[Petition from Philip Draper to the Harvard Corporation, 1780]

Handwritten petition by Philip Draper requesting readmission to the College.

[Petition from Philip Draper to the Harvard Faculty, 1780]

Petition from Philip Draper explaining his reasons for returning to Cambridge during his rustication and requesting the pardon of the Faculty.

[Petition from Philip Draper to the Harvard Faculty], 1780 June

Petition from Philip Draper requesting he be readmitted.

[Petition from Philip Draper to the Harvard Faculty, 1780]

Petition from Philip Draper requesting he be allowed to graduate that year.

[Petition from Philip Draper to the Harvard Faculty, 1780]

Petition from Philip Draper requesting that he be allowed to graduate that year.

Studies in neotropical mammalogy : essays in honor of Philip Hershkovitz / edited by Bruce D. Patterson, Robert M. Timm.

n.s. no.39(1987)

Notification from William Cutler to the selectmen of Cambridge, Massachusetts, that Dr. Philip Brukowitz and wife were inhabiting his father's house in Cambridge, 1758 April 25

Single page notification addressed to the selectmen of Cambridge, Massachusetts, dated 25 April 1758, in which William Cutler writes that he took into his father’s Cambridge house as tenants Dr. George Philip Brukowitz and his wife, from Woburn, Massachusetts. After the Boston smallpox epidemic of 1721, the town of Cambridge enacted a requirement in 1723 that no resident would receive or admit any non-resident family into their homes for the space of a month without informing the town selectmen. The penalty for failing to do so was twenty shillings.

Strumenti e metodi per il miglioramento delle performance: il pilastro TPM del Focus Improvement. Il caso Philip Morris Manufacturing & Technology Bologna S.p.A.

Le peculiarità del contesto competitivo attuale richiedono alle aziende di muoversi con la massima velocità per rispondere il più rapidamente possibile al soddisfacimento delle richieste dei clienti. La ricerca di massima flessibilità non può prescindere dall’esigenza di mantenere alti livelli di efficienza produttiva e di tendere ad un continuo miglioramento dei flussi interni. L’elaborato ripercorre i passaggi fondamentali di un progetto di miglioramento delle performance di un impianto svolto nel primo semestre 2016 presso Philip Morris Manufacturing & Technology Bologna S.p.A. La metodologia utilizzata riprende strumenti, modelli e metodi dai principi alla base del Focus Improvement, primo pilastro del tempio della Total Productive Maintenance. Attraverso l’applicazione sistematica di tecniche tipiche del problem solving (ciclo di Deming) e di approcci analitici per la determinazione delle cause di guasto (curva di Pareto, Diagramma di Ishikawa), è stato possibile identificare i principali tipi di perdite (tempo, performance, difetti qualitativi) di una macchina industriale e mettere in atto gli interventi migliorativi necessari. L’analisi si conclude con la valutazione dei futuri sviluppi dello scenario, proponendo diverse alternative a seconda dell’abilità dell’organizzazione di sostenere i risultati raggiunti o addirittura di superarli.