Evaluation of the Hamilton Youth Court Pilot 2003-2005

Pilot Youth Courts were introduced at Hamilton Sheriff Court in June 2003 and at Airdrie Sheriff Court in June 2004. Although introduced as one of a number of measures aimed at responding more effectively to youth crime (including young people dealt with through the Children’s Hearings System), the Youth Courts were intended for young people who would otherwise have been dealt with in the adult Sheriff Summary Court. The objectives of the pilot Youth Courts were to: • reduce the frequency and seriousness of re-offending by 16 and 17 year old offenders, particularly persistent offenders (and some 15 year olds who are referred to the court); • promote the social inclusion, citizenship and personal responsibility of these young offenders while maximising their potential; • establish fast track procedures for those young persons appearing before the Youth Court; • enhance community safety, by reducing the harm caused to individual victims of crime and providing respite to those communities which are experiencing high levels of crime; and • test the viability and usefulness of a Youth Court using existing legislation and to demonstrate whether legislative and practical improvements might be appropriate. Evaluation of the Hamilton and Airdrie Sheriff Youth Court pilots suggested that they had been successful in meeting the objectives set for them by the Youth Court Feasibility Group. Both were tightly run courts that dealt with a heavy volume of business. The particular strengths of the Youth Court model over previous arrangements included the fast-tracking of young people to and through the court, the reduction in trials, the availability of a wider range of resources and services for young people and ongoing judicial review. The successful operation of the pilot Youth Courts was dependent upon effective teamwork among the relevant agencies and professionals concerned. Good information sharing, liaison and communication appeared to exist across agencies and the procedures that were in place to facilitate the sharing of information seemed to be working well. This was also facilitated by the presence of dedicated staff within agencies, resulting in clear channels of communication, and in the opportunity provided by the multi-agency Implementation Groups to identify and address operational issues on an ongoing basis. However, whether Youth Courts are required in Scotland or whether procedural improvement were possible in the absence of dedicated resources and personnel was more difficult to assess. Two issues in particular required further attention. First, consideration needed to be given to whether the Youth Courts should be more explicitly youth focused and what this might entail. Second, greater clarity was required regarding for whom the Youth Courts were intended. This suggested the need for further discussion of Youth Court targeting and its potential consequences among the various agencies concerned.

The Larned A. Waterman Iowa Nonprofit Resource Center eNewsletter, May 2005

Newsletter produced by Iowa Non Profit Resource Center

Chapman Stadium shortly before demolition, Chapman University, Orange, California, 2005

Chapman Stadium shortly before demolition, Chapman University, Orange, California, 2005. This stadium was originally constructed in 1934 by Orange Union High School, Orange, California. Ownership transferred to Chapman College in 1954. It was re-named in 2

Plan stratégique 2001-2005

Plan stratégique de la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal pour 2001-2005. Comprend les axes et les orientations du développement des collections et des services.

May 2005: A PASCAL Primer

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Informe de avance de las actividades del Programa de Trabajo Estadístico Internacional para América Latina y el Caribe, julio 2003-junio 2005

Incluye Bibliografía

Progress report on the activities of the Programme of International Statistical Work for Latin America and the Caribbean, July 2003-June 2005

Includes bibliography

Plan estratégico 2005-2015

Documento de trabajo (Español e Inglés); / Working document (Spanish and English); Cuarta reunión de la CEA-CEPAL. Santiago de Chile 25 al 27 de julio de 2007En esta versión se incorporan los comentarios formulados por los países miembros de la CEA en ocasión de la Cuarta Conferencia Estadística de las Américas de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, realizada en Santiago de Chile del 25 al 27 de julio de 2007. El propósito del plan estratégico 2005-2015 es guiar las actividades de la Conferencia Estadística de las Américas de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL); para apoyar el desarrollo de las estadísticas oficiales en América Latina y el Caribe, con arreglo a los objetivos establecidos en la resolución 2000/7 del 25 de julio de 2000 del Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas. En este documento se retoman las principales prioridades planteadas por los miembros de la Conferencia en sus reuniones y las tendencias que se desprenden de diversos estudios sobre los principales desafíos de los sistemas estadísticos nacionales en la región. Ambos elementos se han tomado en cuenta a manera de diagnóstico para la elaboración del presente plan estratégico. En él se definen la misión, la visión, los objetivos estratégicos, los objetivos específicos y las principales líneas de acción en las que la Conferencia debe concentrar sus esfuerzos desde ahora y hasta 2015. La elección del año 2015 como plazo de la visión estratégica coincide con el horizonte previsto en los objetivos de desarrollo del Milenio, los que constituyen un gran desafío para los sistemas estadísticos nacionales de la región en cuanto al desarrollo de un adecuado sistema de información para el seguimiento de dichos objetivos. A este se suman la preparación de la ronda de censos de población de 2010, así como la implementación del sistema de cuentas nacionales (SCN 93); en todos los países de la región y la revisión prevista para 2008. Estos desafíos comunes, a su vez, permitirán aprovechar las sinergias en materia de cooperación regional e internacional. En su tercera reunión, la Conferencia reconoció que en los próximos 10 años estos tres desafíos deberán constituir el eje rector del plan estratégico.En las tres primeras reuniones de la Conferencia Estadística de las Américas de la CEPAL se confirmó la necesidad de que la región cuente con un foro intergubernamental para la coordinación del programa regional de trabajo, así como el interés de los países miembros en participar activamente en su diseño y ejecución. Por otra parte, la creciente incorporación de organismos multilaterales y de cooperación demuestra también la importancia que tiene este foro para intercambiar información y coordinar programas de trabajo. Además, la Conferencia debería ser un espacio propicio para la discusión de los temas sustantivos y emergentes que preocupan a la comunidad estadística de la región.

Strategic plan 2005-2015

Documento de trabajo (Español e Inglés); / Working document (Spanish and English); Third meeting of the SCA-ECLAC. Santiago, Chile, 1-3 June 2005 The purpose of this document is to provide the necessary background information and a proposal for a long-term strategic plan to guide the activities of the Statistical Conference of the Americas of the Economic Commission for Latin America and the Caribbean (ECLAC); in order to support the development of official statistics in Latin America and the Caribbean.

Propuesta de programa de trabajo estadístico regional para América Latina y el Caribe, julio 2005-junio 2007

Incluye Bibliografía

Draft programme of regional statistical work for Latin America and the Caribbean, July 2005-June 2007

Includes bibliography