Le discours de crise: La représentation des réfugiés dans le Figaro et Libération

Under september månad 2015 gav sökordet ”kris” dagligen upphov till ett trettiotal träffar i sökmotorn till Frankrikes största dagstidningar. Dagspressen överflödas av kriser och i skrivande stund är den mest omtalade krisen de flyktingströmmar som når Europa som resultat efter flera års krig i Mellanöstern. Pro gradu-avhandlingen studerar flyktingkrisen som en diskursiv händelse, en social konstruktion av en företeelse som tar de aktuella personerna och deras åsikter i beaktande. Avhandlingen är uppbyggd som en linje som inleds med mediestrategier och går till iscensättandet av nyheten, för att sedan analysera de olika åsikterna och personerna som ger upphov till lingvistisk polyfoni och mångtydighet. Syftet med avhandlingen är att studera hur medierna påverkar vår förståelse av en kris. För att få en dynamisk bild av bevakningen av flyktingkrisen studeras rubriker till ett hundratal titlar som publicerats i september 2015 av två stora franska dagstidningar: Le Figaro och Libération. Tidningarnas motsatta politiska orientering står som grund för en heltäckande och varierande genomläsning av medieuppmärksamheten kring flyktingkrisen. Som metod utförs en diskursanalys på materialet för att få reda på hur de båda tidningarna framställer krisen. Skillnader och likheter studeras, såväl som förekommande teman och en karakteristisk vokabulär i anknytning till krisen. Hypotesen är att flyktingarnas egna åsikter kommer i skymundan i medierna. Som resultat har jag noterat element i krisen som tidigare framställts som viktiga ur lingvistisk synvinkel på krisdiskurs av lingvisten Marie Veniard. Utöver det observeras några kompletterande betydelsekomponenter som står i förbindelse med flyktingkrisens komplexa natur. Ett speciellt mönster för att framställa flyktingarna har visat sig vara ofta förekommande i de båda tidningarna. Flyktingarna nämns för att ge rubrikerna ett autentiskt värde men paradoxalt nog möjliggör de även otydlighet i fråga om vem som faktiskt yttrar sig, flyktingarna eller journalisterna?

Marketing performance measurement in the marketing-finance interface

Marketing and finance are both facing challenges in the constantly changing business environment. Finance is challenged to change its role from cost control to value-adding business partner while marketing needs to be able to demonstrate its accountability so how it contributes to firm performance. Finance is the key partner for marketing to prove its impact by helping marketing to measure its actions. By doing so, finance can also emphasize its business partner role. There is not a lot of research conducted of the relationship between marketing and finance departments. The aim of this study is to investigate how the professional differences of marketing and finance and their forms of cooperation affect marketing performance measurement. Literature of marketing and finance disciplines, their cooperation, performance implications of their interface as well as the roles of marketing performance measurement, performance measurement system and measures were reviewed. This research was conducted as a qualitative case study among senior management of marketing and finance in the sporting goods company. The data collected through semi-structured interviews, participant observation and secondary data was described and classified and connections were made. The results of the study show that the nature of marketing and finance disciplines has many effects on their cooperation and performance measurement. Due to the ambiguous nature of marketing, measuring its performance is still seen as a challenge but digitalization is helping the measurement. It was indicated that marketing and finance professionals need to have different skillsets in order to perform their roles effectively and thus cooperation is needed. Marketing performance needs to be measured with both financial and nonfinancial measures. Both marketing and finance interviewees highlighted the importance of marketing measures over financial measures. Measuring marketing performance comprehensively is seen as a challenge since marketing and finance cooperation is still shaped by the cost control and budget management roles, rather than performance measurement. We recognized three constraints affecting this cooperation and performance measurement: people, time and software. If marketing and finance would develop deeper cooperation, they could create comprehensive performance measurement system that improves organizational performance.