Ohjelma Suomen Kenttäratsastusklubin ratsastuskilpailuissa lauantaina toukokuun 15, maanantaina toukokuun 17 ja tiistaina toukokuun 18 päivänä 1926

15 x 22 cm

Luettelo vuotien säännöstelystä 11 päivänä toukokuuta 1945 annetun valtioneuvoston päätöksen 15 §:n edellyttämistä elinkeinoharjoittajista, joilla on oikeus harjoittaa vuotien valmistusta nahaksi tai turkikseksi (A) sekä luettelo turkisten säännöstelystä 22 p:nä joulukuuta 1942 annetun valtioneuvoston päätöksen edellyttämistä elinkeinonharjoittajista, joilla on oikeus harjoittaa turkisnahkain muokkausta (B)

14 x 21 cm

Pohjoismaiden soutuliiton mestaruuskilpailut ja Helsingin soutuklubin regatta Helsingissä 19-20 päivänä heinäkuuta 1913

14 x 22 cm

Kansanhuoltoministeriön 25 päivänä helmikuuta 1946 vahvistamat jalkineiden ylimmät korjausmaksut II

43 x 33 cm

Kansanhuoltoministeriön 25 päivänä helmikuuta 1946 vahvistamat jalkineiden ylimmät korjausmaksut IV

43 x 33 cm

Kansanhuoltolautakunnille. Lokakuun 1 päivänä 1949 alkavana korttikautena, voimassa oleva yleisostokortti ja sen jakelu

18 x 25 cm

Ensi sota

19 x 29 cm

Sota sotaa vastaan!

12 x 18 cm

Tervehdys Pohjoismaiden Emäntäliiton yhteiselle kokouspäivälle 10 päivänä maaliskuuta 1937

21 x 27 cm

Ohjelma kansainvälisen naisten päivän juhlailtamassa

7 x 23 cm

Muutoksen toteuttaminen suuressa teollisuusyrityksessä - Case Hartwall Lahti

Muutos on kiinteä osa tämän päivän organisaatioiden toimintaa. Tämä asettaa haasteita niin muutoksen johtamiselle kuin esimiesten osaamiselle. Tämän työn tavoitteena oli selvittää, kuinka suuressa teollisessa tuotanto-organisaatiossa toteutettuun toimintatapamuutokseen vaikutetaan johtamisen keinoin ja miten eri henkilöstöryhmät kokevat muutoksen. Näiden pohjalta tunnistettiin ne johtamisen osa-alueet ja muut tekijät, joita tulee kehittää seuraavassa muutosprosessissa ja sen suunnittelussa. Työssä tutkitaan toteutettua muutosta viiden eri näkökulman kautta suorittamalla teemahaastattelut johdon, esimiesten ja työntekijöiden edustajille. Teemat, joihin tämä tutkimus pureutui olivat; uuden toimintamallin merkittävin sisältö, muutoksen välttämättömyys, muutosviestintä, muutoksen toteuttaminen ja muutoksen seuranta. Työn johtopäätöksinä ja yhteenvetona voidaan todeta, että muutoksen suunnitteluun kannattaa panostaa runsaasti ajallisia resursseja ja sitouttaa henkilöitä eri organisaatiotasoilta. Muutosviestintä on oleellinen osa muutoksen onnistumisessa ja sen osaamista tulisi kehittää, sekä luoda ymmärrystä viestinnän tärkeydestä muutoksessa. Keskijohto sekä työntekijöiden suorat esimiehet ovat ne ryhmät, joiden ymmärrys toteutettavasta muutoksesta on kriittinen tekijä ja joille täytyy erityisesti varmistaa riittävä muutosjohtamisen osaaminen.