A controlling szervezeti jelentősége a magyar vállalatoknál – Befolyásoló tényezők és időbeli változások kvantitatív elemzése

Jelen tanulmány célja, hogy a vállalatok első számú vezetőinek véleménye alapján vizsgálja, azonosítsa és mérje a controlling jelentőségét befolyásoló tényezőket. Az elemzés a Budapesti Corvinus Egyetem Versenyképesség Kutató Központja által készített felmérések adatait használja. Míg a controllerek megkérdezésén alapuló felmérések a controlleri szerep jelentőségének növekedéséről számolnak be, jelen kutatás rávilágít arra, hogy a magyar felső vezetők a controlling szervezeti súlyát inkább stagnálónak ítélik meg az összvállalati sikeres működés szempontjából. A controlling adott vállalatban betöltött jelentőségét három tényező, a környezeti bizonytalanság, a bizonytalanságra történő stratégiai reagálás mértéke és a költségnyomás befolyásolja. Az előzetes várakozásokkal ellentétben azonban e három magyarázó faktor közül a költségnyomás befolyásoló szerepe a legkisebb, s a vállalati stratégiai magatartásának reaktív vagy proaktív volta a leginkább meghatározó. A tanulmány kiindulópontként szolgálhat a controlling szervezeti szerepét a vállalati teljesítménnyel összefüggésben vizsgáló további kutatásokhoz.

Chaos Theory and Socio-Economic Renewal in Hungary

We utilised methods of chaos theory that were originally used in a 1990’s study to analyse the behaviour of various Hungarian socio-economic macro indicators, both historically and their expected behaviour in the future. In this study, we present the method adapted to PC and the behaviour of the selected macro indicators. We characterize the pathways our society and economy has experienced and where they are heading to into the future by the means of these indicators. Comparing the present results of analysis with the results twenty years ago (when today’s present was the future) we came to the conclusion that most of the indicators became less chaotic, thus the socio-economic courses were getting more stable over the past two decades. We conclude that the opportunity to change them is slowly diminishing, it will be more and more difficult to renew the Hungarian socio-economic indicators, and to turn the processes to more desirable courses. Recommendations for change interventions are then provided.