Indicador de perdurabilidad empresarial

En la b��squeda de respuestas a preocupaciones permanentes de los directores y gerentes de empresas la medici��n de la perdurabilidad es un tema permanente de discusi��n y debate en sus organizaciones. En muchos casos la permanencia en el tiempo y la consecuci��n de resultados financieros se alcanza sin lograr identificar con claridad las razones para lograrlo, o en caso contrario la desaparici��n de muchas empresas no ha sido explicada completamente. El presente documento de investigaci��n presenta una alternativa para la medici��n de la perdurabilidad empresarial y utiliza reflexiones estrat��gicas apoyadas en conceptos financieros. Lo presentado complementa la propuesta denominada ���An��lisis estructural de sectores estrat��gicos��� desarrollada por el grupo de investigaci��n en perdurabilidad empresarial de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario de Bogot��.

Efectos reglamentarios y jurisdiccionales del derecho comunitario Andino sobre el derecho administrativo colombiano

Este trabajo se soporta sobre una base conformada por dos conceptos, que constituyen el horizonte contextual de la investigaci��n: Derecho Administrativo y Comunidad de integraci��n. Es claro que al hablar de una Comunidad de integraci��n espec��fica como la Comunidad Andina (CAN), incide de forma directa en la actividad del derecho administrativo.Ha sido necesario que los pa��ses que conforman los grupos de integraci��n econ��mica cedan parte de sus competencias para crear un ordenamiento jur��dico de orden supranacional, el cual modifica la din��mica social de las relaciones comerciales y afecta la estructura de la administraci��n p��blica, haciendo que el derecho administrativo no se limite a interactuar solo con derecho nacional. Esta mutua dependencia de las pol��ticas internas y las regionales se realiza, entonces, cada vez que existe participaci��n y compromiso de los Estados frente a las decisiones, de car��cter vinculante o no. En esa medida surge el problema de investigaci��n tendiente a esclarecer c��mo ha sido la adopci��n de las decisiones e interpretaciones, emanadas de los mecanismos oficiales del Derecho Comunitario Andino, en el ordenamiento jur��dico colombiano. La existencia de varios puntos de vista con respecto a la obligatoriedad o no de dicha adopci��n, moldea un tema de suficiente amplitud y profundidad para ser estudiado en un trabajo de investigaci��n.

Alquer��a. S.A. "una historia de larga vida que empieza aqui"

El trabajo investigativo que se presenta a continuaci��n, es un estudio realizado con el apoyo de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario, donde se analiza la empresa Alquer��a, como aquella empresa ejemplar galardonada con el premio Ave F��nix, que a finales de los a��os 90 vivi�� una crisis financiera, y cuatro (4) a��os despu��s, gracias a su compromiso, dedicaci��n y esfuerzo sali�� avante y hoy es una empresa exitosa en el sector lechero Colombiano. a��os 90, Colombia se encontraba en un proceso de apertura econ��mica donde el presidente de ese entonces Cesar Gaviria, propuso integrar la econom��a nacional a los mercados globales. El objetivo de esta medida era ofrecer nuevas oportunidades de mercado para la industria nacional, con lo que se esperaba incrementar la competitividad y desarrollo de las empresas Colombianas. La medida provoc�� que la econom��a entrara en crisis, obligando al Gobierno a expedir la Ley 550 de 1999, con la que se buscaba dotar a Colombia de instrumentos adecuados para proteger aquellas empresas viables que se encontraban en crisis y salvarlas de la muerte empresarial. Alquer��a se acoge a la Ley con una deuda de 30 mil millones de pesos seg��n el diario El Espectador en su publicaci��n del 22 de marzo del 2009, iniciando as�� un proceso de restructuraci��n con el seguimiento y apoyo de la Superintendencia de Sociedades. El proceso que dur�� 4 a��os, tuvo como objetivo renegociar las tasas de inter��s, redefinir los plazos de pago de las acreencias con los bancos, dar mayor eficiencia en el manejo de los recursos y asesor��a administrativa por parte de nuevos consultores. La investigaci��n est�� compuesta de 3 cap��tulos, los cuales mostraran un antes, un durante y un despu��s de la crisis, en los que se va a analizar el proceso que vivi�� la empresa tomando en cuenta las estrategias, cambios, decisiones y reformas que se hicieron al interior. En el primer cap��tulo se plantea EL PROBLEMA a investigar, registrando aspectos como antecedentes y marco legal; El segundo cap��tulo est�� dedicado a la DIRECCI��N, en el que se analizar�� el liderazgo, la estrategia y la realidad empresarial de Alquer��a, y como tercero y ��ltimo cap��tulo, se va a estudiar la GERENCIA, analizando desde el enfoque de mercadeo, finanzas, gesti��n humana, producci��n y perdurabilidad.

An��lisis estrat��gico sectorial y prospectivo en una compa����a aseguradora de vida en Colombia

El presente trabajo surge por el inter��s de aplicar las herramientas, metodolog��as y teor��as aprendidas en la Maestr��a de Administraci��n en Salud, y que son propias e inculcadas por la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario, en una compa����a Aseguradora de Vida en Colombia. Se ha tomado una aseguradora de vida como caso de investigaci��n para el desarrollo de un modelo de an��lisis estrat��gico y prospectivo cuya estructura comprende tres (3) fases de investigaci��n, y cada una arroja resultados reales y valiosos para enfocar la compa����a hac��a un direccionamiento estrat��gico y perdurable en el tiempo

De la morbilidad a la perdurabilidad Laboratorios Vogue

Este trabajo de grado tiene como objetivo identificar las rutas y m��todos seguidos por una organizaci��n para salir de la crisis. El caso de estudio es la empresa Laboratorios Vogue, quienes estuvieron en acuerdos de reestructuraci��n (Ley 550/1999), y a trav��s de las decisiones tomadas por sus l��deres empresariales sobrevivieron y permanecen en el mercado, raz��n por la cual la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario le otorg�� el Premio Ave F��nix 2009, con el que reconoce y destaca el esfuerzo colectivo de sus directivos y trabajadores que reconstruyen las empresas, identificando caracter��sticas que les permitan ser sostenibles, perdurables y exitosas. Con este panorama de la situaci��n empresarial, se busca resaltar la gesti��n de empresarios que sobresalen de sus crisis y enfrentan mercados cada vez m��s competitivos. Para el desarrollo de la investigaci��n se utilizaron varios instrumentos de an��lisis como las entrevistas, encuestas y visitas a la empresa en las que se analizaron las estrategias tomadas y su eficiencia para sobresalir de la crisis y alcanzar el cumplimiento de su acuerdo de reestructuraci��n. El trabajo se organiz�� bajo el lineamiento de la Facultad de administraci��n, en la que se analizaron tambi��n variables como la Direcci��n y Gerencia para identificar su gesti��n administrativa y la ruta del ��xito para superar la crisis de Laboratorios Vogue.

Estudio de pre factibilidad para el montaje de un tanque de enfriamiento de leche en el municipio de Machet��, Cundinamarca

Este proyecto hace parte del Convenio suscrito entre El Colegio Mayor de Nuestra Se��ora del Rosario y la Gobernaci��n de Cundinamarca, para adelantar el proyecto de ���Municipio Saludables como Polo de Desarrollo Local (MSPDL)���, cuyo objetivo general es mejorar la calidad de vida de los habitantes de tres (3) municipios escogidos por la Gobernaci��n de Cundinamarca: Mesitas de El Colegio, ubicado en la Provincia del Tequendama, Sesquil�� y Machet��, ubicados en la Provincia de Almeidas. En el desarrollo del proyecto la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario encontr�� en el municipio de Machet��, la Asociaci��n ���Vuestra Honrosa Labranza, asociaci��n, formada por miembros de tres (3) veredas en el municipio. En las visitas realizadas al municipio y en las charlas sostenidas con algunos de los socios, manifestaron inter��s por la implementaci��n del proyecto en su asociaci��n. En reuniones y conversaciones sostenidas con el Secretario de Desarrollo Social de la Gobernaci��n de Cundinamarca, en los que se han presentado varios informes de avance del proyecto Municipio Saludable como Polo de Desarrollo Local (MSPDL), se coment�� expl��citamente la problem��tica planteada por la Asociaci��n Vuestra Honrosa Labranza���, con el fin de conseguir una forma para apoyarlos, con el montaje de un tanque de enfriamiento de leche. Para el desarrollo del estudio de Pre factibilidad del montaje de un tanque para el enfriamiento de la leche, se desarrollaran los cap��tulos de mercado, t��cnico, administrativo, legal, ambiental y financiero, con el fin de evaluar si esta informaci��n es suficiente y decidir si la idea del proyecto es viable o no.

Proceso de internacionalizaci��n de los grupos econ��micos: el caso colombiano

En un mundo globalizado, las estructuras organizacionales han complejizado en mayor medida su operaci��n. Si bien la Teor��a de la organizaci��n, menciona el comportamiento de una empresa como un sistema, la mundializaci��n permite que el entorno de dicho sistema se vuelva mucho m��s ininteligible de manera que la dependencia entre organizaciones, ya sean globales o locales, sea m��s fuerte entre s��. Este trabajo fue elaborado con el fin de hacer un an��lisis sobre la existencia y constituci��n de los Grupos Econ��micos de Colombia.

Perdurabilidad empresarial : IPS privadas de primer nivel de atenci��n en la ciudad de Medell��n

Dentro del marco de la Ley 100 de 1993 el sector salud en Colombia se vio retado a una situaci��n de turbulencia que tuvo que ser enfrentada por actores que apalancaron su crecimiento en las nuevas directrices normativas. Surgieron entonces las entidades promotoras de salud (EPS), que en el r��gimen contributivo dinamizaron el sector mediante la contrataci��n de los servicios con instituciones de salud reconocidas en el sector en diferentes ciudades del pa��s. Para poner en marcha sus modelos de prestaci��n del plan obligatorio de salud (POS), las organizaciones tuvieron que realizar cambios dr��sticos en su interior con el fin de dar cumplimiento a las nuevas exigencias relacionadas con legislaci��n, calidad y enfoque de riesgo. Espec��ficamente Coomeva EPS, catalogada como la segunda EPS del pa��s con mayor n��mero de afiliados desde hace m��s de una d��cada, orient�� su pol��tica estrat��gica a la contrataci��n para la prestaci��n de los servicios del POS con diferentes entidades que cumplieran con los requisitos exigidos por la ley en las ciudades m��s importantes del pa��s. En Medell��n y el Oriente Antioque��o realiz�� alianzas estrat��gicas con cl��nicas privadas como las Cl��nicas Medell��n, del Prado, Las Vegas, Las Am��ricas, San Juan de Dios de la Ceja, entre otras, que innovaron en la apertura de servicios de primer nivel de atenci��n ambulatorio (IPS en alianzas), involucrando el 50% de su capital y mejorando as�� la cobertura de atenci��n para esta complejidad al abrir para los usuarios posibilidades de atenci��n con altos est��ndares de calidad. Con el transcurso de los a��os, muchas de esas alianzas desaparecieron debido a la situaci��n financiera del sector salud entre 2005 y 2008. Aquellas que lograron sobrevivir adoptaron el nombre de UBA (unidad b��sica de atenci��n) en alianza, seg��n su origen, y crecieron bajo modelos de contrataci��n cambiantes enmarcados en las directrices de Coomeva EPS, quien a trav��s de la modalidad de pago por capitaci��n dio continuidad a la contrataci��n de los servicios de primer nivel de atenci��n asign��ndole a estas instituciones poblaciones de usuarios estables para la prestaci��n de los servicios del POS. Es importante aclarar que cada una de estas empresas cuenta con autonom��a financiera y capacidad de planeaci��n bajo los lineamientos del Sistema de Seguridad Social en Salud; pero bajo el modelo de gerenciamiento de la enfermedad de Coomeva EPS, lo cual no le impide diversificar su ingresos siempre y cuando se generen como efecto de la prestaci��n de servicios de salud. Basados en lo mencionado y en algunos elementos estrat��gicos de cada instituci��n hemos querido revisar y hacer un an��lisis del comportamiento de cuatro de esas organizaciones que a��n permanecen en el mercado a pesar de la ���alta marea��� vivida durante varios a��os en el sector y que, como lo mencionamos, provoc�� el cierre de muchas de esas alianzas. Nos interesa revisar aquellas condiciones que debieron ser enfrentadas en el tiempo entre 2007 y 2011 por estas instituciones, las cuales pudieron conferirles o no caracter��sticas diferenciadoras y de competitividad influyendo directamente en la viabilidad y perdurabilidad del sector al que pertenecen. Para ello se realiza un an��lisis estrat��gico de este ��ltimo, utilizando la metodolog��a del An��lisis Estructural de los Sectores Estrat��gicos, desarrollada por Restrepo y Rivera (2006), de modo que, a trav��s de esta herramienta, se logran identificar niveles de concentraci��n entre estas empresas, diferencias en relaci��n a rentabilidad y pol��ticas empresariales; adem��s, se levante el panorama competitivo del sector y se realice el estudio de competidores y de las fuerzas del mercado. Para terminar, se presentar��n algunas conclusiones relacionadas con la manera como el sector ha perdurado en el tiempo a pesar de estar enfrentado de manera permanente a un entorno turbulento. Este documento fue realizado de forma conjunta por estudiantes de la asignatura Estudios Estructurales del Sector Estrat��gico, impartida en la Maestr��a en Administraci��n en Salud del convenio Universidad del Rosario- Universidad CES de Medell��n, y el profesor Hugo Alberto Rivera, pretende hacer un aporte a la l��nea de investigaci��n y relacionar las caracter��sticas de la definici��n del concepto ���perdurabilidad���, propuestas por la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario y lo observado en las empresas.

Perdurabilidad empresarial : IPS p��blicas del norte cercano Antioque��o

Con la reglamentaci��n del Decreto 1876 de 1994 del Art��culo 194 de la ley 100 de 1993 se define a nivel nacional la participaci��n de las Empresas Sociales del Estado, que constituyen una categor��a especial de entidad p��blica, descentralizada, con personer��a jur��dica, patrimonio propio y autonom��a administrativa, creada o reorganizada por Ley, o por las asambleas o concejos. El Objeto de las Empresas Sociales del Estado es la prestaci��n de servicios de salud, entendidos como un servicio p��blico a cargo de ��ste y como parte integrante del Sistema de Seguridad Social en Salud. De conformidad con lo establecido en el art��culo 73 del decreto ley 1298 de 1994, las empresas sociales del Estado, para cumplir con su objeto, deben orientarse por los siguientes principios b��sicos: 1. La eficiencia, definida como la mejor utilizaci��n de los recursos t��cnicos, materiales, humanos y financieros con el fin de mejorar las condiciones de salud de la poblaci��n atendida. 2. La calidad, relacionada con la atenci��n efectiva, oportuna, personalizada, humanizada, continua, de acuerdo con est��ndares aceptados sobre procedimientos cient��fico-t��cnicos y administrativos, y mediante la utilizaci��n de la tecnolog��a apropiada, de acuerdo con los requerimientos de los servicios de salud que ofrecen y de las normas vigentes sobre la materia. Estas empresas sociales del Estado se conforman como instituciones prestadoras de servicios de salud (IPS), creadas para que asuman la responsabilidad de la atenci��n en salud de la poblaci��n pobre vulnerable, no cubierta con subsidios, y la contrataci��n de servicios para la atenci��n del r��gimen subsidiado y el r��gimen contributivo Los niveles de atenci��n de estas IPS depender��n directamente de su complejidad. Este trabajo realiza un an��lisis de la turbulencia en el sector de las ESE y/o IPS p��blicas del Norte Cercano Antioque��o, todas ellas con un nivel de complejidad de atenci��n bajo (Nivel I). Las pruebas realizadas son: ��� An��lisis de hacinamiento: Estrategia para la identificaci��n de los s��ntomas de enfermedad del sector, que se efect��a a trav��s de la pr��ctica de evaluaciones cuantitativas y cualitativas. ��� Construcci��n del panorama competitivo: Metodolog��a que permite la ubicaci��n de las manchas blancas (oportunidades de innovaci��n) que se encuentran en el sector estrat��gico. Fuerzas del mercado: Metodolog��a que permite estudiar proveedores, competidores, compradores, nuevos ingresantes y sustitutos. ��� Estudio de competidores: Metodolog��a que permite conocer el estado de las instituciones estudiadas mediante el an��lisis de supuestos sectoriales, crecimiento potencial sostenible e ��ndices de erosi��n. Este documento fue realizado de forma conjunta por estudiantes de la asignatura Estudios Estructurales del Sector Estrat��gico, impartida en la Maestr��a en Administraci��n en Salud del convenio Universidad del Rosario- Universidad CES de Medell��n, y el profesor Hugo Alberto Rivera. Pretende hacer un aporte a la l��nea de investigaci��n y relacionar las caracter��sticas de la definici��n del concepto perdurabilidad, propuestas por la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario y lo observado en las empresas. El Norte Cercano Antioque��o es una zona de Antioquia que representa una de las nueve subregiones en que est�� dividido este departamento. ��sta se subdivide en dos zonas, una de las cuales es la del altiplano; all�� encontramos el municipio de San Pedro de los Milagros que a su vez limita por el norte con los municipios de Belmira y Entrerr��os y, por el este, con el municipio de Donmat��as. Las IPS de estos cuatro municipios son el sector insumo de nuestro estudio.

Perdurabilidad empresarial : caso sector empresas sociales del Estado (ESES), hospitales de nivel II de complejidad

La Ley 100 de 1993 crea el Sistema de Seguridad Social en Salud en Colombia, y con ella surgen una serie de disposiciones que cambian el Sistema de Salud imperante en el momento. Dentro de esas reformas que trajo la ley al Sistema General de Seguridad Social en Salud, se presenta un cambio importante, como fue el del modelo de financiamiento de las instituciones de salud del Estado. Los recursos que estas recib��an en su momento obedec��an al modelo del subsidio a la oferta, situaci��n que modifica la nueva norma y obliga a las instituciones a ser entidades autosostenibles financieramente, a trav��s del modelo del subsidio a la demanda. Este, entonces, es el punto de partida para que las Empresas Sociales del Estado (ESE), hospitales de segundo nivel de complejidad, comiencen a analizar su sector bajo una perspectiva de empresa, en la que cada hospital es responsable de la adquisici��n, distribuci��n y administraci��n de sus recursos. La Ley 100 de 1993 ha tenido varias reformas: la primera fue con la Ley 1122 de 2007, con la que se pretend��a realizar ajustes al Sistema General de Seguridad Social en Salud, teniendo como prioridad el mejoramiento en la prestaci��n de los servicios a los usuarios. Con este fin, se hacen reformas en los aspectos de direcci��n, universalizaci��n, financiaci��n, equilibrio entre los actores del sistema, racionalizaci��n y mejoramiento en la prestaci��n de servicios de salud; fortalecimiento en los programas de salud p��blica y de las funciones de inspecci��n, vigilancia y control, y la organizaci��n y funcionamiento de redes para la prestaci��n de servicios de salud[. La segunda reforma fue con la Ley 1438 de 2011, cuyo objeto fue el fortalecimiento del Sistema General de Seguridad Social en Salud, a trav��s de un modelo de prestaci��n del servicio p��blico en salud que, en el marco de la estrategia ���Atenci��n Primaria en Salud���, permitiera la acci��n coordinada del Estado, las instituciones y la sociedad para el mejoramiento de la salud y la creaci��n de un ambiente sano y saludable, incluyente y equitativo, que brindara servicios de mayor calidad, y para el cual el centro y objetivo de todos los esfuerzos fueran los residentes en el pa��s. Adem��s en esta reforma, se incluyeron disposiciones para establecer la unificaci��n del Plan de Beneficios, la universalidad del aseguramiento y la garant��a de portabilidad o prestaci��n de los beneficios en cualquier lugar del pa��s, en un marco de sostenibilidad financiera. Es esta sostenibilidad financiera, invocada por primera vez en la Ley 100 de 1993 y ratificada en sus dos reformas, la que lleva a las ESE a preocuparse cada d��a m��s por el desenvolvimiento del sector, por saber con certeza cuales son los espacios en los cuales pueden innovar y tener ventaja competitiva, y lo mas importante, como pueden superar en calidad y prestaci��n de servicios a sus competidores. Es este entonces el punto central de este trabajo: dar a conocer el verdadero estado del sector Salud en los hospitales de segundo nivel de atenci��n y su futuro competitivo. Para continuar con el an��lisis del sector Salud, es necesario definir escenarios y t��rminos: los hospitales de segundo nivel de atenci��n son el objeto de an��lisis, y se definen como instituciones donde se realiza consulta m��dica, hospitalizaci��n y atenci��n de urgencias de especialidades b��sicas (Ginecobstetricia, Pediatr��a, Medicina Interna y Cirug��a); atenci��n de partos y ces��reas de mediana complejidad, laboratorio e imaginolog��a de mediana complejidad, atenci��n odontol��gica general y especializada, consultas de nutrici��n, psicolog��a, optometr��a y terapias de apoyo para rehabilitaci��n funcional. Para hacer este an��lisis, se emple�� la metodolog��a denominada ���an��lisis estructural de sectores estrat��gicos���, que contiene las pruebas hacinamiento, 7 Perdurabilidad empresarial: caso sector empresas sociales del Estado (ESES), hospitales de nivel II de complejidad panorama competitivo, fuerzas del mercado y estudio de competidores. El sector estrat��gico seleccionado son instituciones prestadoras de servicios de salud de nivel II de complejidad, ubicadas en el Valle de Aburr�� y municipios cercanos a la ciudad de Medell��n, durante el periodo comprendido entre los a��os 2006 y 2011. Las instituciones seleccionadas son las siguientes: Hospital San Vicente de Paul de Caldas, Hospital Manuel Uribe ��ngel de Envigado, Hospital San Rafael de Itag���� y Hospital Marco Fidel Suarez de Bello. Dichas instituciones se caracterizan por atender a la poblaci��n correspondiente a los reg��menes contributivo y subsidiado, primordialmente. Los servicios de salud que garantizan corresponden a servicios de tipo hospitalario y ambulatorios. Este documento fue realizado de forma conjunta por estudiantes de la asignatura Estudios Estructurales del Sector Estrat��gico, impartida en la Maestr��a en Administraci��n en Salud del convenio Universidad del Rosario- Universidad CES de Medell��n, y el profesor Hugo Alberto Rivera; pretende hacer un aporte a la l��nea de investigaci��n y relacionar las caracter��sticas de la definici��n del concepto perdurabilidad, propuestas por la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario y lo observado en las empresas.

Benchmarking de facultades de administraci��n : en busca de las mejores pr��cticas

El proceso econ��mico actual se desarrolla en el marco de la globalizaci��n, que ha llevado a una mayor internacionalizaci��n y competitividad de los mercados del mundo. En esta investigaci��n se analizar��n las mejores pr��cticas que poseen un conjunto de escuelas de Administraci��n. Gran parte de estas cuentan con, al menos una, de las tres acreditaciones internacionales m��s importantes en el ��mbito de la ense��anza de la administraci��n, las cuales brindan un mayor posicionamiento en el mercado de la educaci��n superior. Por lo tanto, los resultados obtenidos brindar��n mayor entendimiento de las variables y mejores pr��cticas que han llevado al ��xito en la obtenci��n de estas acreditaciones y, adem��s, permitir�� que la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario logre comprender sus fortalezas y debilidades, y avance en el camino del mejoramiento continuo en la b��squeda de estas acreditaciones internacionales y posicionamiento en el mercado.

Protocolo de investigaci��n

Este documento es una breve rese��a explicativa de la evoluci��n del Grupo de Investigaci��n en Perdurabilidad Empresarial (GIPE) de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario, cuyo c��digo de registro en el GrupLac de Colciencias es COL0004854, con p��gina web que se puede consultar en http://201.234.78.173:8080/gruplac/jsp/visualiza/visualizagr. jsp?nro=00000000001029. El presente documento se prepar�� sobre la base del ejercicio realizado por el profesor Hugo Rivera para la conformaci��n de la l��nea de investigaci��n en perdurabilidad, a partir del protocolo de investigaci��n del Grupo como requerimiento de la Decanatura en el primer semestre del 2011 y la revisi��n hist��rica del proceso de investigaci��n en la Facultad de Administraci��n, realizado por el profesor Diego Cardona al asumir las funciones de director de investigaci��n de la Facultad en el mismo semestre. El documento contiene un inventario de elementos importantes para el estudio de la perdurabilidad como son las metodolog��as utilizadas para estudiar la perdurabilidad, los investigadores con los cuales se podr��an hacer acercamientos para trabajos conjuntos y las publicaciones donde se explora el tema. Luego el lector encuentra la relaci��n de algunas tem��ticas particulares por estudiar en la l��nea, la relaci��n del trabajo con el grupo de investigaci��n, los resultados esperados y las referencias bibliogr��ficas. Las empresas, en contraste con los seres vivos, que tienen una forma f��sica tangible, son vistas como una abstracci��n econ��mica y legal, cuyos alcances y ciclo de vida constituyen representaciones intangibles. La permanencia de las empresas en el tiempo de manera exitosa se constituye en un tema de preocupaci��n para el Gobierno, las empresas y la academia de la Administraci��n. Se han realizado varias investigaciones, materializadas en libros, art��culos y ponencias, tratando de explicar por qu�� unas organizaciones perduran y otras desaparecen. Sin embargo, ninguno de los campos de estudio vinculados a la Academy of Management ha decidido estudiar de manera exclusiva dentro de sus divisiones o grupos de inter��s el tema de la perdurabilidad; aunque podr��a decirse que existen divisiones dentro de dicha asociaci��n que guardan m��s afinidad con el tema como son Business Policy and Strategy y Organization and Management Theory. Por fuera de la Academy of Management se encuentra la comunidad de la historia empresarial, que se ha dedicado a estudiar la manera como las empresas se han perpetuado en el tiempo. En Estados Unidos las universidades de Stanford y Wharton abanderaron a comienzos de los a��os 1990 la misi��n de realizar investigaciones donde se estudien casos de empresas exitosas. En Europa la escuela de negocios Esade y la Universidad de Innsbruck en Austria han efectuado estudios similares, y en Am��rica Latina los intentos por establecer los motivos que pueden llevar a una empresa a pasar de la longevidad a la perdurabilidad son escasos. Se resalta en este sentido el trabajo de la Universidad Externado de Colombia en el periodo 1997-2000 y la investigaci��n de DelaCerda-Gast��lum (2009).

L��neas actividades indicadores y metas estrat��gicas para el Plan de Mejoramiento Estrat��gico para el servicio de salud de la Instituci��n Penitenciaria de Acacias

El presente trabajo tiene como objetivo establecer un plan de de mejoramiento estrat��gico que permita optimizar el servicio de salud de la Instituci��n Penitenciaria de Acacias. Para lograr este fin se hace un an��lisis del sector carcelario y penitenciario en Colombia con el fin de identificar la problem��tica que lo viene afectando en los ��ltimos a��os, se establece un diagnostico en la Penitenciaria de Acacias con el fin de establecer la problem��tica que existe en la prestaci��n de servicios de salud y se elaboran propuestas estrat��gicas que permitan una mejor atenci��n de salud para los internos recluidos en dicha instituci��n

An��lisis de la Comunicaci��n no Verbal en el discurso de Jorge Eli��cer Gait��n. Un acercamiento a las nuevas estrategias de comunicaci��n pol��tica en Colombia. Per��odo 1944 - 1948

Esta investigaci��n busca demostrar c��mo las estrategias comunicativas no verbales, empleadas por Gait��n, influyeron de manera positiva en su discurso pol��tico. As��, el dominio consciente e inconsciente de elementos no verbales funciona estrat��gicamente para complementar su discurso.

Oportunidades de negocios bilaterales entre Colombia e Indonesia

El trabajo que se presenta a continuaci��n muestra a grandes rasgos c��mo se han desarrollado las relaciones comerciales entre Colombia e Indonesia desde sus inicios hasta la actualidad y qu�� nuevas oportunidades se pueden presentar para potencializar en mayor medida el comercio bilateral entre las dos naciones. De acuerdo a lo anterior, el desarrollo del trabajo parte en primer lugar de un an��lisis econ��mico, social y del comercio tanto de Colombia como de Indonesia, en donde se estudian diferentes indicadores que muestran en qu�� nivel se encuentra cada pa��s en estos aspectos y como es su comercio desde y hacia el mundo. En segundo lugar, se presenta un enfoque en el desarrollo del comercio bilateral, en donde se comienza a evidenciar las posibles nuevas oportunidades de intercambio entre los dos pa��ses, posteriormente se realiza un estudio del macro ambiente de cada pa��s, el cual permite hacer un an��lisis de riesgo pa��s, que arroja temas a tener en cuenta al momento de establecer una relaci��n comercial y econ��mica que permita evidenciar el riesgo que representa una naci��n para la otra. Por ��ltimo, se realiza un DOFA con su matriz, de la cual surgen una serie de estrategias para aprovechar las nuevas oportunidades de intercambio comercial que se pudieron evidenciar durante todo el trabajo.