The hierarchical model of branch planning with random coefficients

We consider the management branch model where the random resources of the subsystem are given by the exponential distributions. The determinate equivalent is a block structure problem of quadratic programming. It is solved effectively by means of the decomposition method, which is based on iterative aggregation. The aggregation problem of the upper level is resolved analytically. This overcomes all difficulties concerning the large dimension of the main problem.

Políticas de indexação no âmbito da gestão do conhecimento organizacional

The purpose of this article is to understand, by means of the analysis of the literature, the existing relations between the indexing policies and the organizational knowledge management in organizational contexts as support to the implementation of strategic actions. It also searches for identifying the essential elements for the establishment of indexing policies and which mechanisms this process is based on. As result of some inferences, an organizational knowledge management model is presented with elements related to the individuals, the organization and the external environment as well.

Engaging environments: Tacit knowledge sharing on the shop floor

Purpose: The purpose of this paper is to identify factors that facilitate tacit knowledge sharing in unstructured work environments, such as those found in automated production lines. Design/methodology/approach: The study is based on a qualitative approach, and it draws data from a four-month field study at a blown-molded glass factory. Data collection techniques included interviews, informal conversations and on-site observations, and data were interpreted using content analysis. Findings: The results indicated that sharing of tacit knowledge is facilitated by an engaging environment. An engaging environment is supported by shared language and knowledge, which are developed through intense communication and a strong sense of collegiality and a social climate that is dominated by openness and trust. Other factors that contribute to the creation of an engaging environment include managerial efforts to provide appropriate work conditions and to communicate company goals, and HRM practices such as the provision of formal training, on-the-job training and incentives. Practical implications: This paper clarifies the scope of managerial actions that impact knowledge creation and sharing among blue-collar workers. Originality/value: Despite the acknowledgement of the importance of blue-collar workers' knowledge, both the knowledge management and operations management literatures have devoted limited attention to it. Studies related to knowledge management in unstructured working environments are also not abundant. © Emerald Group Publishing Limited.

A gestão do conhecimento em pequenas e médias empresas: um estudo de caso

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

Um roteiro para aquisição, criação e armazenamento do conhecimento: uma pesquisa-ação em uma organização do setor da construção civil

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

Proposta de uma estrutura de gestão do conhecimento para uma empresa de grande porte do setor alimentício

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

Estudo de caso de avaliação dos ativos intangíveis utilizando o modelo de excelência de gestão do prêmio nacional da qualidade

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

Diagnóstico de modelos de maturidade em educação corporativa como ferramenta de gestão do conhecimento: um estudo de caso

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

Gestão do conhecimento científico: proposta de um modelo para a área de Ciência da Informação da Universidade Estadual Paulista (Unesp)

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

O percurso de formação das personagens infantis em Guimarães Rosa

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

Modelo de avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

Gestão do conhecimento nas organizações: modelo conceitual centrado na cultura organizacional e nas pessoas

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)

A cultura informacional como alicerce de gestão contábil nas pequenas e médias empresas

Pós-graduação em Ciência da Informação - FFC

Gestão de riscos baseada no conhecimento: modelo conceitual para empresas de desenvolvimento de software

Pós-graduação em Engenharia Mecânica - FEG

Modelo conceitual de gestão de produção baseado na gestão do conhecimento: um estudo no ambiente operário da indústria automotiva

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)