966 resultados para Psychiatric-service Utilization


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This paper addresses the novel notion of offering a radio access network as a service. Its components may be instantiated on general purpose platforms with pooled resources (both radio and hardware ones) dimensioned on-demand, elastically and following the pay-per-use principle. A novel architecture is proposed that supports this concept. The architecture's success is in its modularity, well-defined functional elements and clean separation between operational and control functions. By moving much processing traditionally located in hardware for computation in the cloud, it allows the optimisation of hardware utilization and reduction of deployment and operation costs. It enables operators to upgrade their network as well as quickly deploy and adapt resources to demand. Also, new players may easily enter the market, permitting a virtual network operator to provide connectivity to its users.

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This study demonstrated that accurate, short-term forecasts of Veterans Affairs (VA) hospital utilization can be made using the Patient Treatment File (PTF), the inpatient discharge database of the VA. Accurate, short-term forecasts of two years or less can reduce required inventory levels, improve allocation of resources, and are essential for better financial management. These are all necessary achievements in an era of cost-containment.^ Six years of non-psychiatric discharge records were extracted from the PTF and used to calculate four indicators of VA hospital utilization: average length of stay, discharge rate, multi-stay rate (a measure of readmissions) and days of care provided. National and regional levels of these indicators were described and compared for fiscal year 1984 (FY84) to FY89 inclusive.^ Using the observed levels of utilization for the 48 months between FY84 and FY87, five techniques were used to forecast monthly levels of utilization for FY88 and FY89. Forecasts were compared to the observed levels of utilization for these years. Monthly forecasts were also produced for FY90 and FY91.^ Forecasts for days of care provided were not produced. Current inpatients with very long lengths of stay contribute a substantial amount of this indicator and it cannot be accurately calculated.^ During the six year period between FY84 and FY89, average length of stay declined substantially, nationally and regionally. The discharge rate was relatively stable, while the multi-stay rate increased slightly during this period. FY90 and FY91 forecasts show a continued decline in the average length of stay, while the discharge rate is forecast to decline slightly and the multi-stay rate is forecast to increase very slightly.^ Over a 24 month ahead period, all three indicators were forecast within a 10 percent average monthly error. The 12-month ahead forecast errors were slightly lower. Average length of stay was less easily forecast, while the multi-stay rate was the easiest indicator to forecast.^ No single technique performed significantly better as determined by the Mean Absolute Percent Error, a standard measure of error. However, Autoregressive Integrated Moving Average (ARIMA) models performed well overall and are recommended for short-term forecasting of VA hospital utilization. ^

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Investigation into the medical care utilization of elderly Medicare enrollees in an HMO (Kaiser - Portland, Oregon): The specific research topics are: (1) The utilization of medical care by selected determinants such as: place of service, type of service, type of appointment, physician status, physician specialty and number of associated morbidities. (2) The attended prevalence of 3 chronic diseases: hypertension, diabetes and arthritis in addition to pneumonias as an example of acute diseases. The selection of these examples was based on their importance in morbidity/or mortality results among the elderly. The share of these diseases in outpatient and inpatient contacts was examined as an example of the relation between morbidity and medical care utilization. (3) The tendency of individual utilization patterns to persist in subsequent time periods. The concept of contagion or proneness was studied in a period of 2 years. Fitting the negative binomial and the Poisson distributions was applied to the utilization in the 2nd year conditional on that in the 1st year as regards outpatient and inpatient contacts.^ The present research is based on a longitudinal study of 20% random sample of elderly Medicare enrollees. The sample size is 1683 individuals during the period from August 1980-December 1982.^ The results of the research were: (1) The distribution of contacts by selected determinants did not reveal a consistent pattern between sexes and age groups. (2) The attended prevalence of hypertension and arthritis showed excess prevalence among females. For diabetes and pneumonias no female excess was noticed. Consistent increased prevalence with increasing age was not detected.^ There were important findings pertaining to the relatively big share of the combined 3 chronic diseases in utilization. They accounted for 20% of male outpatient contacts vs. 25% of female outpatients. For inpatient contacts, they consumed 20% in case of males vs. 24% in case of females. (3) Finding that the negative binomial distribution fit the utilization experience supported the research hypothesis concerning the concept of contagion in utilization. This important finding can be helpful in estimating liability functions needed for forecasting future utilization according to previous experience. Such information has its relevance to organization, administration and planning for medical care in general. (Abstract shortened with permission of author.) ^

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Objectives: To compare mental health care utilization regarding the source, types, and intensity of mental health services received, unmet need for services, and out of pocket cost among non-institutionalized psychologically distressed women and men. ^ Method: Cross-sectional data for 19,325 non-institutionalized mentally distressed adult respondents to the “The National Survey on Drug Use and Health” (NSDUH), for the years 2006 -2008, representing over twenty-nine millions U.S. adults was analyzed. To assess the relative odds for women compared to men, logistic regression analysis was used for source of service, for types of barriers, for unmet need and cost; zero inflated negative binomial regression for intensity of utilization; and ordinal logistic regression analysis for quantifying out-of-pocket expenditure. ^ Results: Overall, 43% of mentally distressed adults utilized a form of mental health treatment; representing 12.6 million U.S psychologically distressed adults. Females utilized more mental health care compared to males in the previous 12 months (OR: 1. 70; 95% CI: 1.54, 1.83). Similarly, females were 54% more likely to get help for psychological distress in an outpatient setting and females were associated with an increased probability of using medication for mental distress (OR: 1.72; 95% CI: 1.63, 1.98). Women were 1.25 times likelier to visit a mental health center (specialty care) than men. ^ Females were positively associated with unmet needs (OR: 1.50; 95% CI: 1.29, 1.75) after taking into account predisposing, enabling, and need (PEN) characteristics. Women with perceived unmet needs were 23% (OR: 0.77; 95% CI: 0.59, 0.99) less likely than men to report societal accommodation (stigma) as a barrier to mental health care. At any given cutoff point, women were 1.74 times likelier to be in the higher payment categories for inpatient out of pocket cost when other variables in the model are held constant. Conclusions: Women utilize more specialty mental healthcare, report more unmet need, and pay more inpatient out of pocket costs than men. These gender disparities exist even after controlling for predisposing, enabling, and need variables. Creating policies that not only provide mental health care access but also de-stigmatize mental illness will bring us one step closer to eliminating gender disparities in mental health care.^

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During the past years, the industry has shifted position and moved towards “the luxury universe” whose customers are demanding, treating individuals as unique and valued customer for the business, offering vehicles produced with the state of the art technologies and implementing the highest finishing standards. Due to the competitive level in the market, car makers enable processes which equalizes customer services to E.R. management, being dealt with the maximum urgency that allows the comparison between both, car workshops and emergency rooms, where workshop bays or ramps will be equal to emergency boxes and skilled technicians are equivalent to the health care specialist, who will carry out tests and checks prior to afford any final operation, keeping the “patient” under control before it is back to normal utilization. This paper establishes a valid model for the automotive industry to estimate customer service demand forecasting under variable demand conditions using analogies with patient demand models used for the medical ER.

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During the past years, the industry has shifted position and moved towards “the luxury universe” whose customers are demanding, treating individuals as unique and valued customer for the business, offering vehicles produced with the state of the art technologies and implementing the highest finishing standards. Due to the competitive level in the market, motor makers enable processes which equalizes customer services to E.R. management, being dealt with the maximum urgency that allows the comparison between both, car workshops and emergency rooms, where workshop bays or ramps will be equal to emergency boxes and skilled technicians are equivalent to the health care specialist, who will carry out tests and checks prior to afford any final operation, keeping the “patient” under control before it is back to normal utilization. This paper ratify a valid model for the automotive industry to estimate customer service demand forecasting under variable demand conditions using analogies with patient demand models used for the medical ER

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The usage of HTTP adaptive streaming (HAS) has become widely spread in multimedia services. Because it allows the service providers to improve the network resource utilization and user׳s Quality of Experience (QoE). Using this technology, the video playback interruption is reduced since the network and server status in addition to capability of user device, all are taken into account by HAS client to adapt the quality to the current condition. Adaptation can be done using different strategies. In order to provide optimal QoE, the perceptual impact of adaptation strategies from point of view of the user should be studied. However, the time-varying video quality due to the adaptation which usually takes place in a long interval introduces a new type of impairment making the subjective evaluation of adaptive streaming system challenging. The contribution of this paper is two-fold: first, it investigates the testing methodology to evaluate HAS QoE by comparing the subjective experimental outcomes obtained from ACR standardized method and a semi-continuous method developed to evaluate the long sequences. In addition, influence of using audiovisual stimuli to evaluate the video-related impairment is inquired. Second, impact of some of the adaptation technical factors including the quality switching amplitude and chunk size in combination with high range of commercial content type is investigated. The results of this study provide a good insight toward achieving appropriate testing method to evaluate HAS QoE, in addition to designing switching strategies with optimal visual quality.

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Cette recherche porte sur les pratiques d’intervention des agents de réponse en intervention de crise (RIC), de leur partenaire fixe et des agents en attente de la formation du Service de police de la Ville de Montréal (SPVM) auprès des personnes en crise ou atteintes de troubles mentaux. Les agents RIC sont des patrouilleurs de première ligne qui ont reçu une formation complète sur les principes d’intervention en contexte de crise ou de santé mentale. Ce modèle de réponse spécialisée est une solution proactive qui a pour but d’améliorer l’action policière en situation de crise et de veiller à une meilleure prise en charge de ces personnes par les ressources institutionnelles. La désinstitutionnalisation des soins et des services psychiatriques a eu pour effet une augmentation du nombre de personnes atteintes de troubles mentaux dans la communauté. Par conséquent, cet accroissement a engendré des rapports plus fréquents entre les services policiers et cette clientèle. Les interventions en contexte de crise ou de santé mentale sont particulières et complexes, de même qu’elles requièrent un niveau supérieur de compréhension des crises humaines. Les autorités policières ont admis que ces interventions représentent une part significative de leur travail et que la formation policière traditionnelle ne les prépare pas suffisamment pour intervenir adéquatement auprès de cette population. En réponse à ces considérations et dans l’objectif d’améliorer leur capacité d’agir, les forces policières se sont dotées de modèles de réponse policière spécialisée en intervention de crise. L’approche la plus répandue est l’équipe d’intervention de crise (« crisis intervention team » ou « CIT »), aussi appelée le modèle de Memphis. Il existe plusieurs variantes de ce modèle, mais les composantes principales, c’est-à-dire la formation avancée et la consolidation d’un partenariat avec le système de santé demeurent dans l’ensemble de ces structures. L’objectif de cette recherche consiste à sonder les perceptions des agents RIC, de leur partenaire fixe et des agents en attente de la formation afin de comprendre et de contraster leurs visions et leurs pratiques d’intervention en contexte de crise ou de santé mentale. Chaque groupe a apporté des précisions intéressantes. Nous avons conduit 12 entrevues qualitatives avec des policiers du SPVM. De façon générale, les participants rapportent que leurs pratiques d’intervention auprès des personnes en crise ou atteintes de troubles mentaux sont davantage ancrées dans une perspective de relation d’aide. Ils mentionnent également que la communication, l’écoute et la confiance doivent être privilégiées avant tout autre stratégie dans les situations qui les permettent et que la force doit être employée seulement lorsqu’elle est nécessaire, c’est-à-dire lorsque leur sécurité ou celle d’autrui est en péril ou lorsque la communication n’est pas possible. Puis, ils admettent que le recours à l’expertise des intervenants en santé mentale permet une analyse plus approfondie de la situation et de l’état mental de la personne visée par l’intervention. D’autre part, en ce qui concerne les limites de la formation policière traditionnelle, les candidats ont soulevé qu’il y a un manque de connaissances en matière de santé mentale ainsi qu’une difficulté associée à l’évaluation de l’état de la personne et du besoin de transport ont été soulevés. Sur le plan des apprentissages, les agents RIC disent avoir une compréhension plus globale de la problématique de santé mentale, de meilleures habiletés communicationnelles, une analyse plus approfondie de la situation, de plus grandes connaissances juridiques, une compréhension du fonctionnement des services hospitaliers ainsi qu’une appréciation particulière pour le partage de savoirs et les principes d’endiguement. Ils font part également de l’importance des rapports pour documenter l’évolution de l’état mental d’une personne et ils ajoutent que la dimension temporelle joue un rôle clé dans la résolution définitive de la problématique. Au sujet des partenaires, ils évoquent des retombées similaires. Toutefois, à la suite de la formation, ils reconnaissent davantage l’importance de leur rôle dans la sécurité de leur partenaire et ils y accordent dorénavant une attention marquée lors de ces interventions. Enfin, les agents non formés formulent des attentes relatives au développement d’outils et de compétences, ce qui leur sera rendu dans la formation RIC. Globalement, les agents RIC et les partenaires interviewés ont modifié leurs pratiques pour les arrimer avec la philosophie des interventions en contexte de crise ou de santé mentale. Ils ont également davantage confiance en leurs capacités et habiletés d’intervention auprès des personnes en crise ou atteintes de troubles mentaux grâce aux connaissances acquises dans la formation.

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Cette recherche porte sur les pratiques d’intervention des agents de réponse en intervention de crise (RIC), de leur partenaire fixe et des agents en attente de la formation du Service de police de la Ville de Montréal (SPVM) auprès des personnes en crise ou atteintes de troubles mentaux. Les agents RIC sont des patrouilleurs de première ligne qui ont reçu une formation complète sur les principes d’intervention en contexte de crise ou de santé mentale. Ce modèle de réponse spécialisée est une solution proactive qui a pour but d’améliorer l’action policière en situation de crise et de veiller à une meilleure prise en charge de ces personnes par les ressources institutionnelles. La désinstitutionnalisation des soins et des services psychiatriques a eu pour effet une augmentation du nombre de personnes atteintes de troubles mentaux dans la communauté. Par conséquent, cet accroissement a engendré des rapports plus fréquents entre les services policiers et cette clientèle. Les interventions en contexte de crise ou de santé mentale sont particulières et complexes, de même qu’elles requièrent un niveau supérieur de compréhension des crises humaines. Les autorités policières ont admis que ces interventions représentent une part significative de leur travail et que la formation policière traditionnelle ne les prépare pas suffisamment pour intervenir adéquatement auprès de cette population. En réponse à ces considérations et dans l’objectif d’améliorer leur capacité d’agir, les forces policières se sont dotées de modèles de réponse policière spécialisée en intervention de crise. L’approche la plus répandue est l’équipe d’intervention de crise (« crisis intervention team » ou « CIT »), aussi appelée le modèle de Memphis. Il existe plusieurs variantes de ce modèle, mais les composantes principales, c’est-à-dire la formation avancée et la consolidation d’un partenariat avec le système de santé demeurent dans l’ensemble de ces structures. L’objectif de cette recherche consiste à sonder les perceptions des agents RIC, de leur partenaire fixe et des agents en attente de la formation afin de comprendre et de contraster leurs visions et leurs pratiques d’intervention en contexte de crise ou de santé mentale. Chaque groupe a apporté des précisions intéressantes. Nous avons conduit 12 entrevues qualitatives avec des policiers du SPVM. De façon générale, les participants rapportent que leurs pratiques d’intervention auprès des personnes en crise ou atteintes de troubles mentaux sont davantage ancrées dans une perspective de relation d’aide. Ils mentionnent également que la communication, l’écoute et la confiance doivent être privilégiées avant tout autre stratégie dans les situations qui les permettent et que la force doit être employée seulement lorsqu’elle est nécessaire, c’est-à-dire lorsque leur sécurité ou celle d’autrui est en péril ou lorsque la communication n’est pas possible. Puis, ils admettent que le recours à l’expertise des intervenants en santé mentale permet une analyse plus approfondie de la situation et de l’état mental de la personne visée par l’intervention. D’autre part, en ce qui concerne les limites de la formation policière traditionnelle, les candidats ont soulevé qu’il y a un manque de connaissances en matière de santé mentale ainsi qu’une difficulté associée à l’évaluation de l’état de la personne et du besoin de transport ont été soulevés. Sur le plan des apprentissages, les agents RIC disent avoir une compréhension plus globale de la problématique de santé mentale, de meilleures habiletés communicationnelles, une analyse plus approfondie de la situation, de plus grandes connaissances juridiques, une compréhension du fonctionnement des services hospitaliers ainsi qu’une appréciation particulière pour le partage de savoirs et les principes d’endiguement. Ils font part également de l’importance des rapports pour documenter l’évolution de l’état mental d’une personne et ils ajoutent que la dimension temporelle joue un rôle clé dans la résolution définitive de la problématique. Au sujet des partenaires, ils évoquent des retombées similaires. Toutefois, à la suite de la formation, ils reconnaissent davantage l’importance de leur rôle dans la sécurité de leur partenaire et ils y accordent dorénavant une attention marquée lors de ces interventions. Enfin, les agents non formés formulent des attentes relatives au développement d’outils et de compétences, ce qui leur sera rendu dans la formation RIC. Globalement, les agents RIC et les partenaires interviewés ont modifié leurs pratiques pour les arrimer avec la philosophie des interventions en contexte de crise ou de santé mentale. Ils ont également davantage confiance en leurs capacités et habiletés d’intervention auprès des personnes en crise ou atteintes de troubles mentaux grâce aux connaissances acquises dans la formation.

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