313 resultados para Multinacional
Resumo:
O método para rápido aumento da produtividade fabril, aplicável principalmente à indústria brasileira de manufatura (17% do PIB), fundamenta-se exclusivamente na redução ou eliminação do tempo inativo do homem, da máquina e do material, que é a grande causa da ineficiência. O método exige a utilização de apenas cinco das mais simples, elementares e conhecidas técnicas e é aplicável às vinte situações mais freqüentes (objetos de estudo) na indústria de manufatura. Nossa experiência atesta que o método é capaz de aumentar a produtividade fabril em valor superior a 30%, em poucos meses e de forma perene (houve um caso de aumento de 160% em toda uma seção de usinagem de uma empresa multinacional). Sua aplicação e a implantação das medidas dele decorrentes são feitas com extrema facilidade e, por isto, os resultados surgem muito rapidamente. Atinge portanto seu objetivo: proporcionar aumento da produtividade fabril em curto espaço de tempo. Este artigo detalhará sete objetos de estudo (situações): 1.redução da espera da máquina durante as inspeções; 2.redução da espera do operário, abordando trabalho em equipe, produção em linha e operação com ajudante; e 3.redução da espera do operador de máquina, por meio da diminuição do tempo-máquina, do controle do tempo-máquina e da atribuição de outras atividades ao operador pela adoção da célula de manufatura.
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This work shows a project method proposed to design and build software components from the software functional m del up to assembly code level in a rigorous fashion. This method is based on the B method, which was developed with support and interest of British Petroleum (BP). One goal of this methodology is to contribute to solve an important problem, known as The Verifying Compiler. Besides, this work describes a formal model of Z80 microcontroller and a real system of petroleum area. To achieve this goal, the formal model of Z80 was developed and documented, as it is one key component for the verification upto the assembly level. In order to improve the mentioned methodology, it was applied on a petroleum production test system, which is presented in this work. Part of this technique is performed manually. However, almost of these activities can be automated by a specific compiler. To build such compiler, the formal modelling of microcontroller and modelling of production test system should provide relevant knowledge and experiences to the design of a new compiler. In ummary, this work should improve the viability of one of the most stringent criteria for formal verification: speeding up the verification process, reducing design time and increasing the quality and reliability of the product of the final software. All these qualities are very important for systems that involve serious risks or in need of a high confidence, which is very common in the petroleum industry
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This research talks about the insertion of the borough Ipanguaçu-RN on the agricultural globalization process from 1979 to 2003. At the first moment (1979-1992) with the construction of the Açu´s barrage and the entry of agricultural national enterprises and secondly (1993-2003) with the entry of the multinational Del Monte Fresh Produce enterprise. During all this insertion period the impacts on the local land market. To make the research operational, it was tried to analyze documents of the local registry office and all the local, national and international bibliography about this issue during all the study period. Furthermore, interviews were made. At the ending of this thesis, the results show intensification of the agricultural capitalization on this borough, changing of the productive axis which heads to the external market and the land concentration of this borough. It was concluded that the insertion of this borough in the globalization system will increase the external intervention on Ipanguaçu blocking, then, the access if the local population to the land
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Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP)
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Presenta proyectos de cooperacion horizontal para el desarrollo del sector minero-metalurgico propuestos por Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador, Guatemala, Panama, Paraguay, Peru y Republica Dominicana, los cuales han sido clasificados en proyectos de caracter regional o subregional y en proyectos de caracter multinacional.
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Contiene la organizacion de los trabajos, resumen de los debates y recomendaciones de la reunion que tuvo como finalidad: examinar la evolucion del financiamiento y seguro de credito a la exportacion a nivel nacional, subregional y regional; analizar la condicion de aquellos paises de la region que cuentan con una infraestructura debil o parcial en estas materias; y discutir la conveniencia de implementar acciones concertadas a nivel multinacional para fomentar el desarrollo de los regimenes de financiacion en America Latina.
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Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)
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Pós-graduação em Engenharia de Produção - FEB
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Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)
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O atual trabalho é a construção de um estudo cuja área de conhecimento se encontra nos fundamentos da história de empresas, tendo como estudo de caso a Perfumarias Phebo, uma empresa paraense, que se destacou no mercado de perfumaria nacional. O método da pesquisa consistiu no levantamento de informações arquivística referentes a implantação, trajetória histórica e evolução administrativa-financeira da Phebo, no período de 1936 a 1988, realizada a partir de informações disponibilizadas pela empresa, entrevistas e coleta de material. A empresa utilizou o pau-rosa (Aniba rosaeodora Durke), uma matéria-prima oriunda da Amazônia, para criar o seu produto de maior aceitação no mercado, o Sabonete Phebo Odor de Rosas. No contexto de desenvolvimento regional, a perfumaria internalizou o conhecimento baseada no aproveitamento das matérias-primas locais e tornou-se líder no mercado de perfumaria brasileiro com a expansão da sua fábrica para as cidades de São Paulo e Feira de Santana-Ba. Em 1988 a empresa foi vendida para o grupo Procter & Gamble Company, multinacional americana, que por sua vez, em 1998, revendeu a empresa para as Casa Granado, empresa carioca, que atualmente exerce o controle sobre a Phebo.