18 resultados para Brucker, Wilber Marion, 1894-1968. Governors--Michigan

em Université de Montréal, Canada


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Dossier : In Memoriam, Iris Marion Young (1949-2006)

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Dès sa création en 1966, lâERAP sâest fixé pour but dâaccroître la production du pétrole « franc », en diversifiant ses sources dâapprovisionnement. Un tel objectif prend une tournure cruciale dès lors que les rapports tendus entre le groupe français et les autorités algériennes semblent menacer ses acquis dans le Sahara. Toutefois, se tailler une place sur le marché mondial semble à cette époque une tâche ardue, voire improbable, puisque les espaces les plus pétrolifères sont déjà occupés par les grandes sociétés, dites Majors. Néanmoins, la société dâÃtat française réussit à sâimplanter dans plusieurs pays producteurs, dont lâIrak en 1968, jusquâalors considéré comme la chasse gardée de la Compagnie française des pétroles (CFP). Aussi, lâexpérience irakienne, suite à lâinsuccès en Algérie, incite Elf ERAP à se concentrer dans les pays pétroliers de lâAfrique subsaharienne et en Mer du Nord. Le 3 février 1968, Elf ERAP signe un accord avec la compagnie dâÃtat pétrolière, INOC, pour se charger de la prospection et de lâexploitation dâune partie du territoire confisqué par lâÃtat irakien à la puissante Iraq Petroleum Company (IPC). En contrepartie de ses apports financiers et techniques, Elf ERAP sera rémunérée par un approvisionnement garanti en pétrole irakien : il sâagit dâun nouveau genre de partenariat, dit « contrat dâagence ». Ce dernier succède au système classique des concessions et vaut à la société dâÃtat un franc succès dans son projet de pénétration au Moyen Orient. Très vite, les prospections donnent lieu à la découverte de gisements. La production démarre en 1976 et sâélève à 5 millions de tonnes en 1977. Dès lors, Elf ERAP, devenue la SNEA, peut envisager avec optimisme son avenir énergétique, puisque sa sécurité dâapprovisionnement est, en partie, assurée par le marché irakien. Mais, contre toute attente, le groupe dâÃtat français se retire de lâaffaire en mai 1977, laissant place à lâINOC, qui prend en charge le projet deux ans avant la date prévue par le contrat initial de 1968. Ce sujet de recherche consiste à éclaircir le rôle dâopérateur joué par lâERAP en Irak, entre 1968 et 1977. Pour tenter dâexpliquer le départ prématuré dâElf Irak, il nous faut identifier les facteurs endogènes et exogènes qui ont pu motiver une telle décision. Autrement dit, la société dâÃtat aurait-elle subi les revers de ses propres choix énergétiques ou un tel dénouement serait-il imputable à la politique pétrolière irakienne? Quelles sont les implications de la conjoncture pétrolière internationale dans le cas dâun tel retrait? Aidée des archives historiques dâElf et de TOTAL, nous sommes arrivée à la conclusion que la compression du marché pétrolier, entre distributeurs et producteurs, au cours des années 1970, a considérablement nui à la rentabilité des contrats intermédiaires du type agence.

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Lâhistoriographie récente du catholicisme québécois a passé pratiquement sous silence la vie et lâépiscopat de Mgr Paul Grégoire, archevêque de Montréal de 1968 à 1990. Pourtant, son épiscopat sâest déployé pendant une période cruciale de lâhistoire du Québec et de lâÃglise catholique. Lorsque Mgr Grégoire devient archevêque de Montréal en avril 1968, le Québec vit encore sa Révolution tranquille, une période qui a vu lâéclosion au Québec de mentalités et moeurs nouvelles à lâenseigne du rejet du passé, sous lâimpulsion dâune sécularisation et dâune déchristianisation déferlantes. De son côté, lâÃglise catholique vit son propre renouveau identitaire, fruit des travaux du Concile Vatican II, terminé depuis décembre 1965. Câest au confluent de ces deux renouveaux identitaires que lâépiscopat de Mgr Grégoire va prendre forme. Lâarchevêque de Montréal devra faire face à de nombreux défis inédits sur les fronts externes et internes. Ad extra, il devra prendre acte des défis dâune nouvelle donne sociale extrêmement défavorable à son Ãglise, notamment sur le flanc de la confessionnalité du système dâéducation. Ad intra, il devra implanter les réformes conciliaires dans son diocèse, non sans avoir à affronter plusieurs résistances et incompréhensions, dont certaines deviendront des crises remettant en question la qualité de son leadership comme archevêque de Montréal. Au moment de sa retraite en mars 1990, Monsieur le cardinal Grégoire aura vu lâÃglise catholique perdre la majeure partie de son influence morale et spirituelle sur la société montréalaise et québécoise. Même si sa personnalité ne lâavait pas desservi dans ses efforts pour imprimer à lâÃglise de Montréal son orientation doctrinale, sa discipline et son style, on voit mal comment il aurait pu contrer significativement une évolution toute-puissante dans sa globalité. Câest ce que révèle le bilan de son épiscopat.

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Mémoire numérisé par la Division de la gestion de documents et des archives de l'Université de Montréal