Competencias, el camino para la competitividad de las pymes

Administrar la operaci��n mediante procesos de gesti��n por competencias es la principal alternativa que tienen las Pymes para ser competitivas, aun cuando no poseen recursos suficientes para implementar procesos complejos de gesti��n humana ni plantas de personal de gran tama��o. A esa conclusi��n llegaron los investigadores de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario, en un ejercicio que buscaba encontrar mejores alternativas de acuerdo con las condiciones de los empresarios y de los gerentes de las Pymes colombianas. La gesti��n por competencias se ha sustentado, desde el an��lisis de los resultados de productividad de los trabajadores, como producto de la aplicaci��n de los procesos tradicionales de la gesti��n humana: reclutamiento y selecci��n con base en el perfil de los candidatos. Con este modelo, se detect�� que incluso las organizaciones con los mayores presupuestos de inversi��n en procesos de gesti��n humana, no lograban entender cu��les eran las razones por las que los trabajadores, quienes cumpl��an con todas las exigencias requeridas, no lograban obtener los resultados esperados en el desempe��o de los cargos. Durante muchos a��os, los profesionales expertos en gesti��n humana buscaban todos los argumentos posibles para definir las caracter��sticas que deb��a poseer un candidato que, una vez vinculado, lograra cumplir con los objetivos del cargo en beneficio de la empresa. Una y otra vez, la respuesta no era la esperada. Se contrataban personas con perfiles extraordinarios y sus resultados eran inferiores a lo esperado. Esta continuidad de desaciertos llam�� la atenci��n de la Psicolog��a, la cual trat�� de identificar un camino diferente para predecir el desempe��o de los aspirantes. En ese sentido, surge una manera alternativa para pronosticar los resultados de un futuro trabajador: identificar las competencias que posee ese individuo y que, potencialmente, har�� que un trabajo encomendado sea realizado de manera extraordinaria. Es all�� cuando se puede hablar del origen del modelo de competencias.

Medicina tradicional ind��gena, opci��n saludable para la mujer

Durante miles de a��os los pueblos abor��genes lucharon exitosamente contra enfermedades, ante lo cual la medicina moderna ha guardado silencio. Por eso, rescatar ritos ancestrales para proteger la salud sexual y reproductiva de las mujeres es una opci��n que cobra fuerza hoy. En ese empe��o, y en busca de una justa articulaci��n entre la medicina moderna y la medicina tradicional, est�� trabajando el Grupo de Estudios en Sistemas Tradicionales de Salud (Gests) de la Facultad de Medicina de la Universidad del Rosario. Desde su conformaci��n, el Gests se ha comprometido con el desarrollo y la asesor��a de programas y proyectos de investigaci��n de los sistemas tradicionales de salud que ayuden con su conocimiento, protecci��n, recuperaci��n, promoci��n y encuentro con la medicina moderna. En consecuencia, sus miembros han comenzado a estudiar, investigar, dise��ar y promover estrategias y modelos que contribuyan con la implementaci��n de una pol��tica intercultural de salud. Parte de ese trabajo, que se presenta aqu��, recoge conceptos tradicionales sobre cuidado de la mujer, procesos de cambio, p��rdidas y adaptaciones, y las expectativas para el futuro de cinco complejos culturales de Colombia. Una etapa importante de la investigaci��n ha consistido en revisar creencias y pr��cticas, tanto en la literatura mundial especializada como en la memoria viva de las comunidades y en los sistemas m��dicos tradicionales . En segunda instancia, se han estudiado los efectos de la introducci��n del modelo biom��dico occidental, los choques culturales, los procesos de aculturaci��n y los dram��ticos cambios en las tasas de morbi-mortalidad gineco-obst��trica y perinatal, directamente relacionados con procesos de p��rdida cultural, en particular de las pr��cticas tradicionales de cuidados de la mujer. Por ello, la investigaci��n en campo con comunidades se fundamenta principalmente en el ejercicio activo de transformaci��n de las pr��cticas de salud orientado hacia la recuperaci��n y la protecci��n de conocimientos asociados al cuidado de la mujer. El trabajo ha tenido diversos componentes tales como el reconocimiento y la promoci��n de cabezas m��dicas, la formaci��n de agentes interculturales de salud(**), la creaci��n de comit��s voluntarios de salud, la construcci��n de jardines medicinales, la realizaci��n de talleres para la comunidad dirigidos por profesionales y por mujeres sabedoras, y la promoci��n activa de la cultura del autocuidado, que aprovecha el rico arsenal terap��utico y conceptual de las medicinas tradicional, popular y moderna. Adicionalmente, se ha realizado un juicioso trabajo de introducci��n prudente de conceptos y pr��cticas en la consulta m��dica que ha arrojado resultados significativos para patolog��as gineco-obst��tricas que la medicina moderna no ha podido solucionar y que han enriquecido la pr��ctica m��dica y, en particular, los programas de promoci��n y prevenci��n de enfermedades de la mujer. Actualmente, las investigaciones est��n dirigidas a recabar evidencia cient��fica, respetando siempre los marcos ontol��gicos y epistemol��gicos de los sistemas tradicionales de conocimiento, que aporte para la construcci��n de nuevas herramientas interculturales para la promoci��n, prevenci��n y atenci��n primaria de eventos relacionados con la salud femenina, incluyendo conceptos, valores, t��cnicas y recursos tradicionales .

M��todo para determinar la cultura de las organizaciones en Colombia

La interrelaci��n e influencia entre la acci��n social y el sistema cultural determinan las percepciones colectivas de los individuos en una organizaci��n, las cuales se manifiestan en sus comportamientos sociales y en consecuencia se consideran fundamento en la descripci��n y caracterizaci��n de la cultura. As�� lo advierte Carlos Eduardo M��ndez ��lvarez, profesor de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario, quien luego de verificar la interrelaci��n e influencia de tales variables dise���� una metodolog��a de car��cter cuantitativo y cualitativo que permite abordar el estudio de la cultura de las organizaciones. Dicha metodolog��a, que hace parte de una l��nea de investigaci��n denominada cultura organizacional que se viene desarrollando desde hace una d��cada en la Universidad del Rosario, ha sido aplicada en cerca de 55 empresas colombianas de diferentes sectores con el objetivo de validar este concepto de cultura, al igual que su validez y confiabilidad Cultura organizacional En el ��mbito de la teor��a sociol��gica aplicada a la organizaci��n, el profesor M��ndez propone entender la cultura organizacional como la conciencia colectiva que se expresa en el sistema de significados compartidos por los miembros de la organizaci��n que los identifica y diferencia de otros, institucionalizando y estandarizando sus conductas sociales. Tales significados y comportamientos son determinados por el concepto que el l��der de la organizaci��n tiene sobre el hombre, por la estructura, por el sistema cultural y por el clima de la organizaci��n as�� como por la interrelaci��n y mutua influencia que existe entre estos. La organizaci��n y la cultura La organizaci��n es un sistema social humano donde existen condiciones que determinan patrones de comportamiento y significados compartidos por las personas que dan lugar a la conciencia colectiva. En tal contexto, el hombre se comporta y act��a en las condiciones propias de la estructura social de la organizaci��n y se ve influenciado por valores y significados que se expresa en sus formas de pensar, sentir y obrar, las cuales se hacen manifiestas en el desempe��o de funciones y tareas, as�� como, en las relaciones sociales con sus compa��eros de trabajo y otras personas para satisfacer sus necesidades individuales y cumplir con los objetivos organizacionales. De esta forma, responde a las expectativas de consenso que sobre su conducta ha construido la organizaci��n. Seg��n el profesor M��ndez, el estudio de la cultura organizacional que resulta de la conciencia colectiva, expresada en el sistema de significados compartidos por los miembros de la organizaci��n, exige conocer la causa de tales significados y conductas. Podr��a considerarse que estos son determinados por elementos de la acci��n social(el concepto que el l��der de la organizaci��n tiene sobre el hombre, la estructura y el clima de la organizaci��n,) as�� como del sistema cultural que por su interrelaci��n y mutua influencia permiten entender en una perspectiva integral elementos determinantes de la cultura organizacional y que pueden ser utilizados como referencia para describirla. Dentro de esta perspectiva, la cultura de la organizaci��n puede describirse teniendo en cuenta dichos elementos como variables que, por la sinergia que desarrollan, permiten alcanzar un nivel de comprensi��n suficiente para orientar acciones de fortalecimiento o transformaci��n de cultura en la organizaci��n. Tales variables identificadas como influyentes en la construcci��n de la cultura de la organizaci��n permiten su descripci��n.

Turbulencia empresarial en Colombia: caso sector arrocero

El Grupo de Investigaci��n en Perdurabilidad Empresarial (GIPE) de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario viene desarrollando estudios orientados a comprender la manera como las empresas se enfrentan a la turbulencia del entorno. Un entorno turbulento se encuentra caracterizado por presentar incertidumbre, dinamismo y complejidad. La incertidumbre se hace evidente al momento de tomar decisiones, sin lograr tener certeza sobre lo que puede pasarle a la empresa o el efecto de una decisi��n que se tome; el dinamismo se logra observar por el cambio permanente en las necesidades de los clientes y el surgimiento de nuevos productos sustitutos, lo cual origina incremento de la rivalidad por precio; y la complejidad puede identificarse en el surgimiento de nuevos actores con los que se debe interactuar para llevar a cabo una transacci��n. En nuestro pa��s, adem��s de enfrentarse a estas condiciones, en la primera d��cada del siglo XXI las empresas se han visto afectadas por discontinuidades de tipo tecnol��gico, demogr��fico y econ��mico que han puesto a prueba su capacidad de direcci��n y gerencia.

Lenguaje, clave para ser un verdadero l��der

l mundo de la administraci��n ha sido influenciado por el desarrollo de lo que los fil��sofos anal��ticos denominan giro ling����stico, el cual ha permitido que el lenguaje tome un lugar de privilegio en los diversos escenarios organizacionales. Diferentes investigaciones hechas por fil��sofos, psic��logos y ling��istas han generado nuevos dominios que permitieron el surgimiento de modelos tales como el coaching ontol��gico (donde el aprendizaje se logra trabajando integralmente lenguaje, cuerpo y emoci��n), aplicados con mayor o menor intensidad en las organizaciones de todo el mundo. La ontolog��a del lenguaje, que aborda el ser humano a trav��s de su quehacer ling����stico, pretende reunir en una unidad y una s��ntesis coherente los diferentes desarrollos que se han dado a partir del giro ling����stico y centra su inter��s en los seres humanos y no en el lenguaje. Como punto de partida es del caso considerar la diferenciaci��n, a que acude la ontolog��a del lenguaje, entre comprensi��n descriptiva y comprensi��n generativa. La primera corresponde a casos en los cuales el lenguaje sigue a la realidad, como ser��a la descripci��n del color de una silla, el inventario de una bodega o los datos relativos al volumen de las ventas para un determinado periodo. En la segunda se espera que los hechos que se sucedan en la realidad sigan al lenguaje, como ocurre cuando el notario declara la disoluci��n de una sociedad conyugal, un juez decreta el embargo de un bien, un grupo de individuos celebra un contrato societario para el surgimiento de una nueva persona jur��dica o un directivo define un objetivo estrat��gico para la empresa. Sin embargo, no siempre los individuos, por diversas circunstancias, logran que la realidad se transforme de acuerdo con lo declarado. Seg��n David Barbosa Ram��rez, profesor de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario, lo anterior permitir��a concluir que, en general, los seres humanos acuden al lenguaje para constituirse en quienes son dentro de las empresas. De hecho, agrega, los individuos acuden al lenguaje no s��lo para describir la realidad, sino tambi��n para construirla. Estos desarrollos han llevado a nuevas formas de abordar los temas de las ciencias sociales, as�� como al estudio y desarrollo de metodolog��as de an��lisis e intervenci��n en las organizaciones.

Gu��a para reconocer la enfermedad pulmonar obstructiva cr��nica

Para contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de quienes padecen la Enfermedad Pulmonar Obstructiva Cr��nica (EPOC) y de sus familiares, as�� como para apoyar los programas de salud p��blica que buscan disminuir los impactos socioecon��micos que tiene esta enfermedad en Colombia, el Grupo de Investigaci��n en Actividad F��sica y Desarrollo Humano de la Facultad de Rehabilitaci��n de la Universidad del Rosario realiz�� una gu��a educativa que detalla los elementos b��sicos que deben ser tenidos en cuenta para su manejo. Seg��n la profesora Diana Dur��n Palomino, coordinadora de la Especializaci��n en Rehabilitaci��n Cardiaca y Pulmonar de la Universidad del Rosario, esta tarea es de suma importancia, ya que, de acuerdo con las cifras de la Organizaci��n Mundial de la Salud (OMS), la EPOC es la causa de muerte de m��s r��pido crecimiento en los pa��ses desarrollados y entre todas las patolog��as pulmonares, incluidas el asma y el c��ncer de pulm��n. Se estima que para 2020 ser�� la tercera causa de muerte y la quinta causa de a��os de vida perdidos y/o con discapacidad. Este crecimiento vertiginoso se relaciona con el incremento del h��bito de fumar (que representa cerca de un 90% del riesgo de desarrollar esta enfermedad), con el envejecimiento de la poblaci��n (en general se diagnostica en personas mayores de 40 a��os que empiezan a manifestar s��ntomas respiratorios m��s frecuentes, pero que una vez diagnosticados aseguran haber querido comenzar antes un tratamiento) y con la mayor incidencia en mujeres (tambi��n relacionada con el consumo de tabaco). Los datos epidemiol��gicos acerca de la EPOC indican que la enfermedad est�� deficientemente diagnosticada y que su incidencia real no es clara, ya que muchos de los pacientes no reciben el manejo y tratamiento apropiados en las primeras fases de la enfermedad, porque cuando acuden al m��dico por presentar s��ntomas respiratorios importantes y repetitivos ya se encuentran en la fase incapacitante.

Habilidades que requieren los directores de empresas

La direcci��n exitosa de las organizaciones se fundamenta en el desarrollo personal, en los principios y valores, y en la responsabilidad social, sustentado todo ello en las habilidades que permiten a las personas relacionarse de manera eficiente, respetuosa y enriquecedora con los dem��s. As�� lo advierten Fran��oise Contreras y David Barbosa, profesores del Grupo de Investigaci��n en Perdurabilidad Empresarial de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario, quienes aseguran que aspectos como la integridad, el optimismo, la felicidad, las virtudes, los valores, la visi��n, la constancia, la satisfacci��n y la calidad de vida percibida (todos ellos asociados al liderazgo efectivo), cobran especial vigencia para promover empresas exitosas y productivas desde todo punto de vista. Las habilidades propias de la direcci��n se estructuran actualmente en torno a la estrategia, el liderazgo y la realidad empresarial (esencia de la formaci��n en la Universidad del Rosario), enmarcadas dentro de una perspectiva que define la organizaci��n como un fen��meno complejo y en permanente cambio, donde probablemente lo que fue funcional en un momento hist��rico, en la actualidad puede ser una amenaza para la perdurabilidad empresarial. Todo ello implica, para las escuelas de negocios y las organizaciones empresariales, centrar sus esfuerzos en el desarrollo de las personas dentro de una actitud ��tica y socialmente responsable.

Propiedad ��un derecho inviolable?

Hay im��genes que calan en��rgicamente en la mente y que dif��cilmente se borran. Algunas de ellas son las escenas que, constantemente, registran los medios de comunicaci��n sobre los desalojos que sufren las familias o sobre los procesos de extinci��n de dominio. Ver c��mo se diluyen los sue��os de las personas cuando pierden su vivienda, terreno o empresa, no es un hecho f��cil de digerir. Por ello, la Constituci��n Nacional vela por la defensa de la propiedad o el dominio. El Art��culo 58 de la Constituci��n Nacional, dice que ��ste ���es un derecho inviolable y sagrado del cual nadie puede ser privado, salvo en el caso de evidente necesidad p��blica, legalmente acreditada y a condici��n de una justa y previa indemnizaci��n���. Como si esto no fuera suficiente, la normatividad tambi��n es enf��tica al explicar que, bajo ninguna bandera, el legislador (quien ejecuta las leyes) est�� autorizado para establecer expropiaciones o extinciones de dominio por fuera de las instrucciones acu��adas en los Arts. 34, 58 y 59 de la Constituci��n. No obstante, y pese a las buenas intenciones de la normatividad colombiana, la flexibilidad de interpretaci��n que permiten ciertos t��rminos de la Ley, ayuda a que se cometan atropellos contra la poblaci��n civil. Por ello, resulta vital que los ciudadanos comprendan todos los aspectos que giran en torno al tema de la propiedad, es decir, identificar cu��ndo una expropiaci��n o extinci��n son legales, y cu��ndo se viola el derecho al dominio. Para lograr este objetivo, los profesores de la Facultad de Jurisprudencia de la Universidad del Rosario, Francisco Ternera Barrios y Fabricio Mantilla Espinosa, se dieron a la tarea de investigar lo que por siglos ha ocurrido con respecto a la ���funci��n social��� de la propiedad. Aqu��, en este art��culo, exponen de forma concisa y valiosa lo que todo ciudadano merece saber; porque, como bien se dice, el que posee la informaci��n, tiene el poder.

Turbulencia empresarial en Colombia: caso sector banca personal en el per��odo 2004-2010

El Grupo de Investigaci��n en Perdurabilidad (GIPE) de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario se ha dedicado en los ��ltimos cinco a��os a explorar las condiciones que facilitan la permanencia de las empresas en el tiempo. Los hallazgos encontrados han mostrado que la turbulencia de industria y la manera de enfrentarla constituyen un elemento central para dicho prop��sito. Diversos estudios publicados en el a��o 2010 exploran la manera como las empresas de diferentes sectores superan la turbulencia. Dando continuidad a esta investigaci��n, el presente documento, elaborado en colaboraci��n con estudiantes de la Especializaci��n de Gerencia de Negocios Internacionales, detalla la manera como algunas empresas del sector financiero, enfocado al servicio y manejo de banca personas naturales, en la ciudad de Bogot�� enfrentaron la turbulencia presentada en el per��odo que comprende los a��os de 2004 a 2010. Las instituciones estudiadas son el Banco de Bogot��, Bancolombia y el Banco Davivienda. Como herramienta de an��lisis se utiliza la metodolog��a desarrollada por Restrepo y Rivera (2006), denominada ���An��lisis estructural de sectores estrat��gicos���. Con esta metodolog��a se logran identificar los niveles de concentraci��n de las empresas, las diferencias en t��rminos de rentabilidad y el desarrollo de pol��ticas. Igualmente, se realiza un levantamiento del panorama competitivo del sector, un an��lisis de las fuerzas del mercado y un estudio de competidores. Al final del documento se har�� un an��lisis para establecer qu�� elementos permiten a las empresas perdurar en el tiempo, a pesar de convivir en un entorno turbulento.

Una mirada distinta a la pol��tica de tierras en Colombia

Durante el ��ltimo siglo, el pa��s ha planteado alternativas para la configuraci��n institucional y estructural del campo, y para lograr que la tierra sea m��s productiva y equitativa, pero no lo ha logrado. Al contrario, pareciera que este largo periodo ha significado para el campo el deterioro de cualquier institucionalidad que fomente la permanencia, la productividad y una tenencia pac��fica. Varias razones pueden contarse para este penoso resultado en las pol��ticas de tierra. Algunos expertos advierten una discrepancia entre las pol��ticas, el arreglo institucional vigente y la perspectiva de pa��s que se ten��a en mente. El corto plazo alent�� la formulaci��n de pol��ticas p��blicas de tierra bajo un esquema institucional excluyente y cargado de tensiones y poderes pol��ticos. Ante esta situaci��n, el ��xito de la reforma agraria hubiese sido una coincidencia pr��cticamente imposible. Es decir, el pa��s ha alcanzado lo que ha podido, dado el panorama institucional. Juanita Villaveces Ni��o, profesora de la Facultad de Econom��a de la Universidad del Rosario, plantea que la pol��tica de tierras y la reforma agraria sean revisadas desde una perspectiva din��mica, en la cual se incluyan no s��lo las estrategias de pol��tica, sino el entorno institucional, el bagaje cultural de los actores que intervienen directa e indirectamente en la pol��tica y el peso de la historia. De acuerdo con este esquema, la profesora Villaveces propone una revisi��n a la l��gica detr��s de la pol��tica de tierra en Colombia y subraya que sus m��ltiples enfoques pueden ser percibidos de distinta manera por los hacedores de pol��ticas p��blicas. En el pa��s se han implementado pol��ticas de tierra, distribuci��n y uso, con la intenci��n aparente con la intenci��n de crear una organizaci��n rural compuesta por peque��os y grandes propietarios con miras a fomentar la producci��n agr��cola y la industria; sin embargo, los resultados de los distintos intentos no parecen ser los esperados. Algunos expertos se��alan que se han ensayado pr��cticamente todos los modelos de reforma agraria en Colombia, pero no se ha contado con la organizaci��n institucional adecuada ni se ha puesto la voluntad pol��tica indispensable para hacerlas efectivas.

Turbulencia empresarial en Colombia: el caso del sector cementero

La l��nea de Investigaci��n en Estrategia, perteneciente al Grupo de Investigaci��n en Perdurabilidad (GIPE) de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario, se ha dedicado en los ��ltimos cinco a��os a estudiar la forma como las empresas enfrentan la turbulencia del entorno. En los a��os 2010 y 2011 se han llevado a cabo estudios en sectores como el automotriz, l��cteos, bebidas no alcoh��licas, cosm��ticos, farmac��utico, alimentos, postres, aire acondicionado, salud, cines, qu��micos; etc. Los hallazgos encontrados han mostrado que para enfrentar la turbulencia de industria, las empresas acuden, principalmente, al desarrollo de capacidades din��micas. Dando continuidad a esta investigaci��n, el presente documento, elaborado en coautor��a con estudiantes de pregrado de la Facultad de Administraci��n, detalla la manera como algunas empresas del sector cementero enfrentaron la turbulencia presentada en el per��odo que comprende los a��os de 2000 a 2010.

Turbulencia empresarial en Colombia: el caso del sector hotelero

La turbulencia empresarial es una de las mayores preocupaciones de la academia de la Administraci��n durante los ��ltimos a��os. La b��squeda de alternativas que les permitan a los directores de empresas garantizar la continuidad de sus organizaciones es un imperativo para los grupos de investigaci��n de las escuelas de negocios. La Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario de Bogot��, consciente de esta situaci��n, ha creado un proyecto de investigaci��n denominado ���Turbulencia empresarial en Colombia���, que tiene como finalidad estudiar casos de empresas que han enfrentado la turbulencia, para contribuir a la generaci��n de una teor��a sobre esta materia. El presente documento tiene como objetivo presentar una descripci��n del sector hotelero en Colombia. Recientemente, este sector ha presentado un notable dinamismo, en raz��n de la entrada de nuevos competidores importantes en la industria, como Western Hotels o Terranum Hotels, y nuevas alianzas estrat��gicas realizadas por los competidores locales como la BD Promotores. Estos factores han creado incertidumbre.

An��lisis de la industria del t�� y las arom��ticas en Colombia

En el a��o 2010, en la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario se formaliz�� el proyecto de investigaci��n en turbulencia empresarial en Colombia con la finalidad de avanzar en la generaci��n de alternativas para los directores de empresas sobre c��mo pueden enfrentar el dinamismo, la incertidumbre y la complejidad del entorno. Se incorporaron estudiantes de pregrado y posgrado a la l��nea de investigaci��n en estrategia, lo que dio como resultado la publicaci��n, entre junio del 2010 y junio del 2011, de m��s de quince documentos de investigaci��n. Se identifican elementos comunes sobre la manera en que las empresas se enfrentan a la turbulencia; es el caso de la gesti��n de los stakeholders, la generaci��n de capacidades din��micas y la gesti��n de mejoramiento continuo. Este documento, desarrollado de forma conjunta por los profesores Malaver y Rivera de la asignatura Estrategia de Empresa I y con estudiantes de pregrado del programa de Administraci��n de Negocios Internacionales y Administraci��n de Empresas, permite comprender de un modo mejor el comportamiento del sector del t�� y aguas arom��ticas en Colombia. Este estudio pretende contribuir al trabajo del grupo de investigaci��n. Para ello se realiza un an��lisis estrat��gico del sector en el per��odo comprendido entre los a��os 2005 y 2010. Se utilizan algunas de las herramientas de la metodolog��a desarrollada por Restrepo y Rivera (2008), denominada ���an��lisis estructural de sectores estrat��gicos���. Al final del escrito, se har�� un an��lisis para establecer los elementos que permiten a las empresas perdurar en el tiempo a pesar de convivir con un entorno turbulento.

Turbulencia empresarial en Colombia: caso sector de laboratorios fitoterap��uticos

La turbulencia empresarial ha sido una de las mayores preocupaciones de la academia de la administraci��n durante los ��ltimos a��os. La b��squeda de alternativas que permitan a los directores de empresas lograr garantizar la continuidad de sus organizaciones es un imperativo para los grupos de investigaci��n de las escuelas de negocios. La Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario de Bogot��, consciente de esta situaci��n, ha creado un proyecto de investigaci��n denominado ���Turbulencia Empresarial en Colombia���, que tiene como finalidad estudiar casos de empresas que han enfrentado la turbulencia para contribuir a la generaci��n de una teor��a sobre ella.

An��lisis de sectores estrat��gicos aplicado a las empresas: Bimbo, Comap��n, Santa Clara y Colp��n

El presente documento tiene como finalidad ilustrar al lector acerca de la forma en como las empresas del sector panadero en Colombia se han enfrentado a la turbulencia presentada en los ��ltimos a��os, mediante la creaci��n de capacidades din��micas para adaptarse a los cambios en el entorno del sector estrat��gico donde se encuentran. En este trabajo analizaremos algunas variables del sector panadero tomando como an��lisis cuatro empresas: Bimbo de Colombia S.A; Colombiana de Pan (Colp��n Ltda.); Compa����a Manufacturera de Pan (Comap��n S.A), y la Comercializadora de Pan, Reposter��a y Confiter��a (Santa Clara S.A.); las empresas fueron seleccionadas por ser las m��s representativas en el sector. Se realizar�� un an��lisis estrat��gico utilizando la metodolog��a del an��lisis estructural de sectores estrat��gicos (AESE), las pruebas a aplicar son hacinamiento, levantamiento del panorama competitivo, an��lisis de las fuerzas de mercado y estudio de competidores. Teniendo en cuenta que para cada una de las pruebas que se realizaran del AESE es necesario contar con una informaci��n financiera, de productos, historia, factores internos y externos que nos sirva como an��lisis al desarrollo del trabajo de cada una de las cuatro empresas que analizaremos del sector, por tanto se ha obtenido la informaci��n de las p��ginas web de cada una de las empresas y sus estados financieros son obtenidos de la Superintendencia de Sociedades desde el a��o 2006 hasta el 2010 de cada una de las organizaciones. Finalmente es importante indicar que el presente documento hace parte de una serie de estudios llevados a cabo por la l��nea de investigaci��n en estrategia de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario. Con ellos se pretende contribuir a la academia de la administraci��n en la generaci��n de una teor��a para enfrentar la turbulencia de la industria. De manera puntual, este estudio se realiza con el apoyo de varios estudiantes de la Facultad de Administraci��n, quienes desde su participaci��n en el curso de Estrategia I impartido por el profesor Hugo A Rivera se interesaron por comprender mejor lo ocurrido en este sector en Colombia.