Implementing the Every Child Matters strategy : the essential guide for school leaders and managers.

Recurso para profesionales que describe las características clave de la estrategia de Every Child Matters (ECM) (Cada Niño Importa) para primaria y secundaria, y proporciona los recursos necesarios para ayudar a las escuelas a aplicar esa estrategia, teniendo en cuenta 'dónde están ahora' y 'donde quieren estar'. Explica conceptos, requisitos legales, enfoques de gestión, modelos de buenas prácticas, menciona otras fuentes de información y las últimas novedades sobre la mejor manera de garantizar ECM. También hay consejos sobre cómo incorporar ECM en el plan de estudios, cómo involucrar a los estudiantes en la revisión de sus progresos y cómo crear asociaciones con otros organismos y padres. El capítulo final explica cómo satisfacer los requisitos de inspección de la OFSTED (Office for Standards in Education, Children's Services and Skills) (Oficina de Normas de Educación, Servicios y Habilidades para Niños), preguntas de reflexión, así como tablas de resúmenes, listas de comprobación y ejemplos de formularios y de registros, que se pueden imprimir desde un sitio Web. También se incluye una lista de sitios Web y de Organizaciones.

Dimensi??n internacional de la Educaci??n Superior de alumnos senior : experiencias dentro del Programa de Aprendizaje Permanente de la Uni??n Europea

Resumen basado en el de la publicaci??n

El profesor de la universidad senior : evaluaci??n de sus caracter??sticas, funciones y tareas docentes

El t??tulo aparece en espa??ol y, a continuaci??n, el t??tulo traducido al ingl??s: ???The faculty at Senior University. Evaluatin of his characteristics, functions and teaching tasks'

Brief Emotional Intelligence Inventory for Senior Citizens (EQ-i-M20)

Resumen tomado de la publicaci??n

Career journeys and turning points of senior female managers in small construction firms

There is under-representation of senior female managers within small construction firms in the United Kingdom. The position is denying the sector a valuable pool of labour to address acute knowledge and skill shortages. Grounded theory on the career progression of senior female managers in these firms is developed from biographical interviews. First, a turning point model which distinguishes the interplay between human agency and work/home structure is given. Second, four career development phases are identified. The career journeys are characterized by ad hoc decisions and opportunities which were not influenced by external policies aimed at improving the representation of women in construction. Third, the 'hidden', but potentially significant, contribution of women-owned small construction firms is noted. The key challenge for policy and practice is to balance these external approaches with recognition of the 'inside out' reality of the 'lived experiences' of female managers. To progress this agenda there is a need for: appropriate longitudinal statistical data to quantify the scale of senior female managers and owners of small construction firms over time; and, social construction and gendered organizational analysis research to develop a general discourse on gender difference with these firms.