Cancer mortality in IBM endicott plant workers, 1969-2001: An update on a NY production plant

BACKGROUND: In response to concerns expressed by workers at a public meeting, we analyzed the mortality experience of workers who were employed at the IBM plant in Endicott, New York and died between 1969-2001. An epidemiologic feasibility assessment indicated potential worker exposure to several known and suspected carcinogens at this plant. METHODS: We used the mortality and work history files produced under a court order and used in a previous mortality analysis. Using publicly available data for the state of New York as a standard of comparison, we conducted proportional cancer mortality (PCMR) analysis. RESULTS: The results showed significantly increased mortality due to melanoma (PCMR = 367; 95% CI: 119, 856) and lymphoma (PCMR = 220; 95% CI: 101, 419) in males and modestly increased mortality due to kidney cancer (PCMR = 165; 95% CI: 45, 421) and brain cancer (PCMR = 190; 95% CI: 52, 485) in males and breast cancer (PCMR = 126; 95% CI: 34, 321) in females. CONCLUSION: These results are similar to results from a previous IBM mortality study and support the need for a full cohort mortality analysis such as the one being planned by the National Institute for Occupational Safety and Health.

Evaluación de proyectos de inversión en equipos computo IBM contra UNISYS

Tesis (Maestro en Ciencias de la Administración con Especialidad en Finanzas) U.A.N.L.

IBM's Internet of Things and Academic Initiative

IBM provide a comprehensive academic initiative, (http://www-304.ibm.com/ibm/university/academic/pub/page/academic_initiative) to universities, providing them free of charge access to a wide range of IBM Software. As part of this initiative we are currently offering free IBM Bluemix accounts, either to be used within a course, or for students to use for personal skills development. IBM Bluemix provides a comprehensive cloud based platform as a service solution set which includes the ability to quickly and easily integrate data from devices from Internet of Things ( IoT) solutions to develop and run productive and user focused web and mobile applications. If you would be interested in hearing more about IBM and Internet of Things or you would like to discuss prospective research projects that you feel would operate well in this environment, please come along to the seminar!

Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia: caso IBM

Este trabajo es una contribución al proyecto de investigación del Profesor Carlos Eduardo Méndez Álvarez, Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia, proyecto que hace parte de la línea de investigación de Estrategia de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario. Esta investigación se realiza con el fin de identificar la relación entre los factores de cultura y estrategia organizacional que permiten alinear los objetivos de las empresas con las actividades de su cadena de valor, logrando ser cada vez más competitivas y perdurables en el mercado. Como base teórica se tendrá en cuenta los trabajos de Carlos Eduardo Méndez Álvarez, Charles Handy , Edgar Schein y Geert Hofstede, entre otros , para la cultura organizacional, y a Michael Porter, Henry Mintzberg, Peter Drucker, Tom Peters, entre otros, para el componente de Estrategia Organizacional; así también, se tomará como referencia el caso de éxito de la compañía estadounidense IBM, en el cuál fue fundamental la alineación entre los elementos culturales de la organización y la estrategia planteada en medio de un entorno de cambiante y extremadamente competitivo. El propósito de esta investigación es realizar análisis, discusiones y propuestas acerca del tema.

Building autonomic clusters: a response to IBM's autonomic computing challenge

IBM has announced Autonomic Computing as one of its Grand Challenges. A list of characteristics was generated to describe an autonomic computing system. Many researchers and research group have responded positively to the challenge by initiating research around one or two of the characteristics identified by IBM as the requirements for Autonomic Computing. We have addressed the IBMs request to contribute to the challenge by building an autonomic operating system that possesses nearly all IBM characteristics. This paper contains our response to the IBMs Autonomic Computing Challenge.

Marketing global : padronizar X adaptar : um estudo da estrategia da IBM

A conjuntura atual demonstra a necessidade de uma visão global dos negócios. Apesar de muitas empresas manterem políticas de atuação restritas ao seu mercado doméstico, as empresas precisam se adaptar a esta nova realidade. Competidores, fornecedores e clientes podem estar localizados em qualquer parte do mundo. Fatores como a integração econômica; o crescente fortalecimento do eixo Europa Ocidental, EUA/Canadá, Japão; o crescimento das economias emergentes na América Latina e Ásia; têm aumentado a competição global e já fazem parte do dia-a-dia de muitas empresas

O market driven quality, a cultura organizacional e a política de qualidade da IBM

Existe inumeras definições de cultura. A cultura é um tema complexo que pode ser considerado em inumeros aspectos.Porém uma importante caracteristica que diferencia signos de simbolos é que todos os símbolos são criados subjetivamente e saõ investidos de um tipo particularde de significado, eles buscam explicar um significado, significado esse que vai formar sujeitos ou definir tais padroes de cultura, da qual resutaria uma representação fiel do significado explicitamente tratado

Eficiência em serviço de IT terceirizados : o caso CPR/IBM

Alegando razões de eficiência, muitas firmas vêm crescentemente adotando a terceirização de TI como um meio de conseguir economia de custos, maior foco em suas operações e alinhamento estratégico. Não obstante as razões verbalmente alegadas pelas empresas para terceirizar serviços de TI todas elas buscam a prestação de serviço em TI como uma forma de transferir a eficiência da prestadora de serviços para a empresa cliente. Com a competitividade cada vez maior entre as prestadoras de serviço e por mais que as empresas prestadoras de serviço tentem diferenciar-se entre si, o fato é que não existem muitas diferenças que possam saltar a vista entre os grandes prestadores de serviço de terceirização de TI atuais, pois fornecem de forma quase que indiferente custo, qualidade, expertise técnica, métodos e processos, experiência comprovada, boa saúde financeira, presença global. Mas porque alguns provedores de serviço de TI conseguem ser mais eficiente que seus clientes? Porque os departamentos de TI, das empresas clientes, têm dificuldade de copiar o modelo destes fornecedores e operar com os mesmos patamares de eficiência? Quais as dificuldades e barreiras que existem? Quais as melhores práticas adotadas pela provedora de serviço e pelo cliente para realizar uma terceirização de serviços de TI com sucesso? Este trabalho analisa em caráter exploratório, através de um estudo de caso, a terceirização de TI feita pela CPR (Canadian Pacific Railroad) em 2003 junto à IBM Canadá, aonde seu custo contratual teve uma redução de cerca de 20% do custo original de operação da CPR , buscando identificar porque que algumas empresas prestadoras de serviço de TI conseguem ser mais eficiente que seus clientes, porque não se optou em realizar a transformação internamente e quais as melhores práticas adotadas pela provedora de serviço para realizar uma terceirização de serviços de TI com sucesso. Para isto, o trabalho parte da literatura para indicar possíveis fatores motivadores para a terceirização assim como as melhores práticas de gestão utilizadas atualmente pelas prestadoras de serviço e empresas clientes para uma terceirização de serviços de TI. Posteriormente segue para uma etapa de campo, em busca de elementos que permitam a análise de sua relevância. Os fundamentos teóricos para a terceirização se basearam na: Teoria de Custos de Transação (TCT -Transaction Cost Theory) e na Teoria Baseada em Recursos (RBT-Resource Base Theory). Na etapa de campo explorou-se um projeto de terceirização de infra-estrutura de TI entre a IBM e CPR (Canadian Pacific Railroad), aonde foram feitas entrevistas estruturadas com os gestores do cliente CPR, gestores da prestadora de serviços IBM, assim como analisados materiais produzidos pelo projeto, com o objetivo de identificar porque algumas empresas prestadoras de serviço de TI conseguem ser mais eficiente que seus clientes. Os resultados encontrados apontam que a CPR possuía uma menor eficiência do que a IBM por razões: de foco, de processo e de escala. Tais características são em si não facilmente imitáveis pela empresa cliente tornando a parceria estratégica a melhor solução para o aumento de eficiência operacional na empresa cliente.

Ayuda memoria (7): instrucciones para conectarse al computador IBM del Centro de Cómputos de la CEPAL para utilizar las bases de datos: CELADE

Instrucciones para búsquedas en línea en cualquiera de las bases de datos del sistema bibliográfico de la CEPAL.