Water chemistry management for future large experimental facilities

The thesis focuses on the water chemistry of the experimental test facilities and their reference VVER reactors. The main objective of the thesis is to provide recommendations for water chemistry management for laboratory facilities (VEERA, PACTEL) simulating the VVERs and for the large future facilities of the Lappeenranta University of Technology. In the beginning, the concept of nuclear power generation and the applicability of the nuclear power usage is discussed. Next, different water chemistry and water purification systems in primary and secondary circuits currently used at the power plant have been outlined. Also the construction geometry and design of test facilities PACTEL and VEERA, as well as the operation principles of their main equipment has been described. Finally, the appropriate water chemistry and water treatment system have been proposed for the existing and future experimental facilities of LUT.

Pohjavesihanke ja sen toteutus

Pohjavesihankkeen onnistunut toteutus vaatii tietoa useilta eri aloilta. Perustieto pohjavesistä, niiden muodostumisesta ja esiintymisestä, pohjavesiä koskevan lainsäädännön ja vedenottoon tarvittavien lupien tuntemus, pohjavesitutkimuksen eri vaiheiden hallitseminen ja tieto näiden vaiheiden kestoon, aikatauluun ja kustannuksiin vaikuttavista tekijöistä ovat kaikki onnistuneen hankkeen edellytyksiä. Tässä diplomityössä selvitetään pohjavesihankkeen eri vaiheet sekä niiden sisältö ja tarvittavat toimenpiteet vesihuoltolaitoksen kannalta.Työssä tarkastellaan yleisesti kunnallista vesihuoltoa Suomessa ja Suomen pohjavesioloja. Lisäksi tarkastellaan pohjavesiä koskevaa lainsäädäntöä sekä pohjavesialueiden kartoituksen ja luokituksen nykytilannetta. Työssä käsitellään esiintymäkohtaisen pohjavesitutkimuksen eri vaiheet menetelmineen. Pohjavesitutkimusten ja pohjavedenoton vaatimat luvat käydään läpi.Pohjavesihanke on jaettu osiin, joiden kestoa ja niihin vaikuttavia tekijöitä tarkastellaan. Lisäksi pohjavesihankkeesta on tehty esimerkkiaikataulu, jossa eri työvaiheiden vaatimat ajat esitetään suhteessa toisiinsa. Hankkeen kustannukset on jaettu henkilöstö-, materiaali- ja muihin kustannuksiin. Näiden rakenne eri työvaiheissa on selvitetty.Joensuun Veden Paavonlammen alueella Kiihtelysvaaran kunnassa tekemän esimerkkihankkeen avulla havainnollistetaan sitä, millä tavoin käyttöön otettavan pohjavesialueen ominaisuudet sekä käytettävissä oleva työvoima ja kalusto vaikuttavat kustannuksiin, aikatauluun ja eri tutkimusvaiheiden tarpeellisuuteen.Pohjavesihanketta aloitettaessa ja sen aikana on kiinnitettävä erityisesti huomiota avoimeen tiedottamiseen vaikutusalueen asukkaille ja maanomistajille. Keskeistä työn edetessä on ottaa huomioon se, että pohjavesihankkeen toteutus etenee vaiheittain aikaisempien tulosten perusteella.

Strategic Management of Resources for International Business Operations in Small Consulting Firms - People, Processes and Tools in Managing International operations

Research on strategic management of resources for small consulting firms which are international or planning to operate internationally is scarce or not existing at all. It is however important to start generating the theories that will support managers in their decision making and planning. This thesis investigates how do small management consulting firms manage their internal and external resources while operating in international markets. Throughout the study, aspects related to internal and external resources management as well as management strategies in these firms have been examined in relations to firm’s internationalisation activities. A qualitative analysis was carried out whereby four small consulting firms in Export Management Consulting, Integration Services Consulting-, Software Development Consulting- and Business Solutions Consulting companies were interviewed. In order to generate the holistic understanding of the study, the thesis writer selected Value Enhanced Collaborative Working (VECW) model as an analysis framework. The model focuses on people, processes and tools as key elements that small consulting firms consider when thinking about managing their international operations. The findings of the thesis reveal that, internal and external resources in the interviewed consulting firms are viewed similarly, but managed differently depending on the nature and size of the firm. Firm’s management strategies concentrate on the adequate utilisation of the employees' motivation and experiences, effective stakeholders' management, various administrative evaluation processes and tools, the ability to realise useful networks, constant improvement through employee trainings, employees and customers’ feedbacks as well as enhanced freedom in order to support employees’ creativity. Further research to examine functional administrative tools and tools that small consulting firms could use to assess their resource capabilities when planning to become international would benefit the smaller businesses in terms of resources management and certainty in planning.