Discuss��o de um sistema de custeio adaptado as exig��ncias da nova competi����o global

Atualmente, uma empresa deve ter sua aten����o voltada n��o somente ao mercado brasileiro, mas tamb��m ao mercado internacional. Esta nova forma de postura, denominada ���A Nova Competi����o Global���, vem for��ando os empres��rios �� aprimorarem, continuamente, seus processos produtivos. Nesse sentido, as novas formas de organiza����o da produ����o est��o revolucionando o gerenciamento das empresas. Informa����es geradas por relat��rios econ��mico-financeiros s��o consideradas como uma das melhores formas de medi����o das rotinas e melhorias ocorridas, e visam proporcionar tomadas de decis��o r��pidas e seguras. Com as mudan��as no ambiente empresarial, vieram �� tona as defici��ncias dos sistemas tradicionais de custeio, dado que eles n��o mais respondiam, satisfatoriamente, ��s necessidades de informa����o impostas pelo atual ambiente competitivo. Em vista da problem��tica exposta, este trabalho estuda os sistemas de custeio vigentes, buscando identificar seus pontos fortes e fracos para, ent��o, combin��-los convenientemente, propondo um sistema de custeio alternativo, adequado ��s novas exig��ncias das empresas. Este trabalho inicia com a an��lise dos sistemas de custeio tradicionais e contempor��neos, �� luz da nova competi����o global. Na seq����ncia, destaca as principais defici��ncias destes sistemas e, por fim, prop��e um sistema de custeio adaptado �� atual realidade competitiva. O sistema de custeio proposto �� uma combina����o conveniente do princ��pio de custeio por absor����o associado aos m��todos do custo-padr��o, das unidades de esfor��o de produ����o e do custeio baseado em atividades. Um estudo de caso foi realizado em uma empresa de produ����o seriada, tendo por objetivo validar o sistema de custeio proposto, partindo da implementa����o dos conceitos te��ricos referenciados no trabalho, convenientemente adaptados �� estrutura de custos j�� existente numa empresa real. Como principais resultados, o sistema de custos proposto permitiu avaliar as perdas do processo produtivo, bem como identificar as atividades administrativas e de apoio �� produ����o (n��oprodutivas), visando dar subs��dios para a realiza����o de melhorias.