Proceedings : Grand Lodge, A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario - 2010

On spine : The Grand Lodge of Canada in the Province of Ontario.

Proceedings : Grand Lodge, A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario - 1862

On spine : The Grand Lodge of Canada in the Province of Ontario.

Proceedings : Grand Lodge, A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario - 1863

On spine : The Grand Lodge of Canada in the Province of Ontario.

Proceedings : Grand Lodge, A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario - 1874

On spine : The Grand Lodge of Canada in the Province of Ontario.

Proceedings : Grand Lodge, A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario - 1993

On spine : The Grand Lodge of Canada in the Province of Ontario.

Niagara Symphony Orchestra fonds, 1926, 1948-1998, n.d.

In 1948, The St. Catharines Civic Orchestra was founded by Jan Wolanek who was also the first conductor. Initially, this was a community orchestra and in 1963 its governing body assumed the name St. Catharines Symphony Association. In 1978 the name was again changed to The Niagara Symphony Association to reflect regional responsibilities. Wally Laughton was named Assistant Conductor in 1952/53. R.C. Clarke took over the orchestra for an interim period after Wolanek left in 1957. In 1958 Leonard Pearlman became the Music Director. It was under his direction that the Niagara Symphony Chorus came into existence in 1963. Milton Barnes succeeded Pearlman in 1964 and he was responsible for directing the symphony’s first opera production. He also made a concerted effort to attract younger people to symphonic music. In 1972 Leonard Atherton became the Music Director. He started the Cantata Choir and the Madrigal Singers. It was under his tenure that the orchestra became professional. When Atherton left in 1980, there were three seasons of guest conductors, the most notable of these conductors was Uri Mayer. In 1981 James Vincent Fusco was appointed as composer in residence and in 1983 Ermanno Florio became the Music Director. He retained this position until 1995 when Michael Reason took over. Daniel Swift was appointed as Music Director and Conductor in 1999 and the Niagara Symphony Orchestra became the orchestr in residence at Brock University. Laura Thomas was appointed as Associate Conductor 1n 2004. Daniel Swift’s resignation in 2008 began a search for a new Music Director. Bradley Thachuck was appointed as Music Director Designate and Principal Conductor in 2010. The orchestra is a fully professional, charitable institution with 52 members.The orchestra has also been led by Victor Feldbrill and Howard Cable. A junior symphony was first formed under Leonard Pearlman in 1960/61, but it wasn’t until 1965 that The St. Catharines Youth Orchestra was founded. The orchestra has consistently been an award winner in music festivals. The musicians range in age from 12 to 18 years. The highlight of the 1973-74 season was the orchestra’s participation in the first Canadian Festival of Youth Orchestras at The Banff School of Fine Arts. The St. Catharines Youth Orchestra has evolved from the St. Catharines School String and Brass Ensembles to a full scale symphony under the direction of conductor Paul van Dongen. In 1974 the Symphony House music program came into existence. It was 1976 when Richard Grymonpre was hired as the principal violinist of the St. Catharines Symphony Orchestra and conductor of the St. Catharines Youth Orchestra. Tak Ng Lai took over the position as conductor in 1978. Laura Thomas is currently the Music Director of The Niagara Youth Orchestra. Source: Niagara Symphony, Orchestra in Residence, Brock University website and notes from Niagara Symphony files

The Perceptions of Kinesiologists of Ethics and Professionalism as Established by the College of Kinesiologists of Ontario

As of April 1, 2013 kinesiology became a regulated health profession in Ontario. With its own governing body, the College of Kinesiologists of Ontario (CKO), there are new ethical and professional standards to which kinesiologists must adhere. The purpose of this study is to investigate kinesiologists’ thoughts and perceptions regarding the CKO’s Practice Standards, Guidelines and Code of Ethics, and their level of ethical knowledge and training. Eleven semi-structured interviews were carried out with kinesiologists. Interview data was analyzed through the development of general themes. Findings revealed that kinesiologists are confident of their ethical decision making skills but are in need of more ethical and professional education and training in order to become respected healthcare professionals in the healthcare community and in the eyes of the public. Furthermore, there were key areas identified in need of improvement regarding the quality of the Practice Standards, Guidelines and Code of Ethics. Additional findings, implications and recommendations for future research were also discussed.

Proceedings : Grand Lodge, A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario - 1881

These are the annual proceedings of the Grand Lodge A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario covering a single year of activity. The entire collection of proceedings cover the years 1855 to 2014. Future proceedings will be added to the website. Freemasonry is the oldest and largest worldwide fraternity dedicated to the Brotherhood of Man under the Fatherhood of a Supreme Being. In Ontario, the governing body is called the Grand Lodge of Ancient Free and Accepted Masons of Canada in the Province of Ontario. It is under the leadership of the Grand Master. He presides over the 53,000 Masons who belong to one or more of the 571 lodges in his jurisdiction.

Proceedings : Grand Lodge, A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario - 1882

These are the annual proceedings of the Grand Lodge A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario covering a single year of activity. The entire collection of proceedings cover the years 1855 to 2014. Future proceedings will be added to the website. Freemasonry is the oldest and largest worldwide fraternity dedicated to the Brotherhood of Man under the Fatherhood of a Supreme Being. In Ontario, the governing body is called the Grand Lodge of Ancient Free and Accepted Masons of Canada in the Province of Ontario. It is under the leadership of the Grand Master. He presides over the 53,000 Masons who belong to one or more of the 571 lodges in his jurisdiction.

Proceedings : Grand Lodge, A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario - 1883

These are the annual proceedings of the Grand Lodge A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario covering a single year of activity. The entire collection of proceedings cover the years 1855 to 2014. Future proceedings will be added to the website. Freemasonry is the oldest and largest worldwide fraternity dedicated to the Brotherhood of Man under the Fatherhood of a Supreme Being. In Ontario, the governing body is called the Grand Lodge of Ancient Free and Accepted Masons of Canada in the Province of Ontario. It is under the leadership of the Grand Master. He presides over the 53,000 Masons who belong to one or more of the 571 lodges in his jurisdiction.

Proceedings : Grand Lodge, A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario - 2013

These are the annual proceedings of the Grand Lodge A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario covering a single year of activity. The entire collection of proceedings cover the years 1855 to 2014. Future proceedings will be added to the website. Freemasonry is the oldest and largest worldwide fraternity dedicated to the Brotherhood of Man under the Fatherhood of a Supreme Being. In Ontario, the governing body is called the Grand Lodge of Ancient Free and Accepted Masons of Canada in the Province of Ontario. It is under the leadership of the Grand Master. He presides over the 53,000 Masons who belong to one or more of the 571 lodges in his jurisdiction.

Proceedings : Grand Lodge, A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario - 2014

These are the annual proceedings of the Grand Lodge A.F. & A.M. of Canada in the Province of Ontario covering a single year of activity. The entire collection of proceedings cover the years 1855 to 2014. Future proceedings will be added to the website. Freemasonry is the oldest and largest worldwide fraternity dedicated to the Brotherhood of Man under the Fatherhood of a Supreme Being. In Ontario, the governing body is called the Grand Lodge of Ancient Free and Accepted Masons of Canada in the Province of Ontario. It is under the leadership of the Grand Master. He presides over the 53,000 Masons who belong to one or more of the 571 lodges in his jurisdiction.

Planejamento estratégico aplicado à gestão de universidade pública

O planejamento envolve todas as áreas da organização, demanda recursos e alguns instrumentos constitutivos e organizacionais que auxiliam em sua elaboração e implantação. Os instrumentos considerados neste trabalho são: o estatuto, o regimento geral, o plano de desenvolvimento institucional e o projeto pedagógico institucional. Os dois primeiros fornecem forma institucional e estrutura organizacional de funcionamento da Universidade, os dois últimos fornecem direcionamento, para onde e como a organização vai crescer e se consolidar. Constatou-se por meio da pesquisa teórico-prática, onde se elaborou um questionário para identificar junto ao corpo diretivo e aos demais gestores, o entendimento e/ou conhecimento sobre o planejamento estratégico e principalmente sobre o plano de desenvolvimento institucional da Universidade. A Universidade encontra barreiras culturais e comportamentais quando da implantação do processo de planejamento. A instituição é muito rica em iniciativas individuais. A falta de informações e de uma estrutura de fluxo (processos) e armazenamento das informações estratégicas (banco de dados) dificulta a implantação do planejamento. Outro aspecto encontrado nas áreas gerenciais é o não entendimento e/ou conhecimento da função dos instrumentos de planejamento quanto a sua aplicação correta à UNIFESP. Tem-se um distanciamento entre os conceitos e sua aplicação, propõe-se como alternativas, as opções de fazer a estratégia funcionar por meio de um melhor desenho de estrutura executiva e a utilização do método proposto pela inteligência analítica, para análise dos dados e informações e a tomada de decisão.

A gestão das compras públicas dos estados brasileiros: a experiência do Rio de Janeiro com a opção pela descentralização

A partir da década de 2000, no contexto das reformas de gestão do Estado, os estados brasileiros iniciaram um processo contínuo de aperfeiçoamento gerencial nas compras, em decorrência da necessidade de racionalizar os processos e o uso dos recursos financeiros visando melhorar a qualidade do seu gasto e atender às prerrogativas da Lei de Responsabilidade Fiscal. A possibilidade de reduzir os preços pela economia de escala, monitorar melhor os processos de contratação, padronizar os itens adquiridos e gerir com mais eficiência suas atividades de compras e contratações, levou alguns estados a optarem por centralizar, em maior ou menor grau, suas compras em um órgão gerenciador. No entanto, em outros estados predominou a ideia de centralizar apenas a normatização e a padronização dos procedimentos ou no máximo o controle de alguns processos, mantendo a execução das compras, descentralizada. Este trabalho teve por objetivo identificar os fatores que influenciaram o Estado do Rio de Janeiro a manter suas compras descentralizadas, a despeito de possíveis ganhos com a centralização.Metodologicamente, a pesquisa teve uma abordagem qualitativa, que levou à interpretação de elementos detectados na pesquisa de campo, alinhando-os ao material teórico pesquisado. Os meios de investigação foram o estudo de caso, a pesquisa bibliográfica e a investigação documental. Os instrumentos utilizados na pesquisa de campo foram a observação e as entrevistas. Concluiu-seque a não adoção de uma política de centralização das compras pelos estados após a década de 2000, como ocorreu no caso do Rio de Janeiro, se explica pelo seu alto índice populacional, pela sua dimensão econômica e, principalmente, pelas características descentralizadoras das reformas de gestão implantadas a partir de 2007. Aparentemente, esta opção pela descentralização acabou não trazendo maiores perdas em termos de escala, transparência e controle.

Trabalho e modernização portuária: um estudo sobre os estivadores de Belém no estado do Pará

Buscou-se, com a presente dissertação tratar dos desafios que se colocam para os estivadores de Belém/PA frente à reestruturação produtiva. Realiza-se, portanto uma primeira aproximação quanto à modalidade de organização de trabalho, relacionando aspectos e ações que afetaram as relações de trabalho, enfatizando os reflexos desse processo na organização produtiva e social desse trabalhador, sendo que esse processo exige uma maior qualificação provocando, por um lado, uma polivalência, e por outro, uma maior exploração da força de trabalho o que condiz ao desemprego dos portuários e aumento das disparidades sociais. Neste sentido, a área porto torna-se um espaço de lutas sociais por politicas de saúde, segurança e assistência, que possibilite melhores condições de trabalho. Este estudo encontra-se estruturado em 05 (cinco) partes, 1) é a introdução, na qual se busca mostrar o interesse da pesquisa, a justificativa para o estudo do objeto, no qual trabalha o problema propriamente dito, os objetivos geral e específico e a metodologia utilizada. 2) propõe-se a abordar as formas de organização, controle e divisão do trabalho na sociedade capitalista, tomando como ponto de partida o surgimento do trabalho como categoria fundante da sociabilidade humana no qual o homem mantinha uma relação harmoniosa e simbólica com a natureza até a forma degradante e exploratória que o trabalho se configurou ao longo dos anos, mais profundamente, com o surgimento do modo de produção capitalista. 3) procurou compreender o desenvolvimento dos portos no Brasil, Amazônia e Pará, para compreender a dinâmica do processo de acumulação de capital que contou com o incentivo do capital internacional. 4) Foi dado destaque ao estudo da Lei nº 8.630, de 25 de fevereiro de 1993 (Lei de Modernização dos Portos), principal materialização desta lógica capitalista de modernização e reestruturação que determina o surgimento do Órgão Gestor de Mão-de-Obra (OGMO), como principal administrador da força de trabalho do trabalhador portuário avulso, visando proporcionar “melhorias” e controle da força de trabalho portuária. Objetivando compreender as conseqüências do processo de reestruturação portuária na vida do estivador de Belém no estado do Pará. 5) são apresentadas as considerações finais desta pesquisa, como visto, analisando o caso específico do Porto de Belém, destacando-se aqui a figura do Trabalhador Portuário Avulso – TPA, mais especificamente o estivador, que no mundo capitalista, assume o papel de mero coadjuvante. Mesmo diante das contrariedades que este quadro apresenta, intenciona-se considerá-lo protagonista, principal figura dentro deste processo. Em outras palavras poder-se-ia afirmar que, mesmo após a implantação da Lei de Modernização dos Portos, com seus acordos e convenções ou contrato coletivo de trabalho, que deveriam estabelecer as novas relações de trabalho, o perfil do trabalhador permanece incompatível com o processo, não atendendo, de certa forma, aos desígnios desejados de eficiência e competitividade, tratando-se de um cenário profundamente contraditório e ao mesmo tempo incerto no que diz respeito à força de trabalho do porto.