Evaluation of cholinesterase level in an endemic population exposed to malathion suspension formulation as a vector control measure

The manuscript describes a study on the blood cholinesterase (ChE) level in an exposed population at different interval of time after spraying with malathion suspension (SRES) use for kala-azar vector control in an endemic area of Bihar, India. The toxicity of a 5% malathion formulation in the form of a slow release emulsified suspension (SRES) was assessed by measuring serum ChE levels in spraymen and in the exposed population.The study showed a significant decrease in ChE levels in the spraymen (p < 0.01) after one week of spraying and in exposed population one week and one month after of spraying (p < 0.01), but was still within the normal range of ChE concentration, one year after spraying, the ChE concentration in the exposed population was the same as prior to spraying (p > 0.01). On no occasion was the decrease in ChE level alarming. A parallel examination of the clinical status also showed the absence of any over toxicity or any behavioural changes in the exposed population. Hence, it may be concluded that 5% malathion slow release formulation, SRES, is a safe insecticide for use as a vector control measure in endemic areas of kala-azar in Bihar, India so long as good personal protection for spraymen is provided to minimize absorption and it can substitute the presently used traditional DDT spray.

Cultura organizacional e liderança: uma relação possível?

No presente artigo discutem-se as relações entre a cultura organizacional e a liderança desempenhada pelos gestores no contexto de 37 restaurantes de uma capital brasileira. Como referenciais teóricos, foram abordados os conceitos de cultura organizacional, sendo adotados para a pesquisa o conceito de cultura como variável, os conceitos de liderança transformacional e transacional e as relações entre cultura organizacional e liderança. Utilizaram-se questionários para entender as relações entre quatro tipos de culturas organizacionais - clã, inovativa, de mercado e hierárquica - e as lideranças transformacional (nas dimensões influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação intelectual e consideração individualizada) e transacional (nos componentes recompensa contingente e gerenciamento por exceção e ausência de liderança). Foram encontradas correlações negativas entre a dimensão gerenciamento por exceção e a cultura inovativa e entre a dimensão consideração individualizada e a cultura hierárquica. Além disso, foi observado o predomínio das culturas clã e inovativa.