911 resultados para Formulation of territorial development indicators


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Advances in information technology and global data availability have opened the door for assessments of sustainable development at a truly macro scale. It is now fairly easy to conduct a study of sustainability using the entire planet as the unit of analysis; this is precisely what this work set out to accomplish. The study began by examining some of the best known composite indicator frameworks developed to measure sustainability at the country level today. Most of these were found to value human development factors and a clean local environment, but to gravely overlook consumption of (remote) resources in relation to nature’s capacity to renew them, a basic requirement for a sustainable state. Thus, a new measuring standard is proposed, based on the Global Sustainability Quadrant approach. In a two‐dimensional plot of nations’ Human Development Index (HDI) vs. their Ecological Footprint (EF) per capita, the Sustainability Quadrant is defined by the area where both dimensions satisfy the minimum conditions of sustainable development: an HDI score above 0.8 (considered ‘high’ human development), and an EF below the fair Earth‐share of 2.063 global hectares per person. After developing methods to identify those countries that are closest to the Quadrant in the present‐day and, most importantly, those that are moving towards it over time, the study tackled the question: what indicators of performance set these countries apart? To answer this, an analysis of raw data, covering a wide array of environmental, social, economic, and governance performance metrics, was undertaken. The analysis used country rank lists for each individual metric and compared them, using the Pearson Product Moment Correlation function, to the rank lists generated by the proximity/movement relative to the Quadrant measuring methods. The analysis yielded a list of metrics which are, with a high degree of statistical significance, associated with proximity to – and movement towards – the Quadrant; most notably: Favorable for sustainable development: use of contraception, high life expectancy, high literacy rate, and urbanization. Unfavorable for sustainable development: high GDP per capita, high language diversity, high energy consumption, and high meat consumption. A momentary gain, but a burden in the long‐run: high carbon footprint and debt. These results could serve as a solid stepping stone for the development of more reliable composite index frameworks for assessing countries’ sustainability.

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This paper describes the role of small and medium-sized urban centers in Switzerland. Switzerland is a highly urbanized country where small and medium-sized urban centers play an important role in ensuring a balanced national urban system. Besides the four largest metropolitan regions (Zurich, Geneva, Basel and Bern), small and medium-sized towns function as central places for a wider, often extensive hinterland. They provide opportunities for living and working and they connect rural and mountain regions to national and international networks. Using secondary statistics and a case study, the paper shows that small and medium-sized urban centers are home to significant concentrations of export-oriented industries. Firms in these value-adding secondary sectors are rooted in these places and benefit from strong local embeddedness while also being oriented towards global markets. Small and medium-sized urban centers also profit from their strong local identities. While these places face various challenges, they function as important pillars in creating a balanced regional development pattern. Swiss regional development policy follows the goal of polycentric spatial development and it employs various instruments that aim to ensure a balanced urban system.

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El municipio es considerado como un espacio donde sus habitantes comparten no sólo el territorio sino también los problemas y los recursos existentes. La institución municipal -como gobierno local- es el ámbito en el cual se toman decisiones sobre el territorio, que implican a sus habitantes. En cuanto a los actores, estos pueden ser funcionarios, empleados y la comunidad (individual y organizada en ongs), todos aportan sus conocimientos y valores, pero tienen diferentes intereses y diferentes tiempos. Vinculada a las decisiones, encontramos que la forma en que se gestiona la información territorial, es determinante si se pretende apuntar hacia acciones con impacto positivo, y sustentables en lo ambiental y en el tiempo. Este trabajo toma tres municipios: San Salvador de Jujuy, capital de la provincia localizada en los Valles Templados; San Pedro de Jujuy, principal municipio de la región de las Yungas y Tilcara en la Quebrada de Humahuaca. El aporte de la Inteligencia Territorial, a través del observatorio OIDTe, permite analizar los modos de gestión de la información, especialmente mediante el uso de las tecnologías de la información y comunicación (pagina web municipal, equipamiento informático en las oficinas, estrategias de comunicación y vinculación con la población) y mediante la organización de las estructuras administrativas (organigrama) por las cuales circula la información municipal. Además, con la participación enriquecedora de equipos multidisciplinarios en las diferentes etapas. Se busca, a partir de un diagnóstico, generar estrategias para la introducción de innovaciones con los propios actores municipales, a partir de las situaciones y modos culturales propios de cada lugar, incorporando los marcos conceptuales de la Inteligencia Territorial. En este sentido el OIDTe al promover el entendimiento entre los actores, institucionales y la sociedad, facilita la coordinación de diferentes intereses propiciando la toma de decisiones por acuerdos. Asimismo, el método Portulano, puede orientar la introducción de innovaciones en la coordinación de la información cartográfica, para que las diferentes oficinas puedan complementar sus aportes y la comunicación hacia fuera de la institución. En la fase de diagnóstico, se aplicaron entrevistas a informantes claves, se realizó un workshop con técnicos de planta permanente y funcionarios de áreas que manejan información territorial, y de planificación. También por la importancia de la capacidad instalada de recursos humanos, se analizó el nivel de instrucción y la capacitación con que cuenta el personal de planta permanente de cada área

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El municipio es considerado como un espacio donde sus habitantes comparten no sólo el territorio sino también los problemas y los recursos existentes. La institución municipal -como gobierno local- es el ámbito en el cual se toman decisiones sobre el territorio, que implican a sus habitantes. En cuanto a los actores, estos pueden ser funcionarios, empleados y la comunidad (individual y organizada en ongs), todos aportan sus conocimientos y valores, pero tienen diferentes intereses y diferentes tiempos. Vinculada a las decisiones, encontramos que la forma en que se gestiona la información territorial, es determinante si se pretende apuntar hacia acciones con impacto positivo, y sustentables en lo ambiental y en el tiempo. Este trabajo toma tres municipios: San Salvador de Jujuy, capital de la provincia localizada en los Valles Templados; San Pedro de Jujuy, principal municipio de la región de las Yungas y Tilcara en la Quebrada de Humahuaca. El aporte de la Inteligencia Territorial, a través del observatorio OIDTe, permite analizar los modos de gestión de la información, especialmente mediante el uso de las tecnologías de la información y comunicación (pagina web municipal, equipamiento informático en las oficinas, estrategias de comunicación y vinculación con la población) y mediante la organización de las estructuras administrativas (organigrama) por las cuales circula la información municipal. Además, con la participación enriquecedora de equipos multidisciplinarios en las diferentes etapas. Se busca, a partir de un diagnóstico, generar estrategias para la introducción de innovaciones con los propios actores municipales, a partir de las situaciones y modos culturales propios de cada lugar, incorporando los marcos conceptuales de la Inteligencia Territorial. En este sentido el OIDTe al promover el entendimiento entre los actores, institucionales y la sociedad, facilita la coordinación de diferentes intereses propiciando la toma de decisiones por acuerdos. Asimismo, el método Portulano, puede orientar la introducción de innovaciones en la coordinación de la información cartográfica, para que las diferentes oficinas puedan complementar sus aportes y la comunicación hacia fuera de la institución. En la fase de diagnóstico, se aplicaron entrevistas a informantes claves, se realizó un workshop con técnicos de planta permanente y funcionarios de áreas que manejan información territorial, y de planificación. También por la importancia de la capacidad instalada de recursos humanos, se analizó el nivel de instrucción y la capacitación con que cuenta el personal de planta permanente de cada área

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El municipio es considerado como un espacio donde sus habitantes comparten no sólo el territorio sino también los problemas y los recursos existentes. La institución municipal -como gobierno local- es el ámbito en el cual se toman decisiones sobre el territorio, que implican a sus habitantes. En cuanto a los actores, estos pueden ser funcionarios, empleados y la comunidad (individual y organizada en ongs), todos aportan sus conocimientos y valores, pero tienen diferentes intereses y diferentes tiempos. Vinculada a las decisiones, encontramos que la forma en que se gestiona la información territorial, es determinante si se pretende apuntar hacia acciones con impacto positivo, y sustentables en lo ambiental y en el tiempo. Este trabajo toma tres municipios: San Salvador de Jujuy, capital de la provincia localizada en los Valles Templados; San Pedro de Jujuy, principal municipio de la región de las Yungas y Tilcara en la Quebrada de Humahuaca. El aporte de la Inteligencia Territorial, a través del observatorio OIDTe, permite analizar los modos de gestión de la información, especialmente mediante el uso de las tecnologías de la información y comunicación (pagina web municipal, equipamiento informático en las oficinas, estrategias de comunicación y vinculación con la población) y mediante la organización de las estructuras administrativas (organigrama) por las cuales circula la información municipal. Además, con la participación enriquecedora de equipos multidisciplinarios en las diferentes etapas. Se busca, a partir de un diagnóstico, generar estrategias para la introducción de innovaciones con los propios actores municipales, a partir de las situaciones y modos culturales propios de cada lugar, incorporando los marcos conceptuales de la Inteligencia Territorial. En este sentido el OIDTe al promover el entendimiento entre los actores, institucionales y la sociedad, facilita la coordinación de diferentes intereses propiciando la toma de decisiones por acuerdos. Asimismo, el método Portulano, puede orientar la introducción de innovaciones en la coordinación de la información cartográfica, para que las diferentes oficinas puedan complementar sus aportes y la comunicación hacia fuera de la institución. En la fase de diagnóstico, se aplicaron entrevistas a informantes claves, se realizó un workshop con técnicos de planta permanente y funcionarios de áreas que manejan información territorial, y de planificación. También por la importancia de la capacidad instalada de recursos humanos, se analizó el nivel de instrucción y la capacitación con que cuenta el personal de planta permanente de cada área

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This article presents some evidence on an aspect of the design of a strategic control system, at the microlevel, within a single organization. The research we report used an ethnographic approach to provide an understanding of strategy formulation. Our aim is to contribute to an area of literature which is of increasing significance, but relatively underdeveloped in terms of the application of in-depth, field-research techniques. We take an intensive look at the manner in which performance measures are formulated, at the microlevel, within a single organization. The article presents, as an in-depth case analysis, the experience of a fisheries holding company in New Zealand. The article recounts the experiences of managers within the organization of the process of identification of such things as critical success factors and key performance indicators (KPIs) and, more broadly, the formulation of a strategic performance measurement system.

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Topical and transdermal formulations are promising platforms for the delivery of drugs. A unit dose topical or transdermal drug delivery system that optimises the solubility of drugs within the vehicle provides a novel dosage form for efficacious delivery that also offers a simple manufacture technique is desirable. This study used Witepsol® H15 wax as a abase for the delivery system. One aspect of this project involved determination of the solubility of ibuprofen, flurbiprofen and naproxen in the was using microscopy, Higuchi release kinetics, HyperDSC and mathematical modelling techniques. Correlations between the results obtained via these techniques were noted with additional merits such as provision of valuable information on drug release kinetics and possible interactions between the drug and excipients. A second aspect of this project involved the incorporation of additional excipients: Tween 20 (T), Carbopol®971 (C) and menthol (M) to the wax formulation. On in vitro permeation through porcine skin, the preferred formulations were: ibuprofen (5% w/w) within Witepsol®H15 + 1% w/w T; flurbiprofen (10% w/w) within Witepsol®H15 + 1% w/w T; naproxen (5% w/w) within Witepsol®H15 + 1% w/w T + 1% C and sodium diclofenac (10% w/w) within Witepsol®H15 + 1% w/w T + 1% w/w T + 1% w/w C + 5% w/w M. Unit dose transdermal tablets containing ibuprofen and diclofenac were produced with improved flux compared to marketed products; Voltarol Emugel® demonstrated flux of 1.68x10-3 cm/h compared to 123 x 10-3 cm/h for the optimised product as detailed above; Ibugel Forte® demonstrated a permeation coefficient value of 7.65 x 10-3 cm/h compared to 8.69 x 10-3 cm/h for the optimised product as described above.

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The increased emphasis within Europe on the role of second-tier cities has implications for the ways in which these urban centres are considered within national spatial planning strategies. In centralised, monocentric states like Ireland, there has been a general ambivalence towards urban policy for cities outside the capital city, and historically this has prevented the development of a strong, diversified urban hierarchy undermining prospects for balanced regional development. This paper examines the extent to which a new found emphasis on Ireland’s second-tier cities which emerged in the ‘Gateways’ policy of the National Spatial Strategy (NSS, 2002) was matched by subsequent political and administrative commitment to facilitate the development of these urban centres. Following a discussion of the position of second-tier cities in an international context and a brief overview of recent demographic and economic trends, the paper assesses the relative performance of Ireland’s second-tier cities in influencing development trends, highlighting a comprehensive failure to deliver compact urban growth. In this context, the paper then discusses the implications of current development plans for the second-tier cities and proposals for Irish local government reform for securing compact urban development.

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The incentives and governance system of organizations are important in explaining how they behave in localized development processes. This article builds on the observation that the literature on territorial development does not generally address the action of social movements. At the same time, research on social movements rarely studies their effects on the territories ill which they act. This text is a contribution to fill this gap. It compares two social movement organizations: a trade union federation and a credit cooperative system operating throughout southern Brazil, Both organizations share common origins and social bases, yet their impacts oil territories have been quite different. The analysis focuses Oil the social ties that link trade unions and cooperatives to their territories to show that governance systems may explain the performance of each organization, especially with regard to their capacity for innovation. (c) 2008 Elsevier Ltd. All rights reserved.

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Histological studies of ischaemic liver injury performed between 1962 and 1964 distinguished two types of cell death: classical necrosis, and a process involving conversion of scattered cells into small round masses of cytoplasm that often contained specks of condensed nuclear chromatin. Enzyme histochemistry demonstrated rupture of lysosomes in the former, but preservation of lysosomes in the latter. Similar small round masses were also observed sparsely in normal liver. Electron microscopy showed that the small round bodies resulted from cellular condensation and budding, that they were bounded by membranes and contained intact organelles, and that they were phagocytosed and digested by resident tissue cells, including epithelial cells. In work done in association with Jeffrey Searle, the process was found to occur spontaneously in a variety of malignant tumours and to be enhanced in squamous cell carcinomas of skin responding to radiotherapy. During 1971-1972, I collaborated with Andrew Wyllie and Alastair Currie while on sabbatical leave in Scotland. The newly defined type of cell death was shown to be regulated by hormones in the adrenal cortex and in breast carcinomas. Further, review of published electron micrographs of the cell death known to play an essential role in normal development revealed the same morphological pattern. We proposed that this distinctive phenomenon subserves a general homoeostatic function and suggested it be called apoptosis. © 2002 Elsevier Science Ireland Ltd. All rights reserved.

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MARQUES, B.P. (2008) “Local Development Initiatives: the case of São Paulo and ABCD Municipalities”, in Actas do 14.º Congresso da APDR, Tomar, pp. 253-279, ISBN 978-972-98803-9-1.

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Tutkielman tavoitteena on tutkia kansainvälisen liiketoimintastrategian kehittämiseen liittyviä osa-alueita ja tarjota ehdotuksia Kemira Agro Oy:lle liiketoimintastrategian kehittämiseksi. Tutkielman teoreettisessa osassa analysoidaan liiketoimintastrategian osa-alueita. Tutkielman empiirisessä osassa liiketoimintastrategian osa-alueet analysoidaan Kemira Agro Oy:n Kiinan liiketoimintastrategian kannalta ja esitetään ehdotuksia liiketoimintastrategian kehittämiseksi. Tutkielma on normatiivinen case-tutkimus. Tutkielma on jaettu teoreettiseen ja empiiriseen osaan. Empiirisessä osassa tutkimuskohteina on Suomessa tehdyt vapaamuotoiset haastattelut ja Kiinassa puoli-strukturoituina toteutetut haastattelut. Tutkimus määrittää Kiinan vaikeaksi markkina-alueeksi, joka kuitenkin tarjoaa suuria kasvumahdollisuuksia. Tutkielman tutkimustuloksissa ehdotetaan markkinointitoimenpiteiden lisäämistä sekä tutkimaan mahdollisuutta oman jakelukanavan luomiseen ja tuotevalikoiman laajentamiseen sekä korostetaan segmentoinnin tärkeyttä.

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The interpretation of complex DNA profiles is facilitated by a Bayesian approach. This approach requires the development of a pair of propositions: one aligned to the prosecution case and one to the defense case. This note explores the issue of proposition setting in an adversarial environment by a series of examples. A set of guidelines generalize how to formulate propositions when there is a single person of interest and when there are multiple individuals of interest. Additional explanations cover how to handle multiple defense propositions, relatives, and the transition from subsource level to activity level propositions. The propositions depend on case information and the allegations of each of the parties. The prosecution proposition is usually known. The authors suggest that a sensible proposition is selected for the defense that is consistent with their stance, if available, and consistent with a realistic defense if their position is not known.