O Sistema de Custeio ���Abc��� (Activity Based Costing) Como Instrumento Privilegiado de Gest��o Empresarial em Cabo Verde

Com a internacionaliza����o da economia e um mercado cada vez mais competitivo e globalizado, os gestores come��am a ter a consci��ncia de que �� necess��rio melhorar a efici��ncia e reestruturar a empresa, voltando-a para efic��cia, tornaram-se metas comuns no moderno ambiente de neg��cios. O conhecimento exacto dos custos, seu perfeito controlo e coerente mensura����o passam a ser uma necessidade das empresas para que seus gerentes possam tomar decis��es estrat��gicas e, consequentemente, fazer melhor uso dos recursos organizacionais, cada vez mais limitados. Para atender a esses anseios, as organiza����es v��m buscando, cada vez mais, utilizar o sistema de custeio ABC (Activity Based Costing) ou custeio baseado em actividades, como sendo, um m��todo de apuramento de custos que tem vindo a ganhar alguma popularidade nos ��ltimos tempos. Este m��todo fornece informa����o mais correcta e precisa sobre os custos, a qual �� extremamente ��til para auxiliar os gestores na tomada de decis��es. Apesar de ser um conceito universal, a implementa����o bem sucedida do ABC n��o �� igual em todas as organiza����es e deve ser adaptada a uma estrat��gia, estrutura, capacidade e necessidade ��nicas da empresa. O object ivo deste trabalho �� aprofundar o conhecimento sobre este m��todo ���ABC���, estudando a sua aplicabilidade nas empresas de Cabo Verde, mas concretamente na cidade da Praia. Pretende-se, tamb��m, identificar as dificuldades no decorrer da sua implementa����o e averiguar se as empresas que adoptam ou est��o a adoptar o ABC consideram-no uma ferramenta de gest��o empresarial.