Bindung Ehrenamtlicher in Sportvereinen

Einleitung: Obwohl nach wie vor sehr viele Menschen ehrenamtlich in Sportvereinen t��tig sind, stellt ein stabiles freiwilliges Engagement der Mitarbeitenden keine Selbstverst��ndlichkeit mehr dar. Zwar gibt es Ver-eine, denen die Gewinnung und Bindung ehrenamtlichen Engagements nach wie vor eher weniger Probleme bereitet, doch die aktuelle Sportvereinsstudie f��r die Schweiz macht deutlich, dass zuneh-mend mehr Sportvereine im Bereich freiwillige Mitarbeit erhebliche Probleme haben (Lamprecht et al., 2011). Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, von welchen vereinsbezogenen Faktoren die individuelle Bereitschaft f��r eine dauerhafte Mitarbeit im Sportverein abh��ngig ist? Theorie: Die Frage der Stabilit��t der freiwilligen Mitarbeit von Sportvereinsmitgliedern wird als Entschei-dungshandlung zwischen den Alternativen des Nachdenkens ��ber eine Beendigung der Mitarbeit einerseits und der unreflektierten dauerhaften Mitarbeit andererseits modelliert und formalisiert (Schlesinger & Nagel, 2011). Das Beendigungsrisiko wird dabei anhand der beiden Modellparameter spezifische Eingebundenheit in den Sportverein (Nagel, 2006) sowie subjektive Erwartungen und Bewertungen der Mitarbeitsbedingungen (Mitarbeitszufriedenheit) erkl��rt. Methode: Die aus dem Modell abgeleiteten Hypothesen werden auf der Grundlage einer Mitgliederbefragung in 45 ausgew��hlten Sportvereinen (n = 459 Ehrenamtliche) gepr��ft. In einem ersten Schritt wurden die Messinstrumente f��r die Mitarbeitszufriedenheit und Verbundenheit mit dem Verein mittels explorativer Faktorenanalyse validiert, um anschliessend die postulierten Wirkungszusammenh��nge varianzanalytisch zu pr��fen. Ergebnisse: Zun��chst konnten f��nf Dimensionen der Mitarbeitszufriedenheit extrahiert werden: Mitarbeiterf��hrung, Aufgabengestaltung, immaterielle Anreize, materielle Anreize und Unterst��tzung. Das Konstrukt der solidargemeinschaftlichen Handlungsorientierung ergibt sich aus den Faktoren emotionale und soziale Verbundenheit, gemeinschaftliches Interesse und offene Kommunikation. Die Varianzanalysen best��tigen positive Zusammenh��nge zwischen den Faktoren Mitarbeitszufriedenheit bzw. der solidargemeinschaftlichen Handlungsorientierung und der Stabilit��t der Mitarbeit. Mitglieder mit einer st��rker ausgepr��gten solidargemeinschaftlichen Handlungsorientierung [F (2, 433) = 12.98, p < .001; ���2 = .06] und zufriedenere Mitarbeitende [F (2, 389) = 14.89, p < .001; ���2 = .07] weisen ein geringeres Beendigungsrisiko auf. Weiterhin zeigt sich folgender Interaktionseffekt: Mitglieder die in hohem Masse solidargemeinschaftlich orientiert sind, weisen auch bei niedriger Mitarbeitszufriedenheit nur ein geringes Beendigungsrisiko auf [F (2, 389) = 14.25, p < .001; ���2 = .07]. Nur bei gering ausgepr��gter solidargemeinschaftlichen Handlungsorientierung und gleichzeitiger Unzufriedenheit ist das Beendigungsrisiko deutlich erh��ht. Diskussion: Es kann von einer G��ltigkeit des konzeptualisierten Modells zur Analyse der Bindung Ehrenamtlicher in Sportvereinen ausgegangen werden. Es zeigt sich, dass das Beendigungsrisiko der Mitarbeit sowohl von zweckrationalen Aspekten als auch der solidargemeinschaftlichen Handlungsorientierung deter-miniert wird. Die Befunde legen somit nahe, dass neben einer Optimierung der Mitarbeitsbedingungen auch die Pflege solidargemeinschaftlicher Bez��ge sowie der Identifikation/Verbundenheit mit dem Verein zentrale Bestandteile der Personalarbeit in Sportvereinen bilden sollten. Hierbei sollte keine Beschr��nkung auf Einzelmassnahmen erfolgen, vielmehr sind diese Aspekte als Teil des strate-gischen Personalmanagements anzusehen. Ist im Verein die solidargemeinschaftliche Handlungsori-entierung hingegen nur gering ausgepr��gt, dann erfordert dies im Hinblick auf die Stabilit��t der Mitarbeit die Sicherstellung einer hohen Mitarbeitszufriedenheit. Dazu m��ssen entsprechende Arbeitsbedingungen gew��hrleistet sein, die mit den individuellen Erwartungen der Ehrenamtlichen korrespondieren. Literatur: Lamprecht, M., Fischer, A. & Stamm, H.-P. (2011). Sportvereine in der Schweiz. Magglingen: BASPO. Nagel, S. (2006). Sportvereine im Wandel. Akteurtheoretische Analysen zur Entwicklung von Sportver-einen. Schorndorf: Hofmann. Schlesinger, T. & Nagel, S. (2011). ���Freiwilliges Engagement im Sportverein ist Ehrensache!���- ein Mo-dell zur Analyse der Mitarbeitsentscheidungen in Sportvereinen. Sport und Gesellschaft, 8, 3-27.

Sportvereine als Interessenorganisationen?! Ziel-Interessen-Divergenzen und ihre Auswirkungen

Einleitung: Freiwillige Sportorganisationen wie Sportvereine sind als Interessenorganisationen zu charakterisieren, deren prim��rer Organisationszweck sich auf die Vertretung der Interessen ihrer Mitglieder bezieht (Nagel, 2006). Mit dieser Interessenvertretungsfunktion wird gew��hrleistet, dass die Vereinsziele an die Mitgliederinteressen r��ckgebunden bleiben und Ziel-Interessen-Kongruenz herrscht (Schimank, 2005). Die Beobachtungen der Ver-einsrealit��t weisen jedoch darauf hin, dass die Ziele der Vereine oftmals von den Interessen ihrer Mitglieder abweichen und im Widerspruch zueinander stehen (Baur & Burrmann, 2003; Heinemann, 2004). Vor diesem Problemhintergrund ist zu fragen: Inwiefern stimmen die Vereinsziele mit den Mitgliederinteressen ��berein? Und f��r den Fall von Ziel-Interessen-Divergenzen, welche Auswirkungen ergeben sich daraus f��r die Vereine? Theoretisch-methodischer Ansatz: F��r die theoriegeleite Beantwortung der Fragestellungen wurde auf Grundlage einer akteurtheoretischen Kon-zeptualisierung von Vereinen als Interessenorganisationen (Nagel, 2006; Schimank, 2007) ein strukturell-individualistisches Mehr-Ebenen-Modell entwickelt, dass zum einen das Verh��ltnis von Vereinszielen (Vereins-ebene) und Mitgliederinteressen (Mitgliederebene) und damit die Genese von Ziel-Interessen-Divergenzen erkl��rt. Zum anderen liefert das Modell eine Erkl��rungsgrundlage, welche Auswirkungen Divergenzen (struktu-relle Vereinssituation) auf die Mitglieder haben, d.h. wie die Mitglieder auf bestehende Divergenzen reagieren (individuelle Mitgliederhandlung). Die erforderlichen Vereins- und Mitgliederdaten wurden im Rahmen zweier Teilstudien erfasst, bei denen in erster Linie quantitative Erhebungs- und Auswertungsverfahren zum Einsatz kamen. Die erste Teilstudie wurde im F��rstentum Liechtenstein zur Analyse der Ziel-Interessen-��bereinstimmung durchgef��hrt, wobei hierzu die Pr��sidenten von 17 Vereinen und 481 Mitglieder schriftlich befragt wurden. In der zweiten Teilstudie wurde im Schweizer Turnverein L��nggasse Bern mit 199 Mitgliedern eine schriftliche Befragung durchgef��hrt, um die Auswirkungen von Divergenzen zu analysieren. Zur Erfassung des Ausmasses von Ziel-Interessen-Divergenzen wurde eine Vergleichspr��fung der Vereinsziele und Mitgliederinteressen durchgef��hrt. Die Liechtensteinischen Vereinspr��sidenten und Vereinsmitglieder mussten diesbez��glich die Bedeutung von 23 verschiedenen Items eines entwickelten Ziel-/Interessen-Fragekataloges einsch��tzen und ��ber den betragsm��ssigen Bedeutungsunterschied konnte das quantitative Divergenzmass bestimmt werden. Um die Frage nach den Auswirkungen zu kl��ren, hatten die Mitglieder des Schweizer Turnvereins L��nggase Bern Aussagen ��ber ihre Reaktionen auf bestehende Divergenzen entlang einer konzipierten Handlungstypologie (exit, voice, loyalty, neglect) zu geben. Ergebnisse: Die Befunde der Vergleichsanalyse zeigen, dass in allen untersuchten Vereinen Ziel-Interessen-Divergenzen in unterschiedlichem Ausma�� existieren. Bei einem Drittel der Vereine bestehen mittlere Divergenzen und in zwei Drittel sind gr����ere Divergenzen zu beobachten. Divergenzen bestehen dabei vor allem hinsichtlich des Brei-tensports (v.a. Erweiterung des Sportangebots), der Vereinsentwicklung (v.a. ��ffnen f��r neue Entwicklungen) und der Geselligkeit (v.a. aussersportliches Angebot, Wahrung der Vereinstradition). Die Analyse der Auswirkungen zeigt, dass geringe und mittelstarke Divergenzen in erster Linie zu konstruktiven Reaktionen f��hren. Die Mitglieder machen dabei die Vereinsf��hrung auf diese Situation aufmerksam (voice), indem sie das Problem ansprechen und Vorschl��ge zur Probleml��sung unterbreiten. Oder sie haben aus Gr��n-den der Vereinsverbundenheit (loyalty) die Hoffnung und das Vertrauen, dass die Vereinsf��hrung ohne ihr Eingreifen das Problem l��st. Wenn aber gro��en Divergenzen existieren, die sich f��r die Vereine zu einem gra-vierenden Problem entwickeln, tendieren die Mitglieder hingegen verst��rkt zu destruktiven Reaktionen, die sich durch Gleichg��ltigkeit und Desinteresse am Vereinsgeschehen (neglect) ��ussern, indem die Mitglieder zuk��nftig nicht mehr auf Vereinsanl��sse gehen. Oder sie w��hlen die Option des R��ckzugs und Austritts (exit), indem sie ihr Vereinsengagement aufgeben oder im Extremfall aus der Abteilung oder dem Verein austreten. Diskussion: In der Vereinsrealit��t stellen Ziel-Interessen-Divergenzen offenbar eher die Norm als die Ausnahme dar, so dass die Vereinsziele nur teilweise an die Mitgliederinteressen r��ckgebunden sind. Allerdings sind Divergenzen nicht grunds��tzlich als Problem zu interpretieren, sondern sind vielmehr in Abh��ngigkeit ihrer Intensit��t zu beurtei-len. Diesbez��glich d��rften Vereine geringf��gig bis mittelm��ssig ausgepr��gte Divergenzsituationen im laufenden Vereinsgeschehen bis zu einem gewissen Grad relativ gut aushalten und aufarbeiten k��nnen, weil die Mitglie-der in diesem Fall zu einem konstruktiven Umgang tendieren, die eine Wiederherstellung von Ziel-Interessen-Kongruenz beg��nstigt. Demgegen��ber k��nnen sich aber grosse Divergenzen zu einem ernsthaften Problem f��r Vereine entfalten, weil die Mitglieder in diesem Fall zu destruktiven Reaktionen neigen, die sich negativ auf die Vereinsentwicklung auswirken d��rfte. Literatur Baur, J. & Burrmann, U. (2003). Konflikte in Sportvereinen. In J. Baur & S. Braun (Hrsg.), Integrationsleistungen von Sport-vereinen als Freiwilligenorganisationen (S. 331-370). Aachen: Meyer & Meyer. Nagel, S. (2006). Sportvereine im Wandel. Akteurtheoretische Analysen zur Entwicklung von Sportvereinen. Schorndorf: Hofmann. Nagel, S. (2007). Akteurtheoretische Analyse der Sportvereinsentwicklung. Ein theoretisch-methodischer Bezugsrahmen. Sportwissenschaft, 37 (2), 186-201. Schimank, U. (2005). Der Vereinssport in der Organisationsgesellschaft: organisationssoziologische Perspektiven auf ein spannungsreiches Verh��ltnis. In T. Alkemeyer, B. Rigauer & G. Sobiech (Hrsg.), Organisationsentwicklungen und De-Institutionalisierungsprozesse im Sport (S. 21-44). Schorndorf: Hofmann. Schimank, U. (2007). Handeln und Strukturen. Einf��hrung in die akteurtheoretische Soziologie. Weinheim: Juventa Verlag.