Gest��o de riscos e preven����o de perdas: um novo paradigma para a seguran��a nas organiza����es

This study analyzes the possibility of organizational change in the security activity in organizations, assuming a new paradigm: management of risks and loss prevention. Based in this, two different analytical problems had structuralized the research: A) To demonstrate the absence of an activity regulated between the public and private security, presenting as it is played and justifying by means of historical and methodological aspects the responsibility of the actors on the losses generated for the current form of management; B) the challenge of the management of risks and loss prevention, leaving of the estimated one that the acceptability of treatment of the risks is based not only by the evaluation technique, but mainly in the involved intuitive aspects in the decision made. In general lines, the intention to carry through a theoretical quarrel and an analysis of the speech of controllers of organizations, to the end, is to arrive at the conclusion of that if it cannot more admit the different sides of security and a bigger universe, where if does not have to look for to only decide the urgent problem, but also to participate and to contribute in the life of the organization, by means of a cycle of accompaniment of risks based in preventive activities. Moreover, a new involved approach in the process of understanding of the heuristically ones of the organization brings the possibility of uneven benefits in that it concerns to provide actions that if locate inside of one continuum, whose extremities are in playing activities with a maximum degree of risks displaying the life of the organization the concretion of a starter fact of damages and keeping the activity end of the organization stopped in the search of a degree of risk next to zero.

Responsabilidade social e dimens��es sociais do marketing: o estudo de caso Furnas

O objetivo desta pesquisa foi averiguar partir da an��lise do modelo de performance social corporativa, tomando como base proposta de classifica����o dos conceitos que circunscrevem as "dimens��es sociais do marketing", inseridos nos espa��os estruturais do mapa de estruturaa����o das sociedades capitalistas no sistema mundial, se as pr��ticas dessas ferramentas gerenciais por FURNAS Centrais El��tricas SA est��o mais afinadas com preceitos regulat��rios, ligados ao mercado, ou emancipat��rios, ligados ao esp��rito p��blico. Para tanto se realizou uma revis��o da bibliografia referente ao assunto objetivando enquadrar as empresas na atual conjuntura s��cio-econ��mica, aprofundar conhecimento concernente evolu����o do conceito de responsabilidade social corporativa, esclarecer emaranhado conceituai que envolve as ferramentas que comp��em as "dimens��es sociais do marketing" propor an��lise do uso de tais ferramentas sob enfoque da Teoria Cr��tica. Usou-se como m��todo estudo de caso, os resultados foram obtidos a partir da an��lise livre do discurso de dirigentes, conseguidos por meio de entrevistas semi-estruturadas, dos documentos disponibilizados pela empresa. Os dados revelam que pr��tica das ferramentas que comp��em as "dimens��es sociais do marketing" por FURNAS Centrais El��tricas SA est��o mais voltadas para legitima����o da empresa, que para obter vantagem competitiva, de onde se conclui que est�� mais relacionada ao esp��rito p��blico, denotando, por conseguinte, pr��ticas substantivas.

Impactos emocionais causados pela mudan��a de estilo de gest��o em um hospital na cidade de S��o Luis-MA

The objective of this study is to identify how a health institution can minimize the emotional impacts caused by the change of a style of classic management for a participative administration, that the workers and controllers can see the institution as a dynamic organization, that must be faced as an alive system, mobile and adaptable, where they is beings that have the right to react and to answer to the stimulatons. For that, the institution can handle motivator��s instruments that develop in the people the potential to react of adequate way to the changes proposals, as well as increasing the perspective of possible technological improvements and interpersonal relationship between the internal and external customers. To change the style to manage, to hear the staff of support and user, are not part of the routine of the heads that develop classic management. This decision demands adaptation and flexibility, study, update and psychological preparation, to face common feelings to the new. It fits to the new directors, to visualize these feelings and work to minimize, avoiding future upheavals and the confrontation of situations that can harm the production of the company, as well as the quality of the communication between the diverse dimensions of the organization people. In this study case, based in phenomenological methodology, was possible to verify, through half-open interviews and comments, how was faced the feelings caused at the old direction time, composed for military who withheld the power and determined the actions of the hospital in study, was replaced by health professionals, that saw in the work team the best option to solve the problems and the potential to carry through an administration based in adequate strategies the reality of the moment, with the objective of reaching the satisfaction of the customer. Through this work, is possible to prove the theory that the changes cause impacts that affect the behavior of the people involved and cause stress, as well as conclude that despite the new direction show themselves, during the change, much made use to make right and involve all the workers, didn��t have traced strategies to minimize the emotional impacts caused by the changes, what made all face their feelings of doubts and anxiety without no special care. Many obtained, by themselves, to face and to adapt the new proposals, but some could not assimilate the new administrative methodology and had been moved away definitively from the institution.

Impactos dos processos de mudan��as na cultura organizacional: um estudo na secretaria municipal de economia e finan��as da prefeitura de Manaus

A mudan��a organizacional caracteriza-se por transforma����es cada vez mais r��pidas, profundas e amplas que exercem um impacto direto nos trabalhadores seja do setor p��blico ou do setor privado. Seus efeitos, positivos ou negativos, geram instabilidade e estresse, ou seja, implicam em ren��ncias, perdas e adapta����es. Ao se observar a mudan��a organizacional como ciclo de exist��ncia em que se pode examinar determinados momentos organizacionais, considerados estrat��gicos, como forma de pensamento e forma de decis��o dos dirigentes. As mudan��as tecnol��gicas, mais facilmente visualizadas e implementadas na Secretaria Municipal de Economia e Finan��as da Prefeitura Municipal de Manaus, exigem, muitas vezes, uma mudan��a cultural. O estudo prop��e uma vertente te��rica que destaca parte dos esfor��os interpretativos das situa����es decis��rias. A pesquisa emp��rica tem como objetivo principal verificar a cultura organizacional e a depend��ncia de poder, atrav��s da an��lise de valor e dos interesses compartilhados pelos grupos de servidores da Prefeitura de Manaus. A cultura organizacional ser�� analisada por meio dos seus elementos, ou seja, por meio dos valores compartilhados entre os dirigentes e os demais funcion��rios dos diversos setores da Secretaria Municipal de Economia e Finan��as. Para este estudo, se utilizar�� uma amostra composta dos representantes dos diversos setores da Secretaria, tais como: Cadastro, Contabilidade, Fiscaliza����o, Finan��as, Tributa����o e Apoio administrativo. Nesse contexto, enfatizar-se-�� a import��ncia de se respeitar o ritmo de aprendizado e mudan��as individuais estimulando a participa����o e reduzindo os riscos de ansiedade diante das mudan��as organizacionais.

A import��ncia da controladoria na economia globalizada

Descreve a trajet��ria e o papel da Controladoria e dos Controllers desde a cria����o das empresas verticalizadas do in��cio do s��culo XX, ressaltando a import��ncia e relev��ncia que a Controladoria adquiriu durante este per��odo, impulsionada principalmente pelos efeitos do fen��meno da Globaliza����o na economia mundial dentro das empresas. A ��nfase maior foi dirigida para a contribui����o que esta fun����o d�� as empresas, quando se discutem as necessidades de sistemas de informa����es mais eficazes e eficientes, capazes de comunicar os resultados operacionais e os impactos financeiros, como apoio para o gerenciamento das mesmas e no processo de tomada de decis��es. Ressalta ainda, a mudan��a de perfil do Controller, tendo em vista a demanda por l��deres financeiros que saibam trabalhar em equipe, desenvolver e treinar a organiza����o para o correto uso do recurso mais importante das empresas na Sociedade do Conhecimento: A informa����o. Sugere a mudan��a do perfil ortodoxo e controlador da Controladoria, verificado no passado, para um novo comportamento de controles descentralizados e divis��o de responsabilidades, atrav��s da parceria com as demais ��reas operacionais da empresa e do trabalho em equipes multifuncionais, proporcionando cont��nuo aprendizado dentro das empresas. Conseq��entemente, mostra que a Controladoria tem um enorme potencial de apoio nessa transi����o rumo ao s��culo XXI

Aspectos psicol��gicos do controle social

O presente trabalho constitui uma tentativa de explora����o dos aspectos psicol��gicos inerentes ao processo de controle social, segundo a perspectiva da "an��lise experimental do comportamento" de B. F. Skinner. Diversas proposi����es sociol��gicas correntes sobre algumas dimens��es do problema geral s��o levantadas e criticamente articuladas com a abordagem comportamental skinneriana. No primeiro cap��tulo - "O Controle Social nas Institui����es Totais���, �� feita uma introdu����o conceitual ao condicionamento operante aproveitando-se para isso a descri����o sociol��gica realizada por Goffman da vida naquelas institui����es, s��o tamb��m a�� discutidas algumas das interpreta����es erroneas das proposi����es skinnerianas e seus maus usos nas organiza����es fechadas. Desenvolve-se, no segundo cap��tulo, um exame comparativo das fic����es liter��rias de "1984 ��� e "Walden II", com o prop��sito de pela focaliza����o de suas t��cnicas caracter��sticas de controle social, suscitar j��, de modo informal, diversos pontos cr��ticos do problema, que v��m a receber tratamento mais pormenorizado nos tr��s cap��tulos seguintes. Em "Controle Social na Vida Cotidiana", discute-se a natureza difusa que o controle assume nesse contexto mais amplo, ressaltando-se o emprego que se faz, para esse fim, de artif��cios motivacionais e ideol��gicos. Para a articula����o com o pensamento skinneriano, �� privilegiada abordagem da Sociologia do Conhecimento proposta por Berger e Luckmann. No quarto cap��tulo, que trata da "Identifica����o de Controladores e Controlados", procede-se a uma reinterpreta����o comportamentista dos constructos cognitivistas de ���inten����o��� e "percep����o���, com que comumente se descreve as iniciativas de controle por parte dos atores sociais. A an��lise de Becker dos mecanismos de cria����o e imposi����o de regras �� utilizada par a apoiar a estrat��gia de reinterpreta����o. O cap��tulo final explora uma dimens��o menos tradicional do problema - "O Controle para a Mudan��a Social". As proposi����es espec��ficas de dois autores Popper e Mannheim - s��o aqui articuladas com as de Skinner. Caracterizado o estado da sociedade contempor��nea como de incessante mudan��a desordenada, discute-se as condi����es necess��rias para uma mudan��a planejada e suas implica����es psicossociais. Na conclus��o do trabalho, busca-se ampliar a perspectiva hist��rica do problema do controle social, por meio de uma an��lise retrospectiva proporcionada por Schneider e uma especula����o prospectiva envolvendo a aprecia����o s��cio- pol��tica do controle gradualista e democr��tico da mudan��a social. Defende-se, durante essa aprecia����o, a tese de que a engenharia comportamental de Skinner �� gradualista e democr��tica em seu todo.

A utiliza����o da incorpora����o de a����es como meio para promover o fechamento de capital sem a realiza����o de OPA

Este trabalho tem como objetivo analisar a opera����o de incorpora����o de a����es, prevista no artigo 252 da Lei n�� 6.404/76 (Lei das Sociedades por A����es) e sua utiliza����o como meio para promover o fechamento de capital. A incorpora����o de a����es �� opera����o societ��ria mediante a qual a totalidade de a����es de determinada companhia �� incorporada ao patrim��nio de outra companhia, obrigatoriamente constitu��da de acordo com as leis brasileiras. Eventualmente, a opera����o de incorpora����o de a����es pode levar ao fechamento de capital da companhia ���alvo���. Diante desta poss��vel consequ��ncia, controladores e minorit��rios t��m discutido acerca da legitimidade do fechamento de capital mediante a incorpora����o de a����es, e da necessidade de realiza����o de oferta p��blica para aquisi����o de a����es como condi����o �� opera����o. S��o analisadas as diferentes posi����es doutrin��rias e principais precedentes julgados pela Comiss��o de Valores Mobili��rios sobre essa quest��o, a fim de concluir acerca da legitimidade da opera����o e da necessidade ou n��o de realiza����o de oferta p��blica para aquisi����o de a����es como condi����o para promover o fechamento de capital.

Controladoria de gest��o na PREVI: modelos, apoio �� governan��a e Lei complementar 108

O segmento de previd��ncia privada fechada tem 3,2 milh��es de participantes e assistidos com mais de 1.000 planos de previd��ncia administrados por 330 fundos de pens��o (EFPC). Para que essas entidades cumpram a sua miss��o �� necess��rio um acompanhamento dos recursos acumulados, do desempenho atingido pelos investimentos e a avalia����o de se o montante acumulado permite o complemento de renda esperado, e tamb��m se faz necess��rio que os participantes dos planos de previd��ncia tenham acesso ��s informa����es de sua performance. Este trabalho abordar�� o estudo desses fundos de pens��o, com foco naqueles cujo patroc��nio �� de uma entidade p��blica regida pela Lei Complementar n��108/2001, que disciplina a rela����o dessas entidades p��blicas, enquanto patrocinadoras, com suas respectivas entidades fechadas de previd��ncia privada. H�� diferen��as significativas entre os fundos de pens��o e as demais empresas, por��m os fundos de pens��o passam por problemas similares nos aspectos de gest��o e governan��a. Este trabalho analisar�� a governan��a dos fundos de pens��o e o papel e atribui����es da ��rea de Controladoria, normalmente a respons��vel por gerar informa����es para alta administra����o das empresas em geral, adaptando-as ao contexto da previd��ncia. Como caso pr��tico, ser�� analisada a PREVI - Fundo de Pens��o dos Funcion��rios do Banco do Brasil e sua ��rea de controladoria. A PREVI �� uma entidade fechada de previd��ncia complementar, fundada h�� 109 anos, maior fundo de pens��o de Am��rica Latina e o 27o do mundo. Atualmente administra tr��s planos de previd��ncia que totalizam mais de R$ 160 bilh��es em ativos.

Determinants of differential pricing of equity classes in the Brazilian equity market

We examine the differential pricing of equity classes between voting and non-voting shares in Brazilian listed companies with particular emphasis on privatized companies, and we discuss the role of majority control, liquidity, and governance issues that may influence these differentials over time. We include a brief discussion on the Brazilian corporate law system, its impact on controlling and minority shareholders, and the characteristics of the Brazilian privatization process, before proceeding to the econometric analysis. We find empirical evidence to support that liquidity is a major component for determining this differential pricing over time. Other variables, such as the ratio of non-voting equity to total equity, type of majority control, and changes in regulation signal the high level of agency costs between majority controllers and minority shareholders in explaining the differential pricing of equity classes.

Alternativas para constitui����o de garantia sobre direitos de cr��dito em favor de credores estrangeiros em opera����es de project finance de plataformas e sondas de perfura����o

O presente trabalho tem como escopo analisar a estrutura de contrata����o de plataformas de produ����o e sondas de perfura����o e as formas por meio das quais se pode garantir o direito dos financiadores aos cr��ditos decorrentes do afretamento desses equipamentos. A estrutura de sua contrata����o geralmente ocorre por meio da celebra����o de contratos coligados de afretamento, com sociedade de prop��sito espec��fico estrangeira (SPE), de presta����o de servi��os, com empresa vinculada constitu��da no Brasil. O financiamento, por sua vez, estrutura-se como um project finance internacional, em que a SPE toma financiamento junto a bancos estrangeiros, para pagamento da constru����o. Os direitos de cr��dito resultantes do afretamento servem como meio de pagamento do financiamento. Este trabalho analisa as principais caracter��sticas dos quatro arranjos contratuais por meio do qual os financiadores poderiam garantir seu acesso aos cr��ditos, analisando as principais justificativas para sua poss��vel ado����o e os principais riscos relacionados �� sua celebra����o, especialmente em vista da possibilidade de que a SPE seja parte de processo de recupera����o judicial no Brasil, em raz��o da insolv��ncia de seus controladores, quando estes s��o brasileiros. As quatro estruturas analisadas s��o a cess��o de cr��ditos regida pelas regras do C��digo Civil (Lei n�� 10.406/2002), cess��o fiduci��ria de direitos credit��rios, prevista no artigo 66-B da Lei n�� 4.728/1965, penhor de direitos e contratos regidos por legisla����o estrangeira.