Génesis de la formación permanente del profesorado de Educación Física

El presente artículo trata de realizar una revisión histórica sobre los inicios de la formación permanente del profesorado de educación física en España y más concretamente en el ámbito de la Comunidad Autónoma Andaluza, como uno de los elementos fundamentales de la mejora de la calidad docente en los actuales sistemas educativos. Para ello, se realiza una profunda revisión legislativa desde los primeros intentos de actualización y formación del profesor del siglo XVIII hasta los cambios educativos surgidos hasta después de la Guerra Civil Española. Las conclusiones han demostrado que aunque los docentes de Gimnasia (Educación Física actual) siempre tuvieron un tratamiento y consideración especial que les diferenciaba del resto de docentes de otras materias, en contra de lo que se podía pensar, siempre han estado presentes desde el inicio de las actividades de Formación Permanente, en las diferentes propuestas de actividades para poder mejorar su docencia e incrementar la consideración social de esta materia, como una parte importante de los diferentes planes de estudio.

La ofensiva cinematográfica de la URSS en la guerra civil española

This article explores Soviet cinema and the Spanish Civil War, 1936-1939. The article focuses on three separate components of Moscow’s cinematic operations vis-à-vis the Spanish imbroglio: 1.) the distribution of Soviet-made feature films in the Loyalist zone, 2.) the production of Soviet propaganda newsreels on Spanish subjects intended for distribution within the Soviet Union, and 3.) the significance of the Spanish war for Soviet cinema throughout the balance of the Bolshevik period. The narrative and conclusions herein are supported by new research from archives in both Spain and the Russian Federation, as well as analyses of films rarely if ever discussed in the scholarly literature, either within film studies or twentieth century European history.

Avoiding Negligence and Profusion: The failure of the Joint-Stock form in the Anglo-Indian Tea Trade, 1840-1870

In the 19th century, firms operating in the Anglo-Indian tea trade were organised using a variety ownership forms including the partnership, joint-stock and a combination of the two known as the Managing agency. Faced with both an increasing need for fixed capital and high agency costs caused by the distance between owners and managers, the firms adapted and increasingly adopted the hybrid managing agency model to overcome these problems. Using new data from Calcutta and Bengal Commercial Registers and detailed case studies of the Assam Company and Gillanders, Arbuthnot and Co, this paper demonstrates that British entrepreneurs did not see the choice of ownership as a dichotomy or firm boundaries as fixed, but instead innovatively drew on the strengths of different forms of ownership to compete and grow successfully.