Sale of credit portfolio and risk : the case of financial institutions in Brazil

Este estudo analisa se as vendas de carteiras de cr��dito s��o utilizadas por institui����es financeiras para gest��o de risco, de acordo com Stanton(1998) e Murray(2001) ou para capta����o recursos, como apontado em Cebenoyan e Strahan(2001) e Dionne e Harchaoui(2003). Duas hip��teses foram testadas quanto ��s vendas de carteira de cr��dito: 1) implicam em melhor rating na carteira remanescente; ou 2) promovem alavancagem financeira - com piora na carteira remanescente -, controlando para a exist��ncia de coobriga����o e para quem esses ativos foram transferidos. A amostra inclui informa����es trimestrais de 145 institui����es financeiras do primeiro trimestre de 2001 ao segundo trimestre de 2008. Os resultados oferecem evid��ncias emp��ricas de que as institui����es financeiras utilizam estas vendas para melhora do rating da carteira de cr��dito remanescente, ou seja, elas transferem, em sua maioria, ativos de baixa qualidade, garantindo bons ratings e melhorando a liquidez. Adicionalmente, seguindo a proposta Dionne e Harchaoui(2003) - que al��m de testar, evidenciam que exig��ncias regulat��rias promovem alavancagem em ativos de alto risco - foi observada a rela����o entre o ��ndice de Basil��ia e rating da carteira de cr��dito. As conclus��es foram semelhantes ��s encontradas por Dionne e Harchaoui(2003): quanto mais adequada ��� maior ��ndice de Basil��ia - uma institui����o financeira for, maiores as chances de ela possuir uma carteira de cr��dito com qualidade ruim.

Cria����o e apropria����o de valor em relacionamentos entre empresas compradoras e fornecedores

A presente investiga����o teve como objetivo responder a quest��o de como ocorre a cria����o de valor em uma d��ade, investigando como os mecanismos de governan��a atuam sobre o valor criado, como esse fen��meno ocorre ao longo do tempo e testando a aplicabilidade do modelo derivado da no����o de valor econ��mico (BRANDENBURGER; STUART, 1996) para medir o valor criado em d��ades. Tamb��m foram testados os impactos das fontes de vantagem relacional segundo a perspectiva da vis��o relacional sobre o valor criado para as organiza����es envolvidas. Ao integrar a literatura sobre relacionamentos do campo de Opera����es e Cadeias de Suprimentos com o debate sobre cria����o de valor e vantagem competitiva nas ��reas de Estrat��gia e Marketing, a pesquisa prop��s um modelo integrativo para se avaliar a cria����o de valor em relacionamentos e seu desenvolvimento ao longo do tempo. As principais correntes te��ricas usadas foram a Teoria de Custo de Transa����o, a Vis��o Relacional da estrat��gia e Teoria das Transa����es Sociais. A pesquisa emp��rica qualitativa, tomando um car��ter dedutivo (BARRATT; CHOI, 2011), com entrevistas com 28 gestores respons��veis pelos relacionamentos em d��ades dos setores de Alimentos e Bebidas (A&B) e Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosm��ticos (HPPEC), tanto em empresas compradoras como fornecedoras, forneceu evid��ncias de que, nos segmentos investigados, os fornecedores adotam um comportamento mais propenso a colabora����o do que as empresas compradoras, mas que esse comprometimento n��o �� garantia de exclusividade ou aumento de participa����o na rela����o e que mecanismos de governan��a relacional s��o mais comuns em situa����es que envolvem riscos para as empresas compradoras e quando h�� assimetria de tamanho e poder entre as partes. As entrevistas forneceram evid��ncias que o modelo de valor econ��mico de Brandenburger e Stuart (1996) pode ser usado para avaliar o valor criado nos relacionamentos, considerando-se a diferen��a entre disposi����o a pagar da empresa compradora e o custo de oportunidade do fornecedor. Adicionalmente, os resultados sugerem que a avalia����o dos ganhos em relacionamentos deve ser feita longitudinalmente, visto que h�� altern��ncia de ganhos entre as partes. Por fim, a etapa qualitativa permitiu identificar tr��s tipos distintos de cria����o de valor em d��ades: valor situacional, incremental e relacional. Em paralelo, foi testado um modelo para avaliar a influ��ncia das quatro fontes de vantagem relacional no valor criado para empresas compradoras e fornecedores, com base em 76 respostas de empresas fornecedoras. A an��lise dos modelos de mensura����o sugere que os construtos de mecanismos de governan��a relacional e complementaridade de recursos podem ser agrupados em uma vari��vel latente representando o alinhamento intraorganizacional - fit (CHEUG; MYERS; MENTZER, 2010; SAXTON, 1997). O modelo de mensura����o para valor criado, representado por cinco dimens��es de primeira ordem, denominadas benef��cios para a rela����o, benef��cios para o fornecedor, benef��cios para o comprador, custos de troca para a empresa compradora e custos de oportunidade para o fornecedor se mostrou adequado e com bons ajustes. A partir dos modelos validados, as rela����es causais entre os recursos relacionais e as v��rias formas de operacionalizar valor foram testadas, utilizando-se regress��o linear m��ltipla. Os resultados forneceram ind��cios de que diferentes fontes da vantagem relacional t��m impacto sobre distintos aspectos do valor criado. Enquanto o alinhamento interorganizacional explica a varia����o de benef��cios para o fornecedor e para o comprador, �� o compartilhamento de conhecimento que influencia o benef��cio para a rela����o. A especificidade de ativos tem impacto no custo de oportunidade para o fornecedor, enquanto o custo de troca para o comprador n��o �� afetado por esses mecanismos nessa situa����o. A an��lise de agrupamentos permitiu ainda constatar a exist��ncia de dois grupos distintos entre os respondentes: d��ades relacionais e d��ades n��o relacionais, sendo que o primeiro apresenta desempenho significativamente diferente do outro.

O desempenho das empresas brasileiras: estrutura de vari��ncia e o efeito cadeia de suprimentos

Os mecanismos que levam ao desempenho superior e, por consequ��ncia, os fatores que os explicam, s��o focos de v��rias ��reas de pesquisa em Administra����o de Empresas. A decomposi����o da variabilidade do desempenho vem sendo utilizada para esse fim, inicialmente procurando entender a contribui����o de fatores intr��nsecos ��s organiza����es (efeito empresa) e de fatores relacionados ao setor econ��mico (efeito setor); mais recentemente outros fatores ganharam interesse, como �� o caso das contribui����es da corpora����o e do pa��s para o desempenho. Esta tese introduziu um novo fator aos estudos de decomposi����o da variabilidade do desempenho: o efeito cadeia de suprimentos, quantificando a influ��ncia da afilia����o a uma determinada cadeia para o desempenho da empresa. Outra contribui����o desta tese �� o amplo mapeamento da estrutura de vari��ncia de desempenho das empresas brasileiras, expandindo pesquisas anteriores em termos de tamanho de amostra, m��todo de an��lise mais adequado (modelagem multin��vel) e dimens��es de desempenho utilizadas. As an��lises emp��ricas consideraram indicadores de lucro e de crescimento, com a amostra mais ampla contendo 592.905 observa����es de 77.468 empresas brasileiras e 485 setores de neg��cios, em um per��odo de 10 anos. Os dados foram obtidos das bases de dados das pesquisas econ��micas estruturais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat��stica (IBGE). Modelos de 3 n��veis ��� observa����es de desempenho, empresas e setores ��� mostraram que o efeito empresa individual responde pela maior parcela da vari��ncia do desempenho; esses modelos tamb��m apontaram para caracter��sticas peculiares da realidade brasileira, como as diferen��as das estruturas de vari��ncia quando os diversos setores s��o analisados separadamente, principalmente em termos da intensidade do efeito setor ��� mais relevante, por exemplo, para as empresas de servi��os do que para as empresas dos demais setores ��� e como as diferen��as nas estruturas de vari��ncia para as diversas regi��es do Brasil, sendo as empresas das regi��es Norte, Nordeste e Centro-Oeste mais dependentes da contribui����o do setor para seu desempenho do que as empresas da regi��o Sul e Sudeste. Ao se introduzir um quarto n��vel ��� a cadeia de suprimentos ��� ao modelo, foi poss��vel identificar que a magnitude do efeito cadeia alcan��a entre 15% a 25% da variabilidade explicada, medida pela raiz quadrada dos componentes de vari��ncia, representando cerca de 50% a 90% da magnitude do efeito setor. Al��m de evidenciar a import��ncia da gest��o das cadeias de suprimentos, os achados apontam para uma nova compreens��o do efeito setor, j�� que indicam que os benef��cios tradicionalmente atribu��dos ao setor econ��mico s��o em parte decorrentes da afilia����o da empresa a uma determinada cadeia, e n��o �� similaridade das atividades que ela compartilha com outras empresas do mesmo setor.

Gest��o de risco em cadeia de suprimentos global: um estudo multicasos entre os membros da cadeia da manga

O prop��sito deste estudo �� compreender como os diferentes membros gerenciam o risco na cadeia de suprimentos global. Por meio de um estudo multicaso na cadeia de exporta����o da manga brasileira para os Estados Unidos foram investigados os elos fornecedor, exportador, operador log��stico e importador. Foi desenvolvido um protocolo de pesquisa conforme sugest��o de Yin (2010) e adapta����o de instrumento de coleta de dados semi-estruturado de Christopher, et al. (2011). A partir de entrevistas com organiza����es de apoio ao objeto da pesquisa, foi selecionado a amostra de empresas nas quais o fen��meno de gest��o do risco poderia ser melhor observado. Baseado nas classifica����es de tipo de risco elaboradas por Christopher et al. (2011), �� sugerida uma nova organiza����o das categorias de risco (demanda, suprimentos, processo e controle, ambiental e sustentabilidade). Este trabalho apresenta uma descri����o da cadeia de exporta����o de manga, bem como os principais riscos e as estrat��gias mitigadoras de risco empregadas pelos quatro membros da cadeia estudados. Conforme regra de Sousa (2001), foram realizadas compara����es entre os tipos de risco e estrat��gias mitigadoras observadas na cadeia de suprimentos. Por fim, o estudo mostrou que a gest��o do risco �� heterogenia entre os membros da cadeia, o exportador �� o mais penalizado pela consequ��ncia de risco �� cadeia e a colabora����o �� a principal forma observada de mitiga����o.

Comercializa����o do pescado em S��o Paulo

Pretendemos mostrar em nosso trabalho como e feita a comercializa����o do pescado, os problemas porque passam e passaram a atividade, suas dificuldades, aspectos futuros e o que oferece para o nosso pa��s a pesca em si particularizando detalhes de S��o Paulo, mas sempre lembrando que a problem��tica �� grande, e portanto, muitas vezes o assunto dever�� ser encarado nacionalmente, mas sempre tendo em vista a nossa cidade.

Cria����o de valor no relacionamento entre empresas qu��micas e seus clientes

Relacionamentos entre fornecedores e compradores s��o fatores importantes para a melhoria do desempenho das empresas. A literatura nem sempre confirma que a rela����o entre relacionamento e desempenho �� positiva. Alguns estudos demonstram que uma empresa pode ter vantagem competitiva e n��o apresentar desempenho financeiro superior. A falta de um modelo integrativo para os benef��cios do relacionamento, as diferentes formas de captura de valor pelas partes e a influ��ncia do contexto no relacionamento podem ser apontadas como causas destes resultados inconclusivos. Para contribuir nesta discuss��o, o presente estudo prop��e e testa um modelo de cria����o e captura de valor como forma de avaliar os benef��cios dos relacionamentos de forma integrada, na presen��a de incerteza e competi����o. O uso do valor como vari��vel dependente em estudos sobre relacionamentos comprador-fornecedor �� uma inova����o, mas mostra-se mais adequado, pois �� mais abrangente que a medi����o de desempenho, a qual enfoca somente a captura de valor pelas partes, e n��o o valor total criado no relacionamento. Para o teste do modelo, a Vis��o Relacional da Estrat��gia foi adotada como perspectiva te��rica. Ela tem grande ader��ncia aos conceitos de cria����o de valor, embora a operacionaliza����o de seus quatro construtos, chamados de recursos relacionais, n��o encontre um padr��o na literatura. Desta forma, outra contribui����o a que o estudo se prop��s foi testar esses construtos separadamente. Uma survey foi conduzida junto a empresas qu��micas com opera����o no Brasil. Foi testada uma nova forma de operacionaliza����o da cria����o de valor, com tr��s vari��veis dependentes distintas (valor capturado pelo fornecedor, valor capturado pelo comprador e valor gerado ao longo do tempo). Este modelo possibilitou observar a exist��ncia de benef��cios capturados pelas partes e advindos do relacionamento, al��m de fornecer evid��ncias de que h�� diferen��as entre a captura de valor pelo comprador e pelo fornecedor. N��o foi poss��vel comprovar a validade discriminante de tr��s dos construtos da vis��o relacional, o que confirma a necessidade de uma evolu����o de sua operacionaliza����o. Por fim, observou-se que os recursos relacionais impactam na cria����o de valor e que a incerteza e a competi����o influenciam a captura de valor pelas partes e o valor criado no relacionamento.

O envolvimento do departamento de compras no processo de contrata����o de servi��os profissionais

A teoria sobre a atividade de Compras argumenta que as empresas deveriam delegar para esta ��rea a atividade de adquirir insumos e servi��os. O objetivo �� obter competitividade sem perder a qualidade, atrav��s da compet��ncia e especialidade desta ��rea. Em muitas empresas, esta ��rea n��o �� envolvida em todas as situa����es de processos de contrata����o. Poucos artigos e trabalhos publicados estudam a rela����o do cliente interno com o Departamento de Compras. Esta tese de doutorado tem como objetivo identificar os problemas que interferem no envolvimento do departamento de Compras, em processos de aquisi����o de servi��os profissionais. A Teoria da Ag��ncia �� utilizada como suporte te��rico, por ser uma rela����o de um Principal, o cliente interno, e um Agente, o departamento de Compras. As hip��teses testadas verificaram se o envolvimento do Departamento de Compras difere por categoria de Compras e se tem rela����o com as premissas da Teoria da Ag��ncia. A pesquisa quantitativa teve 519 respostas de empresas nacionais e multinacionais no Brasil, de diversos setores da Economia. (367 de clientes internos e 152 de profissionais de Compras). Escalas utilizadas em trabalhos anteriores foram validadas, e os dados foram analisados a partir dos resultados da An��lise de vari��ncia e de Regress��o m��ltipla. O question��rio foi disponibilizado na internet para os clientes internos do Departamento de Compras, com objetivo de focar nas raz��es do n��o envolvimento do departamento. Os resultados indicam que, na percep����o dos clientes internos o envolvimento do departamento de Compras difere por tipo de servi��o profissional. A rela����o entre as dimens��es de envolvimento com as premissas da Teoria da Ag��ncia foi confirmada. As respostas recebidas dos profissionais de Compras confirmam que as percep����es sobre o envolvimento do departamento de Compras diferem, ao comparar com as respostas dos clientes internos. A contribui����o te��rica foi de utilizar a Teoria da ag��ncia para estudos de problemas na cadeia de suprimentos, al��m da valida����o das escalas e a produ����o de pesquisa especificamente em categorias n��o relacionadas �� produ����o. No campo gerencial, os resultados obtidos explicam a rela����o existente entre as quatro dimens��es do envolvimento e a Teoria da Ag��ncia e s��o apresentadas as diferen��as do envolvimento pela categoria a ser contratada.

An��lise qualitativa comparativa (QCA) da implanta����o de novos cursos (NSD) : educa����o executiva no Brasil

Este trabalho analisou a combina����o de recursos e processos utilizados no desenvolvimento de novos cursos (NSD) de educa����o executiva, modalidade p��s-gradua����o lato sensu, nas escolas de neg��cios do Brasil. Para isso foi utilizada a metodologia de an��lise qualitativa comparativa (QCA), em um estudo de m��ltiplos casos com uma amostra de 14 institui����es de ensino superior. A partir da revis��o de literatura conceitual e emp��rica sobre desenvolvimento de novos servi��os (NSD), foi testado o modelo de compet��ncia e desempenho em NSD dos autores Menor e Roth, 2008. Os resultados forneceram evid��ncias de que o modelo de compet��ncia em NSD identificado na literatura internacional tamb��m se aplica ao Brasil. Por��m o resultado desse estudo aponta casos contradit��rios ao modelo que podem ser base para futuras pesquisas. Em especial pela aus��ncia da dimens��o de formaliza����o dos processos de NSD nos casos em quest��o.

A medida de confiar �� confiar sem medida?: estudo sobre o efeito da confian��a na cria����o e na captura de valor na rela����o comprador-fornecedor.

Este trabalho buscou analisar o efeito da confian��a tanto na cria����o de valor nas rela����es comprador-fornecedor quanto na sua captura. Partiu-se da perspectiva te��rica da Vis��o Relacional, em que as rela����es colaborativas s��o capazes de criar um valor ��nico, que n��o seria criado por nenhum dos membros da parceria de forma independente, nem mesmo em uma simples troca de mercado. A confian��a tem papel central em rela����es colaborativas, pois atua como um efetivo mecanismo de governan��a relacional, que minimiza os custos de transa����o, como aqueles relacionados a monitoramento e controle, e promove o engajamento das firmas em atividades de cria����o de valor. Contudo, enquanto que a cria����o de valor �� um cen��rio ganha-ganha, a captura de valor indica que, se uma fatia maior do bolo fica com uma firma, resta uma fatia menor para o outro parceiro. Se a presen��a da confian��a �� importante para o bom andamento de relacionamentos colaborativos, seu excesso pode fazer com que a firma se abstenha do uso do poder, o que significa deixar para o parceiro uma parte dos ganhos que seriam apropri��veis por ela. O estudo foi desenvolvido em 117 d��ades da ind��stria qu��mica brasileira, a partir dos relacionamentos das firmas desta ind��stria com compradores de outras ind��strias. A modelagem de equa����es estruturais e a regress��o m��ltipla compuseram as t��cnicas multivariadas de an��lise dos dados coletados. Os resultados do trabalho demonstraram a exist��ncia tanto do ���lado brilhante��� quanto do ���lado obscuro��� da confian��a. Embora tenha ficado evidente a sua import��ncia na cria����o das rendas relacionais para a d��ade, foi encontrado um limite para os benef��cios crescentes do n��vel de confian��a, pois seu excesso afetava negativamente a parcela de valor capturada pelo fornecedor. Os resultados do trabalho indicam ainda que o potencial de captura das rendas relacionais pelo fornecedor �� prejudicado pelo aumento da sua depend��ncia em rela����o ao comprador. Estes achados oferecem importantes contribui����es te��ricas e sugerem oportunidades para estudos futuros sobre o tema.

Desenvolvimento de novos produtos e sustentabilidade: um estudo de caso pela ��tica de recursos

A inova����o e a sustentabilidade em seus esfor��os cont��nuos desenvolvem uma rela����o bilateral, na qual a sustentabilidade depende da inova����o e a sustentabilidade tamb��m �� um ���motor��� de inova����o. O desenvolvimento de novos produtos (New Product Development - NPD) �� reconhecido como um dos principais tipos de inova����o, e apesar da extensa literatura, ainda apresenta desafios para as empresas por introduzir descontinuidade nas suas opera����es, requerendo maior entendimento de como a empresa se reconfigura frente a mudan��as estrat��gicas. Este estudo tem como objetivo descrever como os princ��pios de sustentabilidade s��o incorporados ao NPD, como processo e capacidade organizacional, pela ��tica de recursos. Um estudo de caso ��nico e exemplar de uma empresa brasileira do setor de cosm��ticos explora o NPD desta empresa e suas mudan��as perante a orienta����o estrat��gica para a sustentabilidade. No caso analisado �� mostrado como os princ��pios de sustentabilidade foram incorporados ao NPD pela ��tica de recursos, compet��ncias e capacidades operacionais, estabelecendo a rela����o entre inova����o e sustentabilidade. A estrat��gia relacionada �� sustentabilidade dependeu do processo e da capacidade de NPD para ser incorporada ��s opera����es da empresa. Al��m disto, ele mostra a especificidade da empresa Natura, ao se observar que sua cultura e sua vis��o j�� traziam claros elementos relacionados ��s perspectivas da sustentabilidade, mesmo antes da pr��pria empresa adotar este direcionamento estrat��gico explicitamente. Este estudo visa contribuir com um campo ainda pouco explorado de an��lise de inova����o e sustentabilidade de forma conjunta e nos n��veis das opera����es e do neg��cio. Espera-se que as seis proposi����es te��ricas feitas proporcionem oportunidades para novos estudos.

Abordagem para identifica����o, an��lise e caracteriza����o dos est��gios de desenvolvimento dos clusters: um estudo em regi��es metropolitanas

O estudo do fen��meno cluster, nos ��ltimos 30 anos, sob in��meras qualifica����es, tem atra��do aten����o crescente tanto do meio acad��mico quanto dos respons��veis pelo desenvolvimento de pol��ticas p��blicas. No entanto, seu ciclo de desenvolvimento ainda �� um aspecto pouco explorado. A necessidade em se investigar e compreender o ciclo de desenvolvimento dos clusters �� destacada por v��rios autores. Do ponto de vista das pol��ticas p��blicas, a import��ncia em se identificar o ciclo de evolu����o dos clusters, bem como cada um de seus est��gios, reside na assertividade das a����es por elas proporcionada. A tese �� apresentada na forma de tr��s artigos cient��ficos. O primeiro busca determinar a natureza e as dimens��es da no����o de cluster pela explora����o das bases te��rico-conceituais de tr��s ��reas de conhecimento em que o conceito �� mais comumente empregado: a geografia econ��mica, a administra����o estrat��gica e a administra����o de opera����es. Al��m de outras descobertas, os resultados proporcionam uma classifica����o dos temas de pesquisa ao redor do conceito, bem como das linhas te��rico-conceituais que os sustentam. O segundo lida com a quest��o de como os clusters s��o identificados. Partindo de algumas limita����es das estat��sticas da economia regional, em especial do Quociente Locacional (QL), o autor prop��e uma abordagem de aplica����o conjunta dessas estat��sticas com aquelas apresentadas pela An��lise Explorat��ria de Dados Espaciais (AEDE). Os resultados mostram a complementariedade das abordagens, pois parte das limita����es da primeira consegue ser resolvida pela segunda, mas, mais importante, conseguem revelar o valor proporcionado pelas estat��sticas da AEDE acerca da din��mica regional. Por fim, o terceiro e ��ltimo artigo prop��e um instrumento de avalia����o do ciclo de desenvolvimento dos clusters envolvendo 6 dimens��es e 11 elementos de avalia����o. A partir dos potenciais clusters identificados no segundo artigo, o instrumento �� aplicado sobre tr��s deles. O resultado �� a obten����o de uma abordagem simples, conceitualmente coerente, pr��tica e de baixo custo de aplica����o.

A rela����o das pr��ticas socioambientais com as compet��ncias operacionais

Adicionalmente �� responsabilidade sobre as fun����es administrativas, de produ����o, log��stica, finan��as e marketing, as organiza����es, neste s��culo XXI, tamb��m devem apresentar diretrizes de boas pr��ticas aos stakeholders. Nesse sentido, os gestores vislumbram reduzir as incertezas do ambiente em que a empresa est�� inserida por meio do reconhecimento das for��as e fraquezas dos recursos organizacionais e implantar pr��ticas que proporcionem melhoria do desempenho e da competitividade organizacional. Dessa forma, fundamentados na vis��o baseada em recursos (VBR), esta tese analisou a rela����o das pr��ticas socioambientais com as compet��ncias operacionais, especificamente de coopera����o e de melhoria cont��nua, e a influ��ncia desses constructos ante os crit��rios de desempenho operacional. Mediante esses conceitos, foram relacionadas sete hip��teses de pesquisa, lastreadas na revis��o bibliogr��fica. Como procedimento metodol��gico, realizou-se uma pesquisa explanat��ria e quantitativa, por meio de uma survey com corte transversal. O instrumento de pesquisa foi um question��rio estruturado com vari��veis do tipo nominais e ordinais, em uma escala do tipo Likert. Para a an��lise e tratamento dos dados, utilizou-se a estat��stica univariada e multivariada, especificamente, a an��lise fatorial e a regress��o linear m��ltipla. A popula����o alvo foi constitu��da de empresas, do tipo manufatureiras, cadastradas no sistema da Federa����o das Ind��strias de Minas Gerais, especificamente dos setores metal-mec��nico, aliment��cio e qu��micos, escolhidas em fun����o da capacidade de inova����o. Os resultados sugerem que existe um impacto positivo das pr��ticas ante os crit��rios de desempenho, assim como para a forma����o de compet��ncias operacionais. A compet��ncia operacional de coopera����o suporta a redu����o de custos e a de melhoria cont��nua para ganhar flexibilidade operacional. As principais contribui����es do estudo s��o: (i) um modelo te��rico para que as organiza����es de manufatura diferenciem e delineiem quais as pr��ticas devam desenvolver para atingir compet��ncias, levando-se em conta os padr��es socioambientais, assim como, quais s��o as pr��ticas que ofere��am o melhor desempenho; (ii) a comprova����o do pressuposto de aditividade, ao n��vel das pr��ticas, pois as rotinas voltadas para os funcion��rios auxiliaram as pr��ticas operacionais no incremento da vari��ncia explicada; (iii) o diagn��stico realizado sobre a necessidade de se desenvolver recursos idiossincr��ticos para a evolu����o das pr��ticas ambientais, de um n��vel de controle, para de preven����o e que, dessa forma, se obtenha a vantagem competitiva sustent��vel.

Operations strategy in perspective: the means for achieving superior performance

Manufacturing strategy has been widely studied and it is increasingly gaining attention. It has a fundamental role that is to translate the business strategy to the operations by developing the capabilities that are needed by the company in order to accomplish the desired performance. More precisely, manufacturing strategy comprises the decisions that managers take during a certain period of time in order to achieve a desire result. These decisions are related to which operational practices and resources are implemented. Our goal was to identify the relationship between these two decisions with operational performance. We based our arguments on the resource-based view for identifying sources of competitive advantage. Hence, we argued that operational practices and resources affect positively the operational performances. Additionally, we proposed that in the presence of some resources the implementation of operational practices would lead to a greater performance. We used previous scales for measuring operational practices and performance, and developed new constructs for resources. The data used is part of the High Performance Manufacturing project and the sample is composed by 291 plants. Through confirmatory factor analysis and multiple regressions we found that operational practices to a certain extant are positively related to operational performance. More specifically, the results show that JIT and customer orientation practices have a positive relationship with quality, delivery, flexibility, and cost performances. Moreover, we found that resources like technology and people explain a great variance of operational performance.

The influence of the supply chain agents on the new product development's performance: an analysis based on the multi-group moderation

Este estudo buscou verificar a influencia dos agentes da cadeia de suprimentos no desempenho do desenvolvimento de novos produtos quando os agentes s��o analisados em conjunto. A motiva����o desta pesquisa veio de estudos que alertaram para a considera����o da integra����o da cadeia de suprimentos como um constructo multidimensional, englobando o envolvimento da manufatura, fornecedores e clientes no desenvolvimento de novos produtos; e devido �� falta de informa����o sobre as influencias individuais destes agentes no desenvolvimento de novos produtos. Sob essas considera����es, buscou-se construir um modelo anal��tico baseado na Teoria do Capital Social e Capacidade Absortiva, construir hip��teses a partir da revis��o da literatura e conectar constructos como coopera����o, envolvimento do fornecedor no desenvolvimento de novos produtos (DNP), envolvimento do cliente no DNP, envolvimento da manufatura no DNP, antecipa����o de novas tecnologias, melhoria cont��nua, desempenho operacional do DNP, desempenho de mercado do NPD e desempenho de neg��cio do DNP. Para testar as hip��teses foram consideradas tr��s vari��veis moderadoras, tais como turbul��ncia ambiental (baixa, m��dia e alta), ind��stria (eletr��nicos, maquin��rios e equipamentos de transporte) e localiza����o (Am��rica, Europa e ��sia). Para testar o modelo foram usados dados do projeto High Performance Manufacturing que cont��m 339 empresas das ind��strias de eletr��nicos, maquin��rios e equipamentos de transporte, localizadas em onze pa��ses. As hip��teses foram testadas por meio da An��lise Fatorial Confirmat��ria (AFC) incluindo a modera����o muti-grupo para as tr��s vari��veis moderadoras mencionadas anteriormente. Os principais resultados apontaram que as hip��teses relacionadas com coopera����o foram confirmadas em ambientes de m��dia turbul��ncia, enquanto as hip��teses relacionadas ao desempenho no DNP foram confirmadas em ambientes de baixa turbul��ncia ambiental e em pa��ses asi��ticos. Adicionalmente, sob as mesmas condi����es, fornecedores, clientes e manufatura influenciam diferentemente no desempenho de novos produtos. Assim, o envolvimento de fornecedores influencia diretamente no desempenho operacional e indiretamente no desempenho de mercado e de neg��cio em baixos n��veis de turbul��ncia ambiental, na ind��stria de equipamentos de transporte em pa��ses da Americanos e Europeus. De igual forma, o envolvimento do cliente influenciou diretamente no desempenho operacional e indiretamente no desempenho de mercado e do neg��cio em m��dio n��vel de turbul��ncia ambiental, na ind��stria de maquin��rios e em pa��ses Asi��ticos. Fornecedores e clientes n��o influenciam diretamente no desempenho de mercado e do neg��cio e n��o influenciam indiretamente no desempenho operacional. O envolvimento da manufatura n��o influenciou nenhum tipo de desempenho do desenvolvimento de novos produtos em todos os cen��rios testados.

Gest��o como fonte de vantagem competitiva e desempenho superior: um estudo no setor de embalagens

Nas ��ltimas d��cadas, diversos estudos emp��ricos foram desenvolvidos na ��rea de opera����es analisando a rela����o entre pr��ticas operacionais de gest��o e desempenho das empresas de manufatura. Os resultados, em sua maioria, indicam um efeito positivo das pr��ticas sobre o desempenho, embora alguns deles tenham apresentado resultados contr��rios. A inconsist��ncia na an��lise conjunta de tais estudos pode ter origem na utiliza����o de diferentes designs de pesquisa, na abordagem individual de cada pr��tica e nos diferentes contextos que adicionam imprecis��o a estudos multisetoriais. Al��m disso, os estudos pouco trataram dos fatores que favorecem ou dificultam a ado����o e evolu����o das pr��ticas de gest��o nas empresas. Apesar dos supostos benef��cios amplamente divulgados no ambiente corporativo, n��o est�� claro o que leva algumas organiza����es a enfrentar dificuldades na ado����o e utiliza����o de tais pr��ticas. Buscando minimizar duas poss��veis causas de inconsist��ncias citadas anteriormente, a presente pesquisa estudou os efeitos de um amplo grupo de pr��ticas de gest��o no desempenho das empresas e os fatores internos que influenciam na sua ado����o e evolu����o em um ambiente controlado e compar��vel, por se tratar de um ��nico setor. A lente te��rica emprestada foi a Vis��o Baseada em Recursos (Resource-Based View ��� RBV), perspectiva prevalente na literatura de gest��o estrat��gica. A abordagem utilizada nesta pesquisa trata pr��ticas operacionais de gest��o como rotinas que executam atividades relevantes para os objetivos da empresa. Estas rotinas incorporam o resultado das intera����es entre v��rias formas de conhecimento, tornando-se cada vez mais espec��ficas e, portanto, menos transfer��veis. A dificuldade de observar estas complexas inter-rela����es e a natureza t��cita e dependente do caminho de cada rotina individualmente levam a fortes barreiras �� imita����o. Pr��ticas de gest��o, sob esta perspectiva, acumulam conhecimento, s��o espec��ficas e dif��ceis de copiar tornando-se compet��ncias, respectivamente, valiosas, raras e de dif��cil imita����o ou substitui����o. Segundo a RBV, este cen��rio leva a vantagens competitivas sustent��veis, podendo contribuir para o aumento do desempenho da organiza����o. O estudo fornece evid��ncias, a partir da an��lise de dados obtidos em 124 entrevistas realizadas com executivos e gestores exclusivamente do setor de embalagens no Brasil, de que um alto grau de utiliza����o de grupos de pr��ticas de gest��o tem influ��ncia direta no desempenho superior medido pela lucratividade, crescimento do faturamento e produtividade das empresas. Em especial, foram encontradas evid��ncias de que quanto maior o porte, maiores as chances de a empresa apresentar alto grau de utiliza����o das pr��ticas de gest��o. Na dire����o oposta, o excesso de autoconfian��a dos gestores (hubris) mostrou-se fator de influ��ncia negativa na evolu����o de tais pr��ticas. N��o foram encontradas evid��ncias que o tipo de estrutura societ��ria familiar influencie na ado����o de pr��ticas de gest��o.