990 resultados para David V. Pavesic


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Reprint. Originally published: Lemberg, 1876.

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Purports to be a narrative, taken from the journal of Ezekiel Williams and other sources, of the wanderings of Willims, James Workman and Samuel Spencer in the western country from 1807 to 1810. The work is called a fabrication by H. M. Chittenden (American fur trade, 1902, v. 2, p. 651-656) It apparently has, however, some foundation in fact. cf. Louis Houck, Hist. of Missouri, 1908, v. 3, p. 93-94.

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Officers of the National Association of Manufacturers at White House, January 21, 1960

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Appendices: I. Sanskrit words denoting numbers with their ordinary and numerical signification.--II. Sanskrit words used in the translation and their explanation.--III. Answers to problems.--V. Tables of measures.

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[v.1] 1885 -- [v.2] 1886 -- [v.3] 1887 -- [v.4] 1888 -- [v.5] 1889 -- [v.6] 1890 -- [v.7] 1891.

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Vol. [7], "Life": 2nd ed., 1846. Vol. 5 in two parts, bound in two volumes.

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This thesis attempted to explain society's worldview of Santeria and its practice of animal sacrifice, and the breakdown between the federal and local government after a 1993 Supreme Court ruling affirming their right to engage in this sacred ritual. Santeria practitioners are harassed and prosecuted for exercising their right to practice animal sacrifice. The research was intended to present the cosmology of the Lukumi tradition, the intellectual framework explored, a review of Freedom of Religion and the case of Lukumi v. Hialeah, and finally the media's role in shaping the worldview of Santeria that have perpetuated this breakdown. The thesis consisted of 87 research items, a community survey, interviews, a Santeria divination, and review of case law, books,newspaper and online journals. These findings demonstrated that freedom of religion is not so free in the U.S., and exists only to the extent the media and municipal laws choose to allow.

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This study investigated the effects of long-term-enhanced UV-B, and combined UV-B with elevated CO2 on dwarf shrub berry characteristics in a sub-arctic heath community. Germination of Vaccinium myrtillus was enhanced in seeds produced at elevated UV-B, but seed numbers and berry size were unaffected. Elevated UV-B and CO2 stimulated the abundance of V. myrtillus berries, whilst UV-B alone stimulated the berry abundance of V. vitis-idaea and Empetrum hermaphroditum. Enhanced UV-B reduced concentrations of several polyphenolics in V. myrtillus berries, whilst elevated CO2 increased quercetin glycosides in V. myrtillus, and syringetin glycosides and anthocyanins in E. hermaphroditum berries. UV-B x CO2 interactions were found for total anthocyanins, delphinidin-3-hexoside and peonidin-3-pentosidein in V. myrtillus berries but not E. hermaphroditum. Results suggest positive impacts of UV-B on the germination of V. myrtillus and species-specific impacts of UV-B x elevated CO2 on berry abundance and quality. The findings have relevance and implications for human and animal consumers plus seed dispersal and seedling establishment.

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La auditoría administrativa puede definirse como un examen metódico y detallado que se realiza a una organización o empresa en este caso el estudio denominado ―Diseño de un modelo de auditoría administrativa como herramienta para verificar si la aplicación del proceso administrativo contribuye al cumplimiento de los objetivos organizacionales en la empresa On time S.A. de C.V., trata de dar respuesta a la necesidad de revisar la labor administrativa dentro de una organización detectando de esta forma fallas para luego poderlas corregir y mejorar los resultados de dicha organización. El objetivo primordial que se trazó para el trabajo de investigación fue determinar las debilidades y fortalezas en la aplicación del proceso administrativo en la empresa On Time S.A. de C.V. con el fin de elaborar el informe de auditoría administrativa. Se ha utilizado el método científico ya que este asegura resultados más confiables y ordenados, en donde se valió del análisis para descomponer el todo en cada una de las partes (Auditoria Procesal). Para recolectar información se hizo uso de fuentes primarias (observación directa, encuesta y entrevista) y secundarias (información bibliográfica y de tipo documental) y junto a la aplicación del Modelo de Auditoria Administrativa se pudo determinar la situación actual de la aplicación del proceso administrativo resaltando los siguientes hallazgos: Planeación. No se realiza una planeación estratégica que marque el curso del futuro de la empresa, únicamente se trazan objetivos a mediano y largo plazo los cuales son alcanzables debido a su coherencia y a que se cuenta con los recursos necesarios para cumplirlos. Se dan a conocer a los empleados sin embargo estos no participan en su formulación. Las políticas están bien difundidas sin embargo falta marcar la distinción entre políticas departamentales y organizacionales. Los procedimientos son dados a conocer a travs de información escrita no oficial (no existe un manual) o de forma verbal y los presupuestos son elaborados por el presidente ejecutivo (no existe un área financiera) para plasmar numéricamente los planes que se hacen. El proceso de Planeación se considera bueno. Organización. Existe una estructura orgánica formal, el organigrama está mal elaborado ya que combina puestos de trabajo con unidades orgánicas, a pesar de ello se delimita la línea de autoridad y se respeta la jerarquía, no existen manuales administrativos. El proceso de organización se considera Regular. Integración. Existen los recursos necesarios para alcanzar los fines propuestos. Es importante remarcar que no existe una unidad de recursos humanos que se encargue del proceso de reclutamiento y selección del personal idóneo para la organización, ni que se encargue de programas de capacitación por lo que se considera este proceso como Malo. Dirección. No existe un sistema de motivación que aliente al personal a realizar de una mejor forma sus labores, los canales de comunicación son adecuados y eficaces Este proceso se considera Bueno. Control. No existe un sistema formal de control únicamente se cuenta con un sistema informático que controla la gestión operativa de los registros que se realizan, no se controla la labor administrativa. Se carece de un sistema de seguimiento y evaluación por lo tanto este proceso se considera Regular.

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La presente investigación surgió de la necesidad de la empresa Funerales Las Flores S.A. de C.V. de contar con lineamientos estratégicos que le ayuden a comercializar y posicionar sus productos y servicios en el mercado, ya que en la actualidad carecen de un plan estratégico de comercialización. Es por ello, que en el presente trabajo se propone el diseño de un Plan Estratégico de Mercadotecnia para crear preferencia de los productos y servicios funerarios en el área urbana de los municipios de Mejicanos, Ayutuxtepeque, San Marcos, San Salvador y Antiguo Cuscatlán de la zona metropolitana de San Salvador; cuyo objetivo es proporcionar una herramienta que oriente a los directivos de la empresa en la aplicación de estrategias que promuevan e incentiven la venta de los productos y servicios que la empresa ofrece. El método utilizado para llevar a cabo la investigación es el científico. Y las técnicas que se utilizaron para recolectar información fueron la entrevista dirigida a la Coordinadora de Ventas y el cuestionario dirigido a los empleados de la empresa. De igual forma, para realizar la investigación de campo se ocuparon los cuestionarios dirigidos a los clientes potenciales y a la competencia; esta investigación ayudó a establecer la demanda de los productos y servicios funerarios del mercado meta e identificar las empresas de la competencia que puedan afectar la demanda de los productos que Funerales Las Flores ofrece. Una vez recopilada la información, se procedió a tabularla e interpretarla, para elaborar el diagnóstico sobre la mercadotecnia de los productos de la empresa. Con base a este diagnóstico, se formularon las conclusiones, considerando a las más relevantes las de que la empresa no posee un plan estratégico de mercadotecnia que le permita crear preferencia de sus productos y servicios y por consiguiente, no tiene mayor participación en el mercado; así mismo, no cuenta con una filosofía de la empresa estructurada formalmente. Por lo tanto, se desarrolló la propuesta de un plan estratégico de mercadotecnia con el propósito de ayudar a solventar las deficiencias encontradas en la empresa considerando para ello la redefinición de la filosofía empresarial, el establecimiento de estrategias a largo plazo, el desarrollo de la mezcla de mercadotecnia en cuanto a producto, precio, plaza y promoción. De igual forma se desarrollaron el plan estratégico y táctico; finalmente, se elaboraron los presupuestos para poner en marcha los planes.