6 resultados para Administración de empresas -- Productos


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Fil: Torres, Guillermina . Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Econmicas

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La actividad econmica desarrollada por la industria del software est tomando cada vez ms importancia a nivel mundial. La cantidad de empresas dedicadas al desarrollo software est experimentado un fuerte crecimiento, en lnea con el incremento de la demanda de productos del sector. Con ello, cada vez ms, la calidad del software est tomando mayor importancia en las organizaciones, y con ello la medicin software por su repercusin en los costes finales, y como elemento diferenciador de la competencia y de imagen frente a sus clientes. A la vez los productos software son cada vez de mayor tamao, ms sofisticados y complejos. En tal sentido este trabajo intenta determinar cules son las estrategias que deber desarrollar Tiempo, tendientes a superar los patrones de eficiencia vigentes en el resto de los competidores, en cuanto a utilizacin de recursos y a calidad del producto. El logro de un alto grado de competitividad permitira el crecimiento econmico del sector software, beneficindose de esta manera la empresa. Asimismo favorecera el crecimiento econmico en Mendoza no solamente por la expansin del sector software, sino tambin por los beneficiarios indirectos que resultaran de esta expansin del sector, como comerciantes y profesionales independientes.

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Las denominadas bodegas boutique" han denotado un fuerte crecimiento en los ltimos aos dado por el desarrollo experimentado por toda la vitivinicultura mendocina, como consecuencia del aumento del consumo de vinos finos, tanto a nivel nacional como internacional. Esta situacin motiva la presente investigacin, puesto que la bodega boutique" se constituye en un segmento diferenciado que justifica su anlisis. En los ltimos aos, debido a las variables macroeconmicas del pas como a las condiciones ambientales que posee la provincia de Mendoza, capitales tanto nacionales como extranjeros se vieron tentados de entrar en el negocio de las bodegas boutique. En la presente investigacin se muestra cmo las pequeas bodegas se diferencian de las bodegas tradicionales en distintos aspectos, tales como: el precio y la alta calidad de sus productos, el porcentaje de produccin que exporta, el target al que apuntan, los canales de distribucin, entre otros. Es de suma relevancia destacar que el presente trabajo de investigacin posee un carcter exploratorio basado principalmente en el anlisis de informacin secundaria, con el fin primordial de caracterizar el sector denominado bodegas boutique", realizando posteriormente un relevamiento de algunas bodegas mendocinas que cumplen con dichas caractersticas. A su vez, se analizarn algunas de las principales herramientas de gestin que pueden aplicar las empresas de manera de aumentar su competitividad. Finalmente, se estudiar un caso de anlisis en el que se examinar si la Bodega Pulenta Estate se la puede encuadrar dentro del concepto de bodega boutique y dentro marco de referencia que se analizar a lo largo de este trabajo. Con la aplicacin de todo el bagaje conceptual a este caso de aplicacin prctica, es posible realizar una serie de consideraciones en cuanto a algunas recomendaciones y sugerencias que es posible aportar a esta bodega boutique, con el fin de contribuir a su gestin.

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mundo actual de los negocios, especialmente el efectuado por corporaciones internacionales se encuentra en constante cambio, tanto a nivel econmico, cultural, financiero como tambin organizacional. Lo importante es saber aprovechar estos cambios y buscar la mejora de los procesos existentes en estas organizaciones, alcanzando as niveles ms altos de rentabilidad y aceptacin por parte de los consumidores. La funcin de Compras en el pasado estaba reservada a personas que se dedicaban a suministrar los requerimientos de sus empresas basndose en una postura completamente econmica, es decir, se le compraba al proveedor que mejor precio cotizaba. Actualmente pas a ser un elemento estratgico, especialmente en las organizaciones productivas, donde la calidad de la materia prima es clave para que el producto final sea el esperado. La prctica de la estrategia de compra es asegurar que la empresa cuente con compradores que generen beneficios concretos a travs de la reduccin de costos y disminucin de los volmenes de inventarios siempre teniendo en cuenta la calidad de los productos y servicios adquiridos. Es importante resaltar que entre el 40% y 60% de los ingresos de las empresas se consumen en la gestin de Compras, esto quiere decir que desde el rea de compras se puede hacer la diferencia, y es lo que buscan hoy en da las organizaciones: distinguirse de la competencia teniendo una ventaja competitiva. El tema del presente trabajo de investigacin surge a partir de una experiencia laboral en el rea de Compras de Chandon Argentina SA, donde existen diversas cuestiones dignas de investigacin pero se opt por ahondar en la Evaluacin de Proveedores ya que se trata de un tema que se encuentra en auge en organizaciones innovadoras y adems ha sido poco investigado, por lo que resulta ms interesante. Se trata de una temtica novedosa y muy til para la toma de decisiones estratgicas.

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Emilio Terzi S.A. es una empresa familiar dedicada al transporte de cargas peligrosas y generales que brinda servicios de transporte entre las diferentes zonas geogrficas ubicadas entre Mendoza y Buenos Aires. Tambin ofrece servicios de transporte internacional, aunque en menos medida a los pases limtrofes como Bolivia y Chile. La empresa se encuentra dividida en tres unidades estratgicas de negocios. La primera consiste en el transporte de mercancas peligrosas, ms precisamente todos los productos que son derivados del petrleo. La segunda es la reventa mayorista y al detalle de lubricantes y emulsiones. Finalmente, la tercera unidad estratgica es el transporte de mercancas generales o carroceras y es sobre la cual se desarrollar el plan estratgico. Con motivo del crecimiento econmico experimentado en nuestro pas, segn el Observatorio de Empleo y Dinmica Empresarial, las empresas registradas en el sector industrial se incrementaron de 2002 a 2009 en un 16,6%, de las cuales un 40% son pymes. Entre 2007 y 2008 estas empresas aumentaron en un 15% la utilizacin de su capacidad productiva, (datos Mapa Pyme). Como resultado del crecimiento econmico (provincial y nacional), el incremento de la demanda interna de bienes de consumo en general promovi mayor nivel de actividad en las pymes dedicadas a la produccin para la satisfaccin de la demanda domstica (a nivel provincial y del pas), y la ampliacin del consumo interno y el impulso de la exportacin llev a que la actividad de transporte de cargas tambin creciera. Esto es sin duda producto de que en Argentina el principal medio de transporte es el terrestre. Por otro lado, siendo Mendoza considerada una de las provincias ms grandes de Argentina y posicionada estratgicamente por su ubicacin centro oeste y cercana al pas limtrofe de Chile, es que estimamos que ste y los dems negocios de la organizacin poseen un futuro prometedor. Considerando la importancia de las pymes en nuestro pas y la gran presencia de empresas familiares es que resulta necesario implementar planes estratgicos para que estas organizaciones perduren en el tiempo. Contar con las herramientas de un anlisis estratgico puede marcar una gran diferencia a futuro para nuestras organizaciones y el pas, es por ello que resultara conveniente aplicar estos conocimientos a la empresa. La Unidad Estratgica de Negocios que queremos analizar es un desarrollo nuevo de la empresa y el hecho de que, en parte, se haya descentralizado esta unidad puede ser muy beneficioso para crear mejores prcticas organizacionales, para todo el conjunto organizacional.

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Este trabajo de investigacin propone una alternativa de resolucin de conflictos para las transiciones de una empresa familiar a lo largo de su historia. Cada vez que ingresa una nueva generacin, provoca numerosos cambios en una empresa. Muchos de estos cambios son beneficiosos pero algunos de ellos pueden pueden ser devastadores si no se los anticipa y soluciona.