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Resumo:
O objetivo da presente dissertao descrever, a partir da viso dos gerentes de uma agncia pblica de fomento de infraestrutura social; de que forma os projetos pblicos compartilhados podem ser mais eficientes com a adoo de ferramentas de gerenciamento de projetos. Para tanto, foi desenvolvido um estudo em trs etapas: na primeira foram realizados observaes e levantamento de evidncias no ambiente de trabalho dos gerentes visando entender os projetos pblicos compartilhados em suas circunstncias. Na segunda etapa, foi aplicado um Survey exploratrio em dois grupos: o grupo agncia, formado apenas com gerentes da agncia de fomento e o grupo controle composto por gerentes do setor privado e de outras empresas pblicas, de modo a perceber como se comporta a opinio de cada grupo sobre os temas estudados. A terceira etapa consistiu em entrevistas abertas e semi-estruturadas com gerentes da agncia de fomento, e posterior anlise de contedo das falas, para o entendimento das questes propostas. Os resultados indicaram que: (i) o uso das ferramentas de gerenciamento aumenta a eficincia da execuo dos projetos; (ii) as ferramentas utilizadas, como o Quadro Lgico e algumas ferramentas sugeridas pelo Guia PMBOK, permitiram uma viso clara dos objetivos do projeto, inclusive por parte dos parceiros regionais, alm de garantir maior padronizao de procedimentos; (iii) o uso da ferramenta Quadro Lgico ampliou a capacidade de mensurao dos resultados dos projetos, facilitando o seu monitoramento, e (iv) reduzindo os conflitos e a interferncia poltica regional.
