Vertical Infrastructure Program Plan of Action, December 17, 2008

In order to promote the importance of our assets and to ensure continued and increasing funding for major maintenance and routine maintenance, in 2008 we intend to, annually update a list of facts relating to state buildings and the maintenance needs for those buildings. This information will support the case for increased and permanent funding

Report and Recommendations of the Iowa Vertical Infrastructure Advisory Committee, December 15, 2008

This report summaries the work of the committee over the last year and its vision for the future. The committee is followed with interest the work of the Department of Corrections and the Department of Veterans Affairs in evaluating the needs of their facilities and recommends similar evaluations of facilities around the state by other agencies. The committee members are ready to offer advice on the needs of the state's again infrastructure and steps that could be taken to evaluate vacant and underutilized buildings and reduce operational and maintenance costs.

Just the Facts for 2002

Almost 19,000 employees work for the State of Iowa Executive Branch (excluding Fair Authority, Community-Based Corrections, and the Regents employees). These employees are undoubtedly the most valuable resource for providing timely and quality services to Iowans. To strategically manage this resource, State departments and policymakers must have thorough and accurate information. The information in “Just the Facts for 2002” is a snapshot of the workforce, collected, compiled, and presented in a format that will aid agencies and decision makers in strategic planning. In many cases, data cover a number of years and are presented to give the reader a sense of trends. While the Department of Personnel wants to present data in its purist form so readers can draw their own conclusions, we also have a responsibility to clarify anything that may be confusing or misleading . It is important to highlight workforce trends and explain their significance to the work of Iowa state government.

Just the Facts for 2003

Almost 19,000 employees work for the State of Iowa Executive Branch (excluding Fair Authority, Community-Based Corrections, and the Regents employees). These employees are undoubtedly the most valuable resource for providing timely and quality services to Iowans. To strategically manage this resource, State departments and policymakers must have thorough and accurate information. The information in “Just the Facts for 2003” is a snapshot of the workforce, collected, compiled, and presented in a format that will aid agencies and decision makers in strategic planning. In many cases, data cover a number of years and are presented to give the reader a sense of trends. While the Department of Personnel wants to present data in its purist form so readers can draw their own conclusions, we also have a responsibility to clarify anything that may be confusing or misleading . It is important to highlight workforce trends and explain their significance to the work of Iowa state government.

Just the Facts for 2005

Almost 19,000 employees work for the State of Iowa Executive Branch (excluding Fair Authority, Community-Based Corrections, and the Regents employees). These employees are undoubtedly the most valuable resource for providing timely and quality services to Iowans. To strategically manage this resource, State departments and policymakers must have thorough and accurate information. The information in “Just the Facts for 2005” is a snapshot of the workforce, collected, compiled, and presented in a format that will aid agencies and decision makers in strategic planning. In many cases, data cover a number of years and are presented to give the reader a sense of trends. While the Department of Personnel wants to present data in its purist form so readers can draw their own conclusions, we also have a responsibility to clarify anything that may be confusing or misleading . It is important to highlight workforce trends and explain their significance to the work of Iowa state government.

Just the Facts for 2006

Almost 19,000 employees work for the State of Iowa Executive Branch (excluding Fair Authority, Community-Based Corrections, and the Regents employees). These employees are undoubtedly the most valuable resource for providing timely and quality services to Iowans. To strategically manage this resource, State departments and policymakers must have thorough and accurate information. The information in “Just the Facts for 2006” is a snapshot of the workforce, collected, compiled, and presented in a format that will aid agencies and decision makers in strategic planning. In many cases, data cover a number of years and are presented to give the reader a sense of trends. While the Department of Personnel wants to present data in its purist form so readers can draw their own conclusions, we also have a responsibility to clarify anything that may be confusing or misleading . It is important to highlight workforce trends and explain their significance to the work of Iowa state government.

Animal Industry News, February 2000, Vol. 1, No. 1

Newsletter produced by Iowa Department of Agriculture and Land Stewardship.

Animal Industry News, March 2007, Vol. 8, No. 1

Newsletter produced by Iowa Department of Agriculture and Land Stewardship.

Gross to Net Calculator, November 2009

Gross-to-Net is a payroll calculator modeled after the actual payroll calculation program used for state employees’ pay warrants. This calculator can be used to project changes in deduction amounts and net pay when there are changes in pay amounts, hours worked, mandatory and voluntary deductions, including all pre-tax deductions such as retirement, insurances, deferred compensation or flexible spending plans. Federal and state tax withholding, retirement rates, OASDI and Medicare (FICA), and insurance deductions are calculated using current rates on HRIS Production. The Gross-to-Net Calculator is accessed through the employee’s timesheet. For instructions on accessing the timesheet, please refer to the HRIS Time Reporting System Manual. When viewing the timesheet, enter “GN” in the header action field to go to the calculator.

Report and Recommendations of the Iowa Vertical Infrastructure Advisory Committee, December 15, 2006

This report summaries the work of the committee over the last year and its vision for the future. The committee is followed with interest the work of the Department of Corrections and the Department of Veterans Affairs in evaluating the needs of their facilities and recommends similar evaluations of facilities around the state by other agencies. The committee members are ready to offer advice on the needs of the state's again infrastructure and steps that could be taken to evaluate vacant and underutilized buildings and reduce operational and maintenance costs.

Report and Recommendations of the Iowa Vertical Infrastructure Advisory Committee, December 15, 2009

This report summaries the work of the committee over the last year and its vision for the future. The committee is followed with interest the work of the Department of Corrections and the Department of Veterans Affairs in evaluating the needs of their facilities and recommends similar evaluations of facilities around the state by other agencies. The committee members are ready to offer advice on the needs of the state's again infrastructure and steps that could be taken to evaluate vacant and underutilized buildings and reduce operational and maintenance costs.

Report and Recommendations of the Iowa Vertical Infrastructure Advisory Committee, December 13, 2011

This report summaries the work of the committee over the last year and its vision for the future. The committee is followed with interest the work of the Department of Corrections and the Department of Veterans Affairs in evaluating the needs of their facilities and recommends similar evaluations of facilities around the state by other agencies. The committee members are ready to offer advice on the needs of the state's again infrastructure and steps that could be taken to evaluate vacant and underutilized buildings and reduce operational and maintenance costs.

Report and Recommendations of the Iowa Vertical Infrastructure Advisory Committee, December 15, 2010

This report summaries the work of the committee over the last year and its vision for the future. The committee is followed with interest the work of the Department of Corrections and the Department of Veterans Affairs in evaluating the needs of their facilities and recommends similar evaluations of facilities around the state by other agencies. The committee members are ready to offer advice on the needs of the state's again infrastructure and steps that could be taken to evaluate vacant and underutilized buildings and reduce operational and maintenance costs.

Pankkitoiminnan riskienhallinta ja riskienhallintaraportointi Puolassa

Tutkimuksessa tarkastellaan julkisesti noteerattujen pankkien riskienhallintaraportoinnin nykykäytäntöä Puolassa. Tutkimus jakaantuu kahteen osaan: Tutkimuksen ensimmäisessä osassa esitellään pankkitoimintaa, pankkitoiminnan riskejä ja riskienhallintaa. Pankkitoiminnan riskejä ovat luotto- ja markkinariskit, lisäksi puhutaan operatiivisista ja ympäristöriskeistä. Tutkimuksen toisessa osassa selvitetään ja kuvataan sitä, millaista on tutkimuksen kohdeyritysten riskienhallinta ja riskienhallintaraportointi, tutkimuksen tarkoituksena on myös verrata pankkien riskienhallintaraportointia keskenään. Tutkimuksen kohteena on 13 Varsovan pörssissä listattua pankkia. Tutkimusaineistona käytetään näiden pankkien vuoden 2005 vuosikertomuksia. Kysymyksessä on laadullinen tapaustutkimus, jolle on tyypillistä kuvaileva ja selittävä tutkimusote. Aineiston analyysimenetelmänä on käytetty pattern matchingiä, jonka avulla tutkitaan aineistosta löytyviä riskienhallintaraportoinnin osatekijöitä/indikaattoreita ja verrataan niitä oletettuihin malleihin. Tutkittujen riskienhallintaraporttien perusteella voidaan todeta, että pankkitoiminnan ydinriskeistä: luotto-, korko-, valuutta- ja likviditeettiriskeistä raportoidaan hyvin. Sen sijaan puutteita löytyy operatiivisten ja ympäristöriskien raportoinnista. Suurin osa pankeista raportoi operatiivisista riskeistä, mutta raportointi on pintapuolista ja analysointi puuttuu. Ympäristöriskeistä raportointi ei ole yleistä. Raportoinnin laajuus ja informatiivisuus vaihtelevat pankkien kesken: Suuret, kansainväliset pankkikonsernit raportoivat riskeistään laajasti ja informatiivisesti, kun taas pienemmillä, kansallisilla pankeilla raportointi jää usean pankin kohdalla suppeaksi. Syitä raportoinnin eroille on monia: Yksi syistä on IFRS-standardien vakiintumaton käyttö pienimmillä, kansallisilla pankeilla verrattuna kansainvälisiin pankkikonserneihin. Kansainvälisillä pankkikonserneilla on paremmat valmiudet raportoida riskienhallinnastaan verrattuna pienimpiin pankkeihin, jotka julkaisivat tilinpäätöksensä ensimmäistä kertaa IFRS-standardien mukaisesti vuonna 2005. Yhtenä selittävänä tekijänäraportoinnin eroille voidaan myös mainita omistuspohja: sijoittajainformaation merkitys on korostunut erityisesti organisaatioissa, joissa on laaja, kansainvälinen omistuspohja. Sen sijaan valtio-omisteisessa yrityksessä sijoittajainformaation merkitys on vähäisempi. Myös yrityskulttuuri vaikuttaa siihen, missä laajuudessa, ja mitä tietoa yritys antaa julkisuuteen. Pankit ovat myös tarkkoja maineestaan, mitä tietoa voidaan julkaista ja mitä vaikutuksia tiedon julkaisemisellaon yrityskuvaan. Sen sijaan pankin koolla ei välttämättä ole vaikutusta riskienhallintaraportoinnin laajuuteen ja informatiivisuuteen.

Pk - yrityksen vakuustarpeet ja niiden vaikutus yrityksen kasvuun

Yritystoiminnan alkuvaiheessa vakuuksia sitoutuu usein investointien ja käyttöpääoman rahoittamiseen vieraalla pääomalla. Tilaustyyppistä tuotantoa harjoittavien yritysten vakuusresursseja sitoutuu usein myös toimitussopimusten edellyttämiin vastuusitoumuksiin. Näin vakuustarpeet saattavat kasvaa liiketoiminnan kasvaessa. Pk - yrityksille vakuuspula tulee ongelmaksi silloin, jos yrityksen vakuustarpeet ylittävät yrityksen omaisuuden vakuusarvon. Tämä taas vaikeuttaa yrityksen kasvupyrkimyksiä, jos sen tulorahoitus ei riitä liiketoiminnan kasvattamiseen. Tämän pro gradu - tutkielman tavoitteena oli selvittää, miten toimitussopimuksien ja vieraan pääoman edellyttämät vakuustarpeet vaikuttavat pk - yrityksen kasvuun. Toimitussopimusten ja vieraan pääoman edellyttämien vakuustarpeiden vaikutusta pk - yrityksen kasvuun tarkasteltiin Finnvera Oyj:n asiakkaina olevien koneita ja laitteita valmistavien pk - yritysten kohdalta. Hypoteesina esitettiin, että vakuustarpeet vaikeuttavat pk - yrityksen kasvua. Lisäksi tutkielmassa kartoitettiin esimerkkien avulla erilaisia toimitus- ja hankintasopimustyyppejä ja käytiin läpi sopimuksen sisältöä ja syntytapaa. Tutkielmassa tarkasteltiin esimerkkien avulla lähemmin metalliteollisuudessa käytettyjä toimitussopimuksia. Edellisten lisäksi tutkielmassa käsiteltiin tarkemmin toimituksiin liittyviä vakuuksia, lähinnä takauksia. Tutkielman viitekehyksen tavoitteena, kirjallisuus ja artikkelikatsauksen avulla, oli hahmottaa sitä kontekstia, johon toimitussopimusten ja vieraan pääoman edellyttämät vakuudet liittyvät. Tutkielma oli laadultaan survey - tutkimus. Yrityksen kasvua tarkasteltiin mm. tilinpäätöksistä saatujen tunnuslukujen avulla. Yrityksiin lähetettiin kyselylomake, jonka avulla haettiin vastauksia yrityksen käyttämistä toimitussopimuksista, vakuuksista, yrityksen kasvusta ja tulevaisuuden näkymistä. Toimitussopimuksissa käytettiin usein yksilöllisesti laadittuja sopimuksia, vakiosopimuksia tai näiden yhdistelmiä. Tutkielman tuloksena saatiin selville, että vakuustarpeet eivät ole yrityksille suurin kasvun este. Yritykset näkivät suurimpina kasvun esteinä omarahoituksen puutteen, työvoiman kustannukset ja työvoiman saatavuuden sekä kireän kilpailutilanteen