Producción y Reproducción social durante el primer Milenio en el Valle de Tafí (Tucumán, Argentina). Social Production and reproduction in the First Millenium in Tafí Valley (Tucumán, Argentina).

El Valle de Tafí fue uno de los primeros espacios del Noroeste Argentino habitados por comunidades sedentarias, entre el 200 a.C. y el 900 d.C. Éstas establecieron asentamientos aldeanos de varias hectáreas de superficie, alterando sensiblemente el paisaje mediante la construcción de numerosos conjuntos residenciales, canales de manejo del agua, montículos de limpieza de campos de cultivo y muros de contención del suelo. Los procesos históricos desarrollados en ese milenio fueron explicados desde perspectivas teóricas culturalistas (González y Núñez 1960) y sistémicas (Berberián y Nielsen 1988a), las cuales permitieron establecer una estructura cronológica inicial y las principales estrategias adaptativas para el proceso. Este proyecto intenta abordar el modo en que las estrategias de reproducción doméstica se relacionaron con la estructuración del contexto social más amplio. Interesa particularmente analizar las maneras en que la cultura material (arquitectura residencial, campos agrícolas, entierros, alfarería y bienes de prestigio) fue utilizada en la construcción de la sociedad, enfocándonos en la agencia y la identidad. Es de particular importancia establecer la escala real de acción social involucrada en los procesos y la identidad de los grupos que tuvieron una participación activa en ellos. Los trabajos de campo realizados en el Valle de Tafí han provisto de una gran cantidad de datos que evidencian el desarrollo de una sociedad compleja en el primer milenio d.C.: producción agrícola intensiva, demografía creciente, objetos de prestigio en contextos funerarios e intercambio a larga distancia (González y Núñez 1960, Berberián y Nielsen 1988a y 1988b). Sin embargo las unidades sociales implicadas no parecen haber superado a las relaciones propias de unidades domésticas extendidas. Las excavaciones realizadas por nuestro equipo han mostrado fuertes conexiones entre las estrategias de reproducción social doméstica, producción agrícola fragmentada y rituales a los ancestros, materializados no sólo en contextos funerarios ("cistas") y monumentos monolíticos ("menhires-huancas"), sino también en la arquitectura doméstica. Esta relación fue interpretada como un aspecto central en el desarrollo de las sociedades agrícolas tempranas de sur andino, siendo la base de grupos de parentesco competitivos en luchas sociales y negociaciones políticas permanentes. Esta lógica social permitiría explicar la variabilidad registrada en la materialidad arqueológica. La realización de prospecciones, relevamientos y mapeos de sitios, excavaciones sistemáticas, dataciones absolutas, análisis paleopatológicos sobre restos humanos, estudios cerámicos, líticos y de química de suelos, es esencial no sólo para el incremento del corpus de datos que de luz a estos problemas, sino también para la toma de conciencia social acerca del valor del patrimonio cultural prehispánico, que en el presente se encuentra en riesgo.La concreción de los objetivos de este proyecto aportarán a esclarecer hasta qué punto la materialidad doméstica fue un elemento reproductor de predisposiciones subjetivas de la acción (habitus), cómo se relacionaron las viviendas a los sectores de cultivo, en qué forma los emplazamientos productivos modificaron el paisaje y esto repercutió en la propiedad de los medios productivos. Considerando que Tafí fue uno de los primeros valles intermontanos del Noroeste Argentino habitado por comunidades agricultoras, y que este ámbito geográfico significa un lugar de paso obligado entre las yungas orientales y los valles semiáridos y la puna, un profundo estudio de su arqueología podría proveer una mirada sobre la historia del desarrollo cultural surandino. Esta área geográfica es una clave para entender no sólo la historia de los grupos locales sino también el desarrollo y la interacción en un área mayor que se extiende más allá de lo Andes, en Chile.

Strategy-proof social choice

This paper surveys the literature on strategy-proofness from a historical perspective. While I discuss the connections with other works on incentives in mechanism design, the main emphasis is on social choice models. This article has been prepared for the Handbook of Social Choice and Welfare, Volume 2, Edited by K. Arrow, A. Sen and K. Suzumura

Group strategy-proof social choice functions with binary ranges and arbitrary domains: characterization results

We define different concepts of group strategy-proofness for social choice functions. We discuss the connections between the defined concepts under different assumptions on their domains of definition. We characterize the social choice functions that satisfy each one of them and whose ranges consist of two alternatives, in terms of two types of basic properties.

IPH response to Health and Social Care Board and Public Health Agency Community Development Strategy

The Health and Social Care Board (HSCB) and the Public Health Agency (PHA) launched a new Community Development Strategy for public consultation.  The HSCB and PHA want to see strong, resilient communities where everyone has good health and wellbeing, places where people look out for each other and have community pride in where they live. The HSCB and PHA seek a number of benefits from implementing this strategy including; a reduction in health and wellbeing inequalities, which also means addressing the social factors that affect health; strengthening partnership working with service users, the community and voluntary sectors and other organisations; strengthening families and communities; supporting volunteering and making best use of our resources. Key points from the IPH summary include IPH welcome the Community Development Strategy as an approach to enhance health and wellbeing and tackle health inequalities in Northern Ireland.   IPH recommend the current three strategy documents (Full and summary versions and the Performance Management Framework) are merged into one document for greater clarity. Reference to the Performance Management Framework is required in the main body of the text is to ensure good practice is implemented. IPH welcome the focus on tackling health inequalities using community development approaches however the contribution of community development approaches needs to be highlighted. HIA is a tool to support community engagement and provides a mechanism for HSCB and PHA to support the implementation of this strategy.

A Workforce Learning Strategy for the Northern Ireland Health and Social Care Services 2009-2014 (PDF 318KB)

A Workforce Learning Strategy for the Northern Ireland Health and Social Care Services 2009-2014

Developing a Regional Strategy for the Health and Personal Social Services - Appendix 1 (PDF 35KB)

Summary of Relevant Policy Reviews

Developing a Regional Strategy for the Health and Personal Social Services - Appendix 2 (PDF 20KB)

Consultation Reply Form

Developing a Regional Strategy for the Health and Personal Social Services (PDF 73KB)

2002 - 2022

A Strategy for Health & Social Care Research and Development in Northern Ireland

The Department of Health, Social Services and Public Safety (DHSSPS) is seeking your views on a A Strategy for Health & Social Care Research and Development in Northern Ireland Allowing for public holidays, the draft Strategy has been issued for a 13 week consultation period from 29 September 2014. åÊResponses must be received no later than 5pm on Friday 2 January 2015

A management development strategy for the health and personal social services in Ireland

The integration of personal and organisational objectives is a notoriously difficult task but a systematic approach to training and development provides a powerful source of integration. A model illustrating how management development can occupy the 'middle ground' where organisational and individual development overlap is included in this report. Management development must be just one part of a continum, starting with workforce planning and recruitment and selection, and leading to training and development, succession planning and career development.

Strategy for personal and public involvement in Health and Social Care research

This report outlines the strategic need for, and benefits of, personal and public involvement to all levels of Health and Social Care Research and Development Division activity.

Valuing People, Valuing Their Participation - A Strategy for Personal and Public Involvement for the Public Health Agency and Health and Social Care Board

Personal and Public Involvement (PPI) is about involving those who use Health and Social Care (HSC) services, or care for those who use services, with those who plan and deliver services. This involvement can sometimes relate to individuals (personal), or groups, or the wider community (public).This Strategy shows the direction that both the PHA and the HSCB are committed to, in their development of PPI.