5 resultados para Global-local

em Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe (CEPAL)


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Introducción En esta época posterior a la guerra fría y de creciente globalización, el rol de las Naciones Unidas experimenta constantes redefiniciones y desafíos. El señor Kofi Annan, Secretario General, afirmó que las Naciones Unidas se encuentran hoy en una encrucijada, y que el momento es tan trascendente como lo fue el de su fundación, hace sesenta años. Aunque los principios fundamentales de la democracia, los derechos humanos y el estado de derecho siguen siendo universalmente aceptados y se consideran piedra angular del orden mundial, el Secretario General considera, como otros muchos, que ha llegado el momento de rediseñar su estructura básica para combinar el imperativo de la acción con la necesidad de legitimidad". En este contexto, durante la visita oficial del Secretario General a Chile en noviembre del 2003, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) fue anfitriona de la mesa redonda "El contexto global y la renovación de las Naciones Unidas", en la que participaron la señora Tarja Halonen, Presidenta de la República de Finlandia, el señor Ricardo Lagos, Presidente de la República de Chile, y el señor Annan. Entre los invitados a este acto se encontraban miembros del cuerpo diplomático en Santiago de Chile, destacados intelectuales, representantes de la sociedad civil y académicos que enriquecieron el debate con preguntas y comentarios. Los tres líderes analizaron la situación política, económica y social del mundo de hoy en el contexto del actual proceso de reforma de las Naciones Unidas. Disertaron sobre los desafíos del desarrollo, el multilateralismo, la interdependencia de los países y su necesidad de contar con una participación ciudadana creciente y coherente en los planos local, regional y mundial. Uno de los temas centrales fue el poder, y el modo en que las Naciones Unidas pueden canalizarlo y redistribuirlo con el fin de que su ejercicio sea colectivo y civilizado. Aunque es imposible resolver en una mañana o en una sola reunión estos complejos asuntos, que en ocasiones resultan abrumadores, tenemos la esperanza de que este libro proporcione inspiración, conceptos e ideas que permitan alcanzar soluciones eficaces e innovadoras en el futuro. José Luis Machinea Secretario Ejecutivo CEPAL"

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This occasional paper examines the experiences of three leading global centres of the ICT industry – India, Silicon Valley, and Estonia – to reflect on how the lessons of these models can be applied to the context of countries in the Caribbean region.Several sectors of the technology industry are considered in relation to the suitability for their establishment in the Caribbean. Animation is an area that is showing encouraging signs of development in several countries, and which offers some promise to provide a significant source of employment in the region. However, the global market for animation production is likely to become increasingly competitive, as improved technology has reduced barriers to entry into the industry not only in the Caribbean, but around the world. The region’s animation industry will need to move swiftly up the value chain if it is to avoid the downsides of being caught in an increasingly commoditized market. Mobile applications development has also been widely a heralded industry for the Caribbean. However, the market for consumer-oriented smartphone applications has matured very quickly, and is now a very difficult sector in which to compete. Caribbean mobile developers would be better served to focus on creating applications to suit the needs of regional industries and governments, rather than attempting to gain notice in over-saturated consumer marketplaces such as the iTunes App Store and Google Play. Another sector considered for the Caribbean is “big data” analysis. This area holds significant potential for growth in coming years, but the Caribbean, which is generally considered to be a datapoor region, currently lacks a sufficient base of local customers to form a competitive foundation for such an industry. While a Caribbean big data industry could plausibly be oriented toward outsourcing, that orientation would limit positive externalities from the sector, and benefits from its establishment would largely accrue only to a relatively small number of direct participants in the industry. Instead, development in the big data sector should be twinned with the development of products to build a regional customer base for the industry. The region has pressing needs in areas such as disaster risk reduction, water resource management, and support for agricultural production. Development of big data solutions – and other technology products – to address areas such as these could help to establish niche industries that both support the needs of local populations, and provide viable opportunities for the export of higher-value products and services to regions of the world with similar needs.