Die materielle Prozessleitung der Schweizerischen Zivilprozessordnung

Die materielle Prozessleitung wurde mit Recht schon als die Magna Charta des Zivilprozessrechts bezeichnet. Ihr sind – vereinfacht ausgedrückt – sämtliche Bestimmungen zuzuordnen, die das Gericht berechtigen und verpflichten, den Parteien bei der Prozessführung behilflich zu sein. Die neue Schweizerische Zivilprozessordnung widmet zahlreiche Bestimmungen der materiellen Prozessleitung. Grundsätzlich übernimmt sie dabei bereits Bekanntes, schafft jedoch auch neue Abgrenzungsprobleme. So verlangt sie von den Gerichten, zwischen vier verschiedenen Intensitäten einer gerichtlichen Hilfestellung zu differenzieren und diese in jeweils verschiedenen Verfahren anzuwenden. Ein wesentlicher Teil dieser Arbeit ist der Untersuchung gewidmet, wie diese Differenzierung vorzunehmen ist und realisiert werden kann. Zudem wird geprüft, was für Folgen eine Verletzung der Bestimmungen über die materielle Prozessleitung haben können. Alsdann werden die gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst und einander gegenübergestellt. Abschliessend wird die Regelung der materiellen Prozessleitung in der neuen Schweizerischen Zivilprozessordnung gewürdigt.

Does culture affect public service motivation? Evidence of sub-national differences in Switzerland

This article explores societal culture as an antecedent of public service motivation. Culture can be a major factor in developing an institution-based theory of public service motivation. In the field of organization theory, culture is considered a fundamental factor for explaining organization behavior. But our review of the literature reveals that culture has not been fully integrated into public service motivation theory or carefully investigated in this research stream. This study starts to fill this gap in the literature by using institutionalism and social-identity theory to predict how the sub-national Germanic and Latin cultures of Switzerland, which are measured through the mother tongues of public employees and the regional locations of public offices, affect their levels of public service motivation. Our analysis centers on two large data sets of federal and municipal employees, and produces evidence that culture has a consistent impact on public service motivation. The results show that Swiss German public employees have a significantly higher level of public service motivation on the whole, while Swiss French public employees have a significantly lower level overall. Implications for theory development and future research are discussed.