Do commercial fishers aggregate around marine reserves? Evidence from Big Creek Marine Ecological Reserve, central California

Marine reserves have been widely touted as a promising strategy for managing fisheries and protecting marine biodiversity. However, their establishment can involve substantial social conflict and may not produce the anticipated biological and economic benefits. A crucial factor associated with the success of marine reserves for enhancing fisheries and protecting biodiversity is the spatial distribution of fishing activity. Fishers may be attracted to the perimeter of a reserve in expectation of spillover of adult fishes. This concentration of effort can reduce spillover of fish to the surrounding fishery and has major implications for the effectiveness of reserves in achieving ecological and socioeconomic goals. We examined the spatial distribution of fishing activity relative to California's Big Creek Marine Ecological Reserve and found no aggregation near the reserve. We discuss the factors driving the spatial distribution of fishing activity relative to the reserve and the relevance of that distribution to the performance and evaluation of marine reserves.

Pasture grazing by black-striped wallabies (Macropus dorsalis) in central Queensland

Black-striped wallabies (Macropus dorsalis) are uncommon to rare in most of their former range, yet in parts of central Queensland where they are still locally common they are regarded as a serious pasture pest. There is considerable pressure from cattle graziers to reduce their density because of the putative damage that they cause to cattle pasture. Here we examined the effects of this species and other herbivores on pasture by monitoring vegetation cover between 1993 and 1998 in exclosures in brigalow, and poplar box communities on three grazing properties in the Maranoa region. The exclosures selectively allowed access to either: all vertebrate grazers including cattle; rabbits, bettongs, and wallabies; rabbits and bettongs; no vertebrate grazers. The greatest effects on the structure and species composition of pasture were caused by cattle, but wallabies did consume commercially important quantities of grass at some times of the year. This conflicts with local opinion that sees wallabies as the major cause of pasture degradation. Herein lies the management problem that sees continued reduction in wallaby habitat, and fragmentation of the species.

Use of a thermodilution catheter to measure core body temperature, central venous pressure and cardiac output during anaesthesia and surgery in the dog

The use of thermodilution and other methods of monitoring in dogs during surgery and critical care was evaluated. Six Greyhounds were anaesthetised and then instrumented by placing a thermodilution catheter into the pulmonary artery via the jugular vein. A catheter in the dorsal pedal artery also permitted direct measurement of arterial pressures. Core body temperature (degreesC) and central venous pressure (mmHg) were measured, while cardiac output (mL/min/kg) and mean arterial pressure (mmHg) were calculated. A mid-line surgical incision was performed and the physiological parameters were monitored for a total of two hours. All physiological parameters generally declined, although significant increases (P<0.05) were noted for cardiac output following surgical incision. Central venous pressure was maintained at approximately 0mmHg by controlling an infusion of sterile saline. Core body temperature decreased from 37.1+/-0.6degreesC (once instrumented) to 36.6+/-0.60degreesC (at the end of the study), despite warming using heating pads. Physiological parameters indicative of patient viability will generally decline during surgery without intervention. This study describes an approach that can be undertaken in veterinary hospitals to accurately monitor vital signs in surgical and critical care patients.

The effects of peripheral and central warming on body temperature during canine laparotomy

Actively warming patients during surgery is considered the best method of preventing inadvertent hypothermia due to multiple causes: anaesthetic depression of the hypothalamic thermoregulatory centre, cutaneous vasodilatation, reduction of heat production by skeletal muscles, cold intravenous fluid administration and heat loss from opened body cavities. To compare the effects of active peripheral skin warming and trunk warming on body temperature during surgery, 15 dogs undergoing ovariohysterectomy were studied using a prospective randomised trial design. Dogs were randomised into two groups: one group was warmed by compress leg pads (n=7) on limbs and the other group by a circulating warm water mattress (n=8), applied to the trunk. The rectal, oesophageal and room temperatures and relative humidity were measured. The results showed that the compress leg pads (active peripheral warming) were significantly (P

Effect of central venous catheter type on infections: a prospective clinical trial

This study reports on a block clinical trial of two types of central venous catheters (CVCs): antiseptic-impregnated catheters (AIC) and non-impregnated catheters (non-AIC), on catheter tip colonization and bacteraemia. In total, 500 catheters were inserted in 390 patients over the 18 month study period, 260 (52.0%) AIC and 240 (48.0%) non-AIC. Of these, 460 (92.0%) tips (237 AIC and 223 non-AIC) were collected. While significantly fewer AIC, 14 (5.9%), than non-AIC, 30 (13.5%), catheters were colonized (P < 0.01), there was no difference in the rates of bacteraemias in the two groups (0.8% vs. 2.7%, respectively, P = 0.16). There were 6.87 (95% CI 3.38-14.26) and 16.92 (95% CI 10.61-27.12) colonized AIC and non-AIC catheters, respectively, per 1000 catheter days, a difference that was significant (P < 0.01). However, no difference emerged between bacteraemias in AIC and non-AIC catheters per 1000 catheter days measured at 0.98 (95% CI 0.24-5.54) and 3.38 (95% CI 1.29-9.34), respectively (P = 0.10). Of the 444 CVCs that were sited in the subclavian or jugular veins and had tips collected, significantly more catheters were colonized in the jugular group, 19 (20%), compared with the subclavian group, 24 (6.9%; P less than or equal to 0.01). Overall, the low rates of colonization and bacteraemia may be explained by the population studied, the policies used and the employment of a clinical nurse dedicated to CVC management. (C) 2003 The Hospital Infection Society. Published by Elsevier Science Ltd. All rights reserved.

Sistema de custos e informa????es gerenciais do Banco Central do Brasil

O Banco Central do Brasil desenvolveu e implantou, no per??odo de abril de 2002 a mar??o de 2003, Sistema de Custos e Informa????es Gerenciais, utilizando o m??todo de custeio baseado em atividades - Activity Based Costing (ABC), destinado a apurar os custos das atividades, dos projetos, dos processos e dos produtos e servi??os ofertados pela Institui????o, distribu??dos pela sua estrutura organizacional. O sistema, mais do que um enfoque voltado para o simples controle e redu????o de custos, constitui-se em significativo instrumento de apoio gerencial, ao propiciar a utiliza????o mais racional de todos os recursos consumidos. Ademais, apresenta-se como iniciativa pioneira vez que, pelo que se tem not??cia, inexistem experi??ncias semelhantes em organiza????es com este porte e com a amplitude adotada neste caso, tanto no ??mbito governamental brasileiro, quanto no que se refere aos demais bancos centrais espalhados pelo mundo

Laborat??rio Central da Eletronorte : Lacen

O Laborat??rio Central, tamb??m denominado Lacen ?? uma superintend??ncia da Diretoria de Produ????o e Comercializa????o ??? DC da Eletronorte, respons??vel pelo estudo e desenvolvimento de novas metodologias de ensaios, calibra????es e t??cnicas de manuten????o. Observou-se que o sistema de trabalho da unidade carecia de integra????o. Evidenciou-se a melhoria no ambiente de trabalho a partir do momento em que os colaboradores passaram a se concentrar em suas atividades-fim, deixando de realizar tarefas manuais e repetitivas (anota????es e c??lculos manuais que ap??s iriam alimentar relat??rios e planilhas nos meios informatizados) que puderam ser automatizadas, e tarefas antes redundantes que passaram a ser realizadas somente pelos processos administrativos competentes. A utiliza????o racional de meios informatizados fez com que a disponibiliza????o sistem??tica da informa????o aos colaboradores em tempo h??bil, de acordo com suas compet??ncias e necessidades, n??o s?? contribu??sse para melhorar as condi????es de trabalho dos mesmos quanto para reduzir o tempo de realiza????o destas tarefas, aumentando a qualidade dos servi??os prestados e, conseq??entemente, o ??ndice de satisfa????o dos clientes do Lacen

Gest??o do conhecimento e aloca????o de recursos humanos no setor p??blico: a experi??ncia do Banco Central do Brasil

Procedimentos adotados - com a finalidade de colocar a pessoa certa no lugar certo - na localiza????o de 249 servidores que ingressaram do Banco Central do Brasil - BC, por meio do Concurso Analista/2000. O BC decidiu investir nos conceitos e pr??ticas presentes na gest??o do conhecimento. Foram utilizados m??todos e programas de computador j?? testados no mercado, buscando adequar o perfil comportamental e de conhecimentos do futuro servidor ao dos postos de trabalho do BC. Sua valida????o ocorreu por meio de pesquisa de satisfa????o com os servidores e respectivas chefias

Programa de cr??dito produtivo popular Crediamigo: central de microcr??dito do Nordeste

As pol??ticas de desenvolvimento consideram que um dos principais obst??culos para o crescimento dos microeempreendimentos ?? a falta de acesso ??s fontes de financiamento, principalmente ??queles emergidos como formas alternativas de ocupa????o e renda. Esses pequenos neg??cios, em sua maioria informais, vem apresentando n??veis de alto crescimento em todo o Pa??s, em especial na regi??o Nordeste, principalmente nos grandes centros urbanos, comprovada por pesquisas cient??ficas realizadas. Considerando que o acesso dessa camada da popula????o ao sistema banc??rio ?? dif??cil, devido ao baixo n??vel operacional, ao tamanho dos neg??cios e ?? qualidade ou inexist??ncia de garantias, o Banco do Nordeste lan??a o Programa CrediAmigo com o objetivo de contribuir para o crescimento de microempresas, mediante a oferta de cr??dito para atividades produtivas e servi??os de capacita????o, de forma a garantir ao agente produtivo condi????es para ele gerir bem seus neg??cios, atrav??s da melhoria da competitividade e integra????o ao mercado globalizado. Dessa forma, o CrediAmigo permite f??cil acesso a esse segmento da popula????o marginalizada do sistema financeiro formal e que recorrem e dependem de agiotas e fornecedores que lhes cobram taxas de juros bem acima do mercado. Para atender esses agentes produtivos o CrediAmigo utiliza uma metodologia inovadora de concess??o de cr??dito que permite a libera????o dos recursos de forma ??gil, desburocratizada e sem as garantias tradicionais exigidas, funcionando com grupos solid??rios, proporcionando uma maior democratiza????o do cr??dito. At?? jul/99 o CrediAmigo j?? atendeu a 121.444 cidad??os com financiamento na ordem de R$ 74,2 milh??es

Central de atendimento al?? trabalho

O projeto refere-se ?? cria????o da Central de Atendimento "Al?? Trabalho" com o objetivo de apoiar, melhorar, agilizar e ampliar a capacidade de atendimento aos trabalhadores, empregadores, entidades de representa????o, ??rg??os de classe e entidades p??blicas, em ??mbito nacional, atrav??s de linha telef??nica com liga????o gratuita, de forma a facilitar e simplificar o acesso ??s informa????es e servi??os prestados pelo Minist??rio do Trabalho e suas unidades descentralizadas. Atuando de forma interativa e eficaz, agregando servi??os, informa????es institucionais e bases de dados, oferecendo instrumentos e recursos que proporcionem a cria????o de condi????es ideais de atendimento e descongestionando o fluxo de pessoas nos locais de atendimento ao p??blico

Central de orienta????o do cliente: cliente consulta

A partir do processo de mudan??a organizacional que estabeleceu o direcionamento estrat??gico do Banco do Nordeste foram definidas as seguintes diretrizes: priorizar as a????es com foco no cliente (agente produtivo), assegurar auto-sustentabilidade e ampliar e aprimorar as rela????es s??cio-pol??tico-institucionais. Entre os instrumentos criados dentro da vis??o "focar as a????es no cliente" foi implantado o Servi??o de Orienta????o ao Cliente - Cliente Consulta, um canal gratuito de comunica????o entre o Banco e a comunidade que tem car??ter consultivo sobre os ramos de neg??cio do Banco: cr??dito, capacita????o, capta????o e servi??os. No Servi??o de Orienta????o ao Cliente os clientes atuais e potenciais recebem atendimento remoto e personalizado por equipe qualificada que propicia orienta????o adequada, criando novas possibilidades de atua????o do Banco a partir das necessidades e expectativas dos clientes ou ajustando-se a essas. O servi??o tem entre seus objetivos otimizar o tempo dos clientes e dos gerentes nas diversas unidades, com ganhos de ambas as partes, al??m de refor??ar a imagem do Banco do Nordeste e seu compromisso com o desenvolvimento sustentado do Nordeste

Central de atendimento empresarial: sistema f??cil

Ao longo dos anos, o DNRC e as Juntas Comerciais v??m procurando reduzir a burocracia, facilitar e agilizar o registro de empresas, tendo alcan??ado prazos inferiores ao limite legal de 3 dias para firmas individuais e sociedades limitadas e de 10 dias para sociedades an??nimas. Hoje a maioria das Juntas Comerciais dos estados arquiva os documentos das empresas em 24 horas. A efici??ncia alcan??ada pelas Juntas Comerciais, entretanto, n??o soluciona a necessidade do empres??rio colocar a sua empresa em funcionamento em curto prazo, porque a Junta Comercial apenas d?? ?? empresa personalidade jur??dica, mas para que ela possa funcionar ?? necess??rio que esteja inscrita no CGC(CNPJ), que lhe d?? condi????es de comprar mercadorias, inscrita no cadastro fiscal do estado ou do munic??pio, que lhe d?? direito a emitir notas fiscais, podendo comprar e vender, bem como esteja regular quanto a sua localiza????o e funcionamento. Pensando nessas quest??es, o DNRC procurou desenvolver uma alternativa que superasse as dificuldades existentes e desse efetiva solu????o para o empres??rio constituir sua empresa e come??ar a operar em curt??ssimo prazo e com custos m??nimos, bem como proporcionasse apoio para a viabiliza????o de seu neg??cio. Crio-se, assim, a central de atendimento empresarial Sistema F??cil, com a fun????o de efetuar o registro e a legaliza????o de empresas (comerciais e civis); e, dar apoio ?? cria????o, registro e legaliza????o, manuten????o e desenvolvimento de empresas

Central de atendimento a inativos e pensionistas

O acesso dos usu??rios ao local de atendimento apresentava dificuldades, j?? que o p??blico atendido era, na maioria, de terceira idade, incluindo casos de doentes e incapacitados de locomo????o. Al??m disso, os benefici??rios necessitavam receber informa????o detalhada e um atendimento que expressasse reconhecimento dos seus direitos e apoio, baseado na valoriza????o e aten????o especial. A CAIP foi criada com a finalidade espec??fica de atender, orientar e encaminhar os pensionistas e inativos para o exerc??cio dos seus direitos, a partir de uma concep????o voltada para a maior efici??ncia dos servi??os prestados. A iniciativa melhorou o atendimento, com ganhos de credibilidade do servi??o junto aos usu??rios. ??reas da atividade da DAMF-RJ, que estavam sobrecarregadas com as tarefas de atendimento aos inativos e pensionistas, tamb??m foram beneficiadas. Outras ??reas, envolvidas nesse atendimento de forma indireta, manifestaram o seu reconhecimento com a nova agilidade dos servi??os. A equipe se fortaleceu atrav??s da capacita????o, da descentraliza????o das a????es e do acompanhamento das etapas