518 resultados para Kategoriat, kulttuuri
Resumo:
KotoTy Ty kotoutumisen vlineen hanke on Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympristkeskuksen koordinoima Euroopan pakolaisrahaston hanke, joka on toteutettu vuosina 2009 2011. Hankkeen tarkoituksena on ollut kotouttaa maahanmuuttajat tyn avulla suomalaiseen yhteiskuntaan. KotoTy- hanke on kehittnyt Tyelmn ohjaavan koulutuksen pakolaistaustaisille maahanmuuttajille. Tm tyvoimapoliittinen koulutus sijoittuu kotoutumiskoulutusten jlkeen ja ennen tyelmn psy. Vuoden 2010 Tyelmn ohjaavassa koulutuksessa Oulussa saatiin hyvi tuloksia: 88 % maahanmuuttajaopiskelijoista tyllistyi, sai ammatillisen koulutuspaikan tai oppisopimuksen koulutuksen aikana. Tss julkaisussa on kuvattu hankeen kehittm koulutusmalli. Koulutusmalli ja hankkeen muut hyvt kytnnt ovat sovellettavissa kaikkialle Suomeen ja mys muihin maahanmuuttajaryhmiin kuin pakolaisiin. Hankkeen kohderyhmin ovat olleet mys Pohjois-Pohjanmaan kunnat, yritykset, yrittjien kattojrjestt ja kansalaisjrjestt. Kyseiset tahot edesauttavat pakolaisten kotoutumista ja tyllistymist. Hankkeen kehittmt hyvt kytnnt yritysyhteistyss ja jrjestjen aktivoimisessa maahanmuuttajien tyllistmiseen ovat sovellettavissa muihin vastaaviin hankkeisiin.
Resumo:
Julkaisu on selvitys opetus- ja kulttuuriministerin vuonna 2010 Kainuun ja Pohjois-Pohjanmaan alueille myntmist harkinnanvaraisista valtionavustuksista, joilla tuettiin nuorten taiteilijoiden ja muiden luovan tyn tekijiden tyllistmishankkeita.
Resumo:
Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskuksen Vlitymarkkinoiden kehittminen -hanke kuuluu TEM:n valtakunnalliseen ESR kehittmisohjelmaan 20072013. Hankkeen ptavoitteena on Pohjois-Pohjanmaan vlitymarkkinoiden suunnitelmallinen kehittminen ja koordinointi. Vlitymarkkinoiden sisllllinen kehittminen tapahtuu mm. yritysyhteistyn edistmiseen keskittyvien alueellisten tyryhmien avulla; tyskentelyn keskeisen osana on toimivien yritysyhteistymallien kehittminen. Idea ksikirjasta syntyi hankkeen tilaaman yritysyhteistyn typajasarjan yhteydess vuonna 2010. Typajoissa tunnistettiin ja kuvattiin yritysyhteistyn hyvi kytntj kolmessa eri alueellisessa kehittmistyryhmss 1) Oulu, Haukipudas ja Pudasjrvi, 2) Raahen seutu ja Oulun etelinen sek 3) Koillismaa. Ksikirja koostettiin niss kehittmisryhmiss tuotettujen tietojen pohjalta. Lisksi ksikirjaa varten haastateltiin alkuvuonna 2011 muutamia alueen vlitymarkkinatoimijoita ja yrityksi. Ksikirjassa on kuvattu vaiheittain yritysyhteistyn malli, joka kiteytyy kolmeen pvaiheeseen: yritysyhteistykumppaneiden tunnistamiseen ja tavoittamiseen, yrityksiin tyllistmiseen sek yritysyhteistyn yllpitmiseen. Yritysyhteistyn eri vaiheita ovat 1) yritys- ja yhteystietojen kerminen, 2) tynhakijoiden osaamisen ja motivaation kartoittaminen, 3) yritysten segmentointi ja kohdejoukon rajaaminen, 4) yhteyden ottaminen ja tapaamisen sopiminen, 5) yrityksen tarpeiden selvittminen, 6) yrityksen tarpeisiin vastaaminen, 7) luottamuksen rakentaminen ja pelisnnist sopiminen, 8) tysuhteen seuranta ja palautteen kerminen, ja 9) yrittjn jatkotarpeista huolehtiminen. Ksikirja on tarkoitettu hydynnettvksi kaikille vlitymarkkinoilla ja siihen liittyvn yritysyhteistyn parissa tyskenteleville tahoille. Ksikirjan tavoitteena on levitt tietoa yritysyhteistyhn liittyvist toimintatavoista ja hyvist kytnnist sek sit kautta kohentaa vlitymarkkinatoimijoiden tekemn yritysyhteistyn laatua ja tuloksellisuutta alueella.
Resumo:
Etel-Savon aluetalouskatsaus 2012 esittelee maakunnan tilaa ja viimeaikaista kehityst. Katsaus on yksi tykaluista maakunnan kehityksen seurannassa ja tulevaisuuden ennakoinnissa. Vuosittain laadittavan katsauksen teossa on hydynnetty viimeisimpi saatavilla olevia tilastoaineistoja. Keskeisen osan katsausta muodostavat Tilastokeskukselta hankitut yritysten liikevaihtoa, vienti ja henkilstmrn kehityst kuvaavat indeksisarjat Etel-Savon kannalta keskeisilt toimialoilta ja yritysryhmist. Indeksisarjojen tiedot yltvt vuoden 2011 maaliskuulle saakka. Maakuntatasoisen tiedon ohella katsauksessa tarkastellaan henkilstmrn ja liikevaihdon kehityst mys Mikkelin, Pieksmen ja Savonlinnan seutukunnissa. Katsauksen ovat koonneet Etel-Savon ELY-keskuksen TENHO hankkeen ennakointiasiantuntijat. Etel-Savon kaikkien toimialojen liikevaihto kasvoi vuonna 2011 maan keskimrist nopeammin. Ptoimialoista suhteellisesti eniten kasvoivat teollisuus ja palvelut. Teollisuuden osalta kasvua ryyditt yritysten liikevaihdon ja henkilstmrn tuntuva supistuminen taantuman aikana. Reippaasta kasvusta huolimatta teollisuudessa ei ole edelleenkn saavutettu taantumaa edeltv tasoa. Liikevaihdolla mitattuna palvelutoimialat kasvoivat 9,4 prosentilla vuonna 2011, mik on enemmn kuin koko maassa keskimrin. Trendisarjatarkastelu osoittaakin palveluiden olevan suhteellisesti parhaimmassa kasvussa. Kaupanalan liikevaihto on kehittynyt ptoimialoista hitaiten, vuodesta 2010 vuoteen 2011 yhteens 7,5 prosenttia. Suhteellisesti suurin liikevaihdon kasvu vuodesta 2010 vuoteen 2011 on tapahtunut teollisuuden toimialalla niin henkilstmrll (10,7 %) kuin liikevaihdollakin (11,6 %) mitattuna. Kasvu on ollut mys korkeampaa kuin koko maassa keskimrin. Teollisuuden henkilstmrn kehitys on ollut ylivoimaisesti voimakkainta muihin toimialoihin verrattuna, mit osaltaan selitt alan suurin henkilstmrn pudotus taantumavuonna 2009.Rakennusalalla kasvu on ollut ptoimialoista voimakkainta koko 2000-luvun ajan, mutta taantuma supisti mys rakentamisen volyymia. Vuonna 2011 kasvu nyttisi jneen hitaammaksi.
Resumo:
Tmn selvitystyn tavoitteena oli selvitt ja ennakoida, milt musiikkialan tulevaisuus nytt ja minklaista osaamista alalla tarvitaan. Selvitys- ja ennakointity perustuu tilastoihin, aikaisempiin tutkimuksiin, asiantuntijahaastatteluihin ja typajoihin. Selvitystyn tilaaja on Uudenmaan elinkeino-, liikenne- ja ympristkeskus. Musiikkiala mritelln selvityksess laajasti. Siihen sisllytetn koko arvoverkosto, joka toimii musiikin ymprill, sislten mys muut toimialat, jotka hydyntvt vlillisesti musiikkia. Musiikkialaa tarkastellaan elinkeinopoliittisesta ja yrittjyyden nkkulmasta, eli tarkastelun kohteena on musiikin kautta syntyv liiketoiminta ja se, miten sen edellytyksi voidaan tukea. Tutkimuksen kiteytyksen voidaan todeta, ett musiikkialan tulevaisuus on tynn mahdollisuuksia. nitemyynnin tavat ja jakelukanavat ovat monipuolistuneet ja fyysisten nitteiden myynnin laskun vastapainona live-musiikki sek lisensointitoiminta ovat kasvaneet voimakkaasti. Meneilln oleva murroskausi rikastuttaa musiikin tarjontaa, kytt sek liiketoimintamalleja, samalla kun fyysisest nitteest irtautuminen avaa mahdollisuuden kehitt uusia vaihtoehtoisia ja toisaalta tydentvi kytttapoja perinteisten nitteiden rinnalle. Musiikkialan ja sen osaamistarpeiden muutoksen keskiss on ajattelutavan, ansaintalogiikan ja toimijoiden kulttuurin muuttuminen tuotantokeskeisest ajattelusta kohti palveluliiketoimintaa. Asiakassuhdeajattelu on noussut keskeiseksi samalla kun musiikin arvon ksite muuttuu ja nitteen omistamisen sijaan arvoa luo enenevss mrin yhteys artistiin sek puhuttelevat, aidot tarinat sek ilmit musiikin yhteydess. Musiikkialan yleinen painopiste on siirtymss tarjonnasta, eli nitteiden tekemisest kysynnn luomiseen eli kiinnostuksen herttmiseen ja musiikkikokemuksen rikastuttamiseen. Muutos tuotantokeskeisest ajattelusta palvelu ja asiakaskeskeiseen ajatteluun kyseenalaistaa vallitsevan toiminnan logiikan sek olemassa olevat rakenteet. Muutoksen taustalla on mys jatkuvasti kehittyv teknologia, joka digitalisoitumisen myt on antanut ennen kokemattoman vallan musiikin kuuntelijoille sek monipuolistanut musiikin tekemisen, kokemisen ja hydyntmisen mahdollisuuksia, avaten samalla tilaisuuksia uusille yrittjille.
Resumo:
Korjausrakentamiseen kytetn koko talonrakentamisen arvosta lhes puolet. Keskeiset korjausrakentamisen haasteet ja kasvutekijt lytyvt rakennuskannan vanhenemisesta ja vestn ikrakenteen muutoksesta. Suomen rakennuskannan - erityisesti asuinkerrostalojen - korjaustarve on merkittv. Posa asuinkerrostaloistamme on rakennettu 19501970-luvuilla. Kun rakennusten kuluvien osien kyttajaksi oletetaan noin 35 vuotta, on tmn suuren rakennusmassan korjaustoiminta vilkastumassa nopeasti. Vilkastumista kiihdytt rakentamisajankohtana kyttn otettu teknologia, jonka kyttik on vanhempaa teknologiaa lyhyempi. Hankkeessa laadittiin aluksi kirjallisuuskatsaus koskien korjausrakentamisen toimintaympristn ja markkinoiden muutosnkymist 2010-luvulla, jonka avulla pyrittiin lytmn megatrendej ja heikkoja signaaleja alan tulavaisuuden nkymist. Kirjallisuuskatsauksesta ky ilmi, ett korjausrakentamisen ennakointinkkulmana ei ole aikaisemmissa tutkimuksissa korostunut korjausrakentamisen uusien potentiaalisten tuotteiden ja palveluiden muodot sek alan uuden tyvoiman osaamisen kehittmistarpeet. Lisksi korjausrakentamisalan toimintaa on kuvattu yleisesti teknisest nkkulmasta kuten uusien rakennustekniikoiden tai raaka-aineiden nkkulmasta eik niinkn alan klusterinkkumasta. Seuraavaksi hankkeessa tuotettiin korjausrakentamisen asiakkaille (isnnitsijtoimistot) suunnattu kyselytutkimus. Kyselytutkimuksen tuloksena saatiin nkemys korjausrakentamisen alan lhitulevaisuuden palvelutarpeista ja niihin liittyvist liiketoiminnan ja osaamisen kehittmistarpeista. Korjaushankkeisiin tarjottavien palveluiden merkitys on kasvamassa 2010-luvulla lmmn-, kosteuden- ja neneristyst sek ilmanvaihtoa koskevien vaatimusten toteuttamisessa, korjaus- ja muutossuunnittelussa, rakenteiden kunto- ja riskiarvioinneissa sek vahinkokartoituksissa. Sen sijaan Internet-sivustojen kautta tarjotut kustannusarviolaskurit ja ohjeet sek kiintokalusteiden purku- ja asennus-tyt eivt ole isnnitsijiden mukaan kasvussa. Erityisesti nostettiin esille korjausrakentamisen klusteriosaamisen kehittmistarpeita. Isnnitsijiden kyselyn perusteella toteutettiin hankkeessa korjausrakentamisen pk-yritysten teemahaastattelut. Yrityksi pyydettiin ottamaan kantaa kirjallisuusanalyysin ja kyselyn osoittamiin keskeisten kehityssuuntien vaikutuksiin niiden liiketoiminnan ja henkilkunnan osaamisen kehittmistarpeiden nkkulmasta. Osaamistarpeista haastattelujen perusteella voidaan vet sellaisia johtoptksi, ett uudisrakentamisessa ja korjausrakentamisessa tarvittava osaaminen eroaa melko tavalla toisistaan. Liiketoimintaosaamisessa suurin ero vaikuttaa olevan kustannuslaskelmien sek urakkalaskelmien tekemisess: korjausrakentamisen tarjouslaskelmissa on pystyttv ottamaan huomioon rakennusprojektissa vastaan tulevat ylltykset, vasta purkutiden jlkeen, miss kunnossa korjattavat rakenteet ovat ja kuinka suuri ty on edess. Tyn arvioinnin ja suunnittelun sek laskelmien tekemisen vaatii erittin vankkaa ammattitaitoa ja pitk tykokemusta omalta alalta. Nuorisoasteen koulutuksessa korjausrakentamisen sektorin osaamisen kehittminen olisi varmistettava jrjestmll vaihtelevissa kohteissa riittvn pitki tyssoppimisjaksoja. Hankkeen loppupuolella koottiin asiantuntijatyryhm, joka arvioi hankkeen keskeisi tuloksia ja teki johtoptksi
Resumo:
Puolustusvoimien yhten ptehtvn on sotilaallinen kriisinhallinta. Kriisinhallinnan toimintaymprist on muuttunut viime vuosikymmenin entist haastavammaksi. Puolustusvoimat on pyrkinyt vastaamaan muuttuvan toimintaympristn asettamiin haasteisiin pyrkimll omaksumaan oppivan organisaation mallin mukaisia piirteit. Tutkimuksen pmr on selvitt Puolustusvoimien organisaatiokulttuurin nykytilaa ja tulevaisuuden nkymi, sek selvitt oppivan organisaation mallin soveltuvuutta kriisinhallinnan toimintaympristn. Tutkielmassa ksitelln oppivan organisaation vaatimuksia organisaatiokulttuurille. Tutkimus on lhestymistavaltaan laadullinen johtamisen tutkimus. Aineiston analyysimenetelmn kytettiin sislln analyysia. Tutkimuksen aineiston keruussa tukeuduttiin valmiisiin aineistoihin. Keskeisimmiksi lhteiksi valikoituivat aikaisemmat tutkimukset aihealueesta yritysmaailman nkkulmasta. Organisaatiokulttuurin merkitys oppivalle organisaatiolle on keskeinen. Johtajan yksi trkeimmist tehtvist on luoda organisaatioon kulttuuri, joka tukee organisaation tavoitteita. Avoin dialogi alaisten ja esimiesten vlill, toimiva palautejrjestelm ja alaisten sitouttaminen ovat keskeisi tekijit kehitettess organisaatiota. Puolustusvoimat on tietoisesti pyrkinyt omaksumaan oppivan organisaation toimintatapoja 2000-luvulla. Puolustusvoimat on pyrkinyt vastaamaan sill toimintaympristn muutoksen asettamiin haasteisiin. Organisaatiokulttuurin kehittminen on pitk prosessi, jonka taakse pit saada koko organisaation henkilst. Puolustusvoimien organisaatiokulttuuria on pyritty muuttamaan kohti oppivan organisaation ideaalimallia. Puolustusvoimat on asettanut tavoitteen, mutta sitoutumisen ja toteutumisen valvonta on jtetty liian vhlle. Ilman valvontaa ja palautetta muutosten toimivuudesta ei prosessi etene. Kriisinhallinnan toimintaympristss oppivalle organisaatiolle ja avoimelle organisaatiokulttuurille on tilausta. Vaativan kriisinhallintaoperaation organisaatiokulttuurin tutkiminen ja kartoittaminen olisi tarkoituksen mukaista. Toimintaympristn asettamat haasteet saattavat edist henkilstn sitoutumista ja kulttuurin muutosta.
Resumo:
Luonnon monimuotoisuuden ja kosteikkojen (LUMO) yleissuunnittelu on maa- ja metstalousministerin rahoittama valtakunnallinen hankekokonaisuus, jonka tarkoituksena on parantaa maaseutuympristjen vesistnsuojelua sek auttaa arvostamaan, silyttmn ja palauttamaan luonnon monimuotoisuuden ja maiseman kannalta trkeit kohteita. Simon kunta valikoitui suunnittelualueeksi, koska kyliss on useita aktiivitiloja sek halu hoitaa kaunista kulttuuri- ja kylmaisemaa. Simojoki on mys kuuluisa tulvaniityistn. Lisksi alueella on jo ennestn lukuisia maatalouden ympristtuen erityistukisopimuksia. Tss suunnitelmassa kartoitetut kohteet vaihtelevat maatalousalueiden kosteikoista jokien ja ojien suistojen reheviin tulvaniittyihin vanhoihin hakamaihin ja metslaitumiin. Vesistnsuojelun nkkulmasta pelloilta tapahtuvaa huuhtoumaa voidaan merkittvsti pienent hoitamalla nykyisellnkin varsin leveit reunavyhykkeit sek vanhoja snnstelyn myt vettyneit tulvapeltoja ja -niittyj, joiden kautta vedet valuvat Simojokeen ja Permereen. Luonnon monimuotoisuuden kannalta merkittvimmn kokonaisuuden muodostavat Simojoen ja Viantiejoen suistoalueiden tulvaniityt. Hoidetut tulvaniityt pidttvt osaltaan ylpuolisilta valuma-alueilta tulevaa ravinnekuormaa. Maatalousalueille perustettavilla kosteikoilla voidaan merkittvsti pienent pelloilta valuvaa ravinnekuormaa. Suunnitelmaan valittiin 47 kohdealuetta, joista suurin osa on muodostettu yhdistmll useampia erillisi tai luontotyypiltn erilaisia kohteita. Kohteiden yhteenlaskettu pinta-ala on 158 hehtaaria. Pinta-alat vaihtelevat pienikokoisista ketolaikuista useiden hehtaarien tulvaniittyihin. Perinnebiotooppien yhteispinta-ala on 131 hehtaaria. Valtaosa perinnebiotoopeista sijoittuu saarien ja rantojen tulvavyhykkeelle, miss kevttulvat ovat yllpitneet niittykasvillisuutta perinteisen maankytn loppumisen jlkeenkin. Kosteikkojen rooli on nykyisell tukikaudella korostunut, toivottavasti kylist lytyisi intoa lhte toteuttamaan kosteikkoja suunnitelmassa ehdotettuihin paikkoihin. Suunnitelma tehtiin yhteistyss kylyhdistysten, maanviljelijiden ja asukkaiden kanssa. Pensoittuneiden jokivarsien ja kylien viljelysmaisemien avaamiseksi tarvitaan nyt aktiivisia hoitotoimia. Simossa on erinomaisia maisemanhoitajia ylmaankarja-, nauta-, hevos- ja lammastiloilla. Tss yleissuunnitelmassa esitetyille kohteille voidaan hakea perinnebiotooppien hoitoon sek luonnon ja maiseman monimuotoisuuden edistmiseen tarkoitettuja maatalouden ympristtuen erityistukimuotoja. Tulvaherkille tai kalteville vesistn rajautuville peltoalueille voi hakea suojavyhykkeiden perustamiseen ja hoitoon tarkoitettua erityistukea tai hoitaa jo olemassa olevia reunavyhykkeit. Suunnitelmassa ehdotettujen kosteikkojen perustamiseen voi hakea ei-tuotannollista investointitukea.
Resumo:
Lapin aikuiskoulutusstrategian tavoitteena on linjata aikuiskoulutuksen kehittmist Lapissa lhivuosina. Koulutus on ollut suuressa muutoksessa viime vuosina, ja muutos jatkuu. Tll hetkell tarvitaan yhdess luotu tahtotila sille, mihin suuntaan Lapin aikuiskoulutusta kehitetn. Lapin maakunnan aikuiskoulutusstrategiaa on tehty laaja-alaisessa yhteistyss koulutusorganisaatioiden, aluehallinnon, tyelmn ja kolmannen sektorin kanssa. Strategiaa on tystetty kolmessa typajassa sek useissa tykokouksissa syksyn 2011 ja kevn 2012 aikana. Lapin aikuiskoulutukselle asetettiin visio vuodelle 2020: Suomen huipulla Lapissa on laadukkaat ja joustavat jatkuvan oppimisen pitkospuut, jotka takaavat tulevaisuuden osaamisen, tyn ja hyvinvoinnin. Lapissa thdtn siihen, ett aikuiskoulutus on tulevaisuudessa jatkuvaa oppimista tukevaa, laadukasta, osuvaa, ennakoivaa, osaamista ja hyvinvointia vahvistavaa, yhteisllist sek verkostoitunutta. Aikuiskoulutuksen painopistein ovat 1. yhteisllisyys ja hyvinvointi, 2. osaaminen ja koulutus, 3. ennakointi ja tutkimus, 4. aikuiskoulutuspalvelut ja verkostot sek 5. jatkuva oppiminen ja aikuispedagogiikka. Niden painopisteiden kehittmiseksi strategiassa esitetn 23 toimenpidett, joilla aikuiskoulutukselle asetettu visio toteutetaan vuoteen 2020 menness. Keskeisin tavoitteina ovat aikuiskoulutuksen maakunnallisen koordinoinnin ja yhteistyn lisminen, elinkeino- ja aluelhtisten palveluiden lisminen sek ennakointityn vahvistaminen. Lisksi panostetaan aikuiskoulutuksen tutkimus- ja kehittmistoimintaan. Mys TNO-palvelujen verkostomaisen toiminnan kehittminen sek aikuispedagogisen osaamisen lisminen ovat keskeisi tavoitteita, joihin strategiassa esitetyill toimenpiteill pyritn. Strategiaty on osa Lapin korkeakoulukonsernin toteuttamaa Lapin aikuiskoulutuksen toimintamallin kehittmishanketta. Hanke on rahoitettu Euroopan sosiaalirahaston varoin.
Resumo:
Haastateltavilla oli varsin yhtenevisi ksityksi, millaisia ikntyneet tulevat tulevaisuudessa olemaan ja millaisia palveluntarpeita tst seuraa. Yht mielt oltiin mys siit, ett ikntyvien mrn kasvaessa julkiset resurssit tulevat riittmn vain vlttmttmn hoivaan ja vaikeimpiin asiakkaisiin. Useimmat uskoivat tmnkin myt yksityisen sektorin merkityksen kasvavan. Useissa puheenvuoroissa oltiin mys sit mielt, ett omaisten on tulevaisuudessa otettava enemmn vastuuta omien ikntyvien perheenjsentens hoivasta. Yhtenevisist ksityksist ikntyneist huolimatta haastateltavat eivt ajatelleet heidn olevan homogeenista massaa. Ikntyneill tulee olemaan hyvin erilaisia palveluntarpeita ja kulutustottumuksia, mik tekee heist entist merkittvmmn kuluttajaryhmn ja luo uusia yritystoiminnan mahdollisuuksia. Haastateltaville yhteist oli mys huoli vanhustyn matalasta arvostuksesta. Haastattelut nostivat esiin sen, ett eri sektoreilla asiaa pohditaan, joten voimat yhdistmll asiaan voisi mahdollisesti vaikuttaa. Yksi avaintekij thn voisi piill erss haastattelussa esiin nousseessa kannanotossa sen puolesta, ett ikntyneet nhtisiin kaikkien hallintokuntien yhteisin asiakkaina, eik vain vanhuspalveluiden vastuulla olevina. Koulutuksen nkkulmasta painottui voimakkaasti se, ett pelkstn nuorten varaan ei voi vanhustyss laskea he nkivt tydennyskoulutuksessa ja ammatin vaihtajissa merkittv potentiaalia.
