Evaluation of plasmatic MMP-8, MMP-9, TIMP-1 and MPO levels in obese and lean women

Objectives: To compare the plasma concentrations of matrix metalloproteinase (MMP)-9, tissue inhibitor of MMP (TIMP)-1, MMP-8, and myeloperoxidase (MPO) for obese and lean women. Design and methods: We recruited 30 lean and 36 obese women without comorbidities. The MMP-9, TIMP-1, and MMP-8 levels were measured using enzyme-linked immunosorbent assay (ELISA). MPO activity was assessed by a colorimetric assay. Results: Obese women had higher MMP-9 levels and MMP-9:TIMP-1 ratios than lean women. Conversely, the MMP-8 levels and MMP-8:TIMP-1 ratios in the obese women were significantly lower than those in the lean women despite neutrophil activation, which was assessed by MPO activity., Conclusion: We observed that MMP-9 and MMP-8 had distinct profiles, which suggested that these 2 enzymes play different roles in obesity. (C) 2012 The Canadian Society of Clinical Chemists. Published by Elsevier Inc. All rights reserved.

Brazeability of UNS 32101 and UNS S32304 lean duplex stainless steels

CAPES

Incorporating IT & AT Convergence into Lean Thinking/Six Sigma via the Smarter Operation Transformation (SOT) Methodology

The growing demands for industrial products are imposing an increasingly intense level of competitiveness on the industrial operations. In the meantime, the convergence of information technology (IT) and automation technology (AT) is showing itself to be a tool of great potential for the modernization and improvement of industrial plants. However, for this technology fully to achieve its potential, several obstacles need to be overcome, including the demonstration of the reasoning behind estimations of benefits, investments and risks used to plan the implementation of corporative technology solutions. This article focuses on the evolutionary development of planning and adopting processes of IT & AT convergence. It proposes the incorporation of IT & AT convergence practices into Lean Thinking/Six Sigma, via the method used for planning the convergence of technological activities, known as the Smarter Operation Transformation (SOT) methodology. This article illustrates the SOT methodology through its application in a Brazilian company in the sector of consumer goods. In this application, it is shown that with IT & AT convergence is possible with low investment, in order to reduce the risk of not achieving the goals of key indicators.

Androgen receptor gene polymorphisms lean mass and performance in young men

[EN] The exon-1 of the androgen receptor (AR) gene contains two repeat length polymorphisms which modify either the amount of AR protein inside the cell (GGN(n), polyglycine) or its transcriptional activity (CAG(n), polyglutamine). Shorter CAG and/or GGN repeats provide stronger androgen signalling and vice versa. To test the hypothesis that CAG and GGN repeat AR polymorphisms affect muscle mass and various variables of muscular strength phenotype traits, the length of CAG and GGN repeats was determined by PCR and fragment analysis and confirmed by DNA sequencing of selected samples in 282 men (28.6 +/- 7.6 years). Individuals were grouped as CAG short (CAG(S)) if harbouring repeat lengths of 21. GGN was considered short (GGN(S)) or long (GGN(L)) if GGN 23, respectively. No significant differences in lean body mass or fitness were observed between the CAG(S) and CAG(L) groups, or between GGN(S) and GGN(L) groups, but a trend for a correlation was found for the GGN repeat and lean mass of the extremities (r=-0.11, p=0.06). In summary, the lengths of CAG and GGN repeat of the AR gene do not appear to influence lean mass or fitness in young men.

Riconfigurazione delle linee di assemblaggio manuale presso una azienda produttrice di macchine per l'agricoltura: applicazione delle 5S e dei principi di Lean Production nella transizione in ottica Pull

“Lean Thinking” non è semplicemente una nuova metodologia organizzativa, ma rappresenta un nuovo modo di ragionare, teso ad accrescere la flessibilità dell’impresa attraverso un ripensamento dell’intero flusso di creazione del valore, dalla progettazione fino alla gestione degli ordini. Questo lavoro presenta i risultati che un’azienda produttrice di macchine per l’agricoltura, la Gallignani di Russi, ha ottenuto in campo logistico e produttivo, grazie all’applicazione dei principi della Lean Production.

Logiche e modelli operativi del Lean Manufacturing: il caso di un'impresa del settore meccanico

Il cambiamento organizzativo costituisce oggi un elemento fondamentale per la sopravvivenza dell'impresa. Un approccio al cambiamento è costituito dal Total Quality Management (o Qualità Totale). La Qualità Totale pone il cliente e la sua soddisfazione al centro delle decisioni aziendali. Ciò presuppone un coinvolgimento di tutto il personale dell'impresa nell'attività di miglioramento continuo. Un sistema di gestione della Qualità Totale è rappresentato dalla Lean Manufacturing. Infatti, i punti essenziali della Lean Manufacturing sono il focus sul cliente, l'eliminazione degli sprechi ed il miglioramento continuo. L'obiettivo è la creazione di valore per il cliente e, quindi, l'eliminazione di ogni forma di spreco. E' necessario adottare un'organizzazione a flusso e controllare continuamente il valore del flusso nell'ottica del miglioramento continuo. Il Lead Time costituisce l'indicatore principale della Lean Manufacturing.I risultati principali della Lean Manufacturing sono: aumento della produttività, miglioramento della qualità del prodotto, riduzione dei lead time e minimizzazione delle scorte ed aumento della rotazione. Tutto ciò è applicato ad un caso aziendale reale. Il caso si compone di un'analisi dei processi di supporto, dell'analisi del capitale circolante (analisi dello stock e del flusso attuale e futuro) e dell'analisi del sistema di trasporto, con l'obiettivo di ridurre il più possibile il lead time totale del sistema.