The resource conservation effect of recycling in a dynamic Leontief model

The aim of the paper is to investigate the impact of recycling on the use of non-renewable resources in the economy. The paper tries to generalize the classical dynamic input–output model. In this regard we extend the standard Leontief model with the balance equation of recycled products, and we establish some properties of this augmented model. We investigate how recycling extends the availability of non-renewable natural resources for the next generations in an inter-industry framework. Supposing a balanced growth both for production and consumption, we examine the existence of the balanced growth path of this model and compare the results to the classical Leontief model. We try to answer the question whether recycling/reuse increases the growth possibility of an economy. Finally, we illustrate our results with a simple numerical example. Thus, we analyze a possible sustainable development of the economy on the basis of the product recovery management of industries.

Emberierőforrás-menedzsment gyakorlatokkal kapcsolatos kutatások a lean termelés irodalmában (Researches on human resource management practices of lean production literature)

A lean termelési rendszer szociotechnikai megközelítése szerint a lean technikai elemei (technikai alrendszer) a kimagasló teljesítményt nyújtó munkaerő-szervezési rendszer (HPWS) gyakorlataival (szocio alrendszer) kapcsolódnak össze. A tanulmány ezt a megközelítést MacDuffie (1995) szervezetilogika-koncepciója alapján mutatja be. A lean termelési rendszer munkaerő-szervezési rendszerével kapcsolatosan négy témakört tekint át: (1) a lean termelési rendszer munkaerő-szervezési rendszerekre gyakorolt hatását, (2) a HPWSgyakorlatok használatát és (3) teljesítményhatását, végül a (4) munkásokra gyakorolt hatásokat. A feldolgozott koncepcionális és empirikus munkákban valamennyi pontban számos ellentmondás fedezhető fel. _____ According to the socio-technical view of lean production lean system is built on both technical and human resource practices (subsystems). The concept of organizational logic developed by MacDuffie (1995) describes how lean techniques and high performance working systems practices mutually suppose each other in lean environment. This study reviews four fields of human issues in relation to lean production: (1) the impact of lean system on work organization; (2) the use HPWS practices and (3) their impact on operational performance indicators in lean producers; (4) the impact of lean production on workers. The review of empirical and conceptual studies points out that there are many contradictions regarding the above points.