Intern Kommunikation : En fallstudie på den interna kommunikationen på ZyXELGöteborgskontoret

ZyXEL är en av världens ledande specialister på bredbandsåtkomsts lösningar. Huvudkontoret är lokaliserat i Taiwan och ZyXEL har kontor i Amerika, Europa och Asien. För närvarande har ZyXEL omkring 1800 anställda globalt, med distributörer i mer än sjuttio länder och produkter marknadsförda i fler än 150 länder på fem kontinenter. Jag fann att det skulle vara intressant att se hur verksamhetens interna kommunikation fungerar idag och hur Shannons och Weavers kommunikationsmodell skulle kunna appliceras på den interna kommunikation jag valt att undersöka. Kommunikation är en nyckel för utveckling hur informationsspridning appliceras inom företaget i vardagen om nya produkter och koncernnyheter och interna arbetsannonser. Denna syn på kommunikation är dock en liten del av den information som sprids inom ett företag. I denna kvalitativa undersökning kommer jag att undersöka hur informationen sprider sig internt.I detta arbete har jag valt att undersöka den interna kommunikationen och se hur företagets kommunikation är idag. I detta material kommer det att förekomma en analys av intervjuer som har blivit utförda på personalen på ZyXEL I Göteborg samt den etnografiska observationen och den teoridel jag har valt. I etnografiska studier brukar man kalla denna kombination av observation och intervjuer för triangulering.1 Det som kommit fram av undersökningen är kortfattat att den främsta interna kommunikationskanal är det e-post system som finns på ZyXEL men en intressant aspekt som har framkommit är att MSN Messenger används i stor utsträckning i företaget. Övrigt så finns kopplingar mellan teorierna och det material som framtagits. MSN Messenger är en form av kommunikationskanal används som en kontinuerlig kontakt intern mellan olika kontor runt om i världen. MSN Messenger är en utvecklad form av den elektroniska kommunikationskanalen och används allt i större utsträckning då man kan ha videokonferenser samt ringa till den andre parten via denna kanal. Denna direktkontakt är kanske början till en ny era av elektroniska kommunikationskanaler

En utvärdering av Android och Iphone : För utveckling av webbtjänstunderstödda applikationer ämnade för intern distribution

Tack vare bättre och bättre förutsättningar för utveckling av mobila applikationer, samt utbredning av internetbaserade tjänster, presenteras här ett underlag inför val av mobil utvecklingsplattform. De undersökta plattformarna är Android och Iphone på grund av deras växande utbredning på smartphonemarknaden. Studien presenterar förutsättningar för att utveckla webbtjänst-understödda applikationer för intern distribuering. Ett visuellt tilltalande användargränssnitt är också i fokus för den typen av applikation studien riktar sig mot.Vi har kommit fram till att Android är lättare att lära sig om man kommer ifrån en Java- eller .Netmiljö samt lättare att distribuera. Iphone har däremot bättre stöd för att utveckla grafiskt tilltalande applikationer. Båda plattformarna har dock bristfälligt stöd för kommunikation via webbtjänster. Detta resultat uppnåddes genom litteraturstudier, samt en fallstudie där vi utvecklade applikationer med fokus på just webbtjänstkommunikation, intern distribuering samt ett tilltalande användargränssnitt.

The Presidential Management Intern Program.

Mode of access: Internet.

Theatrum praxeos medicæ : quo ægritudines corporis humani tam internæ quàm externæ ordine alphabetico ita pertractantur [et] exponuntur, ut facili quis negotio non solùm naturam ipsarum cognoscere, sed [et] methodum iis medendi citam, tutam, atque jucundam addiscere queat /

Contiene con paginación y signaturas propias: Pars posterior.

Alternative education models : interim findings from the replication of career intern program.

On cover: May 1980.

Building a high-quality workforce : the Federal Career Intern Program /

"A report to the President and the Congress of the United States by the U.S. Merit Systems Protection Board."

Intern pharmacists as change agents to improve the practice of nonprescription medication supply: provision of salbutamol to patients with asthma

BACKGROUND: Earlier work established an evidence practice gap during provision of nonprescription salbutamol (albuterol). Pharmacist interns are hypothesized to be in a position to improve professional practice in the community pharmacy setting. OBJECTIVE: To explore the potential of intern pharmacists to improve the professional practice of community pharmacy staff in the provision of nonprescription salbutamol. METHODS: Intern pharmacists (n = 157) delivered an asthma intervention in 136 pharmacies consisting of an educational activity to pharmacy staff and a health promotion campaign to consumers. Post-intervention, simulated patients presented to 100 intervention and 100 control community pharmacies with a request for salbutamol. The appropriate outcome was medical referral for poor asthma control and correction of poor inhaler technique. Incidence and quantity of patient assessment and counseling provided during the visit were also assessed. Logistic regression was used to determine the predictors of medical referral. RESULTS: A doubling in the rate of medical referral was seen in the intervention group (19% vs 40%; p = 0.001). Assessment of reliever use frequency was the main predictor of medical referral (OR = 22.7; 95% CI 9.06 to 56.9). Correction of poor inhaler technique did not improve; however, a reduction in salbutamol supplied without patient assessment (23% vs 8%; p = 0.009) or counseling (75% vs 48%; p < 0.001) was noted. CONCLUSIONS: A doubling in the rate of medical referral showed a clear improvement in professional practice during the provision of nonprescription salbutamol. The improved patient outcome in the intervention group was due to increased assessment of reliever use frequency. Identification of poor inhaler technique remained near zero in both groups, which suggests that intern pharmacists were able to improve the current practice of community pharmacies yet were unable to establish a new practice behavior. This study provides evidence that intern pharmacists can act as change agents to improve pharmacy practice.

A case study: Perceptions of the induction process of intern principals in Broward County Public Schools

The case study is a qualitative study of the perceptions of a purposeful sample of intern principal participants in Broward County Public School's 2001-2003 principal leadership induction program through survey, interview and document analysis of their experiences concerning their success or failure in achieving the position of principal. The study focused on constructs of professional and organizational socialization and instructional leadership that research suggests are vital and integrated components of the effective development of aspiring instructional leaders. ^ The findings revealed that purposeful mentoring, a variety of site placement, hands on practical experiences, in addition to the quality of experience measured by the number of years prior experience are positively reported to affect the degrees of success perceived by intern principals. The study validated the interrelatedness of the three constructs professional and organizational socialization and instructional leadership as components that are realized in the development process through formal and informal characteristics of socialization. The data gathered would be of benefit to principal leadership program designers to assist in their understanding of participants' successes and failures that influence individual needs based on their experience as perceived by this group. ^ Implications for further study are the need for better understanding of leadership development, continued reinforcement of best practices such as mentoring, site shadowing and coaching, clarification of the administrator's role, data analysis, curriculum implementation and student achievement. Organizations need to implement a common set of expectations, reasoning, attitudes, and understanding of purpose that guide behaviors. Recommendations are to design leadership induction programs to meet individual strengths and weaknesses not a one-size-fits-all program including a constructive and prescriptive two-way feedback system, select and assign mentors based on their expertise and candidate needs, varied site placements, develop skills to build collaborative relationships, and a standards based monitoring and assessment system to document program mastery and completion. ^