Évaluation: l’indépendance à l’épreuve de la relation entre mandants et mandataires

L’article suivant rend compte des résultats d’un atelier tenu à l’occasion du congrès 2015 de la SEVAL. L’atelier portait sur l’indépendance des évaluateurs et des évaluatrices du point de vue de leur relation avec les commanditaires de l’évaluation. Sur la base d’un exemple de mandat concret présenté par deux intervenants – l’évaluatrice ainsi que le conseiller d’État mandant de l’évaluation en question – les différents garde-fous contractuels, communicationnels et procéduraux aptes à garantir une pleine indépendance de l’évaluation ont été discutés. Il en est ressorti que quatre dimensions étaient cruciales pour le succès de la démarche : les conditions-cadres de l’évaluation, la récolte des données, les relations avec les évalués, ainsi que la phase de restitution des résultats.

Anticipatory and reactive forms of blame avoidance: of foxes and lions

Blame avoidance behavior (BAB) encompasses all kinds of integrity-protecting activities by officeholders in the face of potentially blame-attracting events. Although considered essential for a realistic understanding of politics and policymaking, a general understanding of this multi-faceted behavioral phenomenon and its implications has been lacking to date. We argue that this is due to the lack of careful conceptualization of various forms of BAB. Crucially, the difference between anticipatory and reactive forms of BAB is largely neglected in the literature. This paper links anticipatory and reactive forms of BAB as two consecutive decision situations. It exposes dependence relationships between the situations that trigger BAB, the rationalities at work, the resources and strategies applied by blame-avoiding actors, and the various consequences thereof. The paper concludes that anticipatory and reactive BAB are distinct phenomena that require specific research approaches to assess their relevance for the workings of polities.