Marketing digital en Pymes tur��sticas de Mendoza

El objetivo de la presente investigaci��n es conocer si las Pymes de Mendoza hacen uso de la comunicaci��n digital y herramientas de marketing digital de manera correcta y creciente.

Herramientas de gesti��n en las Pymes Vitivin��colas de Luj��n de Cuyo - Mendoza

Durante el cursado y el proceso de la carrera se pudo desarrollar una perspectiva integral e interfuncional de las empresas y, de esta manera, permite reconocer oportunidades, riesgos y amenazas existentes, logrando una visi��n completa del negocio a analizar. Adem��s se tiene la oportunidad de realizar trabajos pr��cticos e investigaciones respecto al ��rea vitivin��cola, y al interiorizarse en el tema se puede generar una duda. Los temas que se aprenden en la facultad, las distintas herramientas que nos brindan para que desarrollemos una buena gesti��n en las organizaciones no son aplicadas por las peque��as y medianas bodegas. La siguiente investigaci��n va a tratar de validar o no esta sospecha analizando las bodegas de Lujan de Cuyo, Mendoza enfoc��ndonos en el Desarrollo Comercial de las mismas (creaci��n de valor, estrategia del marketing, pol��tica y desarrollo de producto y de servicios, pol��tica de precios, canales de distribuci��n, cuadro de mando integral, etc.) La idea, tambi��n, es que a trav��s de entrevistas las bodegas puedan conocer distintas herramientas de gesti��n que pueden adaptar a sus actividades y con eso mejorar su perfil competitivo. Esto tambi��n permitir�� lograr una estrecha vinculaci��n con el sector productivo vitivin��cola.

Dificultades en la implementaci��n de un Sistema de Informaci��n Contable en PyMes del gran Mendoza

El motivo del trabajo pretende explicar de un modo sencillo y pr��ctico cu��les son las principales dificultades que se producen cuando se desea implementar un Sistemas de Informaci��n Contable en empresas peque��as y medianas dedicadas a la comercializaci��n y/o prestaci��n de alg��n producto o servicio en el gran Mendoza. Dichas dificultades provocan muchas veces la incorrecta o la no implementaci��n de un S.I.C (Sistema de informaci��n contable) lo que produce una gran deficiencia en la informaci��n emitida por el ente, que en consecuencia no permite al empresario, due��o o director de la organizaci��n tomar una correcta decisi��n. En el contexto actual de los negocios las empresas necesitan contar con informaci��n eficiente, confiable, comparable, clara, integra y oportuna para la correcta toma de decisiones que permitan el objetivo ��ltimo: la obtenci��n de ganancias; el desarrollo de ellas mismas; y su subsistencia en el mercado. Por lo tanto, el sistema de informaci��n es un elemento importante y necesario para el desarrollo de la organizaci��n.

M��s all�� de la exportaci��n, internacionalizaci��n de una PyME

La globalizaci��n del comercio, las finanzas y de la informaci��n, como efecto del gran desarrollo producido en las ��ltimas dos d��cadas, ha generado la oportunidad de realizaci��n de negocios internacionales para las empresas, a partir de la cual las peque��as y medianas empresas (Pymes) han encontrado una nueva fuente de impulso y desarrollo de sus acciones comerciales. Esta circunstancia ha colocado a las Pymes frente a una importante posibilidad que es la internacionalizaci��n de su producci��n, lo que implica un desaf��o m��ltiple: poder colocar los productos en nuevos mercados, enfrentar una mayor competencia con empresas y productos, y finalmente poder ser capaz de adaptar la propia empresa y su producci��n al cambio que implica abrirse al mundo. Muchas empresas que ya han abierto sus acciones comerciales al mundo, y hecho de la exportaci��n una actividad habitual regular, hoy piensan m��s all��. Existen varias razones por las que una empresa puede tomar la decisi��n de desterritorializarse/globalizarse en el extranjero: podr��a ser la necesidad de afianzar o incrementar sus ventas, ganar penetraci��n en el mercado, poseer gran capacidad productiva a suplir y condiciones de crecer, necesidad de adquirir recursos, diversificaci��n de sus fuentes de ventas y suministros, reducci��n del riesgo competitivo, visi��n estrat��gica, entre otras; pero el avanzar decididamente sobre los mercados internacionales plantear�� la necesidad de contar con niveles de competitividad que obliguen a las firmas evaluar los potenciales beneficios, as�� como los posibles costos, de emprender este importante desaf��o.

Los problemas de financiamiento en las PyMEs

El hecho de haber crecido escuchando la palabra ���Pyme" fue algo que siempre llam�� la atenci��n, como as�� tambi��n los problemas de finanzas (tanto en la vida familiar como en el pa��s); por lo que he decidido realizar una investigaci��n que re��ne a ambas variables: los problemas de financiamiento en las pyme". En la actualidad, las PyME (Peque��as y Medianas Empresas), sufren serias dificultades para lograr financiarse a tasas accesibles, dadas las actuales condiciones de inestabilidad econ��mica en el pa��s. Antes que nada es importante saber a qu�� se le llama PyME: son las Peque��as y Medianas Empresas, de car��cter independiente, con gran predominancia en el mercado del comercio y que tienen como objetivo principal el lucro. Es un ente conformado por personas que tienen un objetivo en com��n con la intenci��n de ser sustentables en el tiempo, a pesar de las limitaciones de capital, recursos humanos tama��o y estructura. El presente trabajo de investigaci��n tiene como objetivo principal determinar cu��les son las causas del mencionado problema, y proponer algunas alternativas posibles. Es posible demostrar que a pesar de las dificultades que tienen las pyme para financiarse, hay alternativas que se presentan como una grata soluci��n.

Log��stica en el e-commerce

La presente investigaci��n procura dar apoyo a las Pymes que pretenden desarrollar estrategias en el comercio electr��nico. Espec��ficamente para una Pyme que desee vender vinos al mercado Brit��nico. Partiendo del an��lisis de las cinco fuerzas de Porter se pretende indicar los diferentes aspectos que debe trabajar una Pyme para no fracasar en el intento. La visi��n siempre es desde el punto de vista de la log��stica, entendida como flujo de materiales e informaci��n desde el punto de origen hasta el punto de destino. Por lo tanto no s��lo se desarrollan aspectos referidos a la manipulaci��n de los productos sino tambi��n sobre el manejo de informaci��n para la satisfacci��n del cliente meta.

Gesti��n de recursos humanos en organizaciones matriciales

Desde mediados del siglo XX, las demandas del mundo de los negocios se fueron tornando cada vez m��s complejas. A consecuencia del incremento de la volatilidad surgi�� la necesidad de tomar decisiones en un contexto altamente incierto. Frente a esta nueva situaci��n, las formas tradicionales de organizaci��n no se consideraban totalmente eficaces. A menudo, conduc��an a la duplicaci��n de tareas y estructuras, provocando de este modo ineficiencias econ��micas y diferencias de criterios. De este modo, se debe enfrentar la necesidad de coordinar operaciones muy diversas, en mercados con alto dinamismo y escenarios inciertos, lo que conlleva al desarrollo de modelos organizacionales de mayor complejidad 1. Dicha motivaci��n, lleva a plantearnos la siguiente hip��tesis: ���Gestionar adecuadamente los recursos humanos en una estructura basada en proyectos tiende a incrementar la eficiencia organizacional". La gran inc��gnita a resolver es: ��C��mo gestionarlos? El objetivo del presente trabajo de investigaci��n es desarrollar herramientas que permitan mejorar el modo en que se gestionan los recursos humanos en PYMES (Peque��as y Medianas Empresas) que se encuentran estructuradas por proyectos. De modo que para alcanzar dicho objetivo se realizar�� un an��lisis te��rico de las distintas estructuras organizacionales para conocer las ventajas y desventajas, como tambi��n las dificultades que implica gestionar al personal en cada una de ellas.

Financiamiento de PyMES mediante cheques avalados

El objeto del presente trabajo es analizar las fuentes de financiamiento m��s utilizadas en la actualidad por las PyMEs y presentar en mayor detalle como una opci��n conveniente, la negociaci��n de cheques de pago diferido avalados por Sociedades de Garant��a Rec��proca (S.G.R) en el mercado burs��til, para aportar a su difusi��n entre los empresarios locales.

Por favor, no mitifique el concepto de innovaci��n

Innovar es simplemente introducir cambios o novedades en alg��n aspecto del negocio para conseguir alguna ventaja, como por ejemplo mejorar la productividad o la rentabilidad. Esta reflexi��n pretende acercar al peque��o empresario/a al concepto cotidiano de la actividad econ��mica

Sistema de gesti��n de un gimnasio con servicio de guarder��a

En el d��a a d��a y mantenimiento de una empresa o negocio, pronto surge la necesidad de gestionar y almacenar la informaci��n, y seg��n va creciendo la cantidad de informaci��n relativa al negocio, es m��s importante o primordial la adopci��n de soluciones y/o aplicaciones inform��ticas que nos faciliten dichas labores. A��os atr��s, antes de que las aplicaciones inform��ticas estuvieran al alcance de todo tipo de negocios, no quedaba otra soluci��n que almacenar grandes cantidades de informaci��n impresa, lo cual implica un gran esfuerzo y trabajo, disponer del espacio necesario y correr ciertos riesgos ante posibles errores o fallos en su gesti��n. Actualmente las aplicaciones inform��ticas est��n pr��cticamente al alcance de cualquier peque��a y mediana empresa. Con dichas aplicaciones conseguimos un gran almacenamiento, control y gesti��n de la informaci��n, y adem��s se disminuye el esfuerzo humano, la necesidad de amplios almacenes, y probabilidad de errores en la gesti��n de dicha informaci��n. Pero no todo ser��n ventajas. Dependiendo del tipo y complejidad de la aplicaci��n, se necesitar�� un personal m��s o menos especializado inform��ticamente, o bien la aplicaci��n de una formaci��n inform��tica espec��fica a aquel personal que la necesitase para poder manejar la aplicaci��n correctamente. Por otro lado habr��a que invertir en la maquinaria adecuada para poder ejecutar la aplicaci��n sin problemas, lo cual conlleva un coste y un futuro mantenimiento. Y adem��s hay que ser conscientes que a partir del momento en que se informatiza un negocio, la empresa y el funcionamiento de la misma pasan a depender en mayor medida del correcto funcionamiento de una ���m��quina���, pero para ello existen sistemas y copias de seguridad que mitigan dichos riesgos. Es obvio que existen grandes ventajas y tambi��n ciertos riesgos, pero parece claro que una vez que se informatiza un negocio, el almacenamiento y gesti��n de la informaci��n es mucho m��s sencillo y ��gil. Una vez decidida la informatizaci��n del negocio, hay que decidir si se acude a algunas de las soluciones inform��ticas que ya existen implementadas en el mercado, o bien se elige la soluci��n de implementar una aplicaci��n a medida seg��n las necesidades y caracter��sticas del negocio. En funci��n del tipo de negocio y los gustos del empresario, se adoptar�� por una soluci��n u otra, siendo cualquiera de ellas totalmente v��lida. En el caso que nos aborda, acometeremos la informatizaci��n de un gimnasio que adem��s ofertar�� como opci��n un servicio de guarder��a para los beb��s de los clientes, para que de esta manera los clientes puedan realizar sus ejercicios f��sicos con total tranquilidad y despreocupaci��n respecto a sus beb��s. Los objetivos que se persiguen al informatizar el negocio son: -Agilizar, simplificar y potenciar la gesti��n de la empresa. -Reducir la cantidad de informaci��n impresa que se maneja actualmente. -Tener mayor control global del negocio. -Ofrecer mayor transparencia y velocidad de respuesta en la informaci��n proporcionada a los clientes. -Facilitar las posibles futuras ampliaciones del negocio. Para cumplir dichos objetivos se implementar�� una aplicaci��n estructurada en los diferentes m��dulos que componen nuestro negocio, y a la vez tendr�� un aspecto y funcionamiento muy homog��neo para facilitar su utilizaci��n y explotaci��n.

El papel del contador p��blico como eje fundamental para la toma de decisiones financieras en las pymes

Bogot�� (Colombia) : Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Programa de Contadur��a P��blica

Gobierno corporativo en Colombia ��necesidad u obligaci��n?

Bogot�� (Colombia) : Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Programa de Contadur��a P��blica

Dise��o de una cadena de abastecimiento eficiente en las mipymes del sector de pl��sticos en Colombia como herramienta de competitividad internacional

Bogot�� (Colombia) : Universidad de la Salle. Facultad de Ciencias Econ��micas y Sociales. Programa de Finanzas y Comercio Internacional

Determinantes de acceso al segundo mercado para las pymes del subsector de confecci��n de prendas de vestir excepto prendas de piel en Bogot��

Bogot�� (Colombia) : Universidad de la Salle. Facultad de Ciencias Econ��micas y Sociales. Programa de Finanzas y Comercio Internacional

The contribution of the entrepreneurial orientation to SMEs profitability: a contingent analysis that considers the environment role

This paper aims first to show the effect of the Entrepreneurial Orientation (EO) on SMEs financial performance, and second, to propose a contingency model which explores the moderating effects of environmental hostility of the relationship EO –financial performance -- To examine the research hypotheses, a sample of 121 manufacturing SMEs located in Catalonia, Spain has been used -- The results confirm a positive EO-financial performance relation, and suggest that a more positive relation exists when there is an adjustment between the EO and the environment -- Finally, the academic and entrepreneurial implications related to the EO and the SMEs environment are presented and discussed