Sistema de gesti��n financiero para la mejora en la toma de decisiones. Caso Laboratorio Biopas S.A.

La presente tesis analiza un posible sistema financiero que la empresa Laboratorio BIOPAS S.A puede desarrollar con el fin de que sus ��ndices muestren la realidad econ��mica y financiera de la compa����a. Una vez establecido los par��metros y cifras, los administradores encargados podr��n enfocar sus decisiones y estrategias en aquellas ��reas de mayor relevancia. La informaci��n presentada se la obtuvo de fuentes primarias y secundarias, varios de los conceptos analizados fueron el resultado de lecturas en art��culos financieros y criterios personales basados en el conocimiento y la experiencia. El presente estudio consta de cuatro cap��tulos: Cap��tulo 1: Se analizan los antecedentes y criterios correspondientes a valores corporativos, an��lisis a nivel micro empresarial como de mercado, enfocados a encontrar debilidades y fortalezas. As�� como una breve descripci��n del proceso contable. Cap��tulo 2: Se analizan las principales herramientas financieras que las empresas deber��an manejar y tambi��n se puntualiza acerca de sus ventajas al momento de usarlas y c��mo estas pueden generar valor dentro de la empresa. Cap��tulo 3: Se aplican las herramientas financieras planteadas, tomando como base los Estados Financieros de la empresa reales del 2010, as�� como un an��lisis comparativo con el 2011 y la informaci��n de la industria.

Dise��o de un sistema de gesti��n y mitigaci��n del riesgo operacional en el proceso de cr��dito y cobranzas de la Cooperativa de Ahorro y Cr��dito C��mara de Comercio de Quito Ltda.

La gesti��n de riesgos operativos constituye un elemento necesario para el logro de los objetivos de toda empresa. Toda empresa tiene como fin aumentar las ganancias, sin embargo incurrir en riesgo operativo pueden ocasionar p��rdidas en las utilidades e incluso perjudicar la reputaci��n de la instituci��n. Debido a estos es muy importante comprender los riesgos que se asume y administrarlos de forma sistem��tica. El objetivo general de esta Tesis es dise��ar una herramienta que le sirva al ��rea de cr��dito y cobranzas de la Cooperativa de la C��mara de Comercio de Quito, tener controlados los procesos cr��ticos asegurando un mejor y m��s seguro flujo en sus operaciones. El ��rea de cr��dito y cobranzas de la Cooperativa de la C��mara de Comercio de Quito esta expuesta a riesgos debido a la naturaleza de sus funciones. Riesgos que podr��an ocasionar p��rdidas econ��micas o de imagen, estos pueden ser ocasionados por personas, procesos o eventos externos, por ello el tener identificados las actividades cr��ticas y gestionarlas de una manera adecuada es importante. La Administraci��n Integral de Riesgos contempla el desarrollo de metodolog��as que permiten identificar, cuantificar, mitigar y monitorear los distintos riesgos que asume una Entidad Financiera, con el fin de determinar con la mayor precisi��n posible las posibles p��rdidas que se pueden presentar como consecuencia del deterioro del valor de los activos, p��rdida de valor que debe ser absorbida por el patrimonio de la Entidad, sin que las mismas sean transferidas a los depositantes. Las personas que componen la Cooperativa son la parte mas importante y quienes aseguran el funcionamiento y supervivencia de la Instituci��n, por ello involucrarlos 5 en el manejo y control de riesgos, crear�� una cultura de responsabilidad compartida entre todos los miembros de la Cooperativa.

Sistema de costeo basado en actividades aplicado al programa de especializaci��n en Direcci��n de Empresas, de la Universidad Andina Sim��n Bol��var

Este trabajo se constituye en un intento por determinar a trav��s del sistema de costeo basado en actividades, aplicado al Curso de Especializaci��n Superior en Direcci��n de Empresas en el a��o lectivo 2000-2001, un nuevo enfoque de los costos para los diferentes programas acad��micos que la Universidad lleva adelante. B��sicamente, el sistema de costeo basado en actividades est�� asociado a productos o servicios que se obtienen como resultado de actividades sucesivas, que exigen del consumo de recursos o factores humanos, t��cnicos y financieros. La filosof��a del sistema de costeo basado en actividades, se basa en el principio de que la actividad es la causa que determina la incurrencia de los costos y que los productos o servicios consumen actividades. El enfoque de la contabilidad de costeo por actividades para la gesti��n de costos, nos ha permitido identificar las actividades en sus diferentes etapas del proceso de formaci��n y graduaci��n de los estudiantes matriculados en dicho curso. En este estudio se utiliza costos hist��ricos, por lo que el costeo expresa que los recursos consumidos por las actividades corresponde a un per��odo determinado de tiempo.

El cuadro de mando integral como sistema de gesti��n y su impacto en la productividad. Caso de estudio Fotoluz

El presente trabajo consta de dos partes, en la primera se analiza como el panorama competitivo de la tercera ola se est�� transformando, se determina el impacto de dichos cambios y se profundiza en los aspectos de medici��n y control, lo cual nos permite ver el nuevo marco de medidas de actuaci��n que exige la nueva econom��a, las cuales se basan en el conocimiento y los activos intangibles, raz��n suficiente para dar paso a un nuevo sistema de gesti��n, uno dise��ado para gestionar la estrategia. El cuadro de mando integral nace de esta necesidad y contempla la actuaci��n de una organizaci��n desde cuatro perspectivas: la financiera, la del cliente, la del proceso interno y la de formaci��n y crecimiento. Para analizar este nuevo sistema de gesti��n veremos un resumen de como Robert S. Kaplan y David P. Norton describen los cinco principios de una organizaci��n basada en la estrategia. Estableceremos la relaci��n que existe entre el cuadro de mando integral, sus principios y la productividad. En la segunda parte desarrollaremos un caso de estudio (Compa����a Fotoluz), el cual tiene por objeto determinar una propuesta de Cuadro de Mando Integral que le permita a la Compa����a gestionar su estrategia, para ello abordaremos sus antecedentes, su posici��n actual, un diagn��stico tanto interno como externo de la compa����a, la identificaci��n de sus principales problemas, as�� como el establecimiento de sus objetivos estrat��gicos. Todos estos elementos nos permitir��n establecer el mapa estrat��gico de la organizaci��n, sus relaciones de causa-efecto y finalmente los indicadores y objetivos estrat��gicos de un Cuadro de Mando Integral.

Sistema de gesti��n basado en el costeo de actividades como estrategia de competitividad en las organizaciones: el caso de la empresa Telecomunicaciones a su Alcance S.A.

La metodolog��a del Costeo en Base a las Actividades se fundamenta en el hecho de que una empresa requiere realizar actividades que consumen recursos para producir productos o servicios, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo; con esto se logra mayor precisi��n en el an��lisis de la operaci��n y rentabilidad. La finalidad del modelo se resume en producir informaci��n ��til para una ventajosa toma de decisiones gerenciales. La Gesti��n de los costos en base a las actividades constituye un instrumento fundamental del an��lisis estrat��gico y operativo, tanto de la organizaci��n empresarial como de proyectos de lanzamiento y explotaci��n de nuevos productos, por lo que su campo de actuaci��n se extiende desde la concepci��n y dise��o de cada producto hasta su explotaci��n definitiva. Estos an��lisis proporcionan a las empresas bien informadas un conjunto de ventajas competitivas. La gesti��n en base al costeo de actividades, ABM, busca fortalecer los cuatro pilares fundamentales que constituyen la base de la competitividad dentro de los mercados globalizados actuales, estos cuatro pilares son: �� Integraci��n de las cadenas de procesos tanto con los proveedores y con los clientes. �� La b��squeda y enfoque en el valor agregado que los clientes est��n dispuestos a pagar. �� La flexibilidad de las cadenas de procesos, en los cambiantes mercados actuales. �� Mayor apoyo de las operaciones en los costos variables, lo que permite a la organizaci��n aprovechar la estacionalidad de los mercados. Para que una empresa que va a desarrollar un proyecto de implantaci��n de un sistema ABM obtenga los mayores beneficios es muy importante que lo lleve a cabo adecuadamente. El aporte que se ha pretendido presentar en este trabajo de investigaci��n es el generar una especie de gu��a pr��ctica de los principales pasos a seguir para la implantaci��n del modelo ABM, exponiendo un caso pr��ctico que trata de demostrar la aplicabilidad del modelo en el sector de servicios de telecomunicaciones, y relata las experiencias adquiridas y sugerencias que ayuden a los interesados en el tema.

Dise��o de un Sistema de Gesti��n para el ��rea de Prevenci��n de Lavado de Activos de la Compa����a de Seguros Panamericana del Ecuador

La presente tesis analiza los conceptos de prevenci��n de lavado de activos nacionales e internacionales, as�� como los requerimientos regulatorios emitidos por los organismos de control de las empresas de seguros, mismos que fueron tomados como base para la elaboraci��n del sistema de gesti��n de prevenci��n de lavado de activos y financiamiento de delitos a implementarse en la compa����a de seguros Panamericana del Ecuador. El desarrollo de este sistema de prevenci��n, se bas�� en el sistema de gesti��n de calidad ISO 9001 implementado anteriormente en la Compa����a, por lo que abarca conceptos, procesos, procedimientos, flujogramas, herramientas tecnol��gicas y metodolog��a de implementaci��n de los requisitos legales exigidos, enfoc��ndose en generar el menor impacto posible para las personas naturales y jur��dicas que se relacionan con la Compa����a. El principal objetivo de este trabajo es proporcionar a la Unidad de Cumplimiento, encargada de precautelar que la Compa����a no sea utilizada para lavar activos y financiar delitos, de los medios necesarios para crear una cultura de prevenci��n, que no solo garantice el cumplimiento legal sino que principalmente proteja a la compa����a y todas las personas que se vinculan a ella de este terrible flagelo mundial. Con este trabajo se espera lograr que la implementaci��n del sistema de prevenci��n de lavado de activos se realice en forma planificada y ordenada, adecu��ndose a las necesidades y realidad de la Compa����a.

El sistema de gesti��n de riesgos del Ecuador: un sistema de administraci��n p��blica en busca de la ciudadan��a deliberativa

La presente investigaci��n se enmarc�� dentro del estudio cient��fico del campo de la Administraci��n P��blica. La atenci��n recay�� sobre el Sistema Nacional de Gesti��n de Riesgos en Ecuador y la participaci��n ciudadana dentro de sus procesos de toma de decisi��n en la elaboraci��n, y posterior implementaci��n, de pol��ticas p��blicas para combatir diferentes posibilidades de desastre. Para el efecto de este estudio, el objetivo fue iluminar y explicar las falencias e incoherencias dentro del Sistema Nacional de Gesti��n de Riesgos en Ecuador a trav��s del uso de los conceptos aplicables al espacio de la Administraci��n P��blica. De hecho, se parti�� de la teor��a de la acci��n comunicativa de J��rgen Habermas, especialmente de su componente pol��tico de la ���ciudadan��a deliberativa���, y de los aportes investigativos en el campo de la gesti��n social de Fernando Ten��rio. Metodol��gicamente, se hizo uso del an��lisis del discurso para poder evidenciar y comprender c��mo se define y ejerce el rol ciudadano dentro de este sistema, as�� como la importancia que la misma tiene en un sector en d��nde la ciudadan��a entra en relaci��n con los representantes del componente cient��fico-t��cnico y del pol��tico en la estructuraci��n de planes comunitarios de acci��n contra el riesgo. Como resultado, puede evidenciarse que se dio un proceso de ordenamiento del Sistema Nacional de Gesti��n de Riesgos a trav��s de la introducci��n de ciertos principios operativos a partir de 2007: la descentralizaci��n operativa y decisional, la incorporaci��n social de una cultura de prevenci��n de riesgos, y la centralidad de la participaci��n ciudadana. Pero, el reconocimiento formal de estos principios no aparece como condici��n suficiente para un ejercicio real de participaci��n ciudadana por la conjunci��n con ciertos factores que influencian de manera negativa en el funcionamiento del sistema: por ejemplo, la falta de delimitaci��n de competencias claras entre los diferentes actores y la escasez de recursos de diferente tipo. Por ��ltimo, cabe recalcar la importancia de este tipo de estudios sobre los diversos sistemas de Administraci��n P��blica en el pa��s, pues es de vital importancia para comprender las condicionantes que limitan, as�� como las potencialidades, de los procesos pol��ticos en Ecuador.

Dise��o de un sistema de gesti��n basado en procesos. Caso: empresa dedicada a la importaci��n y venta de equipos para Data Centers

El presente proyecto es el desarrollo de una herramienta de gesti��n basada en procesos para la empresa KEOPSPOWER CIA. LTDA., empresa dedicada a la importaci��n y comercializaci��n de equipos para Centros de C��mputo. Con base en la teor��a de gesti��n por procesos, se presenta una propuesta de un sistema de gesti��n que considera las dimensiones de recurso humano, sistemas de informaci��n y procesos, como componentes de la gesti��n empresarial, desde la raz��n de ser de la organizaci��n. El presente trabajo est�� conformado por un primer cap��tulo te��rico que recopila los conceptos m��s relevantes y en los cuales se apoya el desarrollo del sistema de gesti��n, posteriormente se analiza la situaci��n actual de la organizaci��n en funci��n de las fuerzas competitivas y tomando en cuenta la direcci��n estrat��gica, para en un tercer cap��tulo realizar la propuesta del sistema de gesti��n. En el cap��tulo tres se presenta la propuesta propiamente dicha, considerando las dimensiones de la gesti��n, es as�� que se realiza el levantamiento de procesos a partir de la cadena de valor de la organizaci��n, se definen indicadores de gesti��n, y se realiza la propuesta para la mejora de las dimensiones de Recurso Humano, y Sistemas de Informaci��n de KEOPSPOWER CIA. LTDA. Finalmente dentro de este cap��tulo se realiza la proyecci��n del ingreso, con el fin de comprobar la hip��tesis planteada, que sostiene que, la implementaci��n de un Sistema de Gesti��n basado en Procesos mejora la rentabilidad organizacional. La principal herramienta de consulta ha sido la observaci��n directa, as�� como las entrevistas con los diferentes niveles funcionales de la organizaci��n, as�� como documentaci��n referente al plan estrat��gico de la organizaci��n.

Dise��o de un sistema de gesti��n basado en procesos para un ��rea de planificaci��n: caso Andinatel S.A.

La tesis que se presenta a continuaci��n tiene como finalidad la adopci��n de un sistema de gesti��n fundado en procesos para el ��rea de Planificaci��n de ANDINATEL S.A., a trav��s del cual se logre eficiencia y efectividad en la gesti��n corporativa de la compa����a, para cumplir este objetivo se desarroll�� esta investigaci��n, partiendo de concepciones te��ricas de procesos (Dise��o y Mejoramiento de proceso), as�� como conceptos organizacionales de cadena de valor, sistemas de gesti��n y mejoramiento; bajo estos criterios se desarrollaron tres cap��tulos de investigaci��n. En el cap��tulo de an��lisis de la situaci��n actual corporativa y de planificaci��n de ANDINATEL S.A., se tom�� informaci��n sectorial relativa a oferta y demanda de servicios, segmentando los niveles de preferencia de los consumidores hacia ANDINATEL S.A., as�� como la descripci��n organizacional y funcional de la empresa hacia el interior donde se vio que el nivel de desempe��o esta decreciente en funci��n de niveles de utilidad e inversi��n. Con esta visi��n global de la compa����a en el cap��tulo de dise��o de procesos, bajo el fundamento de las acciones que emprende el ��rea de planificaci��n de ANDINATEL S.A. se articularon los procesos por categor��as de valor (cadena de valor), es decir en centrales, de soporte estrat��gico y de soporte en si mismos, la definici��n de procesos arroj�� costos, tiempos de proceso y ciclo, as�� como factores cr��ticos a ser subsanados por acciones de mejora. Con el dise��o de procesos ya evidente la formulaci��n del sistema de gesti��n, as�� como sus herramientas operativas se fundament�� en generar estrategias que apuntalen una herramienta (sistema de gesti��n ERP) integral que con la ayuda de sistemas Datawarehose y Enterprise project management, entregue ��ndices de control y monitoreo de manera eficiente y efectiva para los intereses de ANDINATEL S.A.

Propuesta de sistema de gesti��n para organizaciones sociales de desarrollo

El papel de las ONG ha crecido en magnitud e importancia, y estas han adquirido un rol m��s relevante cada vez, en la construcci��n de una sociedad m��s justa, equitativa. A m��s de algunas fortalezas y logros, las ONG han evidenciado falencias, sobre todo, en el manejo administrativo; sus directivo/as en muchos casos no tienen formaci��n espec��fica para la gerencia. Mejorar integralmente la calidad de vida de la poblaci��n, finalidad de las ONG, ser�� posible cuando lo central constituya el concepto del desarrollo para la gente; por lo cual es indispensable, aportar con elementos te��ricos y pr��cticos; dise��ar y planear mecanismos espec��ficos de gesti��n social. Este trabajo recoge experiencias e intercambios con m��s de cien ONG, juntas parroquiales, y aportes y reflexiones de participantes de la especializaci��n en gerencia social de la UASB, para proponer un sistema de gesti��n para organizaciones sociales de desarrollo concebido desde la teor��a sist��mica, y de acuerdo a las caracter��sticas propias de este tipo de instituciones, como un sistema flexible cuyo objetivo reside en el manejo del cambio, es decir, en la construcci��n del futuro, para lo que es preciso integrar objetivos a corto medio y largo plazo; interrelaciones con el ambiente y las necesidades de lo/as beneficiario/as. A partir de una visi��n global de Am��rica Latina y el papel que han tenido las ONG en el desarrollo, se analiza su trayectoria en el Ecuador. Luego, se recogen elementos de la gerencia social, del enfoque sist��mico para finalmente, llegar a una propuesta de sistema de gesti��n social explicitando sus diversos elementos e interrelaciones. Finalmente se formulan algunas conclusiones y recomendaciones.

Dise��o de un sistema de gesti��n de calidad Iso 9001:2000 en una empresa textil de Quito

Se enfoca en el inicio del nuevo milenio, las Normas Internacionales de Calidad se han actualizado, basados en experiencias, indicaciones, sugerencias y adapt��ndose a las necesidades empresariales, con esta visi��n la presente investigaci��n en su contenido presentar�� lineamiento aplicables a una industria textil cuyos procesos y estructura sea similar a la organizaci��n en la que se desarroll�� el modelo "Dise��o de un sistema de gesti��n de calidad ISO 9001:2000 en una empresa textil de Quito". Con la firma de Acuerdos Comerciales con el Pacto Andino, acuerdo de Cartagena, A.T.P.D.E.A. (andean Trade Promotion and Drug Eradication Act) y el G.S.P. (Generalizad System of Preferences) se consolid�� el ingreso de nuestros productos a mercados internacionales, por lo que en la actualidad encontramos en las perchas de almacenes como: Sears, Jc Penny, etc. marcas ecuatorianas compitiendo por permanecer en la preferencia del consumidor. Sin embargo algunos de ellos poseen una ventaja competitiva: un Certificado Internacional de Calidad, de esta desventaja para el producto nacional nace la necesidad de dise��ar un Sistema de Gesti��n de Calidad que sea posible implementarlo en los procesos productivos internos, con el objetivo, de que al ser aplicado en una organizaci��n se contin��e con el proceso para ser reconocido por un organismo que permita Certificar Internacionalmente, la calidad de las prendas textiles.

Desarrollo de una metodolog��a de implementaci��n de un Sistema de Gesti��n de Calidad en las empresas del sector el��ctrico ecuatoriano. CASO TRANSELECTRIC S.A.

El desarrollo de una metodolog��a para implementar un Sistema de Gesti��n de la Calidad, basado en la Norma ISO 9001:2000, para TRANSELECTRIC S.A., con la finalidad de optimizar los procesos y sus recursos, que permitan a la organizaci��n convertirse en una de alto desempe��o y llegar a su Visi��n, para que sirva como referente a las dem��s empresas del sector que permita crear un modelo de gesti��n uniforme e integrado Este trabajo tratara varios cap��tulos que ayudan a definir esta metodolog��a. El primer cap��tulo da una descripci��n de TRANSELECTRIC S.A. en su parte organizacional, en el segundo se trataran los temas te��ricos de la calidad y la Norma ISO 9001:2000, adem��s de metodolog��as referenciales de empresas consultoras y otros organismos asesores, en el tercer cap��tulo se har�� un an��lisis de estas metodolog��as y se establecer��n los requerimientos internos y externos de la compa����a as�� como el estado actual del sistema de procesos. Por ultimo en el cap��tulo cuarto se propone una metodolog��a que es una recopilaci��n y adaptaci��n de las otras metodolog��as descritas en el cap��tulo 2 y analizadas en el cap��tulo 3, en funci��n la experiencia y de las caracter��sticas de la organizaci��n, buscando darle a esta un marco referencial que le ayude a implementar el Sistema de Gesti��n de Calidad que m��s all�� de la certificaci��n de a la organizaci��n de una estructura basada en procesos que le permita apalancar la mejora continua en el largo plazo. El ��xito en la implementaci��n de un Sistema de gesti��n de Calidad, basado en la Norma ISO 9001:2000, depender�� mucho del compromiso que se logre obtener de los directivos de TRANSELECTRIC S.A. y su motivaci��n a buscar mejorar el desempe��o de la organizaci��n, as�� como de la integraci��n y convencimiento del beneficio de los trabajadores con esta iniciativa, es decir Gesti��n del Cambio. TRANSELECTRIC S.A. deber�� aprovechar la sinergia y similitud que existe entra las Normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2000 y la OHSAS 18001:2007, para en un solo esfuerzo planificar, dise��ar, desarrollar e implementar un Sistema Integral de Gesti��n, de calidad, ambiente y seguridad y salud ocupacional y adoptar una herramienta inform��tica que apalanque los procesos de la organizaci��n.

El desarrollo sustentable de la cuenca amaz��nica en la agenda ambiental de la Comunidad Andina de Naciones

La promoci��n del desarrollo sostenible de la cuenca amaz��nica se presenta como una prioridad para los pa��ses andinos. Debe ser sostenible, pues es necesaria la integraci��n de variables econ��micas, sociales y ambientales para lograr el fin ��ltimo del mejoramiento de la calidad de vida de la poblaci��n a trav��s de una distribuci��n equitativa de los recursos generados a partir del aprovechamiento de los recursos naturales, sin afectar al medio ambiente. Debe concebir a la cuenca en su conjunto, en respuesta a un enfoque ecosist��mico que refleja la cantidad de interdependencias entre los distintos componentes del sistema y que por tanto, no pueden tratarse por separado ni ser abordados en funci��n de fronteras pol��tico-administrativas. Y, debe ser asumido por los pa��ses andinos, no solo porque su territorio ocupa el 36,1% de la cuenca amaz��nica, sino porque es indispensable un manejo coordinado proveniente de una instancia como la CAN, desde donde se ha identificado el desarrollo sostenible y el medio ambiente como un factor de integraci��n y se ha manifestado la necesidad de manejar internacionalmente agendas conjuntas en materia de medio ambiente y cambio clim��tico. Surge entonces, como objetivo de la presente investigaci��n el establecer c��mo la Agenda Ambiental Andina 2006-2010, como primer esfuerzo por incorporar el tema del medio ambiente en la agenda comunitaria, estructura pol��ticas y acciones favorables al desarrollo sustentable de la cuenca amaz��nica, a trav��s de la revisi��n de sus tres ejes tem��ticos: biodiversidad, cambio clim��tico y recursos h��dricos.

An��lisis de la Ley de Fomento Ambiental y Optimizaci��n de los Ingresos del Estado: Impuesto Ambiental a la Contaminaci��n Vehicular

El presente trabajo de investigaci��n procura dar a conocer las causas y efectos de la contaminaci��n ambiental en el desarrollo de nuestras actividades, as�� como, las medidas de protecci��n ambiental y su conexi��n con el sistema tributario, fundamentando la teor��a con las experiencias de los pa��ses europeos que implementaron a su tributaci��n, imposici��n ambiental como instrumentos econ��micos, para limitar los efectos ambientales que producen los gases de efecto invernadero y al mismo tiempo contar con los recursos necesarios que ayuden en la b��squeda de soluciones adecuadas. En la actualidad la preocupaci��n de las autoridades para resarcir en parte el da��o causado a nuestro medio; ha ocasionado que se empiece a adoptar impuestos ambientales como pol��tica social y econ��mica, considerando los convenios internacionales, as�� como, los principales lineamientos y directrices que han sido emitidos por la Organizaci��n para la Cooperaci��n y el Desarrollo Econ��micos (OCDE). Las experiencias en pa��ses como Per��, Costa Rica y M��xico han sido fundamentales para desarrollar nuestra propuesta de mejoramiento del actual Impuesto Ambiental a la Contaminaci��n Vehicular, puesto que, su eficiencia se ha medido por el desarrollo institucional en materia ambiental. La propuesta de mejoramiento que se ha desarrollado en la presente investigaci��n, se ha enfocado desde la perspectiva por cumplir con responsabilidad las pol��ticas del buen vivir y el derecho de los ecuatorianos para habitar en un ambiente sano, buscando con ello se graven las emisiones contaminantes y se pueda reflejar su verdadero costo ambiental, estableciendo una relaci��n jur��dica tributaria vinculante entre el Sujeto Activo, representado por el Estado y el Sujeto Pasivo por los contribuyentes, aprovechando las ventajas que ofrece el empleo de tributos ambientales como un medio para disminuir la contaminaci��n y asegurando adem��s que no existan exoneraciones dentro de las pol��ticas fiscales o que el pago del tributo brinde el derecho a contaminar.