Interruptions de grossesse dans le canton de Vaud en 2012

De part son expérience dans la surveillance et l'évaluation, ses compétences dans le domaine de la santé sexuelle et reproductive ainsi que son ancrage dans un large réseau de partenaires, l'Institut universitaire de médecine sociale et préventive (IUMSP) a été chargé par le Service de la santé publique (SSP) du Département de la santé et de l'action sociale (DSAS) de réaliser le suivi statistique des interruptions de grossesse effectuées dans le canton de Vaud. Le mandat prévoit en particulier que l'IUMSP : collecte les formulaires de déclaration d'interruption de grossesse transmis directement à l'IUMSP par les médecins (gynécologues-obstétriciens) et gère la qualité des informations transmises ; saisisse ces informations dans une base de données informatique ; produise un rapport annuel sur l'évolution des recours à l'interruption de grossesse dans le canton de Vaud ; participe aux discussions sur les orientations de prévention découlant des analyses statistiques et collabore à la diffusion écrite des résultats auprès des publics cibles concernés.Ce rapport présente les données relatives à l'année 2012. Il décrit en outre les tendances observées depuis 2003, première année de mise en application complète du nouveau cadre légal et de la modification du système de déclaration (cf. section 2.2).A des fins de synthèse, les données essentielles sont présentées dans le corps du texte et les analyses plus détaillées sont présentées dans des tableaux supplémentaires inclus en annexe.

Analyse des données du Dispositif Cantonal d'Indication et de Suivi pour les personnes Toxicodépendantes (DCIST) : 2010-2012

Le Dispositif Cantonal d'Indication et de Suivi pour les personnes Toxicodépendantes (DCIST) est un outil central de la politique de prévention et de lutte contre la toxicodépendance dans le canton de Vaud a. Ses principaux objectifs sont : Améliorer l'adéquation entre l'offre de prestations et les besoins des usagers; Améliorer la coordination des prestations sociales et médicales en développant le travail en réseau, aussi bien dans la prise en charge de l'usager que dans son suivi et son maintien dans le réseau social et médical. Le DCIST a donc pour but de renforcer le rôle du canton de Vaud dans le pilotage et la planification des prestations dans le domaine de l'aide aux personnes dépendantes et s'adresse à toute personne toxicodépendante, avec ou sans problématique d'alcool associée, ayant un projet de prise en charge dans un établissement socio-éducatif (ESE). Le passage par ce dispositif est également un préalable nécessaire à l'octroi d'une garantie financière par le SPAS dans le cadre des séjours résidentiels.

The Rare Cancer Network: achievements from 1993 to 2012.

The Rare Cancer Network (RCN), founded in 1993, performs research involving rare tumors that are not common enough to be the focus of prospective study. Over 55 studies have either been completed or are in progress.The aim of the paper is to present an overview of the 30 studies done through the RCN to date, organized by disease site. Five studies focus on breast pathology, including sarcoma, lymphoma, phyllodes tumor, adenoid cystic carcinoma, and ductal carcinoma in situ in young women. Three studies on prostate cancer address prostatic small cell carcinoma and adenocarcinoma of young and elderly patients. Six studies on head and neck cancers include orbital and intraocular lymphoma, mucosal melanoma, pediatric nasopharyngeal carcinoma, olfactory neuroblastoma, and mucosa-associated lymphoid tissue lymphoma of the salivary glands. There were 4 central nervous system studies on patients with cerebellar glioblastoma multiforme, atypical and malignant meningioma, spinal epidural lymphoma and myxopapillary ependymoma. Outside of these disease sites, there is a wide variety of other studies on tumors ranging from uterine leiomyosarcoma to giant cell tumors of the bone. The studies done by the RCN represent a wide range of rare pathologies that were previously only studied in small series or case reports. With further growth of the RCN and collaboration between members our ability to analyze rare tumors will increase and result in better understanding of their behavior and ultimately help direct research that may improve patient outcomes.

La recherche au sein des hautes écoles spécialisées 2012: descriptions, analyses, conclusions

Résumé Contexte et objectifs Les activités de recherche appliquée et développement (Ra&D) font partie du mandat de prestations des hautes écoles spécialisées (HES) prescrit par la loi. Néanmoins la tradition, le type et l'importance de la recherche varient fortement en fonction des domaines d'études. Il en va de même pour les liens avec les autres domaines de prestations que sont l'enseignement, la formation continue et les prestations de services. Les activités de Ra&D dans chaque HES s'inscrivent dans la tension entre l'orientation pratique (qui signifie le plus souvent une orientation vers le marché économique) et l'orientation vers la science (signe de leur rattachement au système scientifique). Il en découle des conflits d'intérêts entre les critères de qualité du « succès sur le marché » et de la « réputation scientifique ». En 2005, sur mandat de la Commission pour la technologie et l'innovation (CTI), B. Lepori et L. Attar (2006) ont mené une étude visant à examiner plus particulièrement les stratégies de recherche et l'organisation de la recherche au sein des hautes écoles spécialisées. Aujourd'hui, six ans plus tard, la phase de mise sur pied est en grande partie terminée. En lançant une nouvelle étude, l'Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie (OFFT) et la Commission fédérale des hautes écoles spécialisées (CFHES) souhaitaient faire le point sur les activités de recherche des HES, c'està- dire examiner les résultats des stratégies et de l'organisation de cette phase. Cette étude s'articule principalement autour de l'état actuel de la recherche, de ses problèmes et de ses perspectives. Structure de l'étude La recherche dans les HES se caractérise par différents facteurs d'influence (cultures disciplinaires, traditions, ancrage dans les régions linguistiques, structures organisationnelles, gouvernance, stratégies de positionnement, personnel, etc.). Dans la présente étude, ces facteurs sont systématiquement examinés selon deux dimensions: le « domaine d'études » et la « haute école spécialisée». L'analyse repose notamment sur l'exploitation de documents et de données. Mais cette étude se fonde principalement sur les entretiens menés avec les représentants des HES à différents niveaux de responsabilités. Les hautes écoles spécialisées (HES) Les entretiens avec les directions des HES ainsi que l'exploitation des données et des documents mettent en évidence la grande diversité des sept HES suisses de droit public dans leur structure, leurs combinaisons de domaines d'études et leurs orientations. Les modes de financement de la recherche varient fortement entre les HES. Concrètement, les sources de financement ne sont pas les mêmes d'une HES à l'autre (contributions des organes responsables, fonds de tiers, etc.). Les degrés et formes du pilotage concernant les contenus de la recherche diffèrent également dans une large mesure (définition de pôles de recherche, soutien cumulatif à l'acquisition de fonds de tiers), de même que les stratégies en matière de recrutement et d'encouragement du personnel. La politique de chaque HES implique des tensions et des problèmes spécifiques. Les domaines d'études Sur les dix domaines d'études, quatre ont été choisis à titre d'exemples pour des études approfondies : Technique et technologies de l'information (TI), Economie et services, Travail social, Musique, arts de la scène et autres arts. Chaque domaine d'études a été examiné à chaque fois dans deux HES. Cette méthode permet de relever les différences et les similitudes. Les résultats confirment qu'il existe des différences importantes à bien des égards entre les domaines d'études évalués. Ces différences concernent la position dans le système des hautes écoles, le volume des activités de recherche, l'importance de la recherche au sein des HES, la tradition, l'identité et l'orientation. Elles se retrouvent par ailleurs dans les buts et la place de la Ra&D dans les domaines d'études concernés. Il ressort toutefois qu'il n'y a pas lieu de parler d'une dichotomie entre les « anciens » et les « nouveaux » domaines d'études : Technique, économie et design (TED) d'une part et Santé, social et arts (SSA) d'autre part. Il semble plus pertinent de désigner le domaine d'études 4/144 Technique et TI comme le domaine dominant auquel se référent le pilotage et le financement des HES, que ce soit implicitement ou explicitement. Cadre homogène et espaces hétérogènes Le pilotage et le financement de la Ra&D au sein des hautes écoles spécialisées s'inscrivent dans un modèle-cadre fixé à l'échelle fédérale et principalement axé sur le domaine d'études Technique. Ce modèle-cadre se caractérise par un apport élevé de fonds de tiers (notamment les subventions de la CTI et les fonds privés) et des incitations en faveur de ce mode de financement, par une orientation vers le marché et par un haut degré d'autonomie des établissements partenaires/départements et instituts. Par comparaison avec les hautes écoles universitaires, les HES affichent notamment un faible niveau de financement de base dans le secteur Ra&D. Cet état de fait est certes compatible avec la forme actuelle du financement par la CTI, mais pas avec les règles de financement du Fonds national suisse (FNS). Un financement principalement basé sur les fonds de tiers signifie par ailleurs que l'orientation du contenu de la recherche et la définition de critères de qualité sont confiées à des instances externes, notamment aux mandants et aux institutions d'encouragement de la recherche. Il apparaît en dernier lieu qu'un tel modèle-cadre ne favorise pas les politiques visant à la constitution de pôles de recherche, l'obtention d'une taille critique, et la mise en place d'une coordination. Ces résultats concernent tous les domaines d'études sans avoir pour autant les mêmes conséquences : les domaines d'études se prêtant dans une faible mesure à l'acquisition de fonds de tiers sur des marchés économiques (dans cette étude, il s'agit essentiellement de la Musique, arts de la scène et autres arts, mais également du Travail social dans certains cas) ont plus de difficultés à répondre aux attentes énoncées en termes de succès et de profit. Les HES modifient plus ou moins le modèle-cadre en élaborant elles-mêmes des modèles d'organisation qui prennent en compte leur combinaison de domaines d'études et soutiennent leurs propres orientations et positionnements stratégiques. La combinaison de domaines d'études hétérogènes et de politiques différentes au sein des HES se traduit par une complexité du système des HES, beaucoup plus importante que ce que généralement supposée. De plus, au regard des connaissances lacunaires sur les structures « réelles » de gouvernance des HES, il n'est quasiment pas possible de comparer directement les hautes écoles spécialisées entre elles. Conclusions et recommandations Le principal constat qui ressort d'un ensemble de conclusions et de recommandations des auteurs est que le secteur Ra&D dans les HES doit être plus explicitement évalué en fonction des spécificités des domaines d'études, à savoir du rôle de la recherche pour l'économie et la société, des différences entre les marchés (économiques) correspondants et de l'importance de la Ra&D pour les objectifs visés. L'étude montre clairement qu'il n'y a pas à proprement parler une seule et unique recherche au sein des hautes écoles spécialisées et que la notion de « recherche appliquée » ne suffit ni comme description ni, par conséquence, comme critère d'identité commun. Partant de ce constat, nous recommandons de revoir le mode de financement de la recherche dans les HES et d'approfondir le débat sur les structures de gouvernance sur l'orientation de la Ra&D (et notamment sur les critères de qualité appliqués), de même que sur l'autonomie et la coordination. Les recommandations constituent des points de discussion et n'engagent aucunement l'OFFT ou la CFHES.

HIV and AIDS Education and Prevention Plan 2008 - 2012

This report presents a 4-year plan for HIV and AIDS Education and Prevention in Ireland for the period 2008 - 2012. In developing this plan, the Education and Prevention Sub-Committee of the National AIDS Strategy Committee commissioned the National University of Ireland, Galway, to provide a review of:- international publications and policy developments;- the current situation in Ireland in terms of epidemiology, trends and structures;- evidence of best practice in HIV and AIDS prevention and education Download document here

An Integrated Work Force Planning Strategy For The Health Services 2009 - 2012

An Integrated Work Force Planning Strategy For The Health Services 2009 – 2012 Click here to download PDF 1.6mb

Steering Group Report on a National Substance Misuse Strategy February 2012

Alcohol plays a complex role in Irish society. It is associated with many aspects of Irish social and cultural life and is generally consumed for enjoyment, relaxation and sociability. The pub often plays an important role in community life and is an attraction for tourists. More broadly, alcohol plays a signifi cant role in the Irish economy by generating employment, tax income and export income.However, alcohol is no ordinary commodity. It has major public health implications and it is responsible for a considerable burden of health and social harm at individual, family and societal levels. Steering Group Report on a National Substance Misuse Strategy February 2012 Click here to download PDF 2.7mb

Sixth Annual Report of the Independent Monitoring Group for A Vision for Change - the Report of the Expert Group on Mental Health Policy - July 2012

Sixth Annual Report of the Independent Monitoring Group for A Vision for Change – the Report of the Expert Group on Mental Health Policy – July 2012 This is the 6th Annual Report of the Independent Monitoring Group for A Vision for Change (IMG) and the final report of the Second Group. It is clear to the IMG that the implementation of A Vision for Change (AVFC) to date including 2011 has been slow and inconsistent. There is a continued absence of a National Mental Health Service Directorate with authority and control of resources. Such a body has the potential to give strong corporate leadership and act as a catalyst for change. Click here to download HSE National and Regional Progress ReportsHSE – 6th Annual Report HSE – National and Regional Progress Report Progress Reports from Government DepartmentsDepartment of Children and Youth AffairsDepartment of Education and SkillsDepartment of Health Department of Justice and Equality Department of Social ProtectionDepartment of Environment, Community & Local Government National Mental Health Programme Plan Consultation Document What We Heard Submissions Received by the IMGAmnesty International Ireland submission Association of Occupational Therapists submission College of Psychiatry of Ireland submissionCollege of Psychiatry of Ireland – Press Release regarding Social Psychiatry and Recovery Conference College of Psychiatry of Ireland – regarding Psychotherapy Training for Psychiatric TraineesCollege of Psychiatry of Ireland – regarding relationship with Pharmaceutical Industry College of Psychiatry of Ireland – Mental Health in Primary CareDisability Federation of IrelandHealth Research Board submission Irish Association of Social Workers – Adult Mental Health Irish Association of Social Workers – Child and Adolescent Mental Health Irish College of General PractitionersMental Health CommissionMental Health ReformPharmaceutical Society of IrelandIrish Advocacy Network Childrens Mental Health CoalitionNational Disability AuthorityNational Service Users ExecutiveNational Service Users Executive – Second Opinions ReportNational Federation of Voluntary BodiesHeadstrong  

Public Service Agreement 2010-2014 - Health Sector Action Plan 2012

This revised Action Plan is designed to support the delivery of the HSEâ?Ts 2012 National Service Plan by facilitating the fast-tracking of measures required to deliver essential health and personal social services across the country within the context of further reductions in funding and staff numbers. The implementation of the National Service Plan, approved by the Minister for Health on 13 January 2012, represents a major challenge to the health services and comes at a time of major reform of the public health system.   Click here to download PDF 161kb

Public Service Agreement 2010-2014 (Croke Park Agreement) Integrated Departmental and Agencies Action Plan 2012

Public Service Agreement 2010-2014 (Croke Park Agreement) Integrated Departmental and Agencies Action Plan 2012 Integrated Departmental and Agencies Action Plan (Jan 2012) PDF 54kb Integrated Departmental and Agencies Action Plan (Oct 2012) PDF 194kb  

Public Service Agreement - Revised Health Sector Action Plan - December 2012

The health service has been at the forefront in delivering significant change under the PSA. The substantial contribution already made by health service staff, especially during the period of concentrated retirements up to February 2012, is acknowledged and much appreciated by management. These changes are being achieved in what is a complex working environment with increasing demands, (500,000 increase in medical card holders between 2007 and 2012) and a growing and ageing population, within a public health service which is undergoing unprecedented organisational change and reform, accompanied by a reducing workforce. Public Service Agreement – Revised Health Sector Action Plan- December 2012 savings report Click here to download PDF 51kb

Health In Ireland: Key Trends 2012

Health in Ireland, Key Trends 2012 provides summary statistics on health and health care over the past decade. It also aims to highlight selected trends and topics of growing concern and to include new data where it becomes available.   Click here to download PDF 2.7mb

Future Health - A Strategic Framework for Reform of the Health Service 2012 - 2015

The Programme for Government promises the most fundamental reform of our health services in the history of the State. Future Health – A Srategic Framework for Reform of the Health Service 2012 – 2015 details the actions that we will take to deliver on this promise. The need for change in the health service is unquestionable. The current system is unfair to patients; it often  fails  to meet their needs fast enough; and it does not deliver value for money.   Click here to download

Annual Output Statement 2012 For Health Group of Votes - 38 and 39

The overall aim of this Vote Group is to provide health and personal social services to improve the health and well being of the people of Ireland in a manner that promotes better health for everyone, fair access, responsive and appropriate care delivery and high performance. The money voted goes to the Department of Health (Vote 38), and the Health Service Executive (Vote 39). The Department of Health has responsibility for the overall organisational, legislative, policy and financial accountability framework for the health sector. The Health Service Executive is responsible for the management and delivery of health and personal social services within available resources. Click here to download

2012 Progress Report of the National Drugs Strategy 2009 - 2016

The National Drugs Strategy 2009-2016 is to tackle the harm caused to individuals, families and communities by problem drug use and alcohol use through the five pillars of supply reduction, prevention, treatment, rehabilitation and research. The progress achieved across the 63 Actions of the National Drugs Strategy by Government Departments and Agencies is reported here. Click here to download PDF 155kb