Descripci��n de cultura organizacional caso Universidad del Rosario Facultad de Administración - Econom��a

Los cambios en el entrono empresarial colombiano han generado que las organizaciones se preocupen por identificar cuales son las caracter��sticas particulares de su cultura organizacional y que los hace diferentes a los dem��s. Para ello deben entender que factores son motivantes en el individuo al momento de desarrollar su trabajo y relacionarse con los dem��s. Por esta raz��n, deben identificar que creencias, costumbres, valores, h��bitos y normas son comunes entre todos los miembros de la organizaci��n y que al ser estas integradas originan su cultura. Al estudiar la cultura organizacional de las facultades de la Universidad del Rosario se puede establecer e identificar que la hace diferente a las dem��s organizaciones del sector educativo, ya que la cultura no es solo el resultado de una estructura jer��rquica, sino tambi��n es sumatoria de varios aspectos tangibles e intangibles que son compartidos y transmitidos entre los miembros que la conforman. Seg��n E. B. Taylor: ���La cultura o civilizaci��n es ese complejo que incluye el conocimiento, las creencias, el arte, la moral, el derecho, las costumbres, y cualesquiera otros h��bitos y capacidades adquiridas por el hombre en cuanto que es miembro de la sociedad��� 3 lo anterior hace referencia a como se constituye o se conforma una sociedad en donde el hombre es un ser que puede influenciar o ser influenciado por esta. Con esta investigaci��n se busca describir la cultura organizacional de la Facultad de Administración y Econom��a de la Universidad del Rosario, y como se postulo en los objetivos, verificar que el instrumento es v��lido para se aplicado en cualquier tipo de organizaci��n.

Gobernabilidad de la empresa Macorac Ltda.

Este trabajo de grado esta realizado en la l��nea de perdurabilidad y gobierno de empresa, bajo la direcci��n del doctor Rodrigo V��lez, el cual trata el tema de las pymes familiares en Colombia y como estas realizan un cambio generacional. El trabajo de investigaci��n de gobernabilidad de la empresa MACORAC Ltda. esta dividido en tres partes; la primeras de ellas es la descripci��n de todos los procesos operacionales y gerenciales que esta embarca, como el almacenamiento, las compras. Tambi��n hacemos un recuento de la historia y las etapas que ha pasado esta organizaci��n para perdurar y ser exitosa. En la segunda parte se hace un an��lisis del modelo matricial (DOFA) incluyendo variables como los proveedores, la tasa de cambio, la competencia, clima organizacional, el precio del producto y la atenci��n al cliente. El resultado de aplicar el DOFA a MACORAC Ltda. Es que esta empresa tiene una ventaja competitiva por tener un solo proveedor, ya que puede ofrecer precios diferentes a los de la competencia, y que a diferencia de los que piensa su presidente lo que los hace competitivos es el pago anticipado a los proveedores y no la estrategia de servicio al cliente. Por ultimo se cita un estudio de competitividad que realizo el gobierno nacional y Agrocadenas con la ayuda de la FAO, donde se demuestra la poca competitividad del sector maderero en Colombia y deja ver que las distribuidoras son el ��nico canal para que los productores de muebles y Carpinteros tengan acceso a estos productos de calidad. Esto con el fin de conocer el sector donde se encuentra inmersa MACORAC. De ah�� se desprende un an��lisis donde buscamos las ventajas competitivas, las estrategias gen��ricas, las ventajas sostenibles, las habilidades, las capacidades distintivas y se construye de la cadena de valor de MACORAC. Por ultimo en nuestras conclusiones se dan unas recomendaciones y se destacan los aciertos de la gesti��n y direcci��n del fundador.

Aplicaci��n de tecnolog��as de gesti��n en grandes empresas

El presente estudio pretende recolipar informaci��n relativa de las tecnolog��as y/o Modelos de gesti��n en las grandes empresas en Colombia, conociendo si realmente han sido implementadas y de acuerdo a ello poder comprender si estas han tenido alg��n resultado en el corto o largo plazo, teniendo en cuenta su continuidad o simplemente han sido implementadas en forma parcial. Las empresas Colombianas desde su creaci��n tiene una metodolog��a para administrarlas, de acuerdo a esto se han generado preguntas como ��El modelo administrativo que aplica, a qu�� tecnolog��a corresponde? ��El modelo administrativo que aplica cada sector, a qu�� tecnolog��a corresponde? ��Qu�� flexibilidad tienen las empresas Colombianas para aplicar las nuevas tecnolog��as de gesti��n?. Se le presentara al lector la respuesta a estas preguntas, para una mayor aclaraci��n del papel de las tecnolog��as de gesti��n en las grandes empresas estudiadas.

An��lisis estructural del sector estrat��gico de las grandes empresas fabricantes de chocolate en Colombia

n este trabajo de grado vamos a analizar las grandes compa����as de la industria de chocolates en Colombia, con la particularidad de que elegimos las empresas creadas en Colombia y que han desarrollado la industria tanto chocolatera como la alimenticia de Colombia durante el ��ltimo siglo. Se analizaran temas como las estrategias de mercadeo, la identificaci��n de nuevas oportunidades, como impactan los actores del sector a las empresas mencionadas, los rendimientos financieros, el potencial de crecimiento, etc.

Plan estrat��gico sobre la comercializaci��n de caf�� Colombiano en la Argentina presentaci��n cubica

Nuestro plan de negocio es la comercializaci��n e importaci��n de caf�� con sabores, en presentaci��n c��bica. Las razones fundamentales de esta idea radican en la importancia que tiene darle un mayor valor agregado a aquellos productos que acompa��an una reuni��n, el encuentro con amigos y d��as de casa entre otros momentos de la vida corriente de la sociedad. Ponerle sabores tradicionales al caf��, no s��lo va a representar exclusividad dentro del grupo consumidor, sino que impulsar�� el habito por lo tradicional y regional. Es un producto funcional; es social, es Exclusivo, Estimulante y Saludable. Planeamiento: Se precisara con exactitud y cuidado la misi��n que va regir el negocio, esta misi��n representara las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado. B��squeda de recursos: Consistir�� en la b��squeda de profesionales altamente capacitados para cubrir las ��reas comerciales, marketing, administración y sistemas. Atractivos del negocio: Comercial: Ingresar al mercado con un producto innovador en su presentaci��n. Operativos: Cumplir con los requerimientos del mercado en cuanto a calidad y servicios de entrega. En definitiva, Nuestro producto, se encuentra enmarcado dentro de una unidad estrat��gica de negocio relativamente peque��a. Por esto, somos una idea altamente flexible, r��pida y con mucha capacidad para anticiparnos a los cambios y las oportunidades que el mercado mismo va imponiendo.

An��lisis estructural del sector estrat��gico de telefon��a m��vil en Colombia

Tomando como base de estudio el an��lisis estructural de sectores estrat��gicos, se estableci�� un diagnostico sobre el comportamiento del Sector de la Telefon��a M��vil en Colombia; se tomaron las principales empresas del sector como muestra de investigaci��n, as�� mismo se realizaron entrevistas e indagaciones pertinentes sobre los puntos establecidos como clave en la estructuraci��n del presente proyecto; los resultados formulan un estado de hacinamiento, caracterizado por el ofrecimiento de los mismos productos y servicios a trav��s de los mismos canales y hacia los mismos segmentos de mercado.

Indice de competitividad para las empresas en los sectores estrat��gicos de Colombia

Este trabajo es un esfuerzo por hacer una calificaci��n objetiva de la competitividad de las empresas dentro del sector estrat��gico de importaci��n y comercializaci��n de frutas en Colombia, para eso se propone un ��ndice que analiza unas variables que aunque no son las ��nicas que definen si una empresa es o no competitiva, s�� hacen un acercamiento importante a lo que los autores de la administración moderna proponen dentro de este tema que est�� tan actual, pero a la vez tan popular. Aunque generalmente se hacen juicios de valor para aseverar que una empresa es buena o no lo es, el trabajo que aqu�� se pretendi�� hacer, fue dejar de un lado la subjetividad para hacer esos juicios y optar por crear una herramienta con un fondo matem��tico sustentable, que aunque seguramente con errores, es susceptible a mejoras y sugerencias, pero en principio trata de sentar una base para que sobre ��sta se profundice en el tema.

Plan exportador de Moncaleano Guerrero Hermanos Ltda.

Para lograr el proceso de internacionalizaci��n es primordial que se elabore un plan para sustentar su ejecuci��n. Como parte inicial se debe partir de la definici��n del producto que se quiere exportar teniendo en cuenta su partida arancelaria tanto a nivel nacional como en el est��ndar internacional. Partiendo de este punto, se comienza por la inteligencia de mercados, en la cual se analizan pa��ses, los cuales deber��n cumplir ciertos requisitos deseados por parte del empresarios y sus objetivos al momento de hacer un plan exportador; para definir los pa��ses a los cuales se quiere llegar es necesario que se tengan aspectos claves y decisorios como lo son la poblaci��n objetivo, la competencia presente en el pa��s, balanza comercial entre los 2 pa��ses, canales de distribuci��n, zonas de acceso, requisitos tributarios , ambientales, sanitarios, etc. con los cuales se tomara la decisi��n si se opta o no por entrar a ese pa��s. Luego de tener definidos 3 pa��ses (objetivo, alterno y contingente), se analizan todos los costos que incurren directa e indirectamente en el producto, para poder definir el precio de venta local y analizar si es competitivo en el mercado nacional. Para iniciar en el proceso internacional es vital que se analicen los precios de la competencia en cada uno de los destinos de exportaci��n y ver que tan rentable puede ser ��sta actividad para la empresa. Para poder definir el precio de venta internacional se deben estudiar las diferentes cotizaciones de las SIA���s (sociedad de intermediaci��n aduanera) que son entidades necesarias para la exportaci��n de productos a cualquier destino. Escogiendo la opci��n que m��s se acomode a las necesidades de la empresa se define el modo en el cual se quiere hacer llegar el producto a su destino final, claro esta, dependiendo de t��rmino de negociaci��n elegido por las partes comerciales y definido mediante los INCOTERMS. Luego, se entra la fase de comercializaci��n internacional, en la cual se definen todas las estrategias para cada una de las 4 P���s de la mezcla de mercadeo (Producto, precio, promoci��n y plaza) en las que se establecen las pautas de entrada para cada pa��s referente a los aspectos anteriores.

Plan exportador C.I. Corben LTDA.

El comercio internacional es una necesidad para todos los pa��ses, debido en parte a que el intercambio suple las necesidades no abastecidas y no cubiertas por el mercado domestico. La raz��n fundamental de este trabajo radica en la importancia de generar valor agregado a los productos de panader��a, para poder ingresar a mercados internacionales por medio de una investigaci��n que nos permita encontrar el mejor segmento o nicho de mercado. C.I. CORBEN realiz�� todo los tipos de b��squedas necesarias, llegando a la conclusi��n que el mercado prometedor para la comercializaci��n de nuestros productos colombianos en el sector ya mencionado es Canad��. En las pr��ximas p��ginas encontraremos todo lo concerniente al estudio administrativo, la parte financiera de la organizaci��n, la inteligencia de mercados y una de lo m��s importante, las estrategias que se llevar��n a cabo en el pa��s seleccionado

Condiciones para la perdurabilidad empresarial estudio de caso en dos empresas del sector comunicaci��nes en Colombia

El presente trabajo pretende identificar la existencia de las condiciones de perdurabilidad en dos empresas del sector comunicaciones en Colombia, por medio de un instrumento realizado por la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario. De esta manera son definidos 47 variables o ��tems que tienen como objeto, reconocer la existencia o ausencia de la perdurabilidad en una organizaci��n. Estas variables o ��tems a su vez se agrupan en 13 componentes que son los determinantes finales de la perdurabilidad. Por medio de comparaciones entre una organizaci��n y otra, dadas por dichos determinantes, vemos, que elementos como la diferenciaci��n, la cohesi��n social, la formalizaci��n, entre otros, hacen que las empresas sean m��s o menos consistentes en el tiempo, puesto que la solides que representa en el sector para el cual opera no es m��s, que el reconocimiento a la buena gesti��n, eficiencia y transparencia de cada uno de sus procesos. Finalmente, el buen desempe��o de sus funciones y la claridad y rectitud en las relaciones con sus stakeholders, le permiten a una organizaci��n prosperar de manera permanente y as�� obtener la perdurabilidad que en la industria colombiana es cada vez m��s escasa.

Estudio comparativo de la cultura organizacional de dos empresas de vigilancia privada en Bogot��

Se realiz�� un estudio de clima organizacional y cultura corporativa, en dos empresas pertenecientes al sector de vigilancia privada, Servinco Ltda., mediana empresa y Vimarco Ltda., una de las lideres en el mercado, con el fin de observar la formalizaci��n de cada una de sus ��reas y su estructura, compar��ndolas de esta manera e identificando las similitudes y diferencias que pendan tener cada una de ellas dependiendo de sus estrategias y objetivos a alcanzar. Se tomaron como base varias metodolog��as y teor��as expuestas por grandes autores dentro de la administración para determinar con cuales de ellas se asemejan cada una de las empresas, y as�� mismo identificar si su cultura organizacional es la adecuada para la empresa y para los empleados. Realizando este estudio dio como resultado que ambas empresas manejan teor��as y actividades similares para el beneficio de cada una de ellas, teniendo como factor clave el recurso humano para generar mayores resultados y un mejor desempe��o en la prestaci��n del servicio.

Caso Hermanos Mora gobernabilidad y perdurabilidad en la PYME

El presente trabajo de grado esta dirigido como aporte a la l��nea de perdurabilidad empresarial para PYMES en Colombia. La compa����a que hemos escogi�� es SUPERMERCADO EL PAISA. Esta empresa ubicada en el barrio El Lucero, localidad de Ciudad Bol��var, comercializa productos de primera necesidad, bajo la modalidad de Superete. El estudio identifica los factores que han hecho de esta empresa una compa����a exitosa y perdurable a trav��s del tiempo. Adem��s retoma los conocimientos del gobierno corporativo en el mundo, en Am��rica latina, y en Colombia, y a trav��s de encuestas y entrevistas analiza los hechos concretos del diario vivir empresarial con la teor��a de empresa.

Dise��o del balance scorecard en la direcci��n de investigaciones de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario

El avance de la tecnolog��a y los sistemas de informaci��n ha permitido cambiar y facilitar el desarrollo de actividades cotidianas, familiares y sobre el como operan las organizaciones actuales. En la actualidad los sistemas de informaci��n son una necesidad porque permiten hacer mejoras, en los procesos operativos, proporcionan informaci��n para la toma de decisiones y puede facilitar el logro de ventajas competitivas en el mundo competitivo global. La siguiente es una investigaci��n en donde se intenta realizar una adaptaci��n del modelo de Balance Scorecard, el cual es ��nicamente para empresas, en un ��rea en particular, como lo es la Direcci��n de Investigaciones de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario. El desarrollo de este modelo es una prueba base para una propuesta de mejoramiento para el desarrollo de un sistema de informaci��n para que de soporte a la Direcci��n de Investigaciones. El documento se encuentra estructurado de la siguiente forma: En el primer cap��tulo hace referencia la perdurabilidad empresarial enfocado a la Direcci��n de Investigaciones; Segundo capitulo un an��lisis de la Direcci��n de Investigaciones de la Facultad de Administración y el tercer cap��tulo es el dise��o del Balance Scorecard al objeto de estudio.

Reactivaci��n Vinos de Naranja Nazabel como una alternativa para el desarrollo microempresarial, econ��mico y social de Nocaima, provincia del Gualiv��-Cundinamarca

La Facultad de Administración de la Universidad de Rosario se ha vinculado al programa de Municipio Saludable con el fin aportar todas aquellas herramientas necesarias para reactivar actividades microempresariales que necesiten de una planeaci��n estrat��gica para su buen funcionamiento y perdurabilidad en el tiempo. En Nocaima existen importantes actividades econ��micas como el cultivo de la ca��a, la elaboraci��n de la panela procesada artesanalmente y la actividad porcina; pero tambi��n se han venido desarrollando otras actividades como la elaboraci��n de artesan��as y calzado en calceta de pl��tano y la producci��n de vino de naranja que podr��an alcanzar una mayor estabilidad y rentabilidad a largo plazo. Estas actividades son ejecutadas por grupos familiares peque��os, que han desarrollado nuevos productos a partir de los recursos que tienen y caracteriz��ndose por la producci��n artesanal de los mismos. Sin embargo algunas de estas pr��cticas han tenido que ser suspendidas por la falta de recursos (especialmente financieros) y por la poca o ninguna asesor��a que tienen estos microempresarios. Es por ello, que como estudiantes de Administración de Negocios Internacionales, vemos importante aportar nuestro conocimiento adquirido en la academia para reactivar la microempresa Nazabel, la cual se encarga de la producci��n de vino de naranja en la provincia de Gualiv��, mediante la aplicaci��n de las diferentes ramas administrativas enfoc��ndonos en un marco estrat��gico, mediante la aplicaci��n de modelos que nos permita aportar las condiciones necesarias para que el municipio de Nocaima y la regi��n del Gualiv��, logren un mayor desarrollo econ��mico y social, con una mayor generaci��n de empleo y crecimiento en el nivel y la calidad de vida de la poblaci��n a partir del valor agregado que se puede obtener con esta producci��n.

Viabilidad de un consorcio de exportaci��n en el sector del cuero, calzado y manufacturas en cuero en Bogot�� D.C.

El trabajo que se desarrolla a continuaci��n es el resultado de una investigaci��n que se realiz�� con las empresas del sector del cuero, calzado y manufacturas en cuero, de la ciudad de Bogot��; con el fin de mostrar la viabilidad de estas empresas para unirse en un proyecto de asociatividad como lo es un consorcio de exportaci��n. Los proyectos de asociatividad son una de las posibilidades que existe para poder enfrentar el comercio globalizado, donde las empresas aportan experiencia y productos de calidad para el mercado internacional. La investigaci��n desarrolla una serie de pasos a seguir para que empresas del sector en estudio, se consoliden como una sola empresa con fines de exportaci��n. El resultado de esta misma confirma que las empresas del sector en Bogot��, est��n dispuestas a comprometerse en estos procesos asociativos siempre y cuando se desarrollen objetivos claros de exportaci��n y que el nivel de las empresas miembros sea similar.