Multilevel oblique corpectomy for cervical spondylotic myelopathy preserves segmental motion.

PURPOSE: To document the neurological outcome, spinal alignment and segmental range of movement after oblique cervical corpectomy (OCC) for cervical compressive myelopathy. METHODS: This retrospective study included 109 patients--93 with cervical spondylotic myelopathy and 16 with ossified posterior longitudinal ligament in whom spinal curvature and range of segmental movements were assessed on neutral and dynamic cervical radiographs. Neurological function was measured by Nurick's grade and modified Japanese Orthopedic Association (JOA) scores. Eighty-eight patients (81%) underwent either a single- or two-level corpectomy; the remaining (19%) undergoing three- or four-level corpectomies. The average duration of follow-up was 30.52 months. RESULTS: The Nurick's grade and the JOA scores showed statistically significant improvements after surgery (p < 0.001). The mean postoperative segmental angle in the neutral position straightened by 4.7 ± 6.5°. The residual segmental range of movement for a single-level corpectomy was 16.7° (59.7% of the preoperative value), for two-level corpectomy it was 20.0° (67.2%) and for three-level corpectomies it was 22.9° (74.3%). 63% of patients with lordotic spines continued to have lordosis postoperatively while only one became kyphotic without clinical worsening. Four patients with preoperative kyphotic spines showed no change in spine curvature. None developed spinal instability. CONCLUSIONS: The OCC preserves segmental motion in the short-term, however, the tendency towards straightening of the spine, albeit without clinical worsening, warrants serial follow-up imaging to determine whether this motion preservation is long lasting.

Research Governance Framework for Health and Social Care (PDF 351 KB)

This document sets out a framework for the governance of research conducted by or on behalf of the Health & Personal Social Services (HPSS)

RQIA Governance Review of Northern Ireland Breast Screening Programme (PDF 700 KB)

RQIA Governance Review of the Northern Ireland Breast Screening Programme (March 2006)

Review of governance and accountability mechanisms in the General Medical Services schemes

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Governance von Universitätsbibliotheken : Optimierungsmöglichkeiten aus institutioneller Sicht

Ausgangspunkt der Arbeit bildet die Beobachtung, dass Universitäts­biblio­theken unterschiedliche Aufgaben zu Händen verschiedener Akteure erfüllen - so nehmen Universitätsbibliotheken in der Schweiz häufig Aufgaben einer Kantonsbibliothek wahr. Universitätsbibliotheken zeichnen sich durch unterschiedliche Rechts- und Organisationsformen aus, unterhalten Beziehungen zu Dritten und sind deshalb verschiedenen Instanzen zur Rechenschaft verpflichtet. Sie sind, schliesslich, in Zusammenschlüsse unterschiedlicher Natur eingebunden. Vor diesem Hintergrund wirft die vorliegende Arbeit die Frage nach der Steuerung des Unternehmens Universitätsbibliothek auf. Anhand ausgewählter Fallbeispiele wird aufgezeigt, wie sich unterschiedliche Governance-Modelle gestalten. Dabei wird insbesondere auf die Rechts- und Organisationsform, auf institutionelle Strukturen, auf Steuerungsinstrumente (Auftrag und finanzielle Rahmenbedingungen), auf institutionelle Beziehungen sowie auf die Autonomie der Bibliothek eingegangen. Darauf auf­bau­end werden Vor- und Nachteile der Modelle hinsichtlich der Erfüllung des Doppelauftrags (Universitäts- und Kantonsbibliothek) diskutiert. Es zeigt sich, dass Universitäts- und Kantonsauftrag komplementäre Funktionen darstellen, wobei allerdings vereinzelt Schwierigkeiten auftreten können. Die Rechts- und Organisationsform sowie, insbesondere, die Trägerschaft bilden ein zentrales Element im Hinblick auf die Auftragserfüllung. Gleichzeitig sind auch weitere Elemente zentral, beispielsweise Instrumente, welche nicht nur die Aufgaben, sondern die Zuständigkeiten der beteiligten Akteure festhalten. Parmi les nombreuses fonctions remplies par les bibliothèques universitaires en Suisse, celle de bibliothèque cantonale est la plus fréquente. Les formes juridiques et/ou d'organisation des bibliothèques universitaires suisses sont multiples ; les bibliothèques entretiennent des liens avec des tiers et elles sont, par conséquent, tenues de rendre des comptes à diverses instances. Comme toutes les bibliothèques, elles s'intègrent, finalement, à des réseaux de nature différente. Dans ce contexte, le présent travail soulève la question de la gouvernance de la bibliothèque universitaire. Il décrit, à partir d'exemples choisis, différents modèles de gouvernance en s'intéressant surtout à la forme juridique et/ou d'organisation, aux structures institutionnelles, aux instruments de gouvernance concernant la mission et les conditions cadres financières de la bibliothèque, aux relations institutionnelles et à l'autonomie de la bibliothèque. L'analyse permet ainsi une réflexion sur les avantages et les inconvénients des différents modèles de gouvernance au vu de la double mission universitaire et cantonale des bibliothèques. Le présent travail montre que les fonctions universitaires et cantonales sont à priori complémentaires et ne donnent lieu qu'à des difficultés mineures. La forme juridique et/ou d'organisation ainsi que l'autorité de tutelle constituent des éléments déterminants pour l'accomplissement de la (double) mission de la bibliothèque. Parallèlement, d'autres éléments jouent également un rôle important - par exemple, les instruments permettant non seulement de régler les tâches de la bibliothèque, mais aussi de déterminer les compétences de tous les acteurs intéressés.

Framework for Corporate and Financial Governance for Regulatory Bodies under the aegis of the Department of Health and Children

The document should be read as supplementary to existing requirements as set out both in statute â?" particularly legislation specific to your organisation, the Health Acts 1947-2004, Ombudsman Act, 1980, Data Protection Acts 1988 & 2003, Freedom of Information Acts 1997-2003, Ethics in Public Office Acts 1995 & 2001, Ombudsman for Children Act, 2002 and the Comptroller and Auditor General (Amendment) Act, 1993 – and in Government approved guidelines, including the Code of Practice for the Governance of State Bodies (2001), Public Financial Procedures, The Role and Responsibilities of Accounting Officers (2003) and Risk Management Guidance for Government Departments and Offices (2004). Read the report (PDF, 1.4mb)  

Framework for Corporate and Financial Governance for Agencies funded by the Department of Health and Children

Corporate governance is the system by which organisations direct and control their functions and relate to their stakeholders in order to manage their business, achieve their mission and objectives and meet the necessary standards of accountability, integrity and propriety. It is a key element in improving efficiency and accountability as well as enhancing openness and transparency. A significant element of the Governmentâ?Ts programme for health service reform is the strengthening of governance and accountability arrangements across the health system. Read the Report (PDF, 1mb)