La dimensi��n pol��tica de dos experiencias educativas de Bolivia y Ecuador: impulsadas por dos organizaciones campesino ind��genas

Cuando la tarea de promover la interculturalidad pasa a manos del Estado, se corre cierto peligro porque los prop��sitos e intenciones estatales no necesariamente se corresponden con los inicialmente concebidos por las organizaciones y pueblos en sus demandas. A partir de esta premisa, la autora estudia la dimensi��n pol��tica de dos experiencias educativas: por un lado, el CEFOA Ferm��n Vallejos, de Raqaypampa, Cochabamba, Bolivia, proceso educativo propio de la organizaci��n campesina ind��gena CSURCIR, institucionalizado dentro de la educaci��n oficial de ese pa��s, y, por otro, la Escuela de Formaci��n de Mujeres L��deres Dolores Cacuango, de Quito, Ecuador, que trabaja al margen del sistema educativo ecuatoriano, e investiga c��mo intentan ���interculturalizar��� estas experiencias desde sus programas educativos; qu�� ense��anza transmiten y a qu�� dificultades se enfrentan como proceso propio institucionalizado, la una, y como proceso propio que funciona al margen del Estado, la otra. La educaci��n desde los pueblos ind��genas a��n sigue constituy��ndose en una herramienta social-comunal. El CEFOA -que en cuyo caminar existen tensiones por factores como la colonialidad del poder, el saber y el ser- y la Escuela Dolores Cacuango -desde la diferencia- trabajan sus propios procesos de resistencia como mecanismo para alcanzar una sociedad plural.

Crisis y tendencias econ��micas en el Ecuador de Rafael Correa: informe de coyuntura

Desde fines del a��o pasado, ocho a��os de administraci��n de la bonanza parec��an sucumbir precipitadamente ante la obligada gesti��n de la austeridad. Esta vez todo hace pensar que la crisis econ��mica no ser�� como la de 2009, cuando un problem��tico semestre sigui�� a dos a��os de esplendoroso desaf��o a cualquier sombra de disciplina fiscal. Inmediatamente vino la recuperaci��n. En ese entonces todav��a quedaban reservas monetarias provenientes de los ahorros obligados por la ortodoxia neoliberal. A pesar de ambas cosas -tanto de las reservas remanentes como de la corta duraci��n de la crisis-, el a��o 2009 se recuerda a��n como el per��odo de m��s baja popularidad en ocho a��os de gobierno: la valoraci��n positiva de la gesti��n gubernamental lleg�� a casi el 50% de aprobaci��n cuando el promedio en a��os posteriores ha superado el 70%.

Los partidos políticos como instituciones de democracia en el Estado de Derecho ecuatoriano

La presente investigaci��n sobre ���Los partidos políticos como instituciones de democracia en el Estado de Derecho ecuatoriano��� tiene como objetivo principal analizar los derechos y atribuciones concedidos dentro de los par��metros legales para con los partidos políticos que simbolizan el Estado de la modernidad, se��alando de esta manera que el derecho opera en los m��s diversos aspectos de la vida social al igual que la intervenci��n pol��tica llega hasta la especificidad de lo jur��dico y que cada cual act��a ���conforme a derecho���. En el primer cap��tulo del trabajo se analiza el desarrollo del Estado de Derecho, su definici��n, su origen y su evoluci��n, los elementos constitutivos del Estado, los principios que definen y caracterizan al Estado de Derecho, as�� mismo se analiza como segunda parte el tema de la democracia, su concepto, origen y evoluci��n, los principios b��sicos de la democracia constitucional, las formas de democracia, la democracia y el constitucionalismo, posteriormente y dentro de este mismo capitulo el an��lisis de los partidos políticos, su concepto, y las diferencias con los movimientos sociales, y sus funciones. El segundo cap��tulo comprende los partidos políticos legalmente reconocidos en el Ecuador a partir de 1980, la clasificaci��n y juicio cr��tico de los mismos, clasificaci��n de los partidos políticos ecuatorianos, en base a sus principios en partidos de izquierda y derecha.

Incidencia de la reforma estructural del sistema financiero en el sector bancario privado ecuatoriano, en los aspectos de: competitividad, eficiencia, movilizacion de recursos financieros y m��rgenes de intermediaci��n 1987- 1995

RAZONES PARA LA REFORMA FINANCIERA: crisis financiera de los a��os ochenta, d��ficits cuasifiscales, expansi��n monetaria e inflaci��n, endeudamiento externo, inestabilidad patrimonial e insolvencia, elevados costos operativos, concentraci��n crediticia. OBJETIVOS REFORMA FINANCIERA son: crecimiento de sectores econ��micos, reducci��n de la intervenci��n del BCE, supervisi��n prudencial y oportuna, mayor profundizaci��n y globalizaci��n financiera. �� AREAS PRIORITARIAS REFORMA SISTEMA. FINANCIERO: R��gimen cambiarlo y tasas de inter��s, autonom��a BCE y estabilizaci��n, regulaci��n y supervisi��nJrudencial. CONCLUSIONES: La Reforma financiera, es un proceso complejo en sus distintas etapas, ya que involucra aspectos econ��micos y legales, con repercusiones en el resto de la econom��a. La reducci��n de la dependencia de recursos del BCE se compens�� con el crecimiento de captaciones. La morosidad del sistema se redujo considerablemente. Se incrementaron las provisiones como resultado de la calificaci��n de activos de riesgo. Tanto el costo efectivo como el pasivo evidenciaron una tendencia creciente. Las grandes entidades han tendido a fortalecerse por fusiones con otro tipo de instituciones y por el aprovechamiento de econom��as de escala lo que a dificultando la competencia de las peque��as. El desarrollo tecnol��gico y organizacional, constituye una ventaja comparativa. El nuevo marco legal enfatiza la regulaci��n prudencial antes que la correctiva. La estabilidad econ��mica constituy�� un elemento indispensable para el ��xito de la Reforma Financiera, el sistema Financiero es muy sensible a expectativas del p��blico y factores políticos, en periodos de alta inflaci��n se desestimula la demanda de cr��dito. El Sistema Financiero Ecuatoriano sigue presentando distoreiones en la asignaci��n de cr��dito. A pesar de los avances del Sistema Financiero Ecuatoriano las operaciones informales persisten. RECOMENDACIONES: Dar poder a la Superintendencia de Bancos para evaluar la calidad de gerencia en las ��reas administrativa, t��cnica y operacional y la realizaci��n de "auditor��as operacionales", sustentar la supervisi��n oportuna a trav��s de la inform��tica. Se debe enfatizar en el cumplimiento de las regulaciones de patrimonio t��cnico. Se debe profundizar en el estudio de los riesgo de inversi��n. Las liquidaciones deben ser llevadas a cabo con el menor perjuicio a los depositantes y al sistema. Se debe ampliar la normativa para grupos financieros, definir requerimientos de capital para grupos consolidados, identificar a los grupos no financieros vinculados. Fomentar el ingreso de socios antes que de competidores extranjeros. Un plan de ajuste para el sistema financiero debe considerar al sector informal. Establecer ��ndices de eficiencia m��nimos y programas correctivos a corto plazo.