919 resultados para Labor contract
Resumo:
Division of labor in social insects is determinant to their ecological success. Recent models emphasize that division of labor is an emergent property of the interactions among nestmates obeying to simple behavioral rules. However, the role of evolution in shaping these rules has been largely neglected. Here, we investigate a model that integrates the perspectives of self-organization and evolution. Our point of departure is the response threshold model, where we allow thresholds to evolve. We ask whether the thresholds will evolve to a state where division of labor emerges in a form that fits the needs of the colony. We find that division of labor can indeed evolve through the evolutionary branching of thresholds, leading to workers that differ in their tendency to take on a given task. However, the conditions under which division of labor evolves depend on the strength of selection on the two fitness components considered: amount of work performed and on worker distribution over tasks. When selection is strongest on the amount of work performed, division of labor evolves if switching tasks is costly. When selection is strongest on worker distribution, division of labor is less likely to evolve. Furthermore, we show that a biased distribution (like 3:1) of workers over tasks is not easily achievable by a threshold mechanism, even under strong selection. Contrary to expectation, multiple matings of colony foundresses impede the evolution of specialization. Overall, our model sheds light on the importance of considering the interaction between specific mechanisms and ecological requirements to better understand the evolutionary scenarios that lead to division of labor in complex systems. ELECTRONIC SUPPLEMENTARY MATERIAL: The online version of this article (doi:10.1007/s00265-012-1343-2) contains supplementary material, which is available to authorized users.
Resumo:
Monthly Labor Force Data report produced by the Iowa Workforce Development.
Resumo:
Monthly Labor Force Data report produced by the Iowa Workforce Development.
Resumo:
Monthly Labor Force Data report produced by the Iowa Workforce Development.
Resumo:
Monthly Labor Force Data report produced by the Iowa Workforce Development.
Resumo:
Monthly Labor Force Data report produced by the Iowa Workforce Development.
Resumo:
Monthly Labor Force Data report produced by the Iowa Workforce Development.
Resumo:
Monthly Labor Force Data report produced by the Iowa Workforce Development.
Resumo:
Monthly Labor Force Data report produced by the Iowa Workforce Development.
Resumo:
En este trabajo se propone la construcción de un índice de calidad ocupacional (ICO) a partir de los datos de la Encuesta de Inserción Laboral de los Graduados de las Universidades Catalanas realizada por la Agencia para la Calidad del Sistema Universitario de Catalunya (AQU), que ha de permitir un mejor análisis de la información que proporciona la encuesta y facilitar su comparación con estudios similares. La encuesta se realiza tres años después de la graduación. En este artículo, se utiliza la segunda encuesta realizada el año 2005 entre 11.456 graduados (52,63%) de la promoción 2001 (AQU, 2005, Serra-Ramoneda, 2007). El índice se ha elaborado a partir de los indicadores objetivos ‘tipo y duración del contrato laboral’, ‘retribución económica’, ‘adecuación entre la formación universitaria y el empleo’ a los que se otorga una puntuación ponderada según las respuestas dadas por los graduados. La suma de las puntuaciones se matiza con un coeficiente derivado del indicador subjetivo ‘satisfacción con el trabajo en general’. A partir de la información proporcionada por el índice, se realiza un análisis comparativo del nivel de calidad ocupacional que han logrado los graduados de áreas de conocimiento, ámbitos de trabajo, ramas de actividad y ubicaciones territoriales del empleo diferentes. Los resultados obtenidos permiten observar que entre los graduados catalanes los siguientes hechos son buenos predictores de la calidad de la ocupación: haber estudiado una carrera que no sea de Humanidades, ser un hombre, haber desempeñado durante la carrera un trabajo relacionado con los estudios, estar ocupado en la construcción, en instituciones financieras o en servicios a empresas, haber tenido algún tipo de movilidad por motivos de trabajo, trabajar fuera de Cataluña y hacerlo en empresas grandes, especialmente con más de 500 trabajadores. Finalmente, se presentan algunas reflexiones y propuestas que pueden resultar de interés para la orientación de los estudiantes y la planificación universitaria
