998 resultados para 1992-1995
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El artículo revisa los éxitos y fracasos de la reforma sueca de salud, así como las lecciones que dejó en su afán de alcanzar mejores resultados financieros y estándares de calidad.
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A Work Project, presented as a part of the requirements from the Award of a MBA-Master in Business Administration from the NOVA-School of Business and Economics
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Podeu consultar l'Informe complet a: http://hdl.handle.net/2445/24663
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Incidencia del equipo de rugby en la consolidación de la Sudáfrica post-apartheid, es decir, su papel en la reconciliación del país. La hipótesis de este trabajo es que el rugby fue utilizado como estrategia política de cohesión al establecer un dispositivo ritual extendido que, partiendo de un hito simbólico hostil, con la ejecución del ritual conduce a la creación de otro hito simbólico. Este configura la idea en la cual la Sudáfrica blanca y negra podrían constituir una sola nación
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La creación de un entorno seguro para otorgar la ayuda humanitaria a la población somalí, fue un desafío de proporciones internacionales, en el que la máxima potencia del mundo, Estados y organizaciones, vieron fracasar todos los proyectos tanto en forma de ayudas como en estrategias y operaciones. Las razones de este fracaso de carácter mundial, debido a que representó una amenaza para la paz y la seguridad internacional, todavía se pueden evidenciar en Somalia; este país continúa siendo uno de los más pobres de mundo, no cuenta con gobierno efectivo y no se logró hacer cesar las continuas violaciones de derechos humanos y derecho internacional humanitario en contra de los civiles. La importancia de este caso de estudio radica en el nuevo contexto en el cual se desenvuelve la actuación de la ONU y Estados Unidos en Somalia, en un escenario donde se hace crucial el respeto por los derechos humanos, y se puede evidenciar cómo en esta medida se da lugar a efectuar una intervención humanitaria que antes de la guerra fría hubiera sido inadmisible, partiendo de la importancia del concepto de soberanía estatal. El período fundamental en el cual el problema somalí asume magnitud internacional fue en 1991 con la caída de la dictadura militar y el inicio de un período de carestía que volvió la ya inestable situación del país en un escenario violento, caracterizado por una desastrosa situación de crisis humanitaria, culminado en la batalla de Mogadiscio, que obligó a las interrupciones de las intervenciones internacionales y al fracaso completo de estas últimas en 1995. La actuación de la ONU y de Estados Unidos en el intento de crear un entorno seguro para asistencia humanitaria en Somalia en un período de cuatro años, llevó a la creación de la UNOSOM I, UNITAF y UNOSOM II; durante este tiempo la ONU autorizó el uso de la fuerza si era necesario para asegurar la entrega de la ayuda humanitaria, por lo que los cascos azules hicieron una fuerte presencia. Finalizando 1995 los intentos fracasaron y la ONU y los Estados Unidos decidieron retirarse de Somalia indefinidamente. El siguiente trabajo se enfoca en cuatro años de un adverso desequilibrio en el territorio somalí, dando cuenta del papel que desempeñaron Estados Unidos y la ONU en el intento de crear un entorno seguro parar asistencia humanitaria, dada la precaria situación que atravesaban los civiles envueltos en la guerra civil que hasta hoy no ha culminado, y en un discurso moral que caracterizó a la comunidad internacional acerca la responsabilidad de proteger. A la luz de la carta de Naciones Unidas y de los hechos que transcurrieron antes y durante la actuación de la ONU y Estados Unidos, este caso de estudio pretende exponer los rasgos que definieron la intervención en el intento de crear un entorno seguro para asistencia humanitaria y que finalmente fracasaron.
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Informe elaborado por el Equipo de Investigación Didáctica del Servicio de Innovación Educativa del Centro para la Innovación y Desarrollo para la Educación a Distancia (CIDEAD) sobre cómo la evaluación se ha incorporado de una manera sistemática al quehacer cotidiano del centro y cómo las tareas de evaluación se han organizado acorde con las especificidad de la modalidad a distancia de una manera planificada, programada y sistemática en el período 1992-1995.
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The project investigated the phenomenon of suicide in war-encircled Sarajevo, where the population was uninterruptedly exposed for four years to direct danger of life from constant shelling and sniper fire, as well as from the lack of essential food items, energy sources and water. It showed that in the pre-war peacetime year of 1991 the suicide rate was 8.36, which was almost 100% less than that in the first post-war peacetime year of 1996, when 16.13 suicides were recorded per 100,000 citizens. The first wartime year, 1992, was characterised by a fall in the number of suicides by almost 40% of the 1991 figure. It is indicative that not a single suicide was registered during the six months from May to October of that first wartime year. In 1993 there was 96.29% increase on 1992, with a total of 53 suicides, showing that the initial shock of danger to one's life from others had passed and that statistics on suicide had returned to "normal". In the following year, 1994, 47 suicides were recorded, and in 1995 the figure was 49. Data from the first post-war peacetime year clearly shows that the human tragedy of taking one's own life has continued, with the number of suicides increasing steadily, especially among demobilised soldiers ranging in age from 30 to 40. Most of them ended their lives by activating a bomb or other explosive device, choosing the place carefully so as to avoid any possible risk to other lives during the act of taking their own.
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A process evaluation of the Houston Childhood Lead Poisoning Prevention Program, 1992-1995, was conducted. The Program's goal is to reduce lead poisoning prevalence. The study proposed to determine to what extent the Program was implemented as planned by measuring how well Program services were actually: (1) received by the intended target population; (2) delivered to children with elevated blood lead levels; (3) delivered in compliance with the Centers for Disease Control and Prevention and Program guidelines and timetables; and (4) able to reduce lead poisoning prevalence among those rescreened. Utilizing a program monitoring design, the Program's pre-collected computer records were reviewed. The study sample consisted of 820 children whose blood lead levels were above 15 micrograms per deciLiter, representing approximately 2.9% of the 28,406 screened over this period. Three blood lead levels from each participant were examined: the initial elevated result; the confirmatory result; and the next rescreen result, after the elevated confirmatory level. Results showed that the Program screened approximately 18% (28,406 of 161,569) of Houston's children under age 6 years for lead poisoning. Based on Chi-square tests of significance, results also showed that lead-poisoned participants were more likely to be younger than 3 years, male and Hispanic, compared to those not lead poisoned. The age, gender and ethnic differences observed were statistically significant (p =.01, p =.00, p =.00). Four of the six Program services: medical evaluations, rescreening, environmental inspections and confirmation, had satisfactory delivery completion rates of 71%-98%. Delivery timetable compliance rates for three of the six services examined: outreach contacts, home visits and environmental inspections were below 32%. However, dangerously elevated blood lead levels fell and lead poisoning prevalence dropped from 3.3% at initial screening to 1.2% among those rescreened, after intervention. From a public health perspective, reductions in lead poisoning prevalence are very meaningful. Based on these findings, the following are recommendations for future research: (1) integrate Program database files by utilizing a computer database management program; (2) target services at Hispanic male children under age 3 years living in the highest risk neighborhoods; (3) increase resources to: improve tracking and documentation of service delivery and provide more non-medical case management and environmental services; and (4) share the evaluation methodology/findings with the Centers for Disease Control and Prevention administrators; the implications may be relevant to other program managers conducting such assessments. ^