461 resultados para Hierarchies


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AIMS AND OBJECTIVES: To understand the intercultural communication experiences and associated communication training needs of overseas qualified nurses in the Australian healthcare system from the unique perspectives of nurse educators teaching in accredited bridging programmes. BACKGROUND: Overseas qualified nurses are an integral part of the nursing workforce in migration destination countries. Communication training needs are more complex when there are cultural, ethnic and language differences between nurses, other health professionals and patients. DESIGN: A qualitative, exploratory research design using semi-structured interviews. METHODS: All (nine) organisations involved in conducting the Australian Health Practitioner Regulation Agency approved preregistration bridging programmes for overseas qualified nurses within the state of Victoria, Australia, were involved in the study. Participants were 12 nurse educators employed in these organisations. Thematic analysis was undertaken. RESULTS: Three macro themes emerged about the overseas qualified nurses' intercultural communication: (1) pre-existing barriers and enablers to intercultural communication, for example, nurses' reluctance to engage in communicative strategies that build rapport with patients, (2) transitional behaviours and impact on communication, including maintenance of perceived cultural hierarchies between health professionals and (3) development of communicative competence, including expanding one's repertoire of conversational gambits. CONCLUSIONS: The findings point to the domains and causes of communication challenges facing overseas qualified nurses in new healthcare settings as well as strategies that the nurse educators and nurses can adopt. Communication cannot be merely regarded as a skill that can be taught in a didactic programme. Comprehensive understanding is needed about the sociocultural dimensions of these nurses' orientation, which can impact on how they communicate in their new healthcare settings. RELEVANCE TO CLINICAL PRACTICE: The findings can act as triggers for discussion with overseas qualified nurses and other health professionals to raise awareness about the aspects of intercultural communication and to debate alternative viewpoints and explanations. They can also inform changes in the structure and content of the bridging programmes.

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Local news is nothing new, but there is an unmistakable hype around its reinvention in the digital age through the hyperlocal phenomena. This article applies the lens of subculture theory to move beyond questions related to who produces hyperlocal news, how to pay for it and its democratic potential, to focus on its social and cultural values and meanings. In doing so, it engages with the normative and political economy approaches that dominate this niche of journalism studies. We argue that a cultural approach can generate much-needed critical perspectives on the significance of what we term “excessively local news” and the future of mainstream journalism in this globalized world. In the process, it challenges media scholars and practitioners who cleave to traditional hierarchies of value about what hyperlocal news is and should be, even at the risk of being unfashionable in the digital age.

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This article offers a new approach for examining Muslim women in sport, which combines the domains of sporting participation, consumption and representation. It proposes moving beyond a sports development paradigm and deficit model of sports participation, whereby marginal communities are incorporated into the mainstream by playing sport, to take account of other ways that people engage with sport as consumers and fans. Conceptually, this approach is informed by transnational feminist perspectives, which foreground the role of power hierarchies in the production of knowledge about the sporting female Other. It suggests that sport practitioners, scholars and policy makers pay greater theoretical attention to how Muslim women are constructed within sport discourses. By widening the research focus to consider consumption and representation, possibilities emerge to expand on the narrow research and policy fields of ‘ethnicity’ and ‘well-being’ focused on physical health outcomes through which Muslim women’s engagement with sport is commonly framed.

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Migrants are mobile by definition. They literally uproot themselves and move to sometimes-distant lands for a variety of reasons. Some move away from real or imagined threats to their very existence. Others seek a better quality of life. And some adventurous souls are inhabited by a restless wanderlust – a desire to roll the dice and see what happens. Such mobility requires fortitude and faith. Migrants move through space and, if they have an aspirational disposition, they attempt to accumulate symbolic capital to move up those social and economic hierarchies that bestow status and prestige within their adopted homes. The migrant journey to Australia often ends with the realisation that one has to make and re-make one’s identity, and perform a series of adjustments – adjustments in terms of comportment, dress, accent and disposition. My father was a migrant to Australia. More specifically, he was an Anglo-Indian migrant – a member of the ‘mixed-race’ community produced by British colonialism. He left India for the UK in 1962 and, after living in London for 10 years or so, immigrated to Australia in 1973, dragging his immediate family with him. Lured to the so-called ‘lucky country’ by the optimistic prospect of building wealth and prosperity under the Southern Cross, his ambitions were thwarted by casual and institutional racism. He died prematurely at the age of 53. This multi-media presentation tells his story through a series of encounters with the historical archive and the material remnants of my father’s relatively short life (letters, photographs, sound recordings, 8mm films). It provides a singular account of the performance practices involved in becoming a ‘New Australian’. Combining personal anecdotes and philosophical ruminations on history, technology, and cultural identity, the performance interrogates and performs a series of migrant mobilities.

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When social and economic conditions change dramatically, status hierarchies in place for hundreds of years can crumble as marketization destabilizes once rigid boundaries. This study examines such changes in symbolic power through an ethnographic study of a village in North India. Marketization and accompanying privatization do not create an independent sphere where only money matters, but due to a mix of new socioeconomic motives, they produce new social obligations, contests, and solidarities. These findings call into question the emphasis in consumer research on top-down class emulation as an essential characteristic of status hierarchies. This study offers insights into sharing as a means of enacting and reshaping symbolic power within a status hierarchy. A new order based on markets and consumption is disrupting the old order based on caste. As the old moral order dissolves, so do the old status hierarchies, obligations, dispositions, and norms of sharing that held the village together for centuries. In the microcosm of these gains and losses, we may see something of the broader social and economic changes taking place throughout India and other industrializing countries.

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Coeducational schools have long been regarded as ‘risky’ environments for girls. This ethnographic study of three elite coeducational schools in Melbourne, Australia found that while gender relations continued to be complex, girls and boys worked together as colleagues and friends and the traditional gender hierarchies were disrupted at many points.

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Individuals involved in fostering interprofessional collaborative practice in health are employed in the education, practice and political arenas. While the need to innovate and develop optimal training and practice is not new, the uniqueness of interprofessional collaborative practice is that it exists across professional backgrounds and transcends traditional hierarchies (entry-level to senior practitioners). As such, alternate models of support are required to assist champions to progress learning and innovation. One such model is a group of educators and practitioners networking across Australasia, resulting in the Australasian Community of Interprofessional Collaborative Practice (ACoIPCP). ACoIPCP is a lively community of practice (CoP) group across Australia and New Zealand, which is abreast of current activity in the relevant arenas and provides members with an avenue to share information and, therefore, respond appropriately to changes in the environment. Membership includes likeminded individuals who work in the area of interprofessional collaboration from a broad range of perspectives in both health education and practice. This paper describes the development of ACoIPCP and its aims, activities and achievements. By developing a community of practice framework in a cross-organisational environment, ACoIPCP members have been able to support one another, share resources, seek feedback and learn with and from one another to foster interprofessional collaborative practice within educational, clinical and political settings. Information about the processes and outcomes of ACoIPCP may provide guidance to others interested in facilitating learning and innovation through a community of practice model.

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Muitos historiadores afirmam que estamos iniciando uma nova era, a era do conhecimento, da informação, a era digital. Surgem duas grandes armas estratégicas nesse novo ambiente global, para que as empresas sejam competitivas no século vinte e um: a criatividade e a integração. E muitas empresas estão adotando uma nova estrutura organizacional, a estrutura do tipo network, como solução para a gerência da criatividade e da integração. Essa estrutura não se preocupa com novas maneiras de manipular subordinados em vantagem própria. Ao contrário, ela nos desafia a repensar o básico: nossos valores, atitudes e considerações a respeito de liderança, trabalho e tempo. As estruturas hierárquicas convencionais não proporcionam a agilidade de resposta requerida pelo mercado atualmente, devido à burocracia por trás de todas as atividades. As pessoas especializam-se em pequenas atividades, perdendo o sentido do trabalho e a motivação intrínseca. E uma vez que as pessoas são crescentemente reconhecidas como o capital mais importante de qualquer empreendimento, a desmotivação se toma desastrosa para o futuro de qualquer negócio. A reciprocidade empresa-indivíduo é essencial. Esta dissertação pretende analisar o fator humano nos trabalhos realizados dentro da estrutura de network, traçando-se um paralelo entre as propostas dessa estrutura e as necessidades humanas, demonstrando a relação existente entre a estrutura organizacional da criatividade e da integração e a satisfação no trabalho. Iniciamente, apresenta-se uma revisão bibliográfica, sob três diferentes enfoques. Primeiro, explica-se como as transformações mundiais estão afetando a estratégia das empresas. Depois, mostra-se o impacto da estratégia do século vinte e um dentro da organização. Por fim, focaliza-se o lado psicológico do ser humano, suas necessidades, tais quais a autonomia, a competência e o relacionamento interpessoal, os fatores de satisfação intrínsecos e extrínsecos. Assim, pode-se avaliar o impacto de uma nova estrutura organizacional na motivação dos funcionários. A seguir, apresenta-se o projeto de uma pesquisa-piloto dos fatores de satisfação mais relevantes para as pessoas, confirmando-se a importância dos fatores de satisfação intrínsecos. Mostra-se também que os índices de satisfação são diretamente afetados pelo ambiente empresarial onde atuam, de acordo com seu grau de autonomia. Então, são mostradas as conclusões do trabalho e recomendações práticas para mudanças na estrutura organizacional dentro de uma empresa, seus custos e como elas devem ser administradas no longo prazo.

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Este estudo busca investigar as lógicas da ação em cooperativas de produção e associações de catadores de lixo no bojo de processos de reestruturação econômica que não somente precarizam as condições de emprego, mas também implicam em processos de desassalariamento da força de trabalho. Tomando como perspectiva analítica a sociologia da experiência de François Dubet, decompomos as lógicas da ação de trabalhadores com inserção social distinta, ou seja, um primeiro grupo caracterizado por uma cultura operária e sindical e um segundo grupo caracterizado por um processo de dissociação em relação ao mundo do trabalho formal. Neste sentido, procurou-se investigar: a) as formas de inserção e integração sociais configuradas pelas relações de solidariedade, b) a dimensão da racionalidade estratégica de cada grupo traduzida nas lutas por reconhecimento, e, c) os processos de subjetivação expressos na afirmação identitária de cada coletivo de trabalhadores. Ou seja, quais as condições de possibilidade da ruptura com as hierarquias que organizam e estruturam o universo de coletivos de trabalhadores com origens sociais tão diversas quando confrontados com o princípio meta-social da igualdade? Noutras palavras, quando compelidos com a necessidade de organizar uma cooperativa ou associação, enquanto alternativa palpável de subsistência, os trabalhadores se deparam com um contexto bem diverso da situação de assalariamento. Com efeito, a experiência associativa irá implicar que a adesão à cooperativa ou associação deve ser livre e voluntária e que a gestão e os processos de deliberação devem ser democráticos. A partir da pesquisa de campo verificou-se um processo de subjetivação marcado por estratégias distintas nas cooperativas e associações: enquanto nas cooperativas a adesão dos trabalhadores era caracterizada por uma certa ambivalência entre o compromisso com o projeto de construção da cooperativa e uma postura pautada por um certo pragmatismo tipificado por um campo de possíveis restrito no tocante as alternativas de inserção social, nas associações de catadores de lixo verificou-se um processo de ruptura com os padrões de sociabilidade primária acentuadamente hierarquizados a partir da participação das mulheres nas associações, bem como um efetivo compromisso com o projeto associativo. Na esfera da ação coletiva, a constituição de cooperativas a partir de empresas em situação falimentar revelou uma nova estratégia sindical marcada por uma ação defensiva ante os processos de reestruturação econômica que eliminam postos de trabalho. Já, na ação coletiva das associações constatou-se um movimento de luta pelo reconhecimento de direitos e recuperação da cidadania. Tal movimento é caracterizado por uma lógica do respeito possuindo uma dupla inflexão, ou seja, por um lado busca romper no âmbito da esfera privada com a dominação masculina expressa num código de honra, cuja conseqüência mais dramática se traduz na violência doméstica, e por outro lado se constata um movimento em direção à esfera pública a partir da articulação de uma associação com um movimento social traduzindo desta maneira a reivindicação pelo reconhecimento da dignidade de indivíduos sujeitos a todo tipo de reconhecimento recusado.

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Este trabalho investiga as contribuições da interação entre os órgãos públicos para a efetividade do Sistema de Justiça Criminal, à luz dos atores envolvidos e tendo como arcabouço conceitual as teorias de redes interorganizacionais, notadamente redes de políticas públicas. O estudo foi orientado pela suposição inicial de que a atuação em rede pode proporcionar melhores resultados para a administração pública, comparativamente àqueles obtidos com as instituições trabalhando isoladamente. A literatura sobre o tema apresenta que, dentre outras vantagens, redes podem ser mais apropriadas para lidar com problemas complexos, proporcionando mais flexibilidade que as hierarquias, complementaridade nas ações e incentivo à colaboração. Por outro lado, aponta limitações de ordem gerencial ou relacionadas a prestação de contas e responsabilização, a questões legais e culturais, a conflitos de interesses e ao poder. Para a obtenção de dados empíricos, foram entrevistados Delegados de Polícia Federal, Peritos Criminais Federais, Auditores Federais de Controle Externo, Analistas de Finanças e Controle e Procuradores da República, todos detentores de função de gestão. Mediante a categorização dos depoimentos colhidos na pesquisa de campo foi possível sintetizar a percepção dos entrevistados, o que revelou que, corroborando os atributos identificados na literatura, vários são os benefícios da atuação em rede. Mas, do mesmo modo que verificado na literatura, os entrevistados igualmente destacaram que redes apresentam muitos desafios e limitações.

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O presente estudo buscou entender como as mudanças ocasionadas pelo crescimento da empresa afetam o processo decisório, com foco na transição de pequena para média empresa. Buscou-se preencher o gap existente sobre esse período de transição entre pequenas e médias empresas, principalmente sob os aspectos abordados pelas lógicas Effectuation e Causation, descritas por Sarasvathy (2001). Esta pesquisa parte do princípio de que as pequenas empresas possuem poucos níveis hierárquicos e geralmente as decisões estão centralizadas no empreendedor-proprietário. Já quando a empresa cresce e torna-se média empresa, há um aumento nas formalizações dos processos e nas hierarquias. Com isso, há uma necessidade de modificar o processo decisório, que pode ser descentralizada ou envolver mais pessoas, se comparado às pequenas empresas. O referencial teórico da pesquisa, teve como base temas relativos à pequenas e médias empresas; setor hoteleiro, estrutura organizacional; ciclo de vida das organizações; processo decisório; e, por fim, o uso das lógicas causation e effectuation, com foco nas características do processo decisório do empreendedor. A pesquisa teve de caráter qualitativo e exploratório e faz uso do método de estudos de casos, através de entrevistas em profundidade com empreendedores do setor hoteleiro, que é um setor de serviços que tem tido grande visibilidade e crescimento nos últimos anos. Foram analisados dois casos no setor hoteleiro de Curitiba- PR, que passaram recentemente pela fase de transição de pequena para média empresa. Em cada um dos casos foram entrevistados os proprietários-fundadores, os seus sucessores diretos e o gerente-geral. Também levantou-se depoimentos de clientes em sites de avalizações de hospedagem. Para análise dos dados foram atribuídas categorias analíticas, e foi realizada a análise do conteúdo, (contrapondo com o referencial teórico apresentado) e cross-case analysis (comparativo das informações obtidas em cada caso). Ao finalizar a pesquisa, concluiu-se que a transição de pequena para média empresa afeta as decisões no sentido de aumentar a formalização de processos, há uma delegação de pequenos poderes, um maior distanciamento dos funcionários e a cúpula administrativa, há uma preocupação maior com a capacitação dos funcionários, são consideração de aspectos racionais na decisão, há uma equipe de suporte para tomada de decisões, há uma preocupação com o longo prazo, as responsabilidades tornam-se mais claras, e mais autonomia é delegada aos funcionários. Pode-se dizer que não mudou o fato da administração permanecer familiar, o foco das decisões ainda mantém-se no curto prazo, as decisões permanecem flexíveis, mantém-se a centralização do poder de decisões estratégicas; há ainda uma dificuldade em separar o pessoal do profissional, definição de metas e objetivos não muito claras, investimentos em um projeto por vez, e o uso de rede de contatos ainda é importante para o desenvolvimento da empresa.

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This paper develops a theory which investigates the two-way relationship between the internaI organization of the firm and market competition.We introduce heterogenous firms with internal hierarchies in a Knlgman (1980) monopolistic competition model of trade. The model simultanously determines firms' organizational choices anel heterogeneity across firms in size and proeluctivity.Ve show that intenlational trade, market size and the toughness of competition in international markets incluce a power struggle in firms which eventually leads to a reorganization of firms towards more decentralized corporate hierarchies.We show further that trade triggers produetivity growth through inter-firm reallocations towards more produetive firms in whieh CEOs have power in firms. At the same time, however trade- induced organizational changes towards fiattened corporate hierarchies lead to a softening of lnternat.ional competition which may contribute a eountervailing negative effect on seetoral productivity.

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In this paper, we discuss the trade-o¤ between specialization and coordination in an organizational design problem. Most papers on the assignment of heterogeneous managers to di¤erent hierarchic levels emphasize the role of talent: better managers should be on top of hierarchies. However, this requires talent to be measured on an one-dimensional scale. In this paper, we explore the implications of allowing talent to have two dimensions: breadth and depth. Specialists have deep knowledge of few areas while generalists have narrow knowledge of many areas. When perfect communication is impossible, hierarchies arise in which generalists are at the top and specialists are at the bottom. We propose a model of imperfect communication and discuss its implications for organizational design, the optimal degree of centralization and the depth of hierarchies. We show that our model also implies plausible organizational structures, like balanced hierarchies and pyramidal structures.

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Firms are not atomistic hierarchies only linked with one another at arm’s-length distance in markets. Instead, a myriad of long-lived, highly cooperative relationships between suppliers and customers are pervasively found in the B2B world. And it is within those enmeshed relationships and networks that the co-evolution of capabilities and business specialisms is brought about and developed. If that is the actual ‘topography’ of the business landscape, then the coordination of economic activities in general, and the boundary decisions of each and every firm in particular, are unlikely to be reduced to a (dual) choice between ‘making’ or ‘buying’. Inter-firm cooperation is in itself a third governance structure, in alternative to the hierarchical and the market modes of coordination. And, what is also equally important to note, it is through the make-or-buy-or-cooperate decisions that the (embedded) firm is able to change its nature and scope, redefine its (fuzzy) boundaries, and thus adapt to an ever-changing business setting.

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In Natal s urban growth process it is given that the performance period of the National Housing Bank (BNH, 1964-1986) was marked by the intense expansion of the urban grid and configuration of outskirts, through the construction of social housing developments. Implanted in segregated areas of the existing formal city, the population installed in these complexes was also excluded from their rights, considering that the housing defines itself not only by the physical dwelling, but also by its access to urban infrastructure, facilities, services, and others. From this reality and the verification of the city s exclusion and sociospatial segregation processes, we aimed to quantitatively demonstrate levels of social exclusion in Natal, based on the methodology developed by Sposati (2000) and adapted by Genovez (2002), which relates IBGE s (Brazilian Institute of Geography and Statistics) database underlying variables such as income, schooling and dwelling s quality. The research unveiled some spatial patterns promoted by the social housings: in these areas islands were developed with higher indicators than surrounding areas, revealing internal hierarchies in the city s outskirts