1000 resultados para Tuovila, Seija: Kun on tunteet : suomen kielen tunnesanojen semantiikkaa
Resumo:
Summary
Resumo:
Summary
Resumo:
Ajankohtaista
Resumo:
Ajankohtaista
Resumo:
Pkirjoitus
Resumo:
Ajankohtaista
Resumo:
Suomessa on 27 kansallismaisemaa, joista yksi on itseoikeutetusti Imatrankoski. Kosken ja sen ympristn asema yhteiskunnassa on ristiriitainen. Kansallismaisemat valittiin Ympristministerin toimesta Suomen itsenisyyden 75-vuotisjuhlan kunniaksi ja ne perustuivat muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta Sakari Topeliuksen kuvateokseen Finland framstldt i teckningar sek Maamme-kirjaan. Imatrankoski on yksi topeliaanisista maisemista, mutta se on ehtinyt muuttua radikaalisti viimeisen sadan vuoden aikana. Koski on padottu ja sen myt Imatran maisema on muuttunut luonnonmaisemasta ihmisen muokkaamaksi teolliseksi maisemaksi. Imatrankoski ei ole en vapaana ryppyv vesiputous, vaan tyhj jokiuoma, joka on menettnyt trkeimmn elementtins, veden. Tss raportissa pohditaan, olisiko mahdollista palauttaa vesi takaisin Imatrankoskeen. Jos tllainen pts syntyisi, mik vaikutus sill olisi Imatran kaupunkiin, sen asukkaisiin sek kaupungin matkailuelinkeinoon? Pikaisesti ajateltuna vedenpalautus Imatrankoskeen kuulostaa utopistiselta idealta. Modernit teolliset yhteiskunnat eivt yleens edes harkitse rakennettujen koskien palauttamista luonnontilaan, koska psttnt shkenergiaa tarvitaan koko ajan lis. Tss raportissa tullaan kuitenkin siihen lopputulokseen, ett vedenpalautus Imatrankoskeen on mahdollinen pitkll aikavlill. Tulevaisuudessa energiantuotantotavat kehittyvt ja informaatioyhteiskunnassa elvt ihmiset arvostavat aitoja kulttuuri- ja luontokohteita. Suomessa on useita arvokkaita koskimaisemia, jotka on kahlehdittu 1900-luvulla shkntuotannon tarpeisiin. Suurella todennkisyydell monet nist koskista tullaan palauttamaan alkuperiseen tilaansa, niin mys Imatrankoski. Koska kyseess on pitkn aikavlin prosessi, lhivuosina vesi palaa Imatrankoskeen vanhaan tapaan koskinytsten aikaan. Tst johtuen raportissa ksitelln varsinaisen vedenpalautuksen lisksi muita Imatrankosken alueen matkailuun ja viihtyvyyteen liittyvi kysymyksi. Pohditaan, tuoko Imatrankoski viel matkailijoita Imatralle ja mik merkitys Imatrankoskella on Imatran matkailulle ja kaupungin matkailutulolle. Tarkastelu ei rajoitu pelkstn taloudellisiin laskelmiin, sill kokemukset osoittivat, ett kulttuurimatkailukohde on ennen kaikkea kaupungin imago- ja vetovoimatekij. Imatrankosken matkailun kehittmiseen ei vlttmtt tarvita suuria pomia. Merkittv muutos voidaan saada aikaan innovatiivisilla ratkaisuilla. Imatrankosken kansallismaisemaa voidaan kehitt parhaiten pienin, mutta konkreettisin toimenpitein. Imatrankosken suurin arvo on kosken ja sit ymprivn kansallismaiseman oma historia. Siihen pohjautuvia matkailutuotteita on helppo kehitt uskottavasti ja edullisesti. Prosessi edellytt kuitenkin kokonaisvaltaista ajattelua ja suunnittelua. Maisemaa, puistoja ja rakennuksia on kunnostettava ja hoidettava niiden arvon mukaisesti. Samoin alueen markkinointia on tehostettava, jotta matkailijat olisivat tietoisia Imatrankoskella tehdyist uudistuksista, ja paikka itsessn olisi helposti saavutettavissa. Raportin keskeinen viesti on, ett Imatrakosken kehittminen vaatii monien eri toimijoiden yhteistyt. Erityisen trke on luoda ilmapiiri ja toimintaymprist, johon voivat sitoutua koskivoimaa hydyntv Fortum Oyj, Imatran kaupunki sek alueella toimivat yrittjt. Ympristkysymykset synnyttvt usein tilanteen, jossa ovat vastakkain liiketaloudellisin perustein toimivat yritykset ja luonnonarvoja kunnioittavat kansalaiset ja yhteist. Tss raportissa on haettu ja mys lydetty innovatiivisia malleja, jotka hydyttvt kaikkia Imatrankosken toimijoita. Arvokas kansallismaisema on osa imatralaisten identiteetti ja alueen matkailun ehk vahvin yksittinen markkinointikohde. Sama kansallismaisema voi kuitenkin tarjota ennalta arvaamattoman imagoedun globaalille energiayhtille, jonka arvoihin kuuluvat luovuus ja innovatiivisuus, korkeat eettiset tavoitteet ja yhteistyn henki. Tm selvityshankkeen on rahoittanut Etel-Karjalan Aluekeskusohjelma. Raportin on laatinut FM Virpi Kaisto. Hankkeen ohjausryhmn ovat kuuluneet professori Karl-Erik Michelsen Etel-Karjala-instituutista, markkinointipllikk Rauni Aineslahti Imatran Seudun Kehitysyhti Oy:n Matkailupalveluista sek laboratorioinsinri Simo Hammo Lappeenrannan teknillisen yliopiston Energia- ja ympristtekniikan osastolta. Hankkeen toteuttamista on valvonut suunnitteluarkkitehti Tuula Taskula Etel-Karjalan liitosta.
Resumo:
Tm tutkimus on etnografinen kuvaus roolipeliharrastuksesta ja yritys mritell tt harrastusta. Tutkimuksen keskeinen aineisto on koottu teemakirjoituksin, joista suurin osa on saatu shkpostin vlityksell eri puolelta Suomea. Paradigmaltaan tm ty on lhinn antropologista folkloristiikkaa, jossa ei keskityt yksittisiin perinnetuotteisiin, vaan tarkastelukohteena on roolipelaaminen kokonaisuutena, roolipelin kytt ja merkitys harrastusyhteisss. Roolipelaaminen on jotakin sellaista, mit ei ole ollut olemassa ennen 1970-lukua ja mit ei voi tysin palauttaa mihinkn muuhun toimintaan. Roolipeleiss, varsinkin sen pytpelimuodossa, ovat yleens selvsti mukana pelaamisen tunnusmerkit, kun taas livepelaaminen voi muisttuttaa enemmn leikkimist tai improvisoitua nyttelemist. Roolipelaamisen eri muodoissa leikin ja pelin osuus vaihtelee, mutta useimmiten molemmat ovat lsn. Tutkimuksen rakenteellisena viitekehyksen olen kyttnyt Gary Alan Finen muotoilemaa roolipelaajan identiteetin kolmijakoa, joka perustuu Erving Goffmanin rooliteorioihin. Tmn mukaisesti olen tarkastellut roolipelaamista roolipelaajan kolmella minuustasolla, nimittin henkiln, pelaajan ja pelihahmon tasoilla. Kussakin tasossa omia erityispiirteitn, mutta ne kaikki vaikuttavat jatkuvasti mys toinen toisiinsa. Henkiln ja pelaajan tasot ovat aina tavallaan lsn pelihahmossa, sill pelihahmo ei pysty kokonaan sulkemaan pois tietoja ymprivst maailmasta ja pelikontekstista. Toisaalta pelihahmon toiminta antaa yksillle henkilkohtaisia kokemuksia ja elmyksi tietyiss tilanteissa olemisesta, vaikka tm oleminen onkin kuvitteellista. Roolipeliharrastus koostuu neljst keskeisest osa-alueesta, jotka ovat roolin vaihtaminen, pelimaailma, vuorovaikutus ja pelin sosiaalinen aspekti. Roolin vaihtamiseen kuuluvat sek pelihahmo ett samastumisprosessi. Pelimaailma on kokonaisuus, joka sislt sek pelin kuvitteellisen maailman ett seikkailun, pelin juonen. Vuorovaikutus on keskeinen osa roolipelin rakennetta. Siihen kuuluvat pelin viralliset snnt, muut peli varten sovitut snnt ja ne snnt, jotka lausumattomina ohjaavat toimintaa. Thn kuuluu sek pelihahmon ett pelaajan toiminta pelin aikana. Trke osa roolipeliharrastusta on mys roolipelaamisen sosiaalinen konteksti, mit ilman tt harrastusta ei voi kuvata ja ymmrt tysin. Kaiken kaikkiaan roolipeli voidaan nhd lhes karnevaalin tapaisena kokonaisuutena, jossa yhdess irrottaudutaan tavallisesta arkisesta olotilasta ja siirrytn vhksi aikaa toisenlaiseen maailmaan, jossa vallitsevat aivan erilaiset snnt.
Resumo:
Laajoilla kyselylomaketutkimuksilla on tutkittu organisaation itsearvioinnin kyttnoton motiiveja, kytt ja kytn hytyj 1990-luvulla ja 2000-luvun alussa. Organisaation itsearviointia on mys tutkittu laatupalkintomallien soveltamisen yhteydess. Kolmas tutkimussuuntaus, johon mys tm tutkimus sisltyy, on organisaation itsearvioinnin tutkiminen erilaisissa asiayhteyksiss. Tmn tutkimuksen tarkoituksena on list tietoa ja ymmrryst organisaation itsearvioinnista ja sen vaikuttavuudesta tutkimalla, miten organisaatiota itsearvioidaan maavoimien valmiusyhtymiss ja Maasotakoulussa. Niss neljss paikallistutkimuksessa kytin tutkimusotteena tapaustutkimuksen mukaista tutkimusstrategiaa. Aiempien tutkimuksien tulosten perusteella trkein yhdistv tekij toiminnan parantamisessa on pyrkimys kokonaisvaltaisuuteen toiminnan laadun parantamisessa ja erinomaisuuden tavoittelussa. Osin kokonaisvaltaisuuteen sisltyvi ja sit tukevia tekijit ovat jatkuvan parantamisen periaatteen kyttminen ja oppivan organisaation edellyttmien toimintaedellytyksien luominen ja niiden huomioon ottaminen toiminnassa. Edelleen yhteisen tekijn ovat johdon sitoutumisen ja osallistumisen vaikutukset tyntekijiden osallistumiseen ja sitoutumiseen. Teorian perusteella olen arvioinut muodostuvan kolme organisaation itsearvioinnin strategisen tason johtamiskytnt, jotka ovat Laatupalkinnon hakeminen, Toiminnan ja tulosten arviointi sek Toiminnan kypsyyden arviointi. Tutkimuksen tulosten perusteella organisaation itsearvioinnin vaikuttavuuden merkityskokonaisuus on selitettviss viiden teeman avulla. Koko tutkimusaineiston yhdistvksi vaikuttavuuden teemaksi, josta mys organisaation itsearvioinnin vaiheistus saa tukea, muodostuu teema organisaation itsearviointi ja tulosjohtaminen. Tmn teeman perusteella organisaation itsearvioinnin vaikuttavuus perustuu itsearvioinnin kyttmiseen sek tulosyksikn sisisen ett johdon strategisen tason itsearviointina osana tulosjohtamista. Samoin teema ollaanko samaa perhett lytyy jokaisesta tutkimuskohteena olleesta tulosyksikst. Teeman perusteella vaikuttavuus perustuu siihen, ett organisaation itsearvioinnin tilaisuus koetaan sosiaalisena tapahtumana ja organisaation itsearviointi vahvistaa tyntekijiden osallistumista ja sitoutumista toiminnan laadun parantamiseen. Vaikuttavuuden teemoissa poistetaan kivi kengst, ja hiertminen loppuu siihen, strateginen valinta ja henkilstn tyhyvinvoinnin edistminen organisaation itsearvioinnin vaikuttavuus on tulosyksikkkohtainen. Organisaation itsearvioinnista haetaan vaikuttavuutta organisaation itsearvioinnista saatavien tulosten nopealla toimeenpanolla. Vaikuttavuuteen pyritn systemaattisella eri organisaation tasoilla tehtvill toiminnan kuvauksilla, mihin liittyy laatupalkinnon hakeminen. Vaikuttavuuteen voidaan mys pst typistelhtisesti henkilstn johtamisen ja hallinnon kautta. Vaiheistettua organisaation itsearviointia voidaan kytt osana tulosjohtamista. Muita keskeisi tutkimustuloksia ovat organisaation itsearvioinnin vlittmt ja vlilliset vaikutukset. Tutkimuksen tulosten perusteella teen suositukset organisaation itsearvioinnin johtamiskytnnist ja organisaation itsearvioinnin vaiheistuksesta osana tulosyksikn tulosjohtamista. Kolmas suositus ksitt organisaation itsearvioinnin kytn palautejrjestelmn.
