991 resultados para Fletcher, C. R. L. (Charles Robert Leslie), 1857-1934,
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Digitalisat der Ausg. [London], [1818/19]
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... Mē'îr B.-... Beṣal'ēl hak-kōhēn ... we-Nôm Naftāl Ṣevî Hir ... mē-Halberṭaṭ ...
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...ham-meḥabbēr ... Aleksandri Ben-... Mōše ... Eṭhoizn
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mē-Aleksandr Ben-... Mōše ... Eṭhoizn
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... Šelmō B. ... Menaḥēm ... had-darān ...
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Digitalisat der Ausg. Pšemišl, 1911
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Digitalisat der Ausg. Franckfurt an der Oder, [1802/03]
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mē-... Yaʿaqōv Yôsēf Ben- ... Mē'îr Sôfēr ... mim-medînat Elzus
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fon Pinḥas M. Groijewski
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El objeto de estudio de la presente investigación es el análisis estratégico de un proyecto de inversión de la empresa Baresi S.R.L., dedicada desde 1988 al reciclado y venta de materias primas plsticas de polipropileno (PP) y polietileno de baja (PEBD) y alta densidad (PEAD). Baresi, que comenzó como un micro emprendimiento, es hoy en día el lder argentino de la industria de reciclado de polmeros. El liderazgo de esta compañía se ha basado en una constante incorporación de tecnología y de inversiones para poder procesar el cada vez más complejo plstico que se utiliza en el mercado. Actualmente, el crecimiento de la empresa se ha visto limitado por la escasez de materia prima que puede procesar con su maquinaria y tecnología actual. La complejidad de los envases plsticos que se utilizan en el país, una de las principales fuentes de materia prima para Baresi, ha crecido exponencialmente en los últimos años. Para poder reciclar esta materia prima más compleja, que le permitira continuar creciendo, la empresa se enfrenta a la decisión de realizar una importante inversión en tecnología de punta. A pesar que los propietarios de la compañía están convencidos de la necesidad de importar nueva maquinaria, les preocupa el contexto económico del país sumado a la escasez de fuentes de financiamiento y a la incertidumbre de si podrn ingresar al país la maquinaria. Por otra parte, la inversión debera realizarse en dólares, por lo que debe tenerse en cuenta el riesgo de fluctuación del tipo de cambio y la dificultad para acceder al mercado de divisas. Si bien la empresa ha ido profesionalizando su gestión a lo largo de sus 25 años de vida, principalmente gracias a la certificación de ISO 9001 y 14001, este tipo de decisiones de inversión se toman intuitivamente. Básicamente, si se considera necesaria la maquinara, los propietarios evalan si disponen o no del flujo de fondos para hacer frente a la inversión. La premisa de este trabajo es que, aún en un contexto tan impredecible como el actual, un análisis sistemático del entorno puede ayudar a mejorar el proceso estratégico de toma de decisiones. Así, el aporte que busca realizar esta investigación es ayudar a tomar una decisión más fundamentada en cuanto a llevar a cabo esta inversión.
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Fil: Massini Correas, Carlos I.. Universidad de Mendoza
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Fil: H. G. C..
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Fil: Galn, La Margarita. Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación; Argentina.
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Fil: Galn, La Margarita. Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación; Argentina.
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El 24 de abril de 1917 se dictó el decreto de intervención federal a la provincia de Buenos Aires. Producido este hecho, las diversas fuerzas polticas se prepararon para participar en las elecciones de gobernador y legisladores que habran de realizarse en marzo de 1918, pero fue en el radicalismo donde el proceso habra de ser realmente complicado. Arribada la UCR al poder a través de la intervención y con claras perspectivas de llegar al gobierno, rpidamente se pudo contemplar que, dentro de la misma y sin llegar a la ruptura, se formaron dos lneas claramente contrapuestas que se denominaron provincialistas, origen en parte del antipersonalismo provincial, y los metropolitanos. Luego de un arduo proceso, con activa participación de Yrigoyen, se llegó a dar consenso a la fórmula Crotto-Monteverde, que habra de imponerse sobre los conservadores y socialistas, pero que dejó abierto el camino para las fuertes luchas intrapartidarias del radicalismo