Proposta de um modelo para reduzir o GAP entre a definição e a execução de estratégias corporativas

Ao analisar o grande esforço e tempo dedicado ao planejamento da estratégia corporativa, nota-se que muitas empresas não apresentam resultados coerentes com a dedicação empregada. Um estudo realizado pela consultoria Marakon Associates (2004), sugere que, na média, apenas 60% dos resultados financeiros da empresa derivam do plano estratégico. O presente trabalho foca principalmente em incorporar a estratégia, refletida no mapa estratégico do balanced scorecard, às atividades e projetos da empresa, a fim de que sejam alcançados os resultados almejados. O objetivo é avaliar o modelo proposto, priorizando e balanceando os projetos de acordo com a estratégia planejada. Com isto, podese minimizar o gap entre a formulação e a execução da estratégia, para tanto, o modelo é composto de vários processos e métodos de avaliação, utilizando teorias relacionadas à estratégia e gestão de portfólio como referência. No presente trabalho, este modelo foi aplicado em uma empresa de telecomunicações situada no Brasil (para assegurar confidencialidade a empresa será tratada como "empresa X"). Porém, este modelo também poderá ser aplicado em empresas com características similares, desde que sejam efetuadas as customizações devidas. O ponto forte deste modelo é que engloba todas as dimensões da estratégia corporativa, tais quais, evolução organizacional, clientes e processos internos, e não somente a perspectiva financeira, como na maioria dos outros modelos. Por outro lado, o ponto fraco do modelo é a dependência em relação à qualidade da informação recebida para efetuar a análise, priorização e balanceamento do portfólio de projetos. Devido a esta característica inerente ao modelo, algumas metas de indicadores do balanced scorecard apresentaram diferenças em relação ao valor realizado. Conclui-se, com a utilização do modelo proposto, que os resultados obtidos são bem consistentes e alinhados com o plano estratégico do balanced scorecard.

Toward a venture capital-backed entrepreneurship model in Brazil

It is well documented venture capital‟s positive impact on creation and development of highly successful innovative companies worldwide. Venture capital not only provides funding to startups and SMEs (small and medium enterprises) that usually have financing gap, especially in emerging markets, but also brings a whole package of valuable resources that reduces companies‟ mortality rates. Using quantitative data obtained from an empirical survey as background, this paper discusses the role of venture capital in the success of innovative startups and SMEs, and it examines if, and to what extent, venture capitalists are supporting the entrepreneurial activity in Brazil. I focused on the portfolio companies analyzes and confirmed the hypothesis that the venture capital industry has been supporting entrepreneurship in Brazil. Second, I identified an important evidence of a venture capital‟s positive impact on economic activity, especially the capital market. Third, it became clear that venture capital-back entrepreneurship is highly concentrated in the Southeast region. And fourth, I identified that private equity expansion is also playing a key role on that dynamics. As consequence, I conclude that the venture capital (and private equity) industry has been very important to build an enormously dynamic and strong local entrepreneurial economy. Its committed capital grew 50% per year between 2005 and 2008 to achieve US$27 billion, which invested US$ 11 billion, which employs 1,400 professionals (75% with post-graduate degrees) and maintains 482 portfolio companies, mostly SMEs. In addition, venture capital-backed companies represented one third of the IPOs that occurred in Brazil between 2004 and 2008 (approximately US$15 billion).