A magyar átalakulás és fejlődés néhány általánosítható elméleti tanulsága = Some generalizable theoretical lessons of the Hungarian transformation and development

A világgazdasági válság óta eltelt nyolc évtizedben Magyarországon számos rendszerváltozás ment végbe a gazdaságban és a politikában. Sokak szerint a szabadpiactól a szabadpiacig vezető kör bezárult, és ismét rendszerválság előtt állunk. Míg a jövő természetesen bizonytalanságokkal terhes, és így értelemszerűen nem kiszámítható, a múlt egyértelmű tanulsága az, hogy a közéletet végig formáló felzárkózási törekvés egészében sikertelennek bizonyult. Ennek alapja elemzésünk központi rejtélye egy régi fejlődéselméleti feladvány: miért van az, hogy Argentínához vagy újabban Olaszországhoz és Portugáliához hasonlóan a jó politika rossz eredményekkel jár(t), és fordítva? Miért szakadt el végletesen és történetileg is a gazdasági és a politikai ésszerűség egymástól? __________________ Hungary has undergone several changes of economic and political system in the eighty years since the Great Depression. According to many, the circle from market economy to market economy has closed and we face another systemic crisis. Although the future is naturally full of uncertainties and is not by its very nature predictable, the clear lesson from the past is that the effort to catch up, which shaped public life throughout, has been unsuccessful on the whole. The basis for this and the central riddle in this analysis is an old puzzle in development theory: how is it that good policies had bad results and vice versa, as was the case in Argentina, and recently in Italy and Portugal? Why did economic and political rationality part company for good, even in historical terms?

Dynamic capabilities and strategic paradox: a case study

Today’s business leaders must constantly review and develop their firm’s abilities to adapt to and benefit from external changes. Dynamic capabilities are the capacity of an organization to purposefully create, extend or modify its resource base. They enable it to exploit business, technological and market opportunities and adapt to market changes, an ability more often observed in highly dynamic industries, such as consumer electronics or telecommunications. Using the case study method, this article identifies dynamic capabilities in traditional, less dynamic industries when faced with a sudden drop of revenue. Four distinct routines emerge, namely structure and practices enduring time-sensitive strategic decision-making by the tice, and a culture encouraging learning and coevolving. Seemingly strategic paradox objectives encourage the management team to question the status quo and, when managed well, transform the tensions between old and new into an ability to advance superior ideas faster.