780 resultados para implementazione ERP, MRP, Lean Production, BPR, Change Management


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A pesca no litoral norte brasileiro, bem como a de serra (S. brasiliensis), possui uma grande importância econômica para as comunidades pesqueiras da região. Este recurso apresenta variações sazonais na sua produção, acompanhando as mudanças na precipitação, havendo migrações tanto em sentido do hemisfério norte, como também para o nordeste brasileiro. Sua pesca é compartilhada por diversas frotas de vários estados e países, não existindo políticas de manejo para este estoque. O litoral do estado do Amapá é comparativamente mais produtivo que o do Pará e Maranhão, porém a pesca no litoral do Pará promove um retorno econômico melhor para barcos de pequeno porte. Barcos de médio porte tem um melhor retorno econômico quando estão pescando no litoral do Amapá. Financiamentos para a aquisição de embarcações devem ser acompanhados por profissionais capacitados que levem informações técnicas e econômicas que direcionem o pescador a uma atividade de pesca com melhores retornos financeiros. O atravessador atualmente tem um papel fundamental na captura de serra, capitalizando a atividade de pesca, e são os principais agentes de comercialização da produção. Uma mudança no perfil econômico da cadeia de produção e comercialização é necessária, passando de uma atividade desorganizada, artesanal e pouco rentável para os pescadores, para uma economia de escala com menos custos e maior renda. Isso se daria através da formação de associações e/ou cooperativas. A capacitação profissional só se desenvolverá mediante o aumento do nível de escolaridade, já que a educação é um fator limitante para a formação técnica dos pescadores.

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Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

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The civil construction sector has been stimulated to industrialize itself by the adoption of lean production practices in its constructive process. Given this fact, this research verify and identify good practices and difficulties in implementing lean production in construction companies in the State of São Paulo, in order to be able to formulate recommendations to potentiate the performance of the lean concepts applied. The research method used was a multiple case study, where the companies analyzed are constructors that have already initiated the lean application in their systems. From the results, a case analysis was conducted in order to note the constructors' situation in relation to lean construction and, base on this analysis, recommendations were proposed for the companies reflect on lean principles and apply them along to your construction management

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Continuous improvement of industrial processes is one way to become companies more competitive in the market. For this, a fairly widespread use is the methodology of lean production systems, by eliminating waste. One of the tools of these systems is the method of rapid exchange of die or also called SMED, which will be applied in this study. The study aims to develop proposals for reducing the time of set up of two machines in two machining lines, watching also the ergonomics and safety conditions in this operations. The set up time reduction is justified among others, due to increase the machine productivity. In applying the connecting rod machining line, there were two types of exchange. Reductions in time to set up proposals reached values of 47% to one of them, and 55% to the other. It is important to underline that to reach this result, there was no need for large investments. In the application in block machining line, was developed an improvement in the ergonomic area. It was placed a pulley block that came to increase the time of tool change. Aiming to improve the security of the exchange, without productivity loss, the method was applied to reduce this time. It was developed two proposals.: the first would reduce that time by 19%, and does not require many resources of the company. The second involves the parallelization of the exchange, so that the reduction is 48%. However, this proposal requires one more manpower at the time of exchange and it is not always possible

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Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP)

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Purpose – The purpose of this paper is to present the results of a success story involving the extending of lean manufacturing practices between a focal firm and its supplier, both located in Brazil, thereby configuring a case of excellence. Design/methodology/approach – An in-depth case study was conducted involving two companies: Company A, focal, leader in its segment, located in Brazil; and Company B, Company A's supplier, also located in Brazil. Findings – Results indicate there are several mechanisms for extending lean manufacturing practices in the supply chain, such as workshops, training, and integrated teams. These mechanisms are shown and guidelines are also introduced for companies seeking to successfully extend lean manufacturing practices. Originality/value – An original use of define, measure, analyze, improve, control for structuring the extending of lean manufacturing practices to suppliers and, consequently, the importance of the lean six-sigma relationship in this context. Furthermore, the guidelines introduced serve as a benchmark for other companies interested in the topic.

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Il lavoro tratta l’applicazione di due progetti di Reengineering, in un caso l’obiettivo era quello di ottimizzare il processo di fatturazione passiva di un’azienda operante nel settore della ceramica, nell’altro quello di supportare un Gruppo, operante nel settore logistico, nella valutare l’opportunità di accentramento dei servizi ICT, mitigando gli impatti derivati dai possibili cambiamenti. Questo lavoro è stato preparato durante un periodo di Stage della durata di sei mesi effettuato presso la società di consulenza Revision SRL. Nella prima parte della tesi, attraverso un’analisi della letteratura di riferimento, si sono indagati i principali fattori che interagiscono in un processo di Change management, si è anche effettuato un approfondimento delle tematiche di Business Process Reengineering, i cui principi hanno guidato l’intervento effettuato. La ricerca ha teso ad evidenziare da un lato le radici e gli elementi innovativi che contraddistinguono questo approccio metodologico e dall’altro a sottolineare le possibili cause di insuccesso di un progetto di BPR. La sezione si conclude con la formalizzazione delle metodologia e degli strumenti utilizzati nella conduzione dei progetti. Nella seconda parte del lavoro, insieme alla descrizione del primo caso vengono presentate le varie fasi della riprogettazione, dalla analisi della situazione iniziale, effettuata tramite un questionario e delle interviste dirette al personale addetto, alla identificazione delle criticità, fino alla presentazione e alla valutazione delle nuove configurazioni del processo. Il lavoro è arricchito dall’analisi e dall’applicazione delle tecnologie informatiche/informative di supporto alla nuova configurazione descritta. Nella terza parte, a completamento dell’elaborato, viene presentato il secondo progetto analizzato dove, dopo una fase di analisi della situazione iniziale ancora tramite questionario ed interviste dirette, si riportano le considerazioni fatte in merito alla possibilità di accentramento dei servizi ICT del gruppo analizzato.

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Il presente lavoro di tesi si occupa dell’analisi delle caratteristiche costituenti un sistema informativo destinato alla gestione della logistica e della produzione di piccole realtà imprenditoriali e, successivamente, della definizione di una possibile struttura modulare dello stesso sistema. Il lavoro, frutto di una collaborazione (tirocinio formativo) presso una società di consulenza organizzativa e informatica, prende le mosse dallo studio di una serie di trattazioni riguardanti i seguenti temi: gestione delle scorte e della produzione, lean production, cambiamento organizzativo e reingegnerizzazione dei processi aziendali, sistemi informativi e informatici, rapporto tra piccole-medie imprese e tecnologie dell’informazione. Da un iniziale introduzione sulle tematiche legate alla gestione dell’informazione in ambito aziendale, si procede ad una descrizione dell’utilizzo delle informazioni, in particolare in riferimento alle tecniche di reingegnerizzazione dei processi aziendali. In seguito, viene analizzato il più ampio concetto delle tecnologie a supporto dell’informazione, e della loro relazione con le piccole e medie imprese italiane. Successivamente, si offre una panoramica dei metodi più utilizzati per la pianificazione e programmazione della produzione e per la gestione delle scorte, differenziandoli tra metodi a fabbisogno e metodi a ripristino. Infine, si procede alla presentazione di una configurazione originale di un sistema informativo gestionale, tramite descrizione approfondita dei moduli di base costituenti, anche attraverso l’ausilio di diagrammi esplicativi, ed il confronto tra il proprio metodo di programmazione materiali ed il più famoso metodo MRP (Material Requirements Planning), diffuso nella maggior parte dei software gestionali in commercio; quest’ultimi verranno confrontati con la soluzione presentata tramite mappa di posizionamento. In conclusione, vengono esposte le ragioni di possibile successo del sistema presentato, mettendo in evidenza l’ormai appurata imprescindibilità dei sistemi informativi gestionali, sottolineata dalla crescita costante della loro adozione da parte delle imprese italiane. In particolare, viene posto l’accento sul fatto che il bacino di mercato costituito dalle piccole imprese sia ancora in parte insoddisfatto. Sono proprio le piccole imprese, come verrà spiegato nel dettaglio, le beneficiarie del nuovo sistema progettato, grazie a determinate caratteristiche studiate ad hoc per questa cospicua fascia di mercato.

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Questo elaborato di tesi si propone di illustrare il lavoro svolto presso Caterpillar Global Paving di Minerbio, finalizzato all’analisi del fabbisogno della gestione e dell’utilizzo di sistemi di avvitatura complessi tramite l’applicazione di principi di ingegnerizzazione di processo e di Change Management.

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Ottimizzazione VARI dell'area assemblaggio in una multinazionale del settore metalmeccanico e definizione del ruolo del lean thinker per la gestione del sistema di lean production.

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Alternative livelihoods to pastoral and agro-pastoral livelihoods are increasingly gaining attention in rural development but few empirical evidence exist on how to go about supporting such initiatives. As pastoral and agro-pastoral production conditions change due to various factors including market conditions, climate variability and change, pastoralists and agro-pastoralists are increasingly faced with the challenge of finding alternative livelihoods. Bio-enterprises offer such alternatives or complementary activities for rural actors to adapt to changing socio-ecological conditions. This study examines the roles of bio-enterprise initiatives from a livelihood perspective and identifies the features important for such initiatives to reduce poverty and improve the adaptive capacities of pastoralists and agro-pastoralists. It draws on four different bio-enterprise initiatives on agro-pastoral and pastoral livelihoods and on improved natural resources management (NRM) in the drylands of Kenya. Data were collected through interviews, focus group discussions, informal discussions and the study of reports. Results shows among other factors that diversification into enterprises requires cooperation among the stakeholders with their varying experiences in development, NRM and business development. Other factors such as sustained financial support, capacity development to survive the market introduction phase, as well as quantity and quality of the product, are critical. Mentoring proved to be a driver of success in some initiatives.

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Business strategy is important to all organizations. Nearly all Fortune 500 firms are implementing Enterprise Resource Planning (ERP) systems to improve the execution of their business strategy and to improve integration with its information technology (IT) strategy. Successful implementation of these multi-million dollar software systems are requiring new emphasis on change management and on Business and IT strategic alignment. This paper examines business and IT strategic alignment and seeks to explore whether an ERP implementation can drive business process reengineering and business and IT strategic alignment. An overview of business strategy and strategic alignment are followed by an analysis of ERP. The “As-Is/To-Be” process model is then presented and explained as a simple, but vital tool for improving business strategy, strategic alignment, and ERP implementation success.

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Seit den 50er Jahren des Zwanzigsten Jahrhunderts erfährt das Konzept der schlanken Produktion stetig Erweiterungen und Renaissancen [Fau09]. Zielt das Ursprungskonzept noch überwiegend auf eine Effizienzsteigerung im Bereich der Fertigung ab, so werden im Rahmen eines Ganzheitlichen Produktionssystems verstärkt auch die indirekten Bereiche, wie z. B. Konstruktion, Forschung und Entwicklung, Planung oder Vertrieb einbezogen. Im folgenden Beitrag werden die Rahmenbedingungen eines Produktionssystems im indirekten Bereich dargestellt und Empfehlungen hinsichtlich einer strukturellen Erweiterung aktuell bestehender Ordnungsrahmen gegeben.

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The Andrew Jackson Demonstration Farm (AJDF) is located in central Jackson County in east central Iowa. A board of directors operates the farm for the purpose of demonstrating different production practices and management strategies. From 1996 to 1998 management intensive grazing practices and the grazing of stockers on a combination of permanent and tillable pasture have been demonstrated. Grazing strategies or practices demonstrated during these years included establishment of Eastern Gamagrass and Big Bluestem, variable density grazing, measuring forage on-offer, estimating dry matter intake, grazing corn, pasture renovation, and fencing and water systems. Production performance data were gathered for the three years stockers that were grazed. During this time the stockers averaged 121 animal days of grazing, a 1.1 head per acre stocking rate, a 1.85 pound average daily gain, and 228 pounds of gain per acre. The financial measures evaluated the value of gain on pasture and the pasture cost of the gain. The value of gain per pound was positive for 1996 and 1997 at $.58 and $.52 whereas in 1998 it was a -$.04. Pasture costs per pound of gain ranged from $.12 to $.16. Production performance is only one part of the profit picture when evaluating a stocker operation. Buysell margins are the other significant part that can greatly impact the profit potential of a summer grazing program.